開封豫龍水電公司工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

1、 開封豫龍水電公司工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 1、施工技術(shù)力氣 工程施工實行項目法人責(zé)任制管理，我們將根據(jù)工程施工的需要，合理配置人力、財力、機械設(shè)備，派遣在同類工程中有豐富的施工閱歷的人員，組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按項目法施工原則，全權(quán)組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工。公司本部作為項目經(jīng)理部的頑強后盾，合力支持項目經(jīng)理部的工作并隨時預(yù)備應(yīng)項目經(jīng)理部的要求，供應(yīng)和補充該工程所需的各類資源，確保完成工程建設(shè)并按期完成并交付使用。 （1）、施工組織保證措施 公司將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部全面負責(zé)工程的施工組織和管理工作。同時，依據(jù)工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良且相配套的施工機械設(shè)備和富

2、有閱歷、高素養(yǎng)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良、按期完工。 （2）、技術(shù)管理保證措施 我項目部將按LSO9001:2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準建立以技術(shù)負責(zé)人為核心，工程技術(shù)、質(zhì)量平安部門為指導(dǎo)，工地試驗室、測量隊、技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系負責(zé)擔(dān)當(dāng)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的方案、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案由我公司技術(shù)專家組成的督導(dǎo)組準時進行監(jiān)督指導(dǎo)，做到：一、準時編制科學(xué)、具體的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；二、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由項目部技

3、術(shù)人員負責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不消失技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；三、對技術(shù)方案應(yīng)依據(jù)施工特點和實際狀況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、有用性和高效性。 （3）、質(zhì)量管理保證措施 我公司將嚴格根據(jù)ISO9001-GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準建立建全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系結(jié)合工程實際，編制適合于工程的質(zhì)量方案，嚴格按方案中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效掌握，保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準，毀滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順當(dāng)進行。 （4）、進度管理保證措施 公司將依據(jù)工程實際狀況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由技術(shù)負責(zé)人組織編寫具體的施工組織設(shè)計、總進度方案，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度方案分解編排階段性月、季施工方案，堅持生產(chǎn)周方案及周生產(chǎn)例會制度，準時檢查、改進進度方案，切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立3目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分降落實到各科室各施工小分隊，定期檢查考核嚴格獎罰。 （5）、施工資源管理保證措施 物資、辦公室及財務(wù)部門，依據(jù)施工組織設(shè)計及總進度方案的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)方案，確保施工進