強(qiáng)化員工安全責(zé)任規(guī)范安全管理秩序

1、 強(qiáng)化員工安全責(zé)任，規(guī)范安全管理秩序 平安生產(chǎn)責(zé)任制度作為企業(yè)平安管理制度的根本，是企業(yè)各項(xiàng)平安規(guī)章和規(guī)范得以制定和落實(shí)的有力保障，員工平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與否將直接影響企業(yè)平安管理水平和平安生產(chǎn)狀況。 平安生產(chǎn)責(zé)任制度要求企業(yè)從上到下的各級(jí)員工都明確和履行自身的平安責(zé)任，才能保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、各項(xiàng)平安工作的開(kāi)展。平安責(zé)任的不斷強(qiáng)化需要企業(yè)全體員工齊心協(xié)力、共同努力，詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中需要留意以下幾個(gè)方面： 一、明確各級(jí)員工的平安任務(wù)、細(xì)化平安生產(chǎn)目標(biāo)。 平安生產(chǎn)責(zé)任制度最直觀的要求便是明確各級(jí)員工的平安生產(chǎn)責(zé)任，保證各個(gè)平安生產(chǎn)任務(wù)能夠有人來(lái)負(fù)責(zé)，各項(xiàng)規(guī)范制度能夠有效落實(shí)。這就要求我們要將企業(yè)

2、平安生產(chǎn)的任務(wù)細(xì)化到各級(jí)員工身上，要結(jié)合詳細(xì)崗位工作，做到個(gè)人負(fù)責(zé)、協(xié)同處理。 二、強(qiáng)化兼職平安管理人員、工段長(zhǎng)及調(diào)度人員的平安責(zé)任，做好引導(dǎo)工作。 平安管理人員是平安管理過(guò)程中的組織和引導(dǎo)者，但由于平安生產(chǎn)工作涉及生產(chǎn)的全過(guò)程，很多諸如電氣平安、機(jī)械平安、應(yīng)急處理等方面具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，合理利用工段長(zhǎng)、車(chē)間技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)一部分的平安生產(chǎn)管理任務(wù)能夠有效提高崗位平安狀況。同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度人員作為負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作的管理人員，他們對(duì)于生產(chǎn)和平安的熟悉將直接打算全廠的平安生產(chǎn)水平，因此加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，發(fā)揮調(diào)度人員在訓(xùn)練培訓(xùn)方面的作用，做好平安文化的引導(dǎo)是非常重要的工作。 三、落實(shí)平安訓(xùn)

3、練培訓(xùn)、抓好生產(chǎn)和平安工作的結(jié)合點(diǎn)。 新員工的三級(jí)平安培訓(xùn)是讓員工把握平安學(xué)問(wèn)、明確平安責(zé)任的重要方式，但由于企業(yè)生產(chǎn)狀況是不斷更新和變化的，因此應(yīng)當(dāng)注意新學(xué)問(wèn)、新技能的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。很多生產(chǎn)大事假如處理不當(dāng)將會(huì)快速的轉(zhuǎn)化為平安生產(chǎn)事故，這就是為什么崗位設(shè)置時(shí)要求"一崗雙責(zé)'，"管生產(chǎn)必需管平安'的緣由。在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)注意平安生產(chǎn)操作和事故應(yīng)急處理的培訓(xùn)和訓(xùn)練，避開(kāi)事故的發(fā)生、進(jìn)展，減小事故造成的損失和損害。 四、制定合理有效的平安責(zé)任績(jī)效考核方法，規(guī)范平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金使用。 平安責(zé)任考核方法是保障平安生產(chǎn)責(zé)任制度有效實(shí)施的重要方面，也

4、是為廣闊員工供應(yīng)平安生產(chǎn)目標(biāo)的有效形式，因此制定合理有效的責(zé)任績(jī)效考核顯得非常重要。如何安排工藝指標(biāo)管理、設(shè)備管理、平安操作、屬地管理、5S管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面在績(jī)效考核方法中安排是平安管理工作人員需要妥當(dāng)解決的重要工作。利用平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為平安生產(chǎn)工作的激勵(lì)和引導(dǎo)，合理安排一票拒絕和協(xié)作作業(yè)時(shí)考核的詳細(xì)方案，規(guī)范平安風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金的使用。 五、做好應(yīng)急救援、監(jiān)督管理工作。 應(yīng)急救援是平安工作一個(gè)重要的方面，然而在救援工作中簡(jiǎn)單消失指揮混亂、各級(jí)人員任務(wù)不明確、沒(méi)有相應(yīng)的制度規(guī)范等問(wèn)題，監(jiān)督管理、持續(xù)改善等過(guò)程也薄弱相對(duì)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，事故預(yù)防和處理作為平安生產(chǎn)工作的兩大任務(wù)，是值得我們不斷討論和完善的。 六、落實(shí)生產(chǎn)制度，不斷完善、形成長(zhǎng)效機(jī)制。 制度的制定僅僅是制度完善的第一步，更重要的是如何將制度落到實(shí)處并不斷的改善。任何制度的實(shí)施和起作用都需要肯定時(shí)間的熟悉、接受、反饋和改進(jìn)，因此在制度的實(shí)施過(guò)程中不能朝令夕改，錨點(diǎn)保證制度實(shí)施過(guò)程中具有肯定的時(shí)間保證，才能讓一個(gè)良好的制度在廣闊員工中產(chǎn)生良好的效果。 平安生產(chǎn)責(zé)任制作為平安生產(chǎn)規(guī)章制度的根本，是平安管理工作的核心。制