新形勢下井下作業(yè)安全管理工作方法

1、 新形勢下井下作業(yè)安全管理工作方法 1、井下作業(yè)平安管理現(xiàn)狀 1.1人員素養(yǎng) 目前在人員素養(yǎng)方面的問題主要表現(xiàn)為兩類：一、青年員工所占比例較高，人員年輕帶來的工作閱歷不足，平安意識不高，同時培訓工作不到位，培訓模式無法適應培訓需求，對平安生產提出嚴峻考驗。二、缺乏高素養(yǎng)的平安管理隊伍 。擁有一支高素養(yǎng)的平安管理隊伍尤為重要，井下生產平安隊伍形成的健全的平安管理網絡是保證各項平安工作落實到位的重要前提。企業(yè)需要轉變觀念,更新思維,運用先進理論和成果進行平安管理創(chuàng)新。對此,缺乏管理創(chuàng)新力量的管理人員是難以適應的。不能建立一支高素養(yǎng)的平安管理隊伍,就會從根本上制約決策的科學性、合理性,執(zhí)行的有效性、

2、糾偏性,從而制約企業(yè)平安管理水平的提高。 1.2平安生產制度執(zhí)行力不夠 經過多年進展，井下作業(yè)行業(yè)平安管理體系的理論性已經較為完善、全面。但是在詳細的執(zhí)行過程常發(fā)覺與實際狀況脫節(jié)，各種管理理念和措施成為擺設。據(jù)有關調查，導致這種狀況發(fā)生的根源在于平安管理人員平安意識不強，管理措施不力，同時管理體系的建立與執(zhí)行過程脫節(jié)，致使體系運行的科學性和合理性較差。 2、如何有效開展井下作業(yè)平安管理 2.1、完善制度建設，加強基礎設施 一個企業(yè)假如沒有良好的規(guī)章制度作為保障，也就沒有了生產的保障。不斷修訂完善各項管理管理等制度，可以有效制約職工的工作行為，達到從人治到法治的轉變。其次嚴格落實職工考核，對各基

3、層班組和職工實行考核，對違反規(guī)章規(guī)程、禁令、作業(yè)規(guī)范等行為嚴懲不貸，絕不姑息。第三加強績效考核，通過工作量、工程質量、HSE三個方面加強對班組各項工作考核，激勵廣闊員工扎實開展各項工作，全力保障平安生產。 2.2、推動平安生產標準化建設 2.2.1、不斷提升員工素養(yǎng) 在生產實踐活動中，人既是促進生產進展的打算因素，又是生產中平安與事故的打算因素。人一方面是事故要素，另一方面又是平安因素。人的平安行為能保證平安生產，人的特別行為會導致與構成生產事故。所以，要想有效預防、掌握事故的發(fā)生，必需提高從業(yè)人員的素養(yǎng)。 (1)平安培訓本著"干什么、學什么，缺什么、補什么'的原則，按方案、

4、分層次、有步驟地進行培訓。 （2）搭建成長成才平臺，選拔優(yōu)秀人才。每季度組織各類員工進行大比武，并依據(jù)比武結果選拔人才充實到關鍵崗位，形成"比學趕幫超'的良性循環(huán)，有效提升員工的素養(yǎng)水平和技術水平，保障平安生產。 (3)構建企業(yè)平安文化建設平臺方案；目的是使企業(yè)平安文化建設有綱領性的指導，盡快實現(xiàn)企業(yè)的平安文化建設成效。 (4)編制企業(yè)平安文化手冊方案；目的是使員工能夠便利、快速的獵取平安相關學問、法規(guī)和制度等平安信息。 2.2.2、建設標準化作業(yè)現(xiàn)場 作業(yè)現(xiàn)場條件是實現(xiàn)平安生產的基礎保證措施，它直接影響著生產能否進行，平安能否保障，并且對人的生理、心理都有較大影響。改善作業(yè)

5、條件，能夠降低作業(yè)現(xiàn)場風險，降低職業(yè)病和其它疾病的發(fā)生率，保證平安生產，提高生產效率。 （1）物料定置：根據(jù)生產作業(yè)場所物料擺放要求進行作業(yè)現(xiàn)場布置，削減因現(xiàn)場作業(yè)設備、工具等擺放不當造成的平安生產事故。 （2）平安標志：擺放清楚的現(xiàn)場平安提示標志，規(guī)范員工行為，并在緊急條件下為員工的各種行為指明方向。 （3）環(huán)境衛(wèi)生：避開因環(huán)境污染或不良導致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對于某些突發(fā)疾病能夠實行準時、有效的現(xiàn)場救助，保證員工身體及心理的健康。 2.2.3加強班組平安管理 （1）明確班組管理的內容：通過以下幾個方面開展班組平安管理工作。平安生產管理制度的貫徹與執(zhí)行；特種設備、平安設施、防護用品

6、平安管理；平安生產訓練培訓；平安生產檢查與隱患排查掌握；現(xiàn)場處置方案的制定與演練；重大危急源平安管理；班組平安標準化；變更管理；運行與檢修管理；作業(yè)現(xiàn)場平安管理、平安記錄與檔案管理 （2）加強班組班組長管理： 班組長首先要確立平安第一的意識，在進行生產和 其他工作時，把平安工作放在一切工作的首要位置當生產和其他工作與平安發(fā)生沖突時，要以平安為主，生產和其他工作要聽從于平安。其次不斷提高業(yè)務水平，通過自身業(yè)務力量的提高和綜合管理力量的提高來有效保障平安生產。、 2.3實施平安目標管理方案 井下作業(yè)人員既是井下作業(yè)的操、執(zhí)行者，也是利益獲得者。因此必需辯證的看待作業(yè)人員在井下作業(yè)中的作用。在制定相

7、關政策、方針、制度要求井下作業(yè)人員嚴格遵守相關制度的同時，也有必要實行平安目標管理，對井下作業(yè)平安無事故的個人、集體建立相應的嘉獎制度，這必定充分啟發(fā)、激勵、調動全體員工在井下作業(yè)中平安生產的責任感和制造力，有效地削減平安事故的發(fā)生，提高企業(yè)的平安管理水平。 2.4、用"放大鏡'看小問題 對于平安生產工作中發(fā)覺的問題，除了樂觀進行整改外還應準時通過文件、圖片等形式在各基層隊、班組中進行集中，將問題放大，促進各基層隊、班組人員進行舉一反三并開展專項自查自改工作。 2.5、強化領導平安意識 平安工作必需得到領導的重視和大力支持，才能有效開展各項工作。做好領導的平安帶頭工作尤其顯得重要。在平安生產中領導應做好"六個平安帶頭'。（1）帶頭宣貫平安理念；（2）帶頭遵守平安規(guī)章制度；（3）帶頭開展行為平安檢查；（4）帶頭講授平安課；（5）帶頭開展平安風險識別；（6）帶頭開展平安閱歷共享活動。 三、結論 本文通過對井下作業(yè)平安管理工作現(xiàn)狀的