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文檔簡介

1、 各級管理人員通過參與安全生產檢查可以提高自己 為什么說企業(yè)各級管理人員通過樂觀主動地參加平安生產管理各項檢查工作與考核，可以不斷提高自己管理水平。由于俗話講得好"當局者迷，旁觀者清。'人，有時候往往自己身上有這樣或那樣的缺點，自己是不簡單發(fā)覺的，而旁觀者則是看得清清晰楚，明明白白，但由于耐于面子，又不情愿直接得罪人，只好觀察當沒見。另外是人，有時候自己又喜好面子。即使是身上存在有一點這樣或那樣的不足，自己明明知道又不情愿承認，只看到自己的特長，沒有觀察自己的短處；又總是觀察別人的短處，喜愛別人講自己的好話，不情愿聽別人講自己的不是。 因此，綜上所述，企業(yè)各級管理人員通過樂觀

2、主動地參加平安生產管理的各項工作檢查與考核，不僅可以不斷提高自己的管理水平和工作力量；而且還可以或有效的解決所謂的"面子'問題。其主要體現(xiàn)在如下兩大方面： （一）企業(yè)或各行各業(yè)都要樂觀主動和千方百計想方設法在強化平安生產管理方法上狠下功夫，為全員廣泛深化開展以"我為主'和借鑒他人"先進閱歷'為輔，內容豐富多彩又形式多樣的"互動溝通'制造有利條件，以促進科學管理不斷上新的臺階。 1、常常采納"請進來或走出去'，有方案的聘請專家、學者到企業(yè)講課，傳授先進技術和管理閱歷；選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術人員和生產骨干到高等院

3、校進行學問更新學習培訓、參觀學習的方法，提高管理人員的管理水平和操作技能，以借鑒別人的先進閱歷和技術方法為我所用，可以取得"投入小，收效大'的效果。 2、在平安生產管理與考核上，企業(yè)內部可以采納全員上下互動"和基層單位與基層單位之間、班組與班組之間、各崗位與崗位之間"互動交叉'檢查的方法，分別以月、季、年為一個周期的時間段，定期開展上級檢查考核下級，上下級相互檢查和上級主動請職工代表、班組長：（1）當"參謀'，提合理化看法和建議；（2）參與平安生產管理管各項工作的檢查與考核互動。主動讓廣闊職工群眾在平安生產管理與考核上當家作仆人，樂觀"參政、議政、監(jiān)政'，從而形成全員上下長期堅持互動，可以確保實現(xiàn)平安生產人人有責，促進平安生產管理水平的提高。 （二）企業(yè)各級管理人員通過樂觀主動地參加本單位平安生產管理的各項檢查工作與考核，經過實踐考核對比，不僅可以準時發(fā)覺別人的特長在哪里，自己的不足又是什么，而且無形之中還可以借鑒別人的先進閱

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