加強員工技能培訓是安全生產(chǎn)的保證

1、 加強員工技能培訓是安全生產(chǎn)的保證 縱觀煤礦的生產(chǎn)進展過程，特殊是煤電公司有著50年礦史的松藻老礦，過去普遍存在著只重視采掘生產(chǎn)管理，不重視機電運輸管理的現(xiàn)象。特殊是隨著近幾年來礦井機械化采煤的漸漸普及，機電受傷事故呈上升趨勢，雖然原煤產(chǎn)量上去了，但成本卻居高不下。面對如此沖突的現(xiàn)象，我認為煤礦想要降低生產(chǎn)成本，就必需重視機電運輸管理，就必需加強基層員工的技能培訓，提高煤礦生產(chǎn)機械化程度，降低機電事故率，最終才能夠促使煤炭企業(yè)走上健康進展的道路。 平安是生產(chǎn)的保證，談到平安，許多人都提到一個近幾年來特別現(xiàn)實的問題，那就是基層一線員工的技術技能問題，我對此也有同樣的感受。松藻煤礦是一個進展中的礦

2、井，近幾年來機械設備的更新?lián)Q代較快，新員工較多，業(yè)務素養(yǎng)與文化素養(yǎng)的差距尤為突出，技術型員工隊伍相對薄弱，很多受傷事故都是員工不懂操作技能，在生產(chǎn)作業(yè)過程中未按操作技能作業(yè)造成的。主要表現(xiàn)在： 一、很多員工的文化水平偏低。特殊是近幾年來招收的農(nóng)夫工已占現(xiàn)有職工的60以上，老員工習慣性違章較普遍，新員工雖然入井前都經(jīng)過相關的平安學問培訓，但他們身上還是有一些與平安生產(chǎn)格格不入的習慣。他們來自社會的各個層面，有很多甚至在小煤窯工作過，由于缺乏正確的技能培訓和思想引導，在這一群新工人的意識中，認為只要完成工作任務多出煤炭就能拿高工資，對平安比較淡漠，平安在他們潛意識中多是運氣好壞的理解，甚至可以說是

3、一種輕視與僥幸。在機械化程度如此高的今日，有著運氣好壞的意識而工作，可以說因機電事故而受傷是一種必定。 二、培訓和學習流于形式。一些采掘隊員工反映，現(xiàn)在的培訓盡是講大課，將采掘隊、二線隊、地面單位的員工集中在一起學習，講機房、提升、絞車的我們又聽不懂，原來上班就累了，下了班大家坐在一起，不打磕睡才怪，這樣無聊的學習既鋪張時間，又沒有多大的效果。這些采掘隊員工需求的是他們每天面對的東西，他們盼望單位上應當在對員工培訓前對員工進行調查，本著職工缺什么學問補什么學問的原則，將培訓課堂搬到連隊和班組。否則，雖對員工進行了大課培訓，但員工許多東西一問三不知也是可想而知的了，更不用說按作業(yè)規(guī)程進行操作，保

4、證自身平安和他人平安了。 三、許多人員仍存在習慣性違章現(xiàn)象?；鶎右痪€員工都是從事詳細作業(yè)，一些員工貪圖便利、怕辛苦，嫌來回麻煩，往往會消失不按規(guī)程制度執(zhí)行，擅自將幾項操作內容自行合并操作、不辦理工作票或未做好平安措施就開工的現(xiàn)象，以及未使用相應的工器具和平安用具就工作的違章行為。比如2021年10月31日松藻煤礦三水平二區(qū)軌道下山帶繩跑車事故，就是由于習慣性集體違章，人員未到位就開頭操作時造成的，絞車司機也是閱歷性違章操作，在沒有聽到停車信號的狀況下，根據(jù)習慣、憑閱歷推斷材料車已經(jīng)到位，就松開了絞車工作閘，造成了此次跑車事故。這此都是未根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，使一些習慣性違章行為演化成了一種&quo

5、t;工作閱歷'而埋下的禍根。 四、員工存在逐利心理。為了提高勞動生產(chǎn)率，個別作業(yè)人員（特殊是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。 五、員工對自己行為力量過高的估量。個別員工個人力量較強，技術較好，閱歷豐富，自認為行為勝利的把握較大，行為動機就越劇烈，比如井下部分電工帶電作業(yè)就是人常說的"技高人膽大'，將規(guī)章制度拋在腦后。筆者統(tǒng)計近年來發(fā)生的一系列事故中，不少就是班組長等技術骨干違章造成的。 所以，加強員工的技能培訓，特殊是基層一二線員工，更應當本著職工缺什么學問補什么的原則，將培

6、訓課堂搬到連隊和班組，由連隊隊長、技術員或外聘老師有針對性的對員工進行技能培訓，有針對性的講解一些事故案例，使員工理論與實踐相結合，煤礦的平安生產(chǎn)才能得到保證。 一是要注意基層連隊對員工的培訓方式。以往發(fā)生的受傷事故絕大部分是機電部分的，不是由于設備不先進，也不是由于無章可循，而是由于員工的不規(guī)范行為所造成的。所以，基層隊在培訓員工時，肯定要注意方式方法，要求員工必需熟識自己工作過程中的每一道工序，第一步該怎么做，其次步該怎么做，有方案性和針對性的分別對員工進行理論和實作考試，從思想上堵絕員工習慣性操作違章的心理。 二是注意基層連隊對員工技能培訓。有的員工受了傷，還不清晰自己為什么會受傷。比如

7、2021年7月10日采煤三隊一員工在檢修撤卸漏液的液壓管子時，未卸壓就撤掉平衡千斤頂下腔液壓管的U型卡，管子接頭突然沖出，導致管接頭掛傷這名員工的左眼眉，致使左眼充血，險些造成左眼失明的重大事故。所以，加強員工的技能培訓，使員工懂得操作技能和檢修程序，是一個基層連隊平安生產(chǎn)所必需做到的工作，連隊不但要培訓員工的操作技能，還要隨時強化員工的操作技能，實行學習提問，班前抽答等形式考核員工，讓員工隨時清晰各個工種的操作程序，避開大家都認為本不該消失的事故發(fā)生。 三是注意師帶徒的培訓方式。新職工進入單位首先要接受理論訓練和師帶徒現(xiàn)場實踐學習兩部分。對新職工的理論培訓必需嚴格要求，根據(jù)相關平安規(guī)程和業(yè)務

8、進行訓練培訓，保證職工真正把握過硬的技術理論學問，并要通過嚴格考試合格后才能上崗。在師帶徒學習方面，師傅肯定要仔細履行自己的職責，留意自己的操作方法，把自己好的一面教給徒弟，在操作中發(fā)覺徒弟違反操作方法時，師傅肯定要馬上訂正，確保職工從開頭工作起就養(yǎng)成良好的工作習慣。 四是加強宣揚訓練，營造學習氛圍。在平安生產(chǎn)過程中，員工的習慣性違章時有發(fā)生，因此平安宣揚訓練就必需長期進行，技能培訓也必需長期進行，不但定期組織員工進行案例分析，還要結合基層員工的實際工作，組織員工對生產(chǎn)中的疑難問題進行相互溝通，使員工們在爭論和溝通中真正明白習慣性違章的嚴峻性，同時又要向員工指明如何改正，確保今后不再發(fā)生同樣的問題。 平安就是效益，員工技能培訓則是