2022年學(xué)習(xí)勞模先進事跡的心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年學(xué)習(xí)勞模先進事跡的心得體會 xx集團公司黨委宣揚部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家金普慶的先進事跡的一篇報道，題為“才智經(jīng)營+責(zé)任心=效益”的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到原來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內(nèi)，通過他的才智經(jīng)營和對工作的高度責(zé)任心，為中鐵二十局集團制造了較好的效益承攬任務(wù)500多億元、完成產(chǎn)值420億元、貨幣資金存量15億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個成果的取得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不行分的。金普慶思維清楚、善謀大局、感悟

2、敏銳的素養(yǎng)和才智，迎難而上、力推改革、勇拓市場的士氣和膽魄，務(wù)實創(chuàng)新、管理科學(xué)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和力量，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深化學(xué)習(xí)。下面結(jié)合公司的工作實際談?wù)剮c體會。 一、我們要學(xué)習(xí)金普慶那競爭時代，需要非凡的才智。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內(nèi)在才智的較量，越是沖突錯綜簡單和猛烈對抗的時候，在雙方實力相當(dāng)?shù)臓顩r下，才智的力氣越是起著打算性的作用?！钡拇_，作為經(jīng)營管理者假如沒有非凡的才智，沒有對市場的感悟力量，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?。這就要求我們：一方面要加強學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素養(yǎng)。對于本人

3、來說，原來是搞工程的，到置業(yè)后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強學(xué)習(xí)，盡快熟識本職工作，提高管理力量，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟識公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參加市場競爭，就必需明白我們的競爭對手，了解我們的服務(wù)對象，更應(yīng)當(dāng)明白我們自己的實力，那么在為客戶服務(wù)時，才能夠精確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個適應(yīng)公司進展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分別出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有

4、的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上進展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。 二、學(xué)習(xí)中鐵十二局集團責(zé)任成本管理的先進方法。金普慶說“責(zé)任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本掌握就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括很多子系統(tǒng)，都應(yīng)當(dāng)有一套完整的機制和制度來規(guī)范，沒有一套詳細(xì)方法是搞不成的?！必?zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的方法，對項目成本的掌握和企業(yè)效益的提高起到了樂觀的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本掌握確是一個企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就

5、談不上生存與進展。就公司而言，下設(shè)四個分公司，分公司又設(shè)置幾個部門，這些機構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的掌握點。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司依據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，估計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入;其次分公司把各項費用分類進行具體的猜測，如工資、稅費、辦公、修理、差旅、水電等項目;第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報公司進行審核，然后公司依據(jù)審核后的狀況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本掌握目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，假如完不成公司

6、下達的同期利潤指標(biāo)的話，則對完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的20%作為懲罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。 三、“要用進展的方法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：“進展才能解決問題。經(jīng)濟進展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿足了，企業(yè)才能穩(wěn)定;而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工338人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，假如長下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿足，帶來的將是無法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的進展。要解決這個問題，只有靠進展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，

7、靠進展，制造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思索，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，制造更好的效益，求得公司的生存與進展。我認(rèn)為：第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿足。因為本公司是以物業(yè)為主的，靠供應(yīng)我們的場地、房屋和服務(wù)，來制造收入的，只有客戶滿足了、認(rèn)可了，才會心甘情愿地到我們這里來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。依據(jù)公司的現(xiàn)狀，假如不對設(shè)施進行適當(dāng)?shù)母脑?，將不能滿意客戶的需要，我們經(jīng)過初步討論，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如長沙款待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司的塔吊修理項目、周轉(zhuǎn)材料添置項目等等，當(dāng)然這些項目不行能一擁而上，但假如真正實施后，