客戶關系管理(CRM)

1、客戶關系管理（ CRM ）企業(yè)競爭力熱點從 ERP 到 CRM 市場經濟的本質是競爭，企業(yè)想在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須依托現(xiàn)代 化的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內部資源和外部資源進行整合。今天，先進的電腦網絡和管理 軟件在企業(yè)的內部資源整合和外部資源的整合中已大顯身手。它們不僅改變了企業(yè)的管理和運營模式，也 直接地影響到了企業(yè)競爭能力。在企業(yè)內部資源整合中，管理軟件的發(fā)展經歷了三個大的發(fā)展階段，即 50 年代的MRP（物料需求計劃），80年代的MRPB（制造資源計劃）和90年代初的ERP（企業(yè)資源計劃）。與之 相比，我國管理軟件的發(fā)展則相對落后。它開始于 1979 年，在

2、 80 年代經過了單項型、核算型和管理型幾 個發(fā)展階段，直到 1998 年才進入劃時代的 ERP 發(fā)展階段。如果說國內方興末艾的 ERP 軟件幫助企業(yè)理 順了內部的管理流程，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎，那么CRM 的出現(xiàn)才真正使企業(yè)能夠全面觀察其外部的客戶資源， 并使企業(yè)的管理全面走向信息化。 CRM 的出現(xiàn)體現(xiàn)了兩個重要的管理趨勢的轉變。 首先 是企業(yè)從以產品為中心的模式向以客戶為中心的模式的轉移。這是有著深刻的時代背景的，那就是隨著各種現(xiàn)代生產管理和現(xiàn)代生產技術的發(fā)展， 產品的差別越來越難以區(qū)分，產品同質化的趨勢越來越明顯 ，因 此，通過產品差別來細分市場從而創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就變得越

3、來越困難。其次， CRM 的出現(xiàn)還表明了企業(yè)管理的視角從 “內視型”向“外視型 ”的轉換。 眾所周知， INTERNET 及其他各種現(xiàn)代交通、 通訊工具的出 現(xiàn)和發(fā)展使全球變成了一個地球村， 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也就幾乎變成了面對面的競爭。 尤其是在我國， 隨著 WTO 的逼近，僅僅依靠 ERP 的“內視型 ”的管理模式已難以適應激烈的競爭，企業(yè)必須轉換自己的視 角，從 “外向型 ”整合自己的資源。如何實現(xiàn) CRM 在美國有一家電話信息服務公司叫馬特里克斯公司， 1996 年它的營業(yè)收入是 367 億美元。 而說來你可能 不信，它的主要業(yè)務則是代表其他公司接聽客戶的電話。比如你打電話給日立公司

4、（1800HITACHl） 詢問如何使用便提式電腦，而接聽電話并回答你問題的可能就是馬特里克斯公司的職員，因為該公司為日立 公司的用戶開設了一條信息熱線和技術援助熱線。不過，這只是客戶關系管理（CRM） 的一種實現(xiàn)方式，另外企業(yè)或者組織也完全可以自己投資組建本企業(yè)的CRM ，而不需要把自己的 CRM 外包給信息服務公司。我們要的是如何真正做到以客戶為中心，使自己的CRM“ 善解人意 ”，滿足對客戶的服務，從而提高企業(yè)的競爭能力 。CRM 的根本要求就是建立跟客戶之間的 “學習關系 ”，即從與客戶的接觸中了解他們在使用產品中遇到的問 題和對產品的意見和建議，并幫助他們加以解決，同時了解他們的姓名

5、、通訊地址、個人喜好以及購買習 慣，并在此基礎上進行 “一對一 ”的個性化服務，甚至拓展新的市場需求。比如，你在訂票中心預訂了機票 之后， CRM 就會智能地根據通過與你 “交談 ”了解的信息向你提供喚醒服務以及出租車登記等增值服務。因 此，我們可以看到， CRM 解決方案的核心思想就是通過跟客戶的 “接觸 ”，搜集客戶的意見、建議和要求， 并通過挖掘分析，提供完善的個性化服務。 一般說來 CRM 可以有兩個部分構成，即觸發(fā)中心和挖掘中心， 前者指客戶和 CRM 通過電話、傳真、 Web 、 E mail 等多種方式 “觸發(fā)”進行溝通，挖掘中心則是指 CRM 記錄交流溝通的信息和進行智能分析并

6、隨時調入供 CRM 服務人員查閱。 由此可見， 一個有效的 CRM 解決 方案應該具備以下要素： 1暢通有效的客戶交流渠道 （觸發(fā)中心 ） 。在通信手段極為豐富的今天，能否支持 電話、WEB、傳真、E MAIL等各種觸發(fā)手段進行交流， 無疑是十分關鍵的。2 .對所獲信息的有效分析（挖 掘中心 ）。 3CRM 必須能與 ERP 很好的集成。 作為企業(yè)管理的前臺， CRM 的銷售、市場和服務的信息必 須能及時傳達到后臺的財務、生產、財務等部門，這是企業(yè)能否有效運營的關鍵。當前CRM 的一個典型應用是呼叫中心（CALL CENTER）。基于先進的 CTI（C0A4PUTER TEfEPHONY IN

7、TEGA刀ON）技術的呼叫中心目前已經能夠實現(xiàn)語音和數據的同步。資料表明，全球呼叫中心的產業(yè)規(guī)模正以每年20的速度高速成長。同時，我們也高興地看到，我國一些高新技術企業(yè)在這一領域也有所突破，比如北京市京洲 計算機公司開發(fā)的 CALLNT 就已經完全采用了先進的 CTI 技術，并已在金融、 電信、電力等多個部門運用。 CRM 是成本中心還是利潤中心 ?在很多人看來， CRM 肯定是需要大量投資和運營費用的 “投資中心 ”和“成本中心 ”。的確，在中國， CRM 還 是一個十分新的商務管理模式，許多公司興建的呼叫中心都是 “成本中心 ”。但是，一個系統(tǒng)的真正生命力，在于給企業(yè)帶來真正的效益， CR

8、M 的建立，不是為了展示技術或者跟隨潮流， 它不僅應該真正促進企業(yè)的 實際業(yè)務，提高企業(yè)的客戶服務水平，而且能夠主動地出擊尋找客戶和穩(wěn)定客戶，組織呼出業(yè)務，使其成 為一個利潤中心。從技術上看， CRM 成為利潤中心完全沒有障礙。而其能否成為利潤中心，則主要取決于 對 CRM 的管理。好的管理能讓銷售 (利潤中心 )和服務 (成本中心 )相輔相成。 CRM 的實現(xiàn)過程包括觸發(fā)中心 和挖掘中心兩個環(huán)節(jié)。具體說來，它包含三方面的工作。一是客戶服務與支持，即通過控制服務品質以贏 得顧客的忠誠度，比如對客戶快速準確的技術支持、對客戶投訴的快速反應、對客戶提供的產品查詢等， 這項業(yè)務主要是提供服務的成本中

9、心。二是客戶群維系，即通過與顧客的交流實現(xiàn)新的銷售，比如通過交 流贏得失去的客戶等。這可以使其成為一個利潤中心。三是商機管理，即利用數據庫開展銷售，比如利用 現(xiàn)有客戶數據庫做新產品推廣測試，通過電話促銷調查，確定目標客戶群等，可以看出，這又可以使其成 為一個利潤中心。因此 CRM 完全可以實現(xiàn)“利潤服務支持利潤”的循環(huán)，實現(xiàn)成本中心和利潤中 心的功能。近日美國股市傳出消息，因特網設備供應商思科公司 (CISCO) 的市值已經超過微軟，成為全球 第一大企業(yè)。而思科公司則是在客戶服務中心全面實施了 CRM 的一家企業(yè)。 CRM 不僅幫助思科公司將客 戶服務業(yè)務搬到 INTERNET 上，使通過 I

10、N TERNET 在線支持服務占了全部支持服務的70，還使該公司能夠及時和妥善地回應、 處理和分析每一個 WEB 、電話或者其他觸發(fā)方式的客戶的來訪。 這給思科公司 帶來了兩個奇跡：一是每年公司節(jié)省了 3，6 億美元的客戶服務費用， 二是公司客戶的滿意度由原來的 34 提高到 417(滿分為 5 分)，在新增員工不到 1的情況下，利潤增長了 500。目前， CRM 已經成為全 球最炙手可熱的市場之一。它正在形成一個巨大的產業(yè)，并吸引著眾多系統(tǒng)集成廠商、設備商、服務商和 意欲使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)管理者們。CRM 是靈丹妙藥嗎？ 互聯(lián)網造就的注意力經濟并沒有因為眼球數量

11、的增加而創(chuàng)造出 “摧毀性”的新經濟，相反，網絡公司在創(chuàng)造 了無數時髦的商業(yè)模式的同時，自己卻不得不走向企業(yè)最基本的商業(yè)模式 盈利，這在傳統(tǒng)經濟中是一 個不需要任何解釋的最基本的道理，不過，在互聯(lián)網領域，現(xiàn)在同樣有一個時髦的詞匯： P2P(Path to Profitability) 。企業(yè)要想贏利，最基本的條件是要有顧客購買產品或服務，因為投資人的資金可以讓企業(yè)更 快地發(fā)展，但是只有用戶從口袋里掏出的錢才可能讓企業(yè)產生利潤，于是大量的網站開始將眼光從用戶的 眼球轉向了錢袋。據說，就是在這種背景下，客戶關系管理 (CRM) 在互聯(lián)網領域變得流行起來。那么 CRM 究竟能為企業(yè)帶來什么呢？ CRM

12、 是電子商務的靈丹妙藥嗎？從下面的分析中您也許可以找到答案。 客戶關 系管理的指導思想是通過先進的軟件技術和優(yōu)化的管理方法對客戶進行系統(tǒng)化的研究，通過識別有價值的 客戶、客戶挖掘、研究和培育等，以便改進對客戶的服務水平，提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實 度，并縮減銷售周期和銷售成本， 尋找擴展業(yè)務所需的新的市場和渠道， 為企業(yè)帶來更多的利潤。 CRM 生態(tài)系統(tǒng)的三大支柱是：(1)業(yè)務操作管理； (2)數據分析管理； (3)客戶合作管理。在業(yè)務操作管理中， CRM 應用涉及到三個基本的商業(yè)流程 ：營銷自動化、銷售自動化和客戶服務。這三個方面 CRM 項目的成功起 著至關重要的作用。在 CRM

13、 的實際運作過程中，這三個方面也往往會偏離顧客需求的中心而走入誤區(qū)。CRM 能改善客戶關系嗎？企業(yè)為什么要實施 CRM 系統(tǒng)呢？根據 Deloitte 咨詢公司和 CSO 論壇 1999 年對 全球 202 個公司實施 CRM 狀況進行的調查， 實施 CRM 方案居前三位的原因是：提高銷售的效果、提高 服務質量和客戶忠誠度、 溝通。專門從事 CRM 咨詢和研究的 METAGroup 公司將 CRM 定義為企業(yè)實現(xiàn)更 高利潤并增強競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略。企業(yè) CRM 戰(zhàn)略集中在將業(yè)務流程自動集成，達到協(xié)調銷售、營銷、 顧客服務等顧客非常關心的領域的目的。可見，企業(yè)對顧客關系管理的需要是成為公司賺取更

14、多利潤的一 種工具，而 CRM 解決方案供應商也在努力為企業(yè)這一目標而設計相應的 CRM 系統(tǒng)。但是，另一方面，作 為一個客戶，你希望公司如何對待你呢？客戶希望公司真正了解自己的需要，也希望公司提供高質量的產 品或服務，還希望公司尊重個人隱私 (試圖了解我們的需要而不是人口統(tǒng)計資料 )，希望公司不要因為我們 不是最具價值的客戶而對我們另眼相看，希望公司為我們提供更多的利益而不是將從我們身上得到的利益 用來吸引新的顧客，我們更希望公司成為值得信賴的朋友，在需要幫助的時候能獲得幫助 看來，來自用戶方面的理解的客戶關系可能與公司之間并不一致。現(xiàn)行的CRM 系統(tǒng)設計的動機不是改進客戶關系，而是為了向客

15、戶銷售更多的產品或服務，所以， CRM 系統(tǒng)不能改進客戶關系也就不足為怪。所謂的 CRM 實際上只是一個營銷工具而不是管理客戶關系的工具。CRM 可以成為有效的營銷工具嗎？既然 CRM 在客戶關系管理方面沒有實質的效果，那么，從營銷功能來看，它的作用又怎樣呢？ 由于互聯(lián) 網的普及，造就了許多新的營銷方式，如個性化營銷、許可營銷、一對一營銷等 ，在各種 CRM 解決方案 中，試圖集成各種新的營銷模式，但是，這些新的營銷模式本身還在經受著嚴峻的考驗，而且，許多所謂 的個性化營銷，無非為用戶提供了幾種選擇而已，并沒有從根本上建立起伙伴營銷關系。這其中的重要原 因之一，是 客戶不愿意同許多公司建立關系

16、 。隨著開展定制服務公司的增加，用戶的這種煩惱也就更加明 顯，例如，在母親生日的時候，如果有一個鮮花公司提醒你這一重要日子，你會由衷地感激這家公司，但 是如果有 30 家公司告訴你， 該為母親的生日買鮮花了， 顧客也許會發(fā)瘋。 這樣， 即使是為顧客定制的信息 也與垃圾郵件的效果相差不多了，公司很難指望這樣的營銷有多大的回應率。正如著名的國際管理顧問， 營銷管理 (Prentice Hall, 1996) 的作者菲利普 ?科特勒 所說： “并不是顧客樂于和網上商店建立關系，然 而，網上商店都在試圖和顧客建立聯(lián)系。 ”對于顧客來說， 連結越少， 在市場上尋求更好服務的自由度越大， 在互聯(lián)網的商業(yè)服

17、務領域，試圖用關系營銷來約束顧客了解其它商家的服務看來難以取得想象的效果。CRM 可以建立顧客忠誠度嗎？ 個性化是為了建立顧客忠誠度，定制營銷又被認為是個性化營銷的重要手段。但是，圍繞顧客忠誠度所采 取的各項營銷措施似乎并不象營銷人員預期的那樣理想。 根據 Jupiter Communications 最近的調查結果， 消費者對顧客忠誠度計劃并不熱衷 ，盡管有 75% 的在線消費者參與了某些所謂的忠誠度計劃，但是很少有 人因此產生強烈的在線購買動機。 據調查，對顧客購買動機影響最大的幾個因素是：顧客服務 37% ；產品 選擇 37% ；容易退貨 40% ，而忠誠度計劃對顧客購買行為的影響只占2

18、2% 。從用戶方面來講，怎樣才能建立與企業(yè)的忠誠呢？我們可以試想一下這樣的網上購物的經歷：首先經過幾十秒到幾分鐘的漫長等待， 終于打開了一個網站的首頁，然后根據自己需要的產品在分類中查詢，比如想買一些休閑食品，也許你不 知道產品所在的分類，為盡快找到，利用搜索功能來查詢，反饋結果是， “暫時沒有你所查詢的產品 ”，也 許你還不甘心，然后通過與食品有關的目錄一層一層地查詢，經過八級目錄查詢之后終于找到了相關的食品，雖然沒有自己喜愛的品牌， 還是從中選擇了一種，然后重復類似的過程查找其它產品40分鐘之后，總算把所有要買的東西都放進了購物車，然而在最后提交訂單時，你得到的反饋結果是，“服務器正忙 ”

19、，或者發(fā)生內部錯誤” 你一定不愿意忠誠于這樣的網站！ 對于這樣的網站來說，是花巨額費用來開展 CRM 計劃呢，還是先將有限的資金用來改善基礎服務條件呢？顯然，“上帝 ”不忠誠的原因在于對商家缺乏基本的信任，只有讓顧客滿意、在保證顧客服務、建立良好信譽的基礎之上，通過一定的手段來實施顧客忠誠 度計劃才有價值。再者，是不是建立了顧客滿意度就可以增加收益呢？顧客滿意度在20 世紀 90 年代初期曾經是一個熱門的話題，盡管現(xiàn)在仍然在不斷的研究之中，但是研究結果表明，顧客滿意度不等于顧客忠誠度，顧客滿意度研究不能增加收益，顧客滿意度和收益指標之間并不是正比關系，相關性非常微小；其 次，通過跟蹤研究就會發(fā)

20、現(xiàn)，顧客滿意度研究事實上也并沒有顯著的改善顧客滿意度。那么你也許會問，既然如此，為什么還會有企業(yè)每年花費數以百萬元來進行顧客滿意度的研究呢？這是因為人們相信顧客滿 意度研究可以改善顧客關系，從而增加顧客忠誠度，正如人們現(xiàn)在相信一對一營銷或者個性化營銷一樣。 目前，國內的客戶關系管理應用還處于起步階段，無論是理論基礎還是操作運用都還很不成熟，因此，指 望利用 CRM 系統(tǒng)在短期內取得成效是很不現(xiàn)實的。 “顧客就是上帝 ”的經營理念還遠遠沒有深入到企業(yè)的經 營過程中去。 上面分析了現(xiàn)行 CRM 系統(tǒng)的種種弱點， 那么是不是 CRM 真的沒有價值呢？當然不是， 只是 說在不具備基本條件的前提下，盲目

21、實施 CRM 方案，不僅不能實現(xiàn)公司的贏利目標，還要為此付出高昂 的代價。 CRM 不能實現(xiàn)預期目標的另一個原因還在于 CRM 提供商片面夸大 CRM 的功能。總的來說，對 于 CRM 的市場走勢，業(yè)界人士多持樂觀態(tài)度。而且， CRM 產品本身也在不斷的發(fā)展和完善，我們有理由 對 CRM 的前景保持樂觀。專門從事市場研究的 METAGroup 公司的研究表明，全球的 CRM 市場同 ERP 市場一樣也在不斷地擴大，到 2001 年將達到 204 億美圓， 而 2003 年將為 460 億美圓。 CRM ：將顧客關 系放在心里目前為止，似乎還沒有很權威的關于客戶關系管理的理論體系，通過大量零散的

22、、不成體系的研究文章所表達的信息， 給人的感覺是 CRM 接近于個性化營銷或者一對一營銷， 有些甚至直接將 CRM 與 一對一營銷等同起來。仔細推敲起來， 目前所謂的 CRM 其核心技術仍然是傳統(tǒng)營銷中的理論基礎 市 場細分和定位。 進一步從 CRM 的實施過程中可以發(fā)現(xiàn)， CRM 實質上是顧客滿意度的研究： 如果實施 CRM 系統(tǒng)，顧客會對公司更加滿意，因而會更加忠誠于公司。這時，你會覺得 CRM 其實成了一種增加顧客滿 意度的方法。 1.顧客滿意度研究顧客滿意度在 20 世紀 90 年代初期曾經是一個熱門的話題， 盡管現(xiàn)在仍然 在不斷的研究之中，但是無論是市場研究公司還是為此項研究付費的企

23、業(yè)不得不面對 兩個很現(xiàn)實的問題。 首先，顧客滿意度研究不能增加收益，顧客滿意度和收益指標之間并不是正比關系，相關性非常微?。黄?次，通過跟蹤研究就會發(fā)現(xiàn)， 顧客滿意度研究并沒有顯著的改善顧客滿意度。 那么你也許會問， 既然如此， 為什么還會有企業(yè)每年花費數以百萬元來進行顧客滿意度的研究呢？這是因為人們相信顧客滿意度研究可 以改善顧客關系，從而增加顧客忠誠度，正如人們現(xiàn)在相信一對一營銷或者個性化營銷一樣。2. 忠誠計劃時常聽到傳言，某餐廳為讓顧客能長期光顧，每次都在食品中加入一定量的毒品，以此來讓顧客“忠誠 ”?，F(xiàn)實中的商家雖不至于都用藥品來吸引顧客，但是的確有許多公司采取所謂的 “忠誠度計劃

24、”，而不是靠滿 足顧客需要的高質量產品和服務。在航空運輸領域，實行顧客忠誠度計劃已經非常普遍，但是顧客投訴一 直還在增加。 其實這也不難理解， 試想一下， 一個顧客平均要對幾家航空公司 “忠誠 ”？ 3.CRM 的運作再次 強調， CRM 不是一對一營銷， CRM 的核心精神是市場細分和細分定位 ，如果有人告訴你說 CRM 就是一 對一，那么可以肯定他要么不懂 CRM ，要么是在說謊。下面我用一個案例說明 CRM 的運作過程以及為什 么 CRM 不能管理客戶關系 。談到 CRM ，通常想到的是交叉銷售和產品 / 服務推薦，但是這只是 CRM 系統(tǒng) 的一些最終結果，實際過程是找出最可能購買產品的

25、人（市場細分）以及如何識別潛在用戶（細分定位） ， 因此，當 CRM 系統(tǒng)識別出潛在用戶之后，會將相關內容和產品/服務信息傳輸給這些潛在用戶。有一個停有名氣的出版公司，基本目標是通過直銷渠道銷售多種書籍和相關產品（如音像制品等） ，因此，要做的第 一步是識別潛在客戶。不知道該公司是如何開始 CRM 系統(tǒng)的。一般來說，第一步是從一份名單中隨機地 選擇一個樣本，通過郵寄方式利用不同的廣告拷貝懇求購買，然后根據直郵回應結果，系統(tǒng)決定效果最好 的那份廣告宣傳單和最好的細分市場開始真正的直銷活動。 （這種活動如果發(fā)生在網絡營銷中叫什么？垃圾 郵件！因此我們需要許可營銷來指導營銷行為。 ）當 CRM 系統(tǒng)

26、從以前的直銷活動中知道了誰曾經購買以及 買了多少等信息， 就可以分析出更多的用戶信息并且能夠制訂更加精確的定位。此外， CRM 系統(tǒng)也可以知道每個用戶的 “價值”和“忠誠度 ”，于是可以向 “最忠誠的顧客 ”發(fā)送更多的銷售信件，并且對那些 “忠誠”的顧 客提高價格。這些過程實行起來并不困難，任何公司都可以在很短的時間內做到這一點，但是問題在于這 種 CRM 系統(tǒng)根本不能改善顧客關系。該出版公司當然知道如何實施這種 CRM 系統(tǒng)，已經發(fā)現(xiàn) 50 歲以上 的人更可能通過直銷購物 （這其實已經不是秘密） ，他們也發(fā)現(xiàn)，最好的宣傳單是讓人們確信從該公司購買 產品越多， 獲獎的可能性越大 （不幸的是這些

27、年齡大一些的人更容易相信這種廣告） 。這種直銷活動可以成 功嗎？可想而知，有些人已經購買了成卡車的書、雜志、錄象帶等，還在等待那些永遠都不會出現(xiàn)的獎品。 當然，利用這種系統(tǒng)，公司的確賺了不少錢，但是建立起顧客關系了嗎？4. 為什么 CRM 不靈了？一些人們聲稱顧客滿意度研究有助于增進顧客滿意水平并增加顧客忠誠度，但我多年的研究經驗表明事實不是這樣。有人認為一對一營銷是成功的唯一法寶，他們用很多一對一營銷的成功 案例來說明這一點，雖然我后來指出那些所謂的成功故事沒有任何成功的證據，他們說看不到成功的跡象 是因為一對一營銷是一個新的營銷理論（難道 10 年之后還是新理論，仍然沒有成功的證明？） ，

28、成功的公 司對成功方案保密！從技術上說， CRM 由于遵照了基本營銷原理（市場細分和定位） ，營銷效果應該比上 述所有其它方式要好，然而實際上 CRM 系統(tǒng)在實行過程中失敗率很高，原因何在呢？人們將客戶關系管 理系統(tǒng)的失敗歸結為對 CRM 程序缺乏理解以及管理支持， 但是， 目前的實際情況是 CRM 系統(tǒng)的出發(fā)點并 不是顧客關系，當然也就不能管理顧客關系。 如果你不將顧客放在心中，如果設計的 CRM 系統(tǒng)不是針對 改進顧客關系， 那么 CRM 系統(tǒng)就不能幫助你管理顧客關系！ 也許有人會說， 如果 CRM 系統(tǒng)為顧客推薦了 他喜歡的產品，顧客非常滿意，因此可以增進公司和顧客之間的關系，當然，如果

29、所有的 “如果 ”都是成立 的話，我也同意這種說法。至于實際情況，改進網上生意的任何努力都可能改進顧客的滿意度，但是，那些能叫做 CRM 嗎？一些人總是用 “自然的”邏輯來想象 CRM （或者個性化或一對一營銷）如何改進顧客關 系：如果你讓顧客高興一點，他就會對你忠誠。但是，如果我們站在顧客的角度想一想，就知道這種觀點 的錯誤之處了。美國的汽車行業(yè)首先開始顧客滿意研究，并發(fā)展了許多很好的模式，例如零售商忠誠于制 造商，但是，當我們到零售商那里購買汽車時，有哪個 CRM 系統(tǒng)能使我們相信零售商是真正考慮顧客利 益，而不是想從我們口袋里掏出盡可能多的金錢？你真的認為客戶關系管理系統(tǒng)對你的公司很重要

30、嗎？你 真的希望改進顧客關系嗎？如果回答是肯定的，那么首先要問問自己：你把顧客關系放在心里了嗎？基于 顧客關系的 CRM 系統(tǒng)與基于營銷功能的 CRM 系統(tǒng)是不一樣的。 5.商業(yè)目標轉移指最近十年來，公司更 多關注顧客關系而不是利潤。商業(yè)目標轉移是經歷了幾代痛苦經歷的結果，經過許多失敗之后（當然也有 少量成功），企業(yè)經營者認識到，如果不關心顧客，就無法實現(xiàn)盈利目標。 在利潤驅動模式下，顧客關系 是一種工具顧客開心我賺錢。當公司做決策時，首先要考慮一下是否值得讓顧客開心，但是，公司慢 慢發(fā)現(xiàn)，這種決策方式很難產生效果：公司可以計算出使顧客滿意的成本，但是卻很難計算出是否值得讓 這個顧客滿意。人們

31、通過對成功和不成功公司的研究會發(fā)現(xiàn)，如果公司將盈利性作為首要目標，反而更加 難以賺錢，如果把顧客利益放在首位并努力滿足顧客的需要，則很可能取得成功。 這是因為滿意的顧客才 會對公司真正忠誠，并且會告訴他的親戚和朋友，經驗表明， 留住一個老顧客比開發(fā)一個新顧客要的成本 要小得多。如果你更多地考慮顧客關系，便會逐漸忘記最初的目標 利潤，顧客關系變得越來越重要， 最后，變成了商業(yè)決策的目標（而不僅僅是一個工具） 。 6.牢記顧客關系不幸的是，現(xiàn)行的顧客關系管理 模式并不是關注顧客關系，而是利用顧客關系（作為一種工具）來賺錢 。如果你不相信這一點，你可以看 一些 CRM 系統(tǒng)中的商業(yè)規(guī)則：規(guī)則 1、如

32、果顧客是忠誠的，公司可以向他收取更高的費用（忠誠的顧客意 味著他對價格不敏感） ；規(guī)則 2、只對那些要轉向其它公司的顧客給予特別的折扣；規(guī)則3、現(xiàn)行顧客不享有特別促銷優(yōu)惠；規(guī)則4、 如果你是一個公司的忠誠顧客，當你了解上述商業(yè)規(guī)則”之后，應該做何反應呢？你還能把這樣的 CRM 系統(tǒng)叫做客戶關系管理嗎？所以，我要提醒，如果真正考慮顧客關系管理 的話，首先請將顧客關系放在心里。 德勤咨詢公司成功實施 CRM 經驗談德勤（Doloitte）咨詢公司是世界上的數一數二的專業(yè)咨詢公司，已經有一百多年歷史，超過13，000名的員工分布在全世界的 135 個國家?？蛻絷P系管理 （CRM） 是德勤咨詢公司一項

33、重要的業(yè)務， Steve 領導的德勤 咨詢客戶關系管理部在全球已經成功地為500家客戶實施了 CRM，并保持了良好的客戶滿意度。"CRM 是一個長期的旅程，不是一個單一的項目。 " 作為德勤咨詢公司客戶關系管理部全球負責人， Steve 曾經和包括北美、南美、歐洲和澳大利亞的客戶合作，提供改進客戶關系管理的具有領先水平的流程和技 術。他說： "多年來成功地為企業(yè)導入 CRM 的經驗告訴我們， CRM 是一個成熟的項目，它會給客戶帶來 價值，如果做得好，則能達到既提高客戶滿意度又提高企業(yè)經濟效益的雙贏局面。CRM是一個長期的旅程，不是一個單一的項目。 "

34、Steve 認為可以從以下幾個方面看到 CRM 的創(chuàng)新。第一， CRM 把公司內部各個 部門過去孤立和分散的客戶數據統(tǒng)統(tǒng)綜合起來，從而使得公司對每一個客戶都能夠有一個比較全面的完整 的看法。第二，實施 CRM 后，不管客戶通過哪一種渠道與公司打交道，與哪一個部門打交道，都沒關系。 因為現(xiàn)在公司留給這個客戶至始至終都是一個統(tǒng)一的形象，而不像過去，不同的部門對客戶的服務水準不 同，不同的部門對客戶提出問題的解釋不同。第三，不管你通過什么渠道與客戶交往，與客戶的每一次交 往都要個性化，每一次交往都要有詳細的記錄。第四、公司必須要隨時在每一次與客戶交互的活動中學到 新的經驗，對客戶加強了解，對市場加強

35、了解，對各方面加強了解，根據這些反饋做出改善，使公司整體 的服務比以往更加優(yōu)秀。"在世界各地被重復的一些錯誤 "Steve 在 CRM 方面有著非常豐富的行業(yè)經驗， 在他們?yōu)槿蚩蛻舴盏倪^程中， 看到了一些在世界各地被 重復的錯誤。第一，許多公司自己開設的網站與公司自身的呼叫中心不連貫，信息不能溝通。第二，有的 企業(yè)認為要搞就搞大項目，他們說正在計劃一個大的 CRM 項目，兩到三年后從呼叫中心到市場營銷、銷 售、服務就全有了。然而， CRM 項目是一個長期的旅程，不可能一蹴而就，必須作為一個階段有組織的來進行，這樣每過一段時間就能有一段時間的收益，這方面美國 SGI 和霍

36、尼威爾公司都做得比較好。第三， 有的公司認為 CRM 是一個系統(tǒng)、一個技術，我們只要安裝這個技術、這個系統(tǒng)就行了。這是一個錯誤。 德勤的經驗是， 實施 CRM 重要的是設定正確的策略，你要整合你的流程和業(yè)務操作方法來滿足這個策略。 實施 CRM 項目中最艱難的不是技術，而是管理控制企業(yè)內部的阻力，這些阻力是來自方方面面的，不同 的部門、人員，包括老板都可能成為這種阻力，不能處理這些阻力的話，你的技術再好也是不能起作用的。 第四，有人認為在 CRM 項目中最大的成本支出就是買軟件。其實不然。軟件在成本當中只占第三位。據 有關資料統(tǒng)計，最貴的是項目中的硬件，大約占到總成本的40% 左右；第二是客戶

37、化，客戶化指的是制定出公司獨特的 CRM 的策略， 幫助公司整合 CRM 的流程， 公司業(yè)務的運作必須要和這個策略適時相扣， 然 后才能根據這些業(yè)務的需求確定系統(tǒng)需求。這部分大約占25% 。第三才是軟件的部分，大約占 18% ；第四部分是項目支持的費用，約占 10% ；第五部分是項目實施所需的培訓費用，約占7% 。從發(fā)展的趨勢來看，現(xiàn)在 CRM 項目的成本是一個下降的趨勢，最成功的 CRM 項目的成本是高于平均成本的。"要將工作的重心放在四個方面 "具有多年 CRM 實施經驗的德勤咨詢公司已經形成了自己的實施工具和方法論。他們的做法是，先幫助客 戶形成一個以客戶為中心的動力

38、，然后幫助企業(yè)了解用 CRM 來運作的結果是什么樣的，有一些什么樣的 市場機會。德勤咨詢在三個方面對企業(yè)做診斷，一是策略，比如如何劃分客戶群。二是流程，根據定出來 的策略來制定流程，德勤有自己專用的工具，他們做了幾千個客戶，分七個行業(yè)，例如金融、電信、保險、 能源、制造業(yè)等等，有最佳的工業(yè)流程的藍本。然后用這些工業(yè)流程的藍本做市場、銷售和服務的流程優(yōu) 化。三是針對人的，如何改進思維方式，如何讓銷售隊伍愿意去用 CRM 的銷售流程，而這些又是他們所 不熟悉的。根據這三個方面，德勤咨詢會給客戶提出一個高層次的實施計劃。在策略方面要做哪些？在流 程上面要做哪些 ? 在系統(tǒng)實施方面要做哪些？它們的優(yōu)先

39、級是如何劃分的? 花多少時間才能夠做成？做CRM 項目的回報率是什么樣的 ?等等。 Tim 是德勤咨詢公司客戶關系管理部東亞區(qū)的負責人，他強調，" 在實施 CRM 的旅程中，要將工作的重心放在四個方面：一、要注重結果，在CRM 項目中注重的是結果，項目本身并不是結果，對德勤來說讓這個項目上線并不是結果，如果實施項目之前所想的業(yè)務上的目的和利 潤上的目都能夠實現(xiàn)了，這才是結果。二、要注重速度，實施項目過程中時間非常重要，要和其他的企業(yè) 打時間差，力爭在最短的時間里取得最大的回報。三、要注重價值，一定要積極創(chuàng)新，能夠為客戶提供價 值。四、要注重人員，要有最好的人才、資深的經驗、合作的精神

40、以及多樣化的觀點，調動員工的積極性。 只有注重這四個方面，才能夠將 CRM 項目真正做深做透，取得最大的回報。 " " 提出幾個問題，自己回答 一下 " 如何判斷自己公司的客戶管理做得怎么樣呢 ?Tim 給出了如下幾個問題供相關人士參考：1你是否了解客戶群犧牲后客戶的終身價值 ?2 你有沒有充分利用了你的客戶信息 ?提供你的預測能力 ?降低你的生產成本 ?3 你有沒有不斷地提高產品的質量和服務的標準 ? 4你的客戶可不可以通過一個電話或一次網站的訪問就解決包括訂貨在內的所有問題 ?5你能否正確、 有效和妥善的對客戶的業(yè)務狀況做出反應 ? 一種情況是， 客戶提出一個

41、不尋常的要求， 通常大多數客戶提的要求就不相同， 在這 種情況下你有沒有能力妥善的處理它 ?第二種情況是，你是一個服務公司，客戶有個意外，對你不滿意了， 在這種情況下你有沒有能力處理這些事情， 把壞事情變成好事情 ?6你有沒有對客戶的忠誠度和滿意度制定標準并進行相應計算 ? 建立以客戶為中心的企業(yè)信息系統(tǒng) - 我今天要講的內容分成這么幾個部分： 第一，首先介紹一下長天公司，長天是個什么樣的機構，它做什么樣的服務？第二，和大家一起來探討， 在目前中國 Internet 經濟蓬勃發(fā)展的時代里，企業(yè)的信息系統(tǒng)面臨怎樣的挑戰(zhàn)，以及應該怎么去發(fā)展業(yè)務 運作系統(tǒng)，同時這種業(yè)務運作系統(tǒng)對于系統(tǒng)服務商有什么樣

42、的要求。最后，介紹一下長天是如何建立企業(yè) 內部的競爭力的。 -今日長天 - 長天過去是一家以系統(tǒng)集成為主的國內領先專業(yè)化服務公司。去年，長 天著手進行非常重要的戰(zhàn)略調整，將發(fā)展方向確定在商業(yè)應用軟件和專業(yè)化服務這兩個領域。目前長天擁 有 700 余名專業(yè)人員，總部設在北京，在上海、深圳設有地區(qū)運作中心，并在全國范圍內設立了 10 余家 分支機構。自 1994 年成立以來，長天已經積累了 600 多個客戶成功的運作和實施經驗。在長天公司的整 個運作過程中，特別強調專業(yè)化，所謂的專業(yè)化就是長天要了解客戶的知識，了解客戶的運作，幫助客戶建立提升其競爭力的業(yè)務系統(tǒng)。下面詳細介紹一下長天各方面的情況：-

43、 投資背景 -長天除了自己員工控股外，同時也有一些國際知名機構投資商的投資，包括新加坡政府公司，還有歐洲非常著名的投資企業(yè)Investor AB ，以及中國國際金融投資公司和高盛投資公司（亞洲）等國際著名投資集團。-專注領域 -長天主要專注于三個領域：第一，提供以行業(yè)為核心的軟件產品，比如金融行業(yè)、郵電行業(yè)、政府行業(yè)； 第二，提供幫助行業(yè)客戶提高競爭力的本地化服務點；第三、提供以客戶為中心的核心應用系統(tǒng)和整體解 決方案，包括從硬件、集成到整體的軟件承包，到后續(xù)的系統(tǒng)維護等等一系列的整體解決方案。-專注的行業(yè) - 長天的主要市場對象是行業(yè)客戶，幫助開發(fā)核心應用軟件；在這些方面，有很多成功的案例，

44、比如 在金融業(yè)，長天有許多金融服務機構的客戶；在政府行業(yè)，長天為稅務、社保、海關、商檢等許多重要的 政府行業(yè)成功實施了很多有影響力的工程，幫助這些行業(yè)完成它們的增值業(yè)務系統(tǒng)；在郵政、電信、媒體 行業(yè)，長天參與了綠卡工程、 185 客戶服務中心、移動通信平臺、中央電視臺信息管理系統(tǒng)等許多重大的 項目。 -中國信息化面臨的挑戰(zhàn) -在中國，企業(yè)信息化的主要模式是利用計算機技術，實現(xiàn)對現(xiàn)有業(yè)務 的信息化，構筑能推動其內部業(yè)務自動化的內部信息系統(tǒng)，其信息化主要為企業(yè)解決兩方面的問題：實現(xiàn) 內部業(yè)務流程的自動化和提高效率。 - 但隨著中國市場化程度的提高和加入 WTO 的挑戰(zhàn)，這些行業(yè)很多 已經或即將面臨

45、更多的市場競爭壓力。隨著客戶選擇范圍的擴大，他們對這些服務機構服務水平和意識方 面的要求會有很大的提高。這些行業(yè)必須利用各種能夠改善其服務方式的新技術和系統(tǒng)，以參與競爭。而 Internet 技術的迅猛發(fā)展也迫使企業(yè)考慮重新構造商業(yè)運作系統(tǒng)。 因而傳統(tǒng)的信息化模式面臨如下幾個方面 的挑戰(zhàn)， 也是我們已經在考慮的問題： -第一， 如何獲取更多的價值？這種價值包括更好的產品以及競爭 力更強的價格。 - 第二， 如何將原有以產品和企業(yè)內部營運為中心的產供銷內部信息系統(tǒng)，向以客戶為中 心信息系統(tǒng)轉變？ -第三， 如何改造內部的信息系統(tǒng)？原有的信息系統(tǒng)主要實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)同操 作，現(xiàn)在要把用戶也引進

46、來， 提倡企業(yè)跟用戶之間的溝通。 - 第四，怎么來提高客戶的滿意度， 留住客戶？ 一個良好管理系統(tǒng)能夠把客戶留住。 - 所以，無論在中國的企業(yè)也好，在國外的企業(yè)也好，我們認為在它 的整個業(yè)務系統(tǒng)發(fā)展的變化過程中， 他們將面臨這么四個非常重要的挑戰(zhàn)。 - 建立以客戶為中心的企業(yè)信 息系統(tǒng) -我們在過去做了很多很大的項目，每一個項目都是以客戶為中心來運作：與客戶的CEO 和 CIO們建立很好的業(yè)務關系和個人關系，讓他們了解長天，同時最重要的目的是了解他們的需求，根據需求提 供相應的服務。不僅如此，長天的服務中心已經從公司客戶轉到了客戶的客戶，即核心是最終的消費者， 也就是說系統(tǒng)服務商和服務的企業(yè)都

47、要圍著最終消費者轉?？蛻艨疾旎驊瞄L天的產品，最重要的指標也 已不是通過應用長天的系統(tǒng)在多大程度上提高其企業(yè)內部業(yè)務流程的自動化，更重要的是在多大程度上能 夠滿足他們客戶的需求， 為他們吸引到更多的客戶。 - 要建立以客戶為中心的企業(yè)信息系統(tǒng)，我們認為會 出現(xiàn)以下幾個方面非常大的變化： -首先，要改變傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)建立的模式。在過去，企業(yè)建立運作 系統(tǒng)僅僅是為了改善生產效率。比如以前電信運營商開發(fā)一個計費產品，主要是為了實現(xiàn)自動化計費，但 是現(xiàn)在， 他們已經不滿足了， 他們更需要的是是否能夠做到給客戶帶來方便， 以及還有很多新的服務要求。 -第二個發(fā)展方向，就是要幫客戶使用 IT 的技術，創(chuàng)

48、造新的服務產品。接著剛才的例子，比如可以推廣一 個包月計費的服務品種，分析某一特定的客戶，他可能會有一定的電話呼叫的規(guī)律，可以對他提供特別的 優(yōu)惠，也就是說，要用新的業(yè)務系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造一些新的服務產品。- 第三，就是服務企業(yè)應用商務軟件能夠建立客戶自我服務的系統(tǒng)。這在金融行業(yè)非常明顯。目前很多的企業(yè)已經建立了網上銀行系統(tǒng)，通 過這個系統(tǒng)，銀行的客戶可以實現(xiàn)資金的自我管理，實現(xiàn)定期存取款、網上炒股、網上外匯交易等，使其 變成了針對客戶的自我服務系統(tǒng)。這不僅減輕了銀行日常門市上的壓力，最重要的是方便了客戶，他可以 直接進入到銀行的系統(tǒng)里面，進行自我服務。這樣就使銀行的業(yè)務擺脫了時間和空間的限制，

49、通過這種服 務，銀行可以競爭到很多新的客戶，讓新的客戶留下來，成為自己長期的有價值的客戶。所以這是整個企 業(yè)業(yè)務系統(tǒng)發(fā)展的非常重要的方向。-第四， 是移動計算。這也是我們在為客戶建立信息系統(tǒng)的時候要考核的重要因素。在為客戶構筑信息系統(tǒng)的時候，要考慮到所有的移動設備，包括手機、各種 PDA 的設備等 等。在未來，手機將會變得非常方便，可以非常容易地處理消費者銀行里面的賬號，可以炒股等等。 - 以客戶為中心的服務模式對技術及服務廠商的要求- 在以客戶為中心的應用開發(fā)模式下， 技術及服務廠商需要什么樣的技術？ -首先，是傳統(tǒng)系統(tǒng)中的信息再利用。 傳統(tǒng)信息系統(tǒng)中有很多信息是非常重要和寶貴的，在構筑新的

50、信息系統(tǒng)時，應首先考慮對客戶原有信息系統(tǒng)中有用信息的保存和重用。通過利用各種各 樣的新的技術，包括數據倉庫、數據挖掘等技術對傳統(tǒng)系統(tǒng)里的數據進行重用。-其次，是與 Web 相關技術的應用。 Internet 技術會把客戶與企業(yè)的關系拉得很近。- 再有，就是要考慮移動方面的技術。-用戶如何選擇服務廠商才能夠滿足他的要求呢？其中非常重要的一點就是，一定要非常熟悉客戶的情況， 懂得企業(yè)業(yè)務運作的模式和流程，熟悉每一個環(huán)節(jié)；同時還要了解中國的具體國情，要求所提供的系統(tǒng)不 僅是先進的，更重要的是對于中國企業(yè)是適用的。并且服務廠商還要了解國外最新的模式，國外企業(yè)是如 何在這個行業(yè)中發(fā)展的，怎么用新技術來增

51、強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造新的服務產品。最后，最重要一點是，服 務廠商應該有強大的創(chuàng)新能力，要勇于和客戶一起共同研究新的服務模式，這樣才能夠真正為客戶創(chuàng)造價 值?？蛻粼诮⒁粋€業(yè)務系統(tǒng)時需要進行很大的投資，這就要求不僅要解決客戶目前的業(yè)務需要，而且能 夠解決未來的三年到四年甚至五年在發(fā)展中遇到的問題， 使客戶具備長久的競爭力。 - 長天的優(yōu)勢及成功 的服務案例 -長天發(fā)展到今天， 已經成為國內領先的商業(yè)應用軟件和專業(yè)服務廠商， 并已發(fā)展成為在行業(yè) 中有很強市場覆蓋能力、服務能力和影響力的一家企業(yè)。長天能夠取得今天的發(fā)展，最重要的一點就是， 在企業(yè)中一直推行以客戶為中心的服務模式；另外， 長天還非常善于

52、學習， 能夠把國外的先進經驗拿過來， 跟國內的客戶共同來創(chuàng)造一套適合中國客戶的商業(yè)信息系統(tǒng)，共同創(chuàng)造能夠提高客戶競爭力的服務方式。-以下是一些案例： -金融行業(yè)，長天與農行進行了卓有成效的合作。1998 年前，主要參與農總行及各分行的城市綜合網建設，為其實施了覆蓋多業(yè)務的綜合業(yè)務系統(tǒng)。近年來，基于銀行業(yè)務發(fā)展的需求，長 天又和農行一起開發(fā)了網上銀行、客戶服務中心等許多新的服務系統(tǒng)，將銀行整個柜臺的業(yè)務延伸到了網 上，同時增加了很多通過應用 Internet 技術帶來的優(yōu)勢產品，創(chuàng)造了很多新的原有在普通柜臺上不能提供 的金融服務產品。此外還幫助國內的第一家上市的民營銀行 民生銀行，開發(fā)了新一代的

53、大集中業(yè)務運 作系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的特點是一個大集中的方案，通過北京中心來管理其在全國業(yè)務的運作。這代表著未來 銀行信息系統(tǒng)發(fā)展的主要趨勢。-政府部門，長天在政府行業(yè)里，與稅務、海關、商檢、社保等許多機構有著良好的合作關系，主要介紹一下長天與國家出入境檢驗檢疫局的合作。長天為檢驗檢疫局開發(fā)了一個 覆蓋全國的綜合業(yè)務系統(tǒng)，同時實施了國內第一個全國范圍內的辦公自動化系統(tǒng)，并且還與檢驗檢疫局共 同開發(fā)了基于 Web 技術的業(yè)務處理系統(tǒng)和中國檢驗檢疫網站， 實現(xiàn)了報檢企業(yè)的網上查詢和網上報檢等業(yè) 務。 -在電子商務和新聞網站方面， 長天通過和中央電視臺合作，先后為中央電視臺完成了新聞中心管理 系統(tǒng)、新聞共

54、享系統(tǒng)和整個中央電視臺的網站。有所不同的是，把中央電視臺內部運營的系統(tǒng)和這個網站 聯(lián)成了一體，可以實現(xiàn)電視的轉播和網上的直播一體化，而且用戶可以透過門戶查詢到中央電視臺在過去 幾年里積累的各種音響資訊資料。 - 在零售業(yè)方面， 長天跟北京新華書店合作，為該店建立了內部信息系 統(tǒng)和網上書店， 為傳統(tǒng)企業(yè)建立網上的競爭優(yōu)勢。 - 概括起來，就是整個的商業(yè)應用軟件的發(fā)展將面臨一 些新的挑戰(zhàn)，而這些新的挑戰(zhàn)就要求企業(yè)和服務商能夠共同面對，積極采用新的技術、新的思維，共同創(chuàng) 造以客戶為中心的營運系統(tǒng)。 - 提問回答： -提問 A： - 我想提一個問題， 長天是一個系統(tǒng)集成的公司。 在系統(tǒng)集成中，在軟件方

55、面長天是否有自己開發(fā)的產品？另外，你們在對企業(yè)服務的時候，是否還同時提 供一些咨詢方面的工作？比如說有關企業(yè)自己的運作模式，或者企業(yè)業(yè)務流程方面的問題。- 王焰： -在國內做系統(tǒng)集成，實際上跟國外的模式完全不一樣。在美國，一個系統(tǒng)集成商是不做硬件的，但是在中 國這種情況很復雜。中國的用戶對服務的價值，有一個認識的過程，可以說現(xiàn)在的客戶還不愿意付太多的 錢在軟件的開發(fā)和專業(yè)的服務方面。所以很多系統(tǒng)集成商為了擺脫經營的困境，軟件開發(fā)、咨詢硬件安裝 維護，包括硬件的分銷他都要做，幫客戶做系統(tǒng)整體的解決方案。我們現(xiàn)在也是這種模式。在我們的業(yè)務 中，自己的軟件產品，包括咨詢服務、專業(yè)服務、軟件開發(fā)等等，

56、大概占了三分之一。- 提問 B： -今天下午做演講的演講人當中，就包括了用友軟件、金碟軟件和長天，并且業(yè)務方向基本上都是做管理軟件 的。請問，這幾個公司，所做的產品有什么異同，或者貴公司的產品，比起用友或者是金碟，長處在什么 地方？謝謝。 - 王焰： - 我們都做管理軟件，但是長天跟用友稍微有點不一樣的地方，用友更專注于企 業(yè)內部的運作，提高企業(yè)內部的效率，我們要做的是整個企業(yè)的運營系統(tǒng)。比如農行，我們做的是整個運 營系統(tǒng)，包括它的通存通兌柜臺服務、后臺的會計的服務一直到網上銀行服務CRM 的將來是什么前言 經過近十年快速的發(fā)展， CRM 行業(yè)又一次到了進一步發(fā)展的關鍵階段。 在這 十年之內，

57、 CRM 在原來由字處理、電子表格、手工列表及內部數據庫所統(tǒng)治的客戶處理領域殺出一條血路， 擁有一席之地；在 CRM 出現(xiàn)之前，經濟發(fā)展很快，企業(yè)迫切需要一種即能夠提高商業(yè)流程如銷售與營銷 的效率同時又能降低客戶服務的花費的軟件，就是在這種背景下， CRM 應運而生了。 現(xiàn)代的 CRM 軟 件包基本上都是把原來獨立的商業(yè)流程處理軟件集成起來形成的，目的是提供完整的客戶數據。仔細考察 一下 CRM 軟件的現(xiàn)狀，不得不承認，即使有的 CRM 廠商成功地把獨立的商業(yè)流程軟件集成起來了， 甚至 有的通過兼并行為，但是卻沒有把握住 CRM 的本質。用一句話可以概括這種現(xiàn)象： 當代的 CRM 只是一種 管

58、理“客戶數據”的工具，而不是處理 “客戶關系”。在 CRM 中有兩個核心產品：銷售自動化 (SFA) 與客戶服 務支持 (CSS) ，這兩點要引起足夠的注意，只有把這個方面放在正確的位置，才能真正把握CRM 的實質。所謂 SFA 就是通過利用 CRM 系統(tǒng)收集客戶數據，提高銷售的效率，使營銷人員能夠利用更多的機會與更 多的客戶接觸且最終做成更多的生意， 最后銷售經理可以做出準確的銷售預期； 同樣，所謂 CSS 就是幫助 客戶服務支持部門更有效地解決客戶的問題，保證客戶對第一次的生意非常滿意，使更多的客戶成為回頭 客。 以上對當前 CRM 的總結雖然不是很全面，但是確實指出了 CRM 的真相：到

59、目前為止， CRM 更 多關注于企業(yè)而不是企業(yè)的客戶。 下一代 CRM 經濟再創(chuàng)新高的可能性不大， 因此市場總的份額 不會有太大的變化，對于一個企業(yè)來說，留住原有的客戶固然重要，但從競爭對手那兒爭奪顧客也同樣重 要。除此之外，對于以客戶為中心的商業(yè)行為不但要提高其效率，而且從競爭那里爭奪更大的份額也越來 越重要。如果說以前的 CRM 主要處理“客戶數據”的話，那么下一代的 CRM 確實需要處理“客戶關系”。 Aberdeen 研究組織提出 CRM 廠商要想在將來的 CRM 市場擁在一定程度的競爭力，必須要在如下三個方 面下功夫：知識關系、模塊化結構與方法論支持。其中知識關系是確定性因素，模塊化結構對應用的發(fā)展 及應用的變化提供了靈活的應對