華為公司PEST環(huán)境分析及五力模型分

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)華為公司PEST要素分析及五力模型分析專業(yè)：工商管理學(xué)號：姓名：彭豪華為公司簡介：全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案20xx年中國民營500強排名第一世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商行業(yè)鑒定641 6410 互聯(lián)網(wǎng)接入及相關(guān)服務(wù) （指除基礎(chǔ)電信運營商外，基于基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)為存儲數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理及相關(guān)活動，提供接入互聯(lián)網(wǎng)的有關(guān)應(yīng)用設(shè)施的服務(wù)）華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（LTE/HSPA/WCDMA

2、/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。我們選擇分析的是華為的交換與接入業(yè)務(wù)PEST分析P:政治法律要素分析國內(nèi)電信市場的日趨開放和進(jìn)口關(guān)說的下調(diào)，華為的價格也許不再成為優(yōu)勢國內(nèi)政治環(huán)境穩(wěn)定，他國的政治條件無特殊風(fēng)險社會主義市場經(jīng)濟(jì)道德建設(shè)不斷完善中國與其他國家的外交

3、關(guān)系密切電信運營企業(yè)逐步實現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少國內(nèi)的專利法比較穩(wěn)定稅法變更,部分稅收優(yōu)惠有可能逐步取消中國加入WTO后進(jìn)出口的限制越來越少華為國際化進(jìn)程中，受到國外法律政策的限制和一定的技術(shù)壁壘，如20xx年美國對華為和中興展開的關(guān)于其國家通信安全的調(diào)查E：經(jīng)濟(jì)要素分析經(jīng)濟(jì)全球化愈加明顯，信息經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展國民生產(chǎn)總值變化趨勢-持續(xù)高速穩(wěn)定增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型-社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進(jìn)出口因素-全球IT產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，中國被視為巨大增量市場，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強價格變動產(chǎn)品價格不斷走低，產(chǎn)品生命周期變短通貨膨脹率全社會成通貨膨脹態(tài)勢貸款的難易程度銀行

4、貸款比較困難可支配收入水平持續(xù)穩(wěn)定高速增長地區(qū)間的收入和消費習(xí)慣差異差異比較大，東部明顯較其他地區(qū)高移動業(yè)務(wù)資費降S:社會文化要素分析人們對售后服務(wù)的要求越來越高人們的生活方式趨向于個性化、休閑化國內(nèi)教育事業(yè)發(fā)展快速，文盲比例逐年下降世界經(jīng)濟(jì)低迷，人們習(xí)慣把錢存到銀行人們的購買越來越理性化，喜歡性價比高的產(chǎn)品收入差距目前相當(dāng)明顯，并且會持續(xù)一段時間重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量已成為當(dāng)代人民的消費理念T:科技要素分析科技企業(yè)競爭很激烈科技發(fā)展降低了產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高了質(zhì)量世界技術(shù)發(fā)展速度非?？欤a(chǎn)品生命周期明顯縮短技術(shù)商用化程度較低技術(shù)投資風(fēng)險巨大自主研發(fā)技術(shù)成本非常高，但如果成功受益也將很大專利費

5、用越來越高外界對各公司技術(shù)水平的主觀排序很重要，是公司實力的象征五力模型分析：主要競爭者思科：華為雖是中國企業(yè)中的翹楚，但與思科這樣的頂級企業(yè)仍然有一定的差距。 主要表現(xiàn)在：一、制定規(guī)則的能力。如思科掌握著IOS標(biāo)準(zhǔn) ，20xx年，思科就是憑借其知識產(chǎn)權(quán)的訴訟，將華為趕出了北美市場。二、資源整合的能力 。華為自己擁有很強的開發(fā)能力，與華為形成鮮明對比，思科是一家?guī)缀鯊牟蛔约洪_發(fā)技術(shù)的公司 ，而是通過A&D（并購與開發(fā)）策略 。三、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境 。美國高科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境非常完善 ，有良好的金融和創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境 。四、財力雄厚愛立信 ：華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢，隨著電信

6、運營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的“價格撒手锏”也有可能失去吸引力。華為優(yōu)勢：成本優(yōu)勢，研發(fā)隊伍，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中興 華為側(cè)重市場實用性 側(cè)重技術(shù)先進(jìn)性低成本研發(fā) 高投入，高產(chǎn)出研發(fā)周期較長 研發(fā)周期短寬容人性，允許商量， 對個人的行為嚴(yán)加控制， 工作環(huán)境相對自由 絕不允許商量 。主要依靠自身積累成長 越來越多通過與人結(jié)盟的方式來實現(xiàn)成長強調(diào)市場能力和技術(shù)能力結(jié)合 強調(diào)技術(shù)能力和客戶關(guān)系此外，那些與華為有著極深淵源的新興企業(yè)，尤其是當(dāng)初從華為分出去的子公司發(fā)展而成的個性十足的中小企業(yè)對華為的盈利、銷售和成本控制有很強的影響。供應(yīng)商中國人力成本較低，生產(chǎn)成本較低，同時華為在后向一體化方面有所作為，

7、因此從總體上講供應(yīng)商議價能力較低供應(yīng)商規(guī)模多元化，20xx年已經(jīng)覆蓋30多個國家，800多個供應(yīng)商。作為華為的供應(yīng)商，必須接受它的利潤盤剝，適應(yīng)它的苛刻標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會它的行為方式。華為會盡量減少自己的庫存但要求供應(yīng)商備貨 ；即便產(chǎn)品規(guī)格有改動供應(yīng)商也要做到交貨迅速；技術(shù)條件改變以后仍要按照同樣價格進(jìn)行交易將成本壓力均攤到華為供應(yīng)鏈上的每一家供應(yīng)商身上從直接供應(yīng)商到最基礎(chǔ)的原料供應(yīng)商。購買者華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛立信、阿爾卡特朗訊以及摩托羅拉這類國際大頭，在財力充分支持的情況下客戶的選擇余地很大，因此客戶議價力量較強。潛在競爭者由于電信設(shè)備這個行業(yè)需要雄厚的資金、技術(shù)和創(chuàng)

8、新實力以及國家政策的支持，同時對完善的從生產(chǎn)到營銷到售后的完整體系的支持。新競爭者受限于以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小。另外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競爭激烈對新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進(jìn)入的可能性較小中華人民共和國電信條例明確規(guī)定了國有股份的比重和注冊資本的最低限額,這對于那些想進(jìn)入電信市場的民營公司或規(guī)模較小的公司來說幾乎是不可能的。華為公司由于較早地進(jìn)入該市場，因此建立了較高的市場知名度，培養(yǎng)了顧客對華為品牌較高的忠誠度，這使華為可以在一定程度上避免新進(jìn)入者的競爭替代品的威脅：由于華為的產(chǎn)品及服務(wù)一直在價格方面具有很強的優(yōu)勢，加之近年來其創(chuàng)新能力和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的威脅大大降低。但是隨著通訊行業(yè)的迅速發(fā)展，3G網(wǎng)絡(luò)以及無線WiFi等手機(jī)終端業(yè)務(wù)的廣泛應(yīng)用對于華為的交換與接入的部分業(yè)務(wù)形成了巨大挑戰(zhàn)。20xx年上半年，通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到3.88億，相比之下臺式電腦為3.80億，手機(jī)首次成為我國網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。此外，隨著云技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，可能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生顛覆性挑戰(zhàn)。結(jié)論通過波特五力模型分析可以得出華為公司的戰(zhàn)略應(yīng)該是