安全生產(chǎn)監(jiān)管制度資料

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1目的 為確?？瓦\北站安全生產(chǎn)管理的有效性，杜絕“三違”現(xiàn)象 的發(fā)生，對生產(chǎn)安全各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督管理， 特制定本制度。 本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)監(jiān)管的模式、頻次、方法與職責，是開展 安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要制度。2范圍本制度適用于客運北站開展的安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。3職責3.1 客運北站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組為本制度的主控部門，負責 本制度的監(jiān)督執(zhí)行與管理、執(zhí)行情況的檢查督查。3.2 站長是本制度的組織實施者。3.3 客運站專（兼）職安全員是本制度的具體執(zhí)行者。4管理要求4.1 各生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)按法律法規(guī)及規(guī)章制度的要求建立健全安 全生產(chǎn)管理機構(gòu)，足額配備相關(guān)的安全管理人員。4.2 安全生產(chǎn)

2、監(jiān)管工作應(yīng)逐步實現(xiàn)從被動性向主動的具有創(chuàng) 造性、前瞻性的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變， 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情 況創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式和方法，可采用（但不限于） ：日常監(jiān) 管、專項檢查、重大危險源管理和控制、重大隱患掛牌督辦、安 全生產(chǎn)暗訪等多種方式開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。4.3 日常監(jiān)管4.3.1 日常監(jiān)管是專職安全員的重要職責，其監(jiān)管內(nèi)容主要 為：監(jiān)管站職工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 操作規(guī)程和安全生 產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律；落實安 全生產(chǎn)值班計劃和值班制度， 重要時期實行領(lǐng)導到崗帶班， 有值 班記錄；對相關(guān)方開展安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。4.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對職工的安全

3、監(jiān)管工作具有檢查、 督辦、落實、考核的職責；對日常監(jiān)管不力，多次督辦無效的專 職安全員、部門安全員應(yīng)提請分管安全生產(chǎn)的主要負責人給予相 應(yīng)處罰。4.4 安全生產(chǎn)專項檢查4.4.1 安全生產(chǎn)專項檢查是客運站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的重要 職責，其主要內(nèi)容為： 政府主管部門要求開展的專項安全生產(chǎn)檢 查；全面或?qū)ｍ椀陌踩a(chǎn)隱患排查；重要單位、重大項目、重 點部位、重大危險作業(yè)安全生產(chǎn)檢查； 重要時期的安全生產(chǎn)檢查； 按計劃組織的安全生產(chǎn)檢查等。4.4.2 安全生產(chǎn)專項檢查應(yīng)制定詳細的工作方案和計劃。方 案和計劃申應(yīng)明確： 組織單位、 人員組成、檢查時間、 檢查內(nèi)容、 檢查結(jié)果評價準則、接受檢查的單位等信息

4、。檢查人員應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改措施的制定、效果的跟蹤與評價，基本原則：誰查出、誰督辦、誰簽字、誰負4.4.4 對檢查中存在徇私舞弊、忽視安全生產(chǎn)存在的問題、 瞞報謊報安全生產(chǎn)隱患、 不按規(guī)定完成檢查內(nèi)容、 推卸責任等問 題的檢查人員，主管領(lǐng)導應(yīng)提請安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組給予相應(yīng)處 罰。4.5重大危險源管理與控制 危險源是指可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、 工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 通過危險源辨識與 風險評價，風險值 D較高的危險源（D>7 0分）稱之為重大危 險源。4.5.2 存在重大危險源的班組的主要負責人是重大危險源現(xiàn) 場管理與控制的責任人， 應(yīng)制定相應(yīng)的管理

5、方案對存在的重大危 險源進行有效管理和控制， 預防安全事故發(fā)生。 管理方案中應(yīng)明 確：控制目標、存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)、控制措施、措施啟動時 間完成時間、責任部門責任人、經(jīng)費預算、控制措施實施 效果驗證等內(nèi)容。危險源控制方法可采用： 技術(shù)控制；人行為控制： 教育培訓， 操作安全化；管理控制：完善規(guī)章制度、明確責任、定期栓查， 危險源日常管理，信息反饋、及時整改，完善危險源管理基礎(chǔ)工 作（動態(tài)識別管理） 、危險源控制管理的考核評價和獎懲等。4.5.3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對存在重大危險源的班組應(yīng)加大檢 查、督辦、落實與職責追究的力度和頻率；及時協(xié)調(diào)解決4.5.4 對重大危險源管理與控制不力的安全員，安

6、全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應(yīng)給予相應(yīng)處罰， 由此而造成安全事故發(fā)生的依法追究相 關(guān)人員責任，直至追究刑事責任。4.6 重大隱患掛牌督辦4.6.1 安全隱患是違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、 規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定， 或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動 中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、 人 的不安全行為和管理上的缺陷。 安全隱患有可能來自于管理不當 的危險源。4.6.2 在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時應(yīng)立即報告安全生 產(chǎn)領(lǐng)導小組， 由其組織相關(guān)安全技術(shù)專家對存在的安全隱患的性 質(zhì)、嚴重程度進行分析研究和判斷，屬重大隱患的，應(yīng)立即下發(fā) “安全生產(chǎn)隱患整改通知書” ，同時報備公司安全主管

7、部門。4.6.3 對安全生產(chǎn)重大隱患實施限時掛牌督辦與驗收，以文 件的形式明確：隱患情況、責任單位、督辦單位、整改措施完成 時限等內(nèi)容。督辦部門一般為客運站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組， 必要時， 由公司安全主管部門執(zhí)行督辦工作。4.6.4 接到“安全生產(chǎn)隱患整改通知書”后，應(yīng)立即與安全 主管部門會商， 進行隱患存在的原因分析' 研究制定隱患整改治 理方案； 必要時， 可聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對整改措施方案的制 定進行指導4.6.5 制定的重大隱患治理方案應(yīng)包括目標和任務(wù)、方法和 措施，經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求。治理方案應(yīng)經(jīng)分管安全生產(chǎn)的主管領(lǐng)導批準方能實施。4.6.6 實施完成重大隱患治

8、理方案后，應(yīng)對整改措施完成效 果進行評估， 確實達到相關(guān)目標時， 按規(guī)定整理完畢所有相關(guān)資 料后方能提請督辦單位組織驗收工作。4.6.7 所有重大隱患掛牌督辦、驗收資料應(yīng)按相關(guān)規(guī)定歸檔 保存?zhèn)洳?，并同時報備公司安全主管部門。4.6.8 由政府部門提出的安全生產(chǎn)重大隱患整改要求應(yīng)執(zhí)行4.5 的全部要求，整改完成情況的資料同時報備相關(guān)政府部門。4.7 安全生產(chǎn)暗訪4.7.1 安全生產(chǎn)暗訪是指采取不打招呼，進行實地考察的方 式，了解安全生產(chǎn)工作的實際開展情況，通過真實情況的反映， 全面掌握相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作安排部署和落實情況。4.7.2 暗訪活動由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組實施，根據(jù)需要安排相 關(guān)成員單位參與。4.7.3 原則上，每年對所屬各部門的暗訪檢查不少于四次； 也可根據(jù)安全生產(chǎn)重點工作進展情況不定期進行。4.7.4 暗訪檢查內(nèi)容主要是貫徹落實法律法規(guī)、規(guī)章制度情 況；安全生產(chǎn)工作部署落實情況；安全生產(chǎn)重大隱患整改情況； 重大危險源監(jiān)控情況等。4.7.5 暗訪組暗訪前要制定詳細方案，明確暗訪分工，保證 暗訪的嚴肅性、實效性。每次對各部門暗訪檢查后，應(yīng)及時通報 暗訪檢查情況，并督促各部門解決存在的問題。4.7.6 各部門要高度重視暗訪中查出的問題，認真落實整改。4.7.7 暗訪組工作人員要嚴守工作紀律，暗訪前不得泄露暗 訪人員名單、 時間及線路安排等情況