電大職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)形成性考核學(xué)基礎(chǔ)人力資源

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除第30題:下列描述不正確的是（）。答：同一單位招聘申請(qǐng)表示相同德。第31題：（）是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件,按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。答：加權(quán)招聘申請(qǐng)表第32題：狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（）。答;企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃笫33題：人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有（）。答：重要地位第34題：崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（）。答：基本依據(jù)第35題：崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)和（）.答：崗位規(guī)范第36題：（）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容

2、、形式和手段發(fā)生變化.答；工作擴(kuò)大化第37題：崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括（）。答；勞動(dòng)關(guān)系的改善第38題：人力資源管理的基礎(chǔ)是（）答；工作分析笫39題:設(shè)置崗位的基本原則是（）。答；因事設(shè)崗笫40題：根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（）。答;按勞動(dòng)效率定源第第41題：（）被稱為是企業(yè)的“憲法.答；企業(yè)基本制度笫42題：（）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則.答：共同發(fā)展原則第43題：不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（）。答;確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性第44題：（）是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。答；態(tài)度第45題：（）是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的

3、態(tài)度。答；工作滿意度笫46題:最早提出組織承諾的是（）.答；貝克爾第47題：（）與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。答；組織承諾第49題：（）是指最先的印象對(duì)人的知覺(jué)所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。答；首因效應(yīng)笫50題：（）是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。答；光環(huán)效應(yīng)第51題：（）就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過(guò)程。答;歸因第52題：（）是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。答；內(nèi)因第48題：。是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺(jué)。答；社會(huì)知覺(jué)第53題：下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）。

4、答；費(fèi)用較高第54題:選擇招聘渠道的主要步驟有：選擇適合的招聘方法;分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；確定適合的招聘來(lái)源；分析單位的招聘要求.下列排序正確的是（）。答;4。2.3。lo第55題：參加招聘會(huì)的主要步驟有:準(zhǔn)備展位；招聘會(huì)后的工作；招聘人員的準(zhǔn)備；與協(xié)作方溝通聯(lián)系；招聘會(huì)的宣傳工作；準(zhǔn)備資料和設(shè)備.下列排序正確的是0.答；1。6o3«4o5o2o第56題:下列屬于外部招募方法的是（）。答；熟人推薦第57題：關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是（）。答;廣告內(nèi)部招聘最常用的方法之一.第58題:下列不屬于借助中介的是（）。答；校園招聘第59題：對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是（

5、）答;獵頭公司笫60題:校園招聘亦稱上門(mén)招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式()招募人員。答;直接61面試不能夠考察：內(nèi)在潛質(zhì)3 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除62下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是（:決定應(yīng)聘者是否被錄用63.從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為組織規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源費(fèi)用規(guī)劃、人員規(guī)劃64企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括準(zhǔn)確性原則，經(jīng)濟(jì)性原則，及時(shí)性原則，系統(tǒng)性原則65在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的方法有會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法，電話調(diào)查法，當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法，郵寄調(diào)查法。66.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括分配職責(zé)原

6、則、明確責(zé)任和權(quán)限原則、管理系統(tǒng)一化原則。67企業(yè)組織信心的采集方法有觀察法檔案記錄法問(wèn)卷調(diào)查法電話調(diào)查法68崗位調(diào)查方式主要有書(shū)面調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)免談69崗位調(diào)查的主要內(nèi)容包括本崗位的責(zé)任本崗位的工作地點(diǎn)本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)擔(dān)任本崗位所需要的體力70崗位調(diào)查的目的是為改建工作崗位的設(shè)計(jì)提供信息、收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)全面的對(duì)崗位進(jìn)行描述為制定各種人事文件提供資料為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)。71工作崗位研究原則包括標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級(jí)原則、最優(yōu)化原則、系統(tǒng)原則72企業(yè)員工分類方式包括按性別構(gòu)成分類按職業(yè)類別分類按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類按專業(yè)構(gòu)成分類73內(nèi)部招募來(lái)源有（）工作輪換、內(nèi)部提拔、重新聘用

7、、工作調(diào)換74人員招聘信息包括工作描述、任職資格、空缺崗位2 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除75招聘廣告的設(shè)計(jì)原則（促使求職的行動(dòng)、激發(fā)讀者的興趣、引起讀者的注意、創(chuàng)造求職的愿望76撰寫(xiě)招聘廣告應(yīng)該注意（內(nèi)容真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔77招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是節(jié)省時(shí)間、準(zhǔn)確了解、提供后續(xù)選擇的參考78公司簡(jiǎn)介的作用（讓?xiě)?yīng)聘者明確期望、讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心里準(zhǔn)備、使應(yīng)聘者感到可以信賴、傳達(dá)公司的價(jià)值觀79屬于編寫(xiě)公司簡(jiǎn)介原則的是（感召性、詳細(xì)性、可信性、真實(shí)性、全面性80企業(yè)人員選拔的意義為員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)、保證組織得到高額回報(bào)、降低員工的辭退率與辭職率。81背景調(diào)查的內(nèi)

8、容包括（應(yīng)聘者的個(gè)人興趣、個(gè)人品質(zhì)、工作經(jīng)歷、教育狀況、工作能力82假文憑的識(shí)別方法有核實(shí)法、網(wǎng)上查詢、觀擦法、提問(wèn)法83企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看,可以區(qū)分為2 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除戰(zhàn)略規(guī)劃、人員規(guī)劃、人力資源費(fèi)用規(guī)劃、組織規(guī)劃84工作崗位分析信息主要來(lái)源于直接觀察、書(shū)面資料、工作日志、同事報(bào)告、訪談85為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（多樣化、自主權(quán)、任務(wù)的意義、任務(wù)整體性86崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（崗位員工規(guī)范、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范、崗位勞動(dòng)規(guī)則87工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括工作時(shí)間、崗位編號(hào)、工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)、崗位名稱88工作崗位

9、設(shè)計(jì)的基本原則包括責(zé)任全相對(duì)應(yīng)原則、因事設(shè)崗原則、明確任務(wù)原則、合理分工寫(xiě)作原則89按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（綜合定員標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)90編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有計(jì)算統(tǒng)一、方法先進(jìn)、形式簡(jiǎn)化、內(nèi)容協(xié)調(diào)、依據(jù)科學(xué)91審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到（關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線、定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查、保證企業(yè)支付能力和員工利益、關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、關(guān)注有關(guān)政策的變化92人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（節(jié)約型原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、適應(yīng)性原則、及時(shí)性原則93內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)容易出現(xiàn)不公平現(xiàn)象、容易抑制創(chuàng)新94外部選拔的缺點(diǎn)招募成本大、決策風(fēng)險(xiǎn)大、進(jìn)入角色慢、影響內(nèi)部員

10、工的積極性、篩選難度大95關(guān)于借助中介，下列說(shuō)法正確的是中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)3 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)通過(guò)定期或不定期舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面的進(jìn)行商談,縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間借助中介機(jī)構(gòu),單位與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可以傳播各自的信息是外部招聘的方法之一96下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是()不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制、是求職申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更加的便捷和規(guī)范97下列符合筆試描述的是不能全面的考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，品德修

11、養(yǎng)、以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成績(jī)合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪競(jìng)爭(zhēng)可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選,花較少的時(shí)間達(dá)到高效率98下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的是（工作業(yè)績(jī)，工作經(jīng)歷，教育經(jīng)歷，個(gè)人信息99下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是（決定是否到該單位工作，創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛，有充分的時(shí)間向考官說(shuō)明自己具備的條件，充分了解自己所關(guān)心的問(wèn)題，希望被公平對(duì)待3 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)人力資源管理形考考試題（80%的題都在里面）第1題:廣義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上

12、是（）。（D）所有人力資源規(guī)劃的總稱第2題：長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在（）以上。（A）五年第3題:在企業(yè)中，（）是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（B）直線職能制第4題:直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，乂稱（）。（C）軍隊(duì)使結(jié)構(gòu)第5題：法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)支付不低于工資（）%的工資報(bào)酬。（C）300第6題：崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式,也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是（）.（C）崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系第7題：崗位評(píng)價(jià)方法中成本相對(duì)較低的是（）。（A）排列法第8題：關(guān)于分類法的不正確描述是（）.（D）對(duì)精度要求高第9題：工作崗位分析與評(píng)價(jià)的目的在于明確每個(gè)崗位的

13、0。（B）相對(duì)價(jià)值第10第11第12第13第14第15第16第17第18笫19第20第21第22題:勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對(duì)象是（）。（B）接受單位題：受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由。支付。（C）勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)題：（）是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)。（A）人的發(fā)展題：（）不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營(yíng)體系。（C）創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系題：（）不屬于人力資源組織開(kāi)發(fā)的方法。（B）美國(guó)模式題：（）不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。（C）科技手段題:在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理（）。（C）以人為中心題:在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（）。（C）動(dòng)態(tài)管理題：在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采?。ǎ?。（C）人性化管理題:

14、在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（）。（B）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合題:在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理（）.（B）追求科學(xué)性與藝術(shù)性題：在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于（）。（A）主動(dòng)開(kāi)發(fā)型題:在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理（）。（A）以計(jì)算機(jī)為主4 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除第23題:在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)（）。（B）處于決策層笫23題:在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門(mén)（）。（C）人的管理第25題：（）不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（D）員工的引進(jìn)與培養(yǎng)第26題:校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是（）。（A）學(xué)生的可塑性強(qiáng)第27題:所謂（），就是在招聘廣告中不

15、出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（C）遮蔽廣告笫28題：準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是（）。（A）報(bào)紙第29題:選擇報(bào)紙刊登廣告的好處是（）.（A）為公司做了廣泛宣傳第30題：下列描述不正確的是（）。（B）同一單位招聘申請(qǐng)表項(xiàng)目是相同的笫31題：（）是根據(jù)企業(yè)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘者的條件,按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對(duì)應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析的一種表格形式。（C）加權(quán)招聘申請(qǐng)表第32題:狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（）.（D）企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃第33題：人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有（）.（B）重要地位第34題：崗位分析為企業(yè)員

16、工的考核、晉升提供了（）。（C）基本依據(jù)笫35題：崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)和（）。（B）崗位規(guī)范第36題：（）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（C）工作擴(kuò)大化4 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除第37題：崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括（）.（D）勞動(dòng)關(guān)系的改善第38題：人力資源管理的基礎(chǔ)是（）。（E）工作分析第39題：設(shè)置崗位的基本原則是（）。（B）因事設(shè)崗第40題：根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（）。（C）按勞動(dòng)效率定員第41題：（）被稱為是企業(yè)的“憲法”。（C）企業(yè)的基本制度第42題：（）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（A）共同發(fā)展

17、第43題：不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（）。（B）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性笫44題：（）是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。（B）態(tài)度第45題：（）是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（C）工作滿意度第46題：最早提出組織承諾的是（）。（D）貝克爾第47題：（）與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。（B）組織承諾第48題：（）是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺(jué)。（C）社會(huì)知覺(jué)笫49題：（）是指最先的印象對(duì)人的知覺(jué)所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。（C）首因效應(yīng)第50題：（）是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性.（A）光環(huán)效應(yīng)第51題：（

18、）就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過(guò)程。（B）歸因第52題：（）是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（C）內(nèi)因第53題：下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）。（D）費(fèi)用較高笫54題:選擇招聘渠道的主要步驟有：選擇適合的招聘方法；分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；確定適合的招聘來(lái)源;分析單位的招聘要求。下列排序正確的是（）。（D）®®®®笫55題:參加招聘會(huì)的主要步驟有：準(zhǔn)備展位;招聘會(huì)后的工作；招聘人員的準(zhǔn)備；與協(xié)作方溝通聯(lián)系；招聘會(huì)的宣傳工作；準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的

19、是（）.（A）第56題：下列屬于外部招募方法的是（）。（C）熟人推薦5 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除第57題：關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是（）。（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一第58題：下列不屬于借助中介的是（）。（B）校園招聘第59題:對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是（）。（C）獵頭公司第60題:校園招聘亦稱上門(mén)招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式（）招募人員。（A）直接第61題:面試不能夠考察（）.（D）內(nèi)在潛質(zhì)第62題：下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是（）。（D）決定應(yīng)聘者是否被錄用第63題:從內(nèi)容

20、上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為（）.（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）組織規(guī)劃；（D）人員規(guī)劃；（E）人力資源費(fèi)用規(guī)劃第64題：企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括（）。（A）準(zhǔn)確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時(shí)性原則；（E）經(jīng)濟(jì)性原則第65題：在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的方法有（）。（A）當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法;（B）電話調(diào)查法；（C）會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法；（E）郵寄調(diào)查法第66題:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括（）。（A）管理系統(tǒng)一元化原則；（B）明確責(zé)任與權(quán)限的原則；（D）分配職責(zé)的原則第67題：企業(yè)組織信息的采集方法有（）.（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問(wèn)卷調(diào)查法第68題：崗位調(diào)查的

21、方式主要有（）。（A）面談；（B）現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)；（C）書(shū)面調(diào)查第69題：崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括（）。（A）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點(diǎn)；（D）本崗位的責(zé)任；（E）擔(dān)任本崗位所需要的體力笫70題：崗位調(diào)查的目的是（）。（B）為改進(jìn)工作的設(shè)計(jì)提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行描述第71題：工作崗位研究的原則包括（）。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級(jí)原則；（D）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（E）最優(yōu)化原則第72題:企業(yè)員工分類方式包括（）.（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；

22、（E）按職業(yè)類別分類第73題：內(nèi)部招募來(lái)源有（）。（A）內(nèi)部提拔：（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用第74題:人員招聘信息包括（）。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格第75題：招聘廣告的設(shè)計(jì)原則（）。（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣;（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動(dòng)第76題:撰寫(xiě)招聘廣告應(yīng)該注意（）。（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡(jiǎn)潔第77題：招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是（）。（A）節(jié)省時(shí)間；（B）準(zhǔn)確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考第78題：公司簡(jiǎn)介的作用（）。（A）傳達(dá)公司的價(jià)值觀；（B）讓?xiě)?yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)未來(lái)

23、工作有心理準(zhǔn)備第79題:屬于編寫(xiě)公司簡(jiǎn)介原則的是（）。（A）感召性；（B）真實(shí)性；（C）詳細(xì)性;（D）全面性；（E）可信性第80題：企業(yè)人員選拔的意義（）。（A）保證組織得到高額回報(bào)：（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)第81題:背景調(diào)查的內(nèi)容包括（）。（A）應(yīng)聘者的教育狀況；（B）應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；（C）應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘者的工作能力：（E）應(yīng)聘者的個(gè)人興趣第82題:假文憑的識(shí)別方法有。.（A）觀察法；（B）提問(wèn)法；（D）核實(shí)法；（E）網(wǎng)上查詢第83題：企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（）。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費(fèi)用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E

24、）人員規(guī)劃第84題:工作崗位分析信息主要來(lái)源于（）。（A）書(shū)面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D）同事報(bào)告；（E）直接觀察第85題：為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（）。（A）任務(wù)整體性;（B）多樣化；（C）任務(wù)的意義；（D）自主權(quán)第86題：崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（）.（A）崗位勞動(dòng)規(guī)則；（B）定員定額標(biāo)準(zhǔn)：（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范第87題:工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括（）。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)；（C）工作時(shí)間；（E）崗位編號(hào)第88題：工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（）.（A）明確任務(wù)原則；（B7 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者

25、刪除）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則第89題：按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（）。（C）單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)；（E）綜合定員標(biāo)準(zhǔn)第90題：編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有（）.（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進(jìn)；（C）計(jì)算統(tǒng)一；（D）形式簡(jiǎn)化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)第91題：審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到（）。（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益;（B）關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)；（C）定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查；（D）關(guān)注有關(guān)政策的變化：（E）關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線第92題：人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（）。（A）及時(shí)性原則：（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利

26、相結(jié)合原則第93題：內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有（）.（A）容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新第94題:外部招募的不足有（）.（A）篩選難度大；（B）進(jìn)入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險(xiǎn)大；（玲影響內(nèi)部員工的積極性第95題:關(guān)于借助中介，下列說(shuō)法正確的是（）.（A）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；（B）中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：既為單位擇人，乂為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同時(shí)也可以傳播各自信息；（D）中介機(jī)構(gòu)定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面進(jìn)行商談，縮短招聘與應(yīng)聘的時(shí)間；（E）是外部招聘的方法之一第96題:下列屬于網(wǎng)絡(luò)招

27、聘優(yōu)點(diǎn)的是（）。（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點(diǎn)和時(shí)間限制；（E）使求職申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范第97題:下列符合筆試描述的是（）。（A）不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力（B）筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成績(jī)合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競(jìng)爭(zhēng)；（C）由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度；（D）可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率笫98題：下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的是（）。（A）個(gè)人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作

28、業(yè)績(jī)；第99題:下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是（）。（A）希望被公平對(duì)待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛；（D）充分了解自己所關(guān)心的問(wèn)題；（玲有充分的時(shí)間向考官說(shuō)明自己具備的條件2012年人力資源管理師考試參考試題及答案1.所謂人力資本，是指通過(guò)費(fèi)用支出（投資）于（），而形成和凝結(jié)于人力資源體中，并能帶來(lái)（）的智力、知識(shí)、技能及體能的總和。Ao勞動(dòng)力；勞動(dòng)資本Bo人力資源；價(jià)值增值C.價(jià)值；人力資本7 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除Do人力資源；價(jià)值答案：B2。中國(guó)接受高等教育的人數(shù)增加的原因是()。A.上大學(xué)的直接成本降低B.上大學(xué)的

29、機(jī)會(huì)成本降低C.上大學(xué)的直接成本和機(jī)會(huì)成本都降低D.與上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本無(wú)關(guān)答案：B解析：教育投資的機(jī)會(huì)成本是指一個(gè)人因上學(xué)而放棄的勞動(dòng)收入，即如果一個(gè)人不上學(xué)的話，他會(huì)受雇去生產(chǎn)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的產(chǎn)品和勞務(wù)，并在勞動(dòng)力市場(chǎng)上取得相應(yīng)報(bào)酬，這一報(bào)酬就是入學(xué)的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是學(xué)生教育成本的重要組成部分，中國(guó)接受高等教育的人數(shù)增加的原因是上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本降低。3.()不屬于人力資本投資支出的形式.A.教育支出Bo管理費(fèi)用Co培訓(xùn)支出D.流動(dòng)支出答案:B解析：人們?yōu)樽约夯蚝⒆映袚?dān)著多種類型的投資，包括教育與培訓(xùn)、遷移、尋找新工作等，這些投資都有初始支出，希望未來(lái)有豐厚的投資報(bào)酬。為了強(qiáng)調(diào)這些投資與其他類

30、型投資的相似性，經(jīng)濟(jì)學(xué)一般稱之為人力資本投資.4。人力資源開(kāi)發(fā)分為職業(yè)開(kāi)發(fā)、組織開(kāi)發(fā)、管理開(kāi)發(fā)、（）四大環(huán)節(jié)來(lái)研究人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與方法.A.環(huán)境開(kāi)發(fā)Bo勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)C.管理者開(kāi)發(fā)9 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除D.合理配置開(kāi)發(fā)答案:A5.個(gè)人要有效地管理自己的職業(yè)，關(guān)鍵在于及早采取行動(dòng)，成為一名有效的()oAo選擇者Bo開(kāi)發(fā)者C.勞動(dòng)者D.診斷考答案：D解析：個(gè)人要有效地管理自己的職業(yè)，關(guān)鍵在于及早采取行動(dòng)，成為一名有效的診斷者,識(shí)別問(wèn)題，洞察自我,學(xué)會(huì)從多種選擇中做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)或?qū)で筘?fù)責(zé)的職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)給予指導(dǎo)和幫助。(一)、單選題1、 狹義的人力資源規(guī)劃

31、實(shí)質(zhì)上是(D)A、企業(yè)人力資源永久開(kāi)發(fā)規(guī)劃B、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有(C)A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位3、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了(C)A、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)B、必要條件C、基本依據(jù)D、必要前提4、崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)和(B)A、培訓(xùn)制度B、崗位規(guī)范C、工資制度D、考勤制度5、(C)能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化.A、建工作小組B、工作豐富化C、工作擴(kuò)大化D、崗位輪換6、崗位設(shè)計(jì)工作的入手點(diǎn)不包括(D)A、擴(kuò)大工作的內(nèi)容B、員工工作滿負(fù)荷C

32、、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化D、勞動(dòng)關(guān)系的改善10 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除7、人力資源管理的基礎(chǔ)是(B)A、人力資源計(jì)劃B、人員培訓(xùn)C、勞動(dòng)定員定額D、工作分析8、設(shè)置崗位的基礎(chǔ)原則是(B)A、因人設(shè)崗B、因事設(shè)崗C、按領(lǐng)導(dǎo)意愿設(shè)崗D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗9、根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于(C)10 / 50A、按設(shè)備定員B、按崗位定員C、按勞動(dòng)效率定員D、按比例定員10、(C)被評(píng)為是企業(yè)的“憲法”。A、企業(yè)管理制度B、技術(shù)規(guī)范C、企業(yè)基本制度D、行為規(guī)范11、(A)是企業(yè)人力資源資源制度規(guī)劃的基本原則.A、共同發(fā)展原則B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C、適合企業(yè)特點(diǎn)D、保持動(dòng)態(tài)性原則

33、12、不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是(B)A、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性B、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性C、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性D、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性(二)、多選題1、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為(ABCE)A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、人力資源費(fèi)用規(guī)劃C、組織規(guī)劃D、企業(yè)組織變革規(guī)劃E、人員規(guī)劃2、工作崗位分析信息主要來(lái)源于（ABCDE）A、書(shū)面資料B、訪談C、工作日志D、同事報(bào)告E、直接觀察3、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）A、任務(wù)整體性B、多樣化C、任務(wù)的意義D、自主權(quán)E、任務(wù)重要性4、崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCD）A、崗位勞動(dòng)規(guī)則B、定員

34、定額標(biāo)準(zhǔn)C、崗位員工規(guī)范D、崗位培訓(xùn)規(guī)范E、工作權(quán)限5、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括（ABCD）A、崗位名稱B、工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)C、工作時(shí)間D、任職人員的詳細(xì)信息E、崗位編號(hào)6、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCD）A、明確任務(wù)原則B、合理分工協(xié)作原則C、因事設(shè)崗原則資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除D、責(zé)任利相對(duì)性原則E、能級(jí)原則7、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（CE）A、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)B、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)C、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)D、比例定員標(biāo)準(zhǔn)E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn)8、編織定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是（ABCDE）A、依據(jù)科學(xué)B、方法先進(jìn)C、計(jì)算統(tǒng)一D、形式簡(jiǎn)化E、內(nèi)容協(xié)調(diào)9、審核人工成

35、本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到（ABCDE）A、保證企業(yè)支付能力和員工利益B、關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)C、定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查D、關(guān)注有關(guān)政策的變化E、關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線10、人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCE）A、及時(shí)性原則B、節(jié)約性原則C、適應(yīng)性原則D、標(biāo)準(zhǔn)化原則E、權(quán)責(zé)利性結(jié)合原則下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是（ABCDE）.13 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除（A）希望被公平對(duì)待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣第；（D）充分了解自己所關(guān)心的問(wèn)題；（E）有充分的時(shí)間向考官說(shuō)明自己具備的條件下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的是

36、（ABCD）<.（A）個(gè)人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績(jī)；下列符合筆試描述的是（ABCD）O（A）不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是（ABCDE）o（A）成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點(diǎn)和時(shí)間限制；（E）使求職申請(qǐng)書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范關(guān)于借助中介，下列說(shuō)法正確的是（ABCDE）o（A）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；（B）中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色:既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求

37、職者均可獲得大量信息，同時(shí)也可以傳播各自信息;（D）中介機(jī)構(gòu)定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面進(jìn)行商談，縮短招聘與應(yīng)聘的時(shí)間；（E）是外部招聘的方法之一外部招募的不足有（ABCDE）.（A）篩選難度大；（B）進(jìn)入角色慢；（C）招募成本大；（D）決策風(fēng)險(xiǎn)大；（E）影響內(nèi)部員工的積極性內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有（AB）<.（A）容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCE）.12 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除（A）及時(shí)性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到（ABCDE）

38、o（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益；（B）關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)；（C）定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查；（D）關(guān)注有關(guān)政策的變化；（E）關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有（ABCDE）o（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進(jìn)；（C）計(jì)算統(tǒng)一；（D）形式簡(jiǎn)化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（CE）O（C）單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)；（E）綜合定員標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCD）o（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)作原則；（C）因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容主要包括（ABCE）o（A）崗位名稱；（B）工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí)；（C）工作時(shí)間；（

39、E）崗位編號(hào)崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCD）o（A）崗位勞動(dòng)規(guī)則；（B）定員定額標(biāo)準(zhǔn)；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）。（A）任務(wù)整體性；（B）多樣化；（C）任務(wù)的意義；（D）自主權(quán)工作崗位分析信息主要來(lái)源于（ABCDE）o（A）書(shū)面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D）同事報(bào)告；（E）直接觀察企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）.（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費(fèi)用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃13 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除假文憑的識(shí)別方法有（ABDE）.（A）觀察法；（B）

40、提問(wèn)法；（D）核實(shí)法；（E）網(wǎng)上查詢背景調(diào)查的內(nèi)容包括（ABCDE）o（A）應(yīng)聘者的教育狀況；（B）應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷；（C）應(yīng)聘者的個(gè)人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘者的工作能力；（E）應(yīng)聃者的個(gè)人興趣企業(yè)人員選拔的意義（ABC）.（A）保證組織得到高額回報(bào)；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)屬于編寫(xiě)公司簡(jiǎn)介原則的是（ABCDE）（A）感召性；（B）真實(shí)性；（C）詳細(xì)性；（D）全面性；（E）可信性公司簡(jiǎn)介的作用（ABCD）。（A）傳達(dá)公司的價(jià)值觀；（B）讓?xiě)?yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)未來(lái)工作有心理準(zhǔn)備招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)是（ABC）.（A）節(jié)省時(shí)間；（

41、B）準(zhǔn)確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考撰寫(xiě)招聘廣告應(yīng)該注意（BDE）.（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡(jiǎn)潔招聘廣告的設(shè)計(jì)原則（ABCD）.（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動(dòng)人員招聘信息包括（ABC）.（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格內(nèi)部招募來(lái)源有（ABCD）。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用13 / 50企業(yè)員工分類方式包括（ABCE）o（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類工作崗位研究的原則包括（ACDE）。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級(jí)原則；（D）標(biāo)

42、準(zhǔn)化原則；（E）最優(yōu)化原則崗位調(diào)查的目的是（BCDE）。（B）為改進(jìn)工作的設(shè)計(jì)提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評(píng)價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息,以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行描述崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括（ABDE）。（A）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B）本崗位的工作地點(diǎn)；（D）本崗位的責(zé)任；（E）擔(dān)任本崗位所需要的體力崗位調(diào)查的方式主要有（ABC）。（A）面談；（B）現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)；（C）書(shū)面調(diào)查企業(yè)組織信息的采集方法有（ABCE）。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除(A)電話調(diào)查法；(B)檔案記錄法；(C)觀察法；(E)問(wèn)卷調(diào)查法組織結(jié)構(gòu)

43、設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括(ABD).A.命令管理系統(tǒng)一元化原則B.明確責(zé)任和權(quán)限的原則C.人事相宜原則D.分配職責(zé)的原則E.保證組織基層最少原則在信息收集過(guò)程中，屬于詢問(wèn)法的方法有(ABCE)。(A) 面調(diào)查詢問(wèn)法(B) 電話調(diào)查法(C)會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法(D)行為記錄法(E)郵寄調(diào)查法企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括(ABDE)。15 / 50資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除(A)準(zhǔn)確性原則；(B)系統(tǒng)性原則；(D)及時(shí)性原則；(E)經(jīng)濟(jì)性原則從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為(ABDE)。(A)戰(zhàn)略規(guī)劃；(B)組織規(guī)劃；(D)人員規(guī)劃；(E)人力資源費(fèi)用規(guī)劃下列不屬于面

44、試考官在面試中的目標(biāo)的是(D)<D)決定應(yīng)聘者是否被錄用面試不能夠考察(D)o(D)內(nèi)在潛質(zhì)校園招聘亦稱上門(mén)招聘，即111企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式(A)招募人員。(A)直接對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是(Oo(C)獵頭公司下列不屬于借助中介的是(B)o(B)校園招聘關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是（A）o（A）廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一下列屬于外部招募方法的是（C）.（C）熟人推薦參加招聘會(huì)的主要步驟有：準(zhǔn)備展位；招聘會(huì)后的工作；招聘人員的準(zhǔn)備;與協(xié)作方溝通聯(lián)系；招聘會(huì)的宣傳工作;準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列排序正確的是（A）o(A)選擇招聘渠道

45、的主要步驟有：選擇適合的招聘方法；分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；確定適合的招聘來(lái)源；分析單位的招聘要求。下列排序正確的是（D）o（D）下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（D）.（D）費(fèi)用較高（C）是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（C）內(nèi)因（B）就是利用有關(guān)的信息資料對(duì)人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過(guò)程。（B）歸因.（A）是指當(dāng)對(duì)一個(gè)人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性.（A）光環(huán)效應(yīng)（C）是指最先的印象對(duì)人的知覺(jué)所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響.（C）首因效應(yīng)（C）是指?jìng)€(gè)體對(duì)其他個(gè)體的知覺(jué)。（C）社會(huì)知覺(jué)（B）與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。（B）組織承諾最早提出組織承諾的是（D）o（D）貝克爾（C）是指員工對(duì)自己的工作所抱有的一般性的