建筑工程監(jiān)理工作目標(biāo)

1、建筑工程監(jiān)理工作目標(biāo)我監(jiān)理部通過對施工階段的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及合同管理、信息管理來力保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程總承包合同中所 確定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)進(jìn)行驗收。具體要求詳見下表：序號分部工程名稱質(zhì)量 目 標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良符合：1、建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50202-2013)2.建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2015)2主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良符合：1、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50203-2015)2、混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50204-2015

2、)3 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2012 )3建筑裝飾裝修優(yōu)良符合：1、裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50210-2011)2、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(CJJ70-96 )3.建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范(GB50354-2005)4建筑屋面合格符合：屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50207-2012)5建筑給排水及采暖優(yōu)良符合：建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50242-2016)6建筑強電優(yōu)良符合：建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；(GB50303-2015)7建筑弱電合格符合：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范；(GB50166-92)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程

3、驗收規(guī)范；(GB/T50312-2000)8廣場道路合格城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范；(CJJ44-91)9安全合格建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；(JGJ46-2012 )10園林景觀合格城鎮(zhèn)圓林綠化規(guī)范；11觀感質(zhì)量綜合評價好單位(子單位)工程觀感質(zhì)量綜合評價“好”12質(zhì)量控制資料宀 兀整按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查二、進(jìn)度控制目標(biāo)： 施工工期以建設(shè)單位、監(jiān)理單位正式批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)開始計算。計劃工期為240天事前控制審核承包單位提交的項目總進(jìn)度計劃。審核承包單位提交的單位工程進(jìn)度計劃。審核承包單位提交的現(xiàn)場總平面布置圖。審核承包

4、單位提交的施工方案和技術(shù)方案。審核承包單位提交的勞動力安排計劃和材料、機械進(jìn)度計 劃。編制項目實施總進(jìn)度計劃。協(xié)助建設(shè)單位工程編制合同約定的甲供材料供應(yīng)計劃對維修中碰到的問題要及時盡快處理，這是維修工程影響工期的重要問題之一。事中控制定期檢查施工實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距。及時找出原 因，制定加快進(jìn)度的措施，及時趕上計劃進(jìn)度。及時進(jìn)行工程量的計量驗收。必要時組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào) 會。定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況。事后控制當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，要根據(jù)實際情況，在不 突破總工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計劃。要詳細(xì)分析落后于計劃的原因，做好書面記錄，明確落 后于計劃的責(zé)任主體，作為進(jìn)度索賠的依據(jù)。協(xié)

5、助業(yè) 主做好竣工驗收。三、投資控制目標(biāo)： 以施工招投標(biāo)確定原則進(jìn)行投資控制, 事前控制助建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場，使承包單位能按期開工 和進(jìn)行正常的連續(xù)的施工。協(xié)助建設(shè)單位按期向承包單位提供合同約定的甲供材料，不耽誤工程進(jìn)度。協(xié)助建設(shè)單位及時向承包單位提供施工圖紙和相關(guān)技 術(shù)資料。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)可以降低造價的設(shè)計問 題和技術(shù)問題，積極向建設(shè)單位提供建議。對維修工作過程中遇到設(shè)計未料到的問題盡量采用簡單易施工的方案。事中控制協(xié)調(diào)好施工安裝中相關(guān)各方之間的配合，減少重復(fù)施工 或返工造成的損失。及時幫助解決承包單位提出的合理要求和施工技術(shù)問題，減 少不必要的損失。工程變更或設(shè)計修改要持

6、慎重態(tài)度，特別是要慎重對待增加 較大工程量的變更。認(rèn)真審核施工安裝單位提出的“工程月報”，協(xié)助建設(shè)單位控制投資支出。事后控制認(rèn)真審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術(shù)文件，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助建設(shè)單位做好工程決算的初步審核。公正地處理建設(shè)方或承辦方提出的索賠要求。四、工程費用控制：工程計量應(yīng)根據(jù)本工程項目的合同文件，主要包括圖紙、工程量清單及說明、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、有關(guān)計量的補充規(guī)定等有關(guān)文件指令等，對工程 數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的計量，對工程費用的變化進(jìn)行科學(xué)的評估， 使最終支付的合同款額合理、準(zhǔn)確。1、費用控制依據(jù) 業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件，主要內(nèi)容包括 合同條件、工程量清單及其說明、圖紙、合同協(xié)議書等。質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范；業(yè)主批準(zhǔn)的施工變 更協(xié)議和工程變更。2、費用控制原則 總原則：總體控制，重點把握月計量、完工結(jié)算、交工 結(jié)帳，對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計量單、月計量 匯總表、分項完工結(jié)算單和交工結(jié)帳單；合同原則：費用控制必須依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法和程序進(jìn)行；技術(shù)原則： 優(yōu)選合理的施工和處理方案， 降低技術(shù)成本3、費用控制方法建立從駐地監(jiān)理工程師、合同監(jiān)理工程師到承包人計量人員獨立的計量支付管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方