(完整word版)電梯公司工作總結

1、工作總結來公司上班已有1 個月的時間。在這1 個月時間里，從剛開始同事之間的陌生到現(xiàn)在與同事之間工作和生活的相互交流使自己融入了一個新的團隊。在這 1 個月時間里，在公司各位同事和領導幫助下自己學到了許多東西同時也看到了自己需要改進的地方。初到公司時，自己感覺就是無從做起，有點迷茫。但經(jīng)過一兩天的時間自己慢慢調(diào)整心態(tài)，開始靜下心來投入到這份新的工作中。剛開始來的一個星期工作也不飽滿，基本就配合部門做一些資料；和曾工一起到項目上去熟悉施工班組和甲方，平時看看公司的一些程序和 OTIS相關培訓資料。 但在一個星期的時間里，自己通過自己的努力，在工作中遇到不清楚的問題多問，與班組和同事之間的主動交流

2、使自己對同事和公司一些相關規(guī)章制度慢慢熟悉起來，能夠更好的融入這個團隊?，F(xiàn)在公司給我分配了6 個項目，合同總共臺數(shù)為96 臺；正在安裝臺數(shù)為49臺，明年到貨為47 臺。平時工作內(nèi)容主要就是跟進這6 個項目的進展情況，收集每個項目的信息包括項目的進度（安裝和土建井道修建）、存在的問題，問題的處理情況及甲方的相關要求等。通過對以上項目信息的收集，用表格的形式對項目狀態(tài)進行統(tǒng)計以便自己更清晰了解項目的狀態(tài)。展望來年，我希望在接下來的工作中能夠做到提前準備，提前預防，減少不利因素的發(fā)生。主要在以下 3 個方面加強管理：一、前期配合銷售井道尺寸核實和土建井道修建過程特別是對后續(xù)未到貨的電梯，在前期一定要

3、做好與甲方和施工方的溝通協(xié)調(diào)工作。對于還未進行井道修建的電梯，在電梯井道修建、預留方面能夠提前與相關施工方溝通，必要時進行現(xiàn)場交底。避免施工中發(fā)生重大的井道整改問題。對井道已開始修建或修建完成還未排產(chǎn)的設備， 提前配合銷售對井道尺寸進行認真核實，發(fā)現(xiàn)的問題第一時間與銷售和相關單位溝通進行整改（如需要修改圖紙或現(xiàn)場土建整改）并做好相關記錄工作；對整改情況進行跟蹤，避免發(fā)貨錯誤或貨到現(xiàn)場不能安裝的情況發(fā)生。二、現(xiàn)場 6S 管理從現(xiàn)在正在安裝的幾個項目中，最突出的問題有以下幾點：? 貨物現(xiàn)場堆放凌亂，開箱后貨物到處放置。室外堆放設備未采取防雨措施?現(xiàn)場庫房電梯部件和工具放置雜亂，庫房布置不符合奧的斯

4、6S 要求 ;? 現(xiàn)場井道廳門防護不合格? 轎箱頭頂防護不合格? 施工人員個人的 PPE穿戴不齊? 在井道作業(yè)時機房孔洞預留孔洞未作防護等針對以上幾項施工中突出的安全問題，在接下來的工作中將采取以下行動：1. 加強自身學習， 作為項目監(jiān)督需要更好的了解電梯廠家的相關現(xiàn)場安全要求。2. 建議加強班組的培訓，特別是班組長必須清楚相關要求并有責任心。 （可以通過現(xiàn)場安全技術交底來完成）3. 加強現(xiàn)場檢查力度。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄，限期整改。整改必須有結果。對重復出現(xiàn)相同問題的班組應根據(jù)公司要求進行處罰。建議對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題可以定期（如 1 星期或半個月）開展班組長會議。會議內(nèi)容可以為現(xiàn)場的安裝

5、進度匯報、現(xiàn)場施工存在的困難、出現(xiàn)的問題或問題的整改進度情況、 各班組的現(xiàn)場安全問題事項及 Otis 現(xiàn)場新的要求等。 這樣可以加強與班組之間信息溝通，也可以不斷提高班組的安全意識，讓班組掌握現(xiàn)場相關安全要求。三、加強項目施工過程中相關資料的整理1. 保持資料準備與現(xiàn)場施工進度同步或適當提前，保證資料數(shù)據(jù)的真實性。如開工前必須辦開工告知、進場前需要的監(jiān)理資料報審、安裝前的安全技術交底、安裝過程中調(diào)試申請、安裝過程控制控制記錄、廠家質量驗收、政府驗收申請等。2. 安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題特別是一些關于影響工期、款項、安全等重大的問題要以正式的聯(lián)系單（或其他函件）的形式通知對方并要求對方簽收。對于以上產(chǎn)生