(完整word版)電梯公司工作總結(jié)

1、工作總結(jié)來公司上班已有1 個月的時間。在這1 個月時間里，從剛開始同事之間的陌生到現(xiàn)在與同事之間工作和生活的相互交流使自己融入了一個新的團(tuán)隊。在這 1 個月時間里，在公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助下自己學(xué)到了許多東西同時也看到了自己需要改進(jìn)的地方。初到公司時，自己感覺就是無從做起，有點迷茫。但經(jīng)過一兩天的時間自己慢慢調(diào)整心態(tài)，開始靜下心來投入到這份新的工作中。剛開始來的一個星期工作也不飽滿，基本就配合部門做一些資料；和曾工一起到項目上去熟悉施工班組和甲方，平時看看公司的一些程序和 OTIS相關(guān)培訓(xùn)資料。 但在一個星期的時間里，自己通過自己的努力，在工作中遇到不清楚的問題多問，與班組和同事之間的主動交流

2、使自己對同事和公司一些相關(guān)規(guī)章制度慢慢熟悉起來，能夠更好的融入這個團(tuán)隊。現(xiàn)在公司給我分配了6 個項目，合同總共臺數(shù)為96 臺；正在安裝臺數(shù)為49臺，明年到貨為47 臺。平時工作內(nèi)容主要就是跟進(jìn)這6 個項目的進(jìn)展情況，收集每個項目的信息包括項目的進(jìn)度（安裝和土建井道修建）、存在的問題，問題的處理情況及甲方的相關(guān)要求等。通過對以上項目信息的收集，用表格的形式對項目狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計以便自己更清晰了解項目的狀態(tài)。展望來年，我希望在接下來的工作中能夠做到提前準(zhǔn)備，提前預(yù)防，減少不利因素的發(fā)生。主要在以下 3 個方面加強管理：一、前期配合銷售井道尺寸核實和土建井道修建過程特別是對后續(xù)未到貨的電梯，在前期一定要

3、做好與甲方和施工方的溝通協(xié)調(diào)工作。對于還未進(jìn)行井道修建的電梯，在電梯井道修建、預(yù)留方面能夠提前與相關(guān)施工方溝通，必要時進(jìn)行現(xiàn)場交底。避免施工中發(fā)生重大的井道整改問題。對井道已開始修建或修建完成還未排產(chǎn)的設(shè)備， 提前配合銷售對井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真核實，發(fā)現(xiàn)的問題第一時間與銷售和相關(guān)單位溝通進(jìn)行整改（如需要修改圖紙或現(xiàn)場土建整改）并做好相關(guān)記錄工作；對整改情況進(jìn)行跟蹤，避免發(fā)貨錯誤或貨到現(xiàn)場不能安裝的情況發(fā)生。二、現(xiàn)場 6S 管理從現(xiàn)在正在安裝的幾個項目中，最突出的問題有以下幾點：? 貨物現(xiàn)場堆放凌亂，開箱后貨物到處放置。室外堆放設(shè)備未采取防雨措施?現(xiàn)場庫房電梯部件和工具放置雜亂，庫房布置不符合奧的斯

4、6S 要求 ;? 現(xiàn)場井道廳門防護(hù)不合格? 轎箱頭頂防護(hù)不合格? 施工人員個人的 PPE穿戴不齊? 在井道作業(yè)時機房孔洞預(yù)留孔洞未作防護(hù)等針對以上幾項施工中突出的安全問題，在接下來的工作中將采取以下行動：1. 加強自身學(xué)習(xí)， 作為項目監(jiān)督需要更好的了解電梯廠家的相關(guān)現(xiàn)場安全要求。2. 建議加強班組的培訓(xùn)，特別是班組長必須清楚相關(guān)要求并有責(zé)任心。 （可以通過現(xiàn)場安全技術(shù)交底來完成）3. 加強現(xiàn)場檢查力度。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄，限期整改。整改必須有結(jié)果。對重復(fù)出現(xiàn)相同問題的班組應(yīng)根據(jù)公司要求進(jìn)行處罰。建議對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題可以定期（如 1 星期或半個月）開展班組長會議。會議內(nèi)容可以為現(xiàn)場的安裝

5、進(jìn)度匯報、現(xiàn)場施工存在的困難、出現(xiàn)的問題或問題的整改進(jìn)度情況、 各班組的現(xiàn)場安全問題事項及 Otis 現(xiàn)場新的要求等。 這樣可以加強與班組之間信息溝通，也可以不斷提高班組的安全意識，讓班組掌握現(xiàn)場相關(guān)安全要求。三、加強項目施工過程中相關(guān)資料的整理1. 保持資料準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步或適當(dāng)提前，保證資料數(shù)據(jù)的真實性。如開工前必須辦開工告知、進(jìn)場前需要的監(jiān)理資料報審、安裝前的安全技術(shù)交底、安裝過程中調(diào)試申請、安裝過程控制控制記錄、廠家質(zhì)量驗收、政府驗收申請等。2. 安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題特別是一些關(guān)于影響工期、款項、安全等重大的問題要以正式的聯(lián)系單（或其他函件）的形式通知對方并要求對方簽收。對于以上產(chǎn)生