浙江省監(jiān)理工程師考試培訓(xùn)資料(概論及法規(guī))

1、精選課件建設(shè)工程監(jiān)理概論及法規(guī)工商管理學(xué)碩士精選課件二十五 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律法規(guī)和制度n了解：建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景；建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的趨勢；建設(shè)工程法律法規(guī)體系。n熟悉：建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)；現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點；建設(shè)工程管理制度。n 掌握：建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)和作用；建設(shè)程序。 精選課件建設(shè)工程監(jiān)理的概念n定義P2n概念要點n1.行為主體（建筑法）n2.實施的前提（建筑法）n3.依據(jù)（建設(shè)文件、法規(guī)類、合同）n4.范圍（建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）精選課件例題 建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是( B )。 P2A.工程建設(shè)文件 B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同

2、D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化在監(jiān)理工作過程中，工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有( A )。A.工程建設(shè)重大問題的決策權(quán) B.工程建設(shè)重大問題的建議權(quán)C.工程建設(shè)有關(guān)問題的決策權(quán) D.工程建設(shè)有關(guān)問題的建議權(quán) 對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是( C )。A.建筑法 B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C.建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定D.國家重點建設(shè)項目管理辦法 精選課件例題n我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對承建單位的( A )。nA.建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動nB.工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗與驗收nC.建設(shè)活動進(jìn)行全過程、全方位的系統(tǒng)控制nD.施工過程

3、進(jìn)行監(jiān)督與管理n建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)有明確的依據(jù)，除建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中提及的監(jiān)理依據(jù)外，還包括( B )。 A.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B.設(shè)計文件 C.工程承包合同 D.委托監(jiān)理合同 精選課件建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)nP4n服務(wù)性n科學(xué)性n獨立性n公正性精選課件例題n在委托監(jiān)理的建設(shè)工程中，監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這個要求反映了建設(shè)工程監(jiān)理的( C )。 A.服務(wù)性 B.科學(xué)性 C.獨立性 D.公正性n根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時，應(yīng)當(dāng)( B )。 A.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益 B.既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要

4、不損害承建單位的合法權(quán)益 C.維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益 D.既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益精選課件例題 在下列內(nèi)容中，體現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性的是( BDE )。 P4 A.維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益 B.有經(jīng)驗豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師隊伍 C.與承建單位沒有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系 D.有足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù) E.實事求是、創(chuàng)造性地開展工作服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為( BCE )。A.監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B.主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C.建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D.與承

5、建單位沒有利害關(guān)系為原則E.基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 精選課件建設(shè)工程監(jiān)理的作用nP5n提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 n規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為n促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全n實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化精選課件例題n工程監(jiān)理企業(yè)有權(quán)對承建單位的( A )進(jìn)行監(jiān)督。 A.建設(shè)行為 B.不當(dāng)建設(shè)行為 C.經(jīng)營活動 D.不當(dāng)經(jīng)營活動n建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：有利于( ACDE )。 P5 A.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平 B.促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的改革 C.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 D.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全 E.

6、實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化 F.施工索賠相關(guān)信息精選課件建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)（熟悉）P6n專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理，理論依據(jù)是建設(shè)項目管理學(xué)（組織、方法、手段）n研究的對象：項目管理總目標(biāo)的有效控制（費用、時間、質(zhì)量）nFIDIC合同條件（三方主體）n風(fēng)險管理和建設(shè)工程組織管理新型模式精選課件例題n從管理理論和方法的角度看，我國的建設(shè)工程監(jiān)理與國際上通稱的建設(shè)項目管理是一致的。我國的建設(shè)工程監(jiān)理是( B )。 A.建設(shè)項目管理 B.建設(shè)單位項目管理 C.建設(shè)單位或承建單位項目管理 D.專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理 精選課件現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點（熟悉）nP7n建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對

7、象具有單一性n建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度n建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能n市場準(zhǔn)入的雙重控制精選課件例題n我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點之一是作為( C )。 P7n A.政府管理職能的補(bǔ)充n B.政府管理職能的轉(zhuǎn)變n C.國家強(qiáng)制推行的制度n D.國家鼓勵發(fā)展的制度n我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理表現(xiàn)出以下特點：(ABCD )。 P7n A.服務(wù)對象具有單一性 B.屬于國家強(qiáng)制推行的制度n C.具有監(jiān)督功能 D.市場準(zhǔn)入采用雙重控制n E.以建設(shè)項目管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)精選課件建設(shè)程序n概念P21n建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容（7個階段）n堅持建設(shè)程序的意義（4點）n建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系（5點）精選課件例題n

8、在下列關(guān)于可行性研究報告的表述中，正確的是( C )。 A.可行性研究報告是項目最終決策文件 B.可行性研究報告是項目初步?jīng)Q策文件 C.可行性研究報告應(yīng)直接報送有關(guān)部門審批 D.可行性研究報告需經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評估后報送有關(guān)部門審批.項目最終決策文件是( D )。 P22 A.項目建議書 B.批準(zhǔn)的項目建議書 C.可行性研究報告 D.批準(zhǔn)的可行性研究報告精選課件例題n按照建設(shè)程序的要求，投資建設(shè)一項工程應(yīng)當(dāng)( BCE )。 A.實行項目法人責(zé)任制度 B.經(jīng)過投資決策、建設(shè)實施和交付使用三個發(fā)展時期 C.堅持“先勘察，后設(shè)計，再施工”的原則 D.嚴(yán)格投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制 E.突出

9、優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則堅持建設(shè)程序在( BCE )等方面具有重要的意義。 A.明確工程建設(shè)參與各方職責(zé)，保證責(zé)任到位 B.科學(xué)決策，保證投資效果 C.順利實施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量 D.合理組織工作搭接，保證工作進(jìn)度 E.依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序精選課件例題n.可行性研究的主要作用是為建設(shè)項目( B )提供依據(jù)。 A.項目評估 B.投資決策 C.項目設(shè)計 D.效益評價n建設(shè)程序與建設(shè)監(jiān)理之間存在一定的關(guān)系，其中之一是建設(shè)程序為( A )提出了規(guī)范化的要求。 A.工程建設(shè)監(jiān)理 B.工程建設(shè)行為 C.工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容 D.監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則 精選課件建設(shè)工程（主

10、要）管理制度（熟悉）P25n項目法人責(zé)任制1.項目法人2.項目法人的設(shè)立3.組織形式與職責(zé)4.項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系n工程招標(biāo)投標(biāo)制n建設(shè)工程監(jiān)理制n合同管理制精選課件例題n按照項目法人責(zé)任制的規(guī)定，( B )，正式成立項目法人。 A.項目建議書被批準(zhǔn)后 B.項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后 C.初步設(shè)計被批準(zhǔn)后 D.工程正式開工后 n我國建設(shè)領(lǐng)域改革實行了多項配套制度，其中項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制之間的關(guān)系是( AE )。 A.項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件 B.項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的基本保障 C.項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) D.建

11、設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的約束機(jī)制 E.建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的基本保障精選課件建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景（了解）n80年代前n80年代的改革：撥改貸、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等n88年試點，97年建筑法以法律制度的形式作出規(guī)定,對適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制性精選課件例題n我國實行監(jiān)理制之前，工程建設(shè)領(lǐng)域已出臺的重大改革措施有( CE )。n A.投資渠道多元化 B.投資有償使用n C.實行工程招標(biāo)投標(biāo)制 D.實行項目投資咨詢評估制n E.實行工程技師領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制精選課件建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢（了解）n加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路n以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程

12、監(jiān)理發(fā)展n適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)行為n加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)n與國際慣例接軌，走向世界精選課件例題n實施建設(shè)監(jiān)理制之后所形成的新型工程項目建設(shè)管理體制是一種( CE )相結(jié)合的工程項目監(jiān)督管理模式。n A.監(jiān)督與管理 B.發(fā)包與承包n C.強(qiáng)制與委托 D.長遠(yuǎn)與近期n E.宏觀與微觀n我國新型工程建設(shè)管理體制加強(qiáng)了政府的宏觀管理，符合政府職能由微觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變到( B )宏觀管理上來的要求。nA.計劃、組織、控制、協(xié)調(diào) B.規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)nC.規(guī)劃、決策、監(jiān)督、檢查 D.守法、誠信、公正、科學(xué)精選課件建設(shè)工程法規(guī)體系（了解）P9n建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章的制定機(jī)關(guān)和法律

13、效力n與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章1.法律2.行政法規(guī)3.部門規(guī)章精選課件例題n與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程行政法規(guī)有( ABD )。P10 A.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 B.建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 C.中華人民共和國土地管理法 D.中華人民共和國土地管理實施條例 E.建筑工程施工許可管理辦法 精選課件二十六 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)n了解：監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點；我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)管理；FIDIC道德準(zhǔn)則。n熟悉：監(jiān)理工程師的素質(zhì)；監(jiān)理工程師的法律責(zé)任；n掌握：監(jiān)理工程師的職業(yè)道德；監(jiān)理工程師的法律地位；浙江省監(jiān)理工程師相關(guān)內(nèi)容。精選課件監(jiān)理工程師的職業(yè)道德nP3031（理解記

14、憶，共九條）n守法、誠信、公正、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則精選課件例題n （ B ）不是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則nA守法 B專業(yè) C誠信 D公正n“不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法”是（ B ）nA FIDIC道德準(zhǔn)則 B監(jiān)理工程師職業(yè)道德 nC監(jiān)理工程師良好的品德 D監(jiān)理工程師素質(zhì)要求精選課件例題n在下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（BCE）nA具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操nB不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)nC努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平nD具有科學(xué)的工作態(tài)度nE堅持獨立自主地開展工作精選課件監(jiān)理工程師的法律地位n由國家法律、法規(guī)確定

15、，建立在委托監(jiān)理合同基礎(chǔ)上P32n權(quán)利（4條）n義務(wù)（6條）精選課件例題n（ B ）賦予監(jiān)理工程師多項簽字權(quán)，并明確規(guī)定了監(jiān)理工程師的多項職責(zé)，從而使監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)有了明確的法律依據(jù)。nA建筑法 B建設(shè)工程質(zhì)量管理條例nC建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 D安全生產(chǎn)管理條例 n以下（ C ）不是監(jiān)理工程師的義務(wù)nA安全生產(chǎn)責(zé)任 B恪守職業(yè)道德，維護(hù)社會公共利益nC不得同時受聘于兩個及以上單位執(zhí)行業(yè)務(wù)nD在執(zhí)業(yè)中保守委托單位申明的商業(yè)秘密精選課件例題n監(jiān)理工程師的主要權(quán)利（BCDE ）nA接受職業(yè)繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平 nB使用監(jiān)理工程師名稱nC依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù) nD依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章

16、nE法律、法規(guī)賦予的其他權(quán)利精選課件浙江省監(jiān)理工程師相關(guān)內(nèi)容n浙江省監(jiān)理工程師職業(yè)能力管理辦法n總則n從業(yè)考試n證書管理精選課件例題n根據(jù)浙江省監(jiān)理工程師職業(yè)能力管理辦法規(guī)定（ D ）負(fù)責(zé)實施浙江省監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、考試報名、證書申請等具體工作。nA浙江省建設(shè)廳 B浙江省建筑業(yè)管理局 nC各級建設(shè)行政主管部門 D浙江省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會n申報浙江省監(jiān)理工程師考試的報名條件是（ BCDE ）nA工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)中專畢業(yè)10年以上nB工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)中專畢業(yè)，工作8年及以上nC工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，工作3年及以上nD工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)大專畢業(yè)，工作5年及以上nE具有中級及以上職稱精選課件例題n浙江

17、省監(jiān)理工程師在一個證書有效期內(nèi)脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育累計不應(yīng)少于（ D ）課時nA 16 B 24 C 36 D 48n符合浙江省監(jiān)理工程師證書注銷條件的，由（ b ）收回證書并注銷nA浙江省建設(shè)廳 B浙江省建筑業(yè)管理局 nC各級建設(shè)行政主管部門 D浙江省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會n浙江省監(jiān)理工程師證書的有效期為（c ）年nA 1 B 2 C 3 D 4 精選課件監(jiān)理工程師的素質(zhì)（熟悉）nP29n較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)n豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗n良好的品德（4點）n健康的體魄和充沛的精力精選課件例題n監(jiān)理工程師良好的品德體現(xiàn)在以下幾個方面（ ACDE ）nA熱愛本職工作 B豐富的實踐經(jīng)驗nC具有科學(xué)的工作

18、態(tài)度 D對他人的公正nE能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題n我國對年滿（B ）周歲的監(jiān)理工程師不再進(jìn)行注冊。nA60 B65 C68 D70精選課件監(jiān)理工程師的法律責(zé)任（熟悉）nP3233n違法行為n違約行為n安全生產(chǎn)責(zé)任精選課件例題n（ B ）規(guī)定工程監(jiān)理單位不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。nA建筑法 B建設(shè)工程質(zhì)量管理條例nC建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 D安全生產(chǎn)管理條例n n我國監(jiān)理工程師的法律責(zé)任包括（ BC ）nA監(jiān)理工作責(zé)任 B違法行為 C違約行為 nD維護(hù)社會公共利益 E安全生產(chǎn)責(zé)任精選課件監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點（了解）n工程管理服務(wù)n一專多能的復(fù)合型人才n經(jīng)

19、濟(jì)和法律責(zé)任n工程建設(shè)的主體之一n相應(yīng)崗位的簽字權(quán)精選課件例題n在建設(shè)工程監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的區(qū)別主要在于（ C）nA需具備工程師以上職稱 nB具備多學(xué)科、多專業(yè)的要求nC具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán) nD具有豐富的工程監(jiān)理知識和經(jīng)驗 精選課件我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)管理（了解）n工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)n工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)類別n資質(zhì)管理（內(nèi)容相當(dāng)多）精選課件例題n工程監(jiān)理企業(yè)如果申請多項資質(zhì)，則其主要選擇的一項為主項資質(zhì)，其余的為（ B ）nA次項資質(zhì) B增項資質(zhì) C附加資質(zhì) D輔項資質(zhì)精選課件FIDIC道德準(zhǔn)則（了解）n對社會和職業(yè)的責(zé)任（3點）n能力（2點）n正直性n公正性（3點）n

20、對他人的公正（5點）精選課件例題n不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中（ B ）nA正直性 B對他人的公正 nC對職業(yè)的責(zé)任 D公正性 精選課件二十七、建設(shè)工程目標(biāo)控制 n了解：建設(shè)工程目標(biāo)的分解；建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點。n熟悉：控制流程及其基本環(huán)節(jié)；目標(biāo)控制的前提工作；建設(shè)工程目標(biāo)的確定；建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。n掌握：控制類型；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的含義。 精選課件控制類型P5557n作用于控制對象的時間：事前、事中、事后n控制信息的來源：前饋、反饋n控制過程是否閉合：開環(huán)、閉

21、環(huán)n控制措施制定的出發(fā)點：主動、被動控制精選課件例題n主動控制也可以表述為( ACD )。 A.事前控制 B.反饋控制n C.前饋控制 D.開環(huán)控制 E.閉環(huán)控制n下列工作中，( D )應(yīng)列入主動控制措施。nA.平行檢驗 B.核驗施工測量成果nC.撤換不合格的管理人員 D.分析確定風(fēng)險對策n為了有效地控制項目目標(biāo)，必須將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，并且按照( D )的原則處理好兩者之間的關(guān)系。 A.主動控制為主，被動控制為輔 B.被動控制為主，主動控制為輔 C.主動控制與被動控制并重nD.力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期、連續(xù)的被動控制精選課件例題n下列關(guān)于主動控制與被動控

22、制關(guān)系的表述中正確的是( D )。n A.由于主動控制比被動控制的效果好，因而應(yīng)僅僅采取主動控制n B.由于建設(shè)工程實施過程中有許多風(fēng)險因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動控制n C.應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并以主動控制為主n D.應(yīng)將主動控制與被動控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在控制過程中的比例n控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，主動控制和被動控制是按照( B )劃分的控制類型。n A.事物發(fā)展過程 B.控制的出發(fā)點n C.控制信息的來源 D.是否形成閉合回路精選課件例題n被動控制也可以表述為( B )。n A.前饋控制 B.反饋控制n C.開環(huán)控制 D.事前控制n按照控

23、制信息的來源，可將控制分為( B )。n A.事前控制和事后控制 B.前饋控制和反饋控制n C.開環(huán)控制和閉環(huán)控制 D.主動控制和被動控制n在下列各項工作中，屬于監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的被動控制工作的是( A )。n A.從工程實施過程中發(fā)現(xiàn)問題 B.制定備用方案n C.目標(biāo)控制風(fēng)險分析 D.采取預(yù)付措施精選課件建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的關(guān)系nP60n對立關(guān)系n統(tǒng)一關(guān)系精選課件例題n當(dāng)提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，通常會引起( A )。n A.投資增加、工期延長 B.投資增加、工期縮短n C.投資減少、工期延長 D.投資減少、工期縮短n在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對(

24、 B )的作用最為突出且最為直接。n A.投資控制 B.進(jìn)度控制n C.質(zhì)量控制 D.風(fēng)險控制 n如果工程項目進(jìn)度計劃制定得既可行又優(yōu)化，則可以使工期縮短，且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費用。這表明，工程項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在( B )的關(guān)系。nA.對立 B.統(tǒng)一nC.既對立又統(tǒng)一 D.既不對立又不統(tǒng)一精選課件例題n功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明(C )。nA.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系nB.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系nC.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系nD.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對立關(guān)系 n為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且耗費較低的投

25、資，建設(shè)工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度( C )。nA.盡可能地加快 B.具有可控性nC.具有連續(xù)性、均衡性 D.具有可操作性n精選課件建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的含義nP64n建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)n1.目標(biāo)2.系統(tǒng)控制3.全過程控制4.全方位控制n建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)n1.目標(biāo)2.系統(tǒng)控制3.全過程控制4.全方位控制5.特殊問題n建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)n1.目標(biāo)2.系統(tǒng)控制3.全過程控制4.全方位控制5.特殊問題精選課件例題n根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制早期控制的思想，建設(shè)單位( B )。nA.在工程建設(shè)的早期尚無法編制總進(jìn)度計劃nB.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度計劃nC.

26、在設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度計劃nD.在招標(biāo)階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度計劃n建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)( D )國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。nA.必須高于 B.應(yīng)當(dāng)高nC.應(yīng)當(dāng)?shù)扔?D.不得低于精選課件例題 在建設(shè)工程實施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制( C )的要求。 A.全過程控制 B.全方位控制 C.系統(tǒng)控制 D.動態(tài)控制 投資目標(biāo)的全方位控制主要是指( BC )。 A.對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行綜合控制 B.對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制 C.對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制 D.對按時間分解的各階段投資進(jìn)行控制 對總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項目費用都要進(jìn)行控制，這

27、體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( D )。 A.系統(tǒng)控制 B.動態(tài)控制 C.全過程控制 D.全方位控制精選課件例題n在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時，應(yīng)注意以下問題：( BDE )。P60n A.按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解n B.認(rèn)真分析建設(shè)工程特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素n C.強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性n D.抓主要矛盾，有所側(cè)重nE.根據(jù)各項目費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞絥在對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制時，應(yīng)注意以下問題：(BCD)。P61n A.對建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標(biāo)和個性質(zhì)量目標(biāo)均進(jìn)行控制n B.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向n C.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)n D.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)

28、度目標(biāo)的積極作用n E.對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制n 精選課件例題n目標(biāo)控制的效果取決于( BCE )。n A.目標(biāo)控制的措施是否得力和及時n B.主動控制是否與被動控制有機(jī)結(jié)合n C.目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量n D.目標(biāo)規(guī)劃和計劃的循環(huán)性n E.目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工是否明確n下列關(guān)于建設(shè)工程個性質(zhì)量目標(biāo)的表述中，正確的有( BCE )。n A.是國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定n B.是通過合同加以約定的n C.無統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)n D.有統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)n E.不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求n F.閉環(huán)控制n 精選課件例題n建筑形式、結(jié)構(gòu)形式、材料、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)能力以及用戶

29、滿意程度都應(yīng)當(dāng)列入建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)范圍。這表明，建設(shè)項目總體質(zhì)量目標(biāo)的( B )。n A.內(nèi)容具有廣泛性 B.內(nèi)容具有系統(tǒng)性n C.形成具有過程性 D.影響因素眾多n質(zhì)量控制目標(biāo)包括( ABCD )。n A.設(shè)計質(zhì)量控制目標(biāo) B.材料質(zhì)量控制目標(biāo)n C.設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo) n D.土建施工工程質(zhì)量控制目標(biāo)n E.設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo) 精選課件例題n在將目標(biāo)的實際值與計劃值進(jìn)行比較時，要注意以下幾點：( ABDE )。n A.明確目標(biāo)實際值與計劃值的內(nèi)涵 n B.合理選擇比較對象n C.確定比較工作的人員 n D.建立目標(biāo)實際值與計劃值的對應(yīng)關(guān)系n E.確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)n監(jiān)理工程師應(yīng)充分認(rèn)識

30、到，建設(shè)項目總體質(zhì)量目標(biāo)( BCE )，在監(jiān)理工作中應(yīng)給予重視。n A.含義具有多樣性 B.內(nèi)容具有廣泛性n C.形成具有過程性 D.嚴(yán)格把握工程變更 n E.管理具有微觀性 精選課件控制流程及其基本環(huán)節(jié)（熟悉）n控制流程圖P52n控制流程的基本環(huán)節(jié)P53投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正精選課件例題n在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是( C )。nA.計劃 B.對比nC.轉(zhuǎn)換 D.糾正n.在控制流程中處于投入與糾正兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是( BD )。n A.實施 B.轉(zhuǎn)換 C.輸出 D.反饋 E.對比n下列控制活動，( AE )屬于監(jiān)理方的“對投入的控制”。n A.施工方案審定 B.下達(dá)工程暫

31、停令n C.對試塊、試件現(xiàn)場取樣并送驗 D.工程計量n E.采取防偏措施 精選課件目標(biāo)控制的前提工作（熟悉）n目標(biāo)規(guī)劃和計劃P5758n組織精選課件例題n.建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個( )。n A.循環(huán)過程 B.有限循環(huán)過程n C.無限循環(huán)過程 D.非循環(huán)過程n下列關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的表述中，正確的有( )。n A.目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制都具有動態(tài)性n B.目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系n C.目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量n D.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃的質(zhì)量n E.目標(biāo)規(guī)劃和計劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果越好精選

32、課件例題n目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制都具有( )。n A.指導(dǎo)性 B.實施性 C.動態(tài)性 D.循環(huán)性 n控制的重要前提工作是( )，它與控制是不可分割的，它們之構(gòu)成一個交替出現(xiàn)的“循環(huán)鏈”。n A.計劃 B.組織n C.協(xié)調(diào) D.指揮精選課件建設(shè)工程目標(biāo)的確定（熟悉）nP61n目標(biāo)確定的依據(jù)n一定的標(biāo)準(zhǔn)n結(jié)構(gòu)體系分類n數(shù)據(jù)的綜合性n數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用精選課件例題n建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程( )階段的目標(biāo)確定具有重要作用。n A.項目決策 B.方案設(shè)計n C.初步設(shè)計 D.施工招標(biāo) E.施工 n在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的主要任務(wù)是數(shù)據(jù)的( )。n A.積累和分析 B.分類和分析

33、n C.編碼和分析 D.整理和分析n 精選課件例題n建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于( )。n A.數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)n B.數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度n C.數(shù)據(jù)庫中分類與編碼體系的合理性n D.數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量精選課件建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施（熟悉）n任務(wù)P7577n設(shè)計階段n施工招標(biāo)階段n施工階段n措施P7778n組織措施n技術(shù)措施n經(jīng)濟(jì)措施n合同措施精選課件例題n在下列內(nèi)容中，屬于合同措施的是( )。nA.按合同規(guī)定的時間、數(shù)額付款nB.審查承包單位的施工組織設(shè)計nC.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式nD.協(xié)助業(yè)主選擇承建單位

34、n監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是( )。n A.審核施工單位質(zhì)量保證體系n B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工，落實技術(shù)控制責(zé)任n C.制定協(xié)調(diào)控制程序n D.考慮工程技術(shù)要求，合理確定建設(shè)工程組織管理模式n精選課件例題n在下列內(nèi)容中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。nA.審查施工單位的施工組織設(shè)計 nB.審查施工單位的施工進(jìn)度計劃nC.協(xié)調(diào)各單位關(guān)系 nD.預(yù)防并處理好工期索賠nE .審查確認(rèn)施工分包單位n改善目標(biāo)控制的工作流程屬于( )。n A.組織措施 B.技術(shù)措施n C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施精選課件例題n在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，( )是其他各類措施的前提和保障。n A.組織措施

35、B.技術(shù)措施n C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施 n質(zhì)量控制的具體措施不包括( )。n A.質(zhì)量控制的組織措施 B.質(zhì)量控制的技術(shù)措施n C.質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施 D.質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施n對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是( )。nA.組織措施 B.技術(shù)措施nC.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施 精選課件例題n在下列內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制組織措施的是( )。n A.審查施工組織設(shè)計n B.落實目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員n C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)n D.選擇最佳的建設(shè)工程組織管理模式n E.改善目標(biāo)控制工作的流程 n進(jìn)度控制的具體措施有( )。n A.技術(shù)措施 B.組織措施n C.經(jīng)濟(jì)措

36、施 D.激勵措施n E.合同措施 精選課件例題n作為其它各類措施的前提和保障，( )措施運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。n A.合同 B.經(jīng)濟(jì)n C.技術(shù) D.組織 n在下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是( )。P76n A.配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計 B.確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n C.限額設(shè)計 D.審查階段性設(shè)計成果n E.對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 精選課件建設(shè)工程目標(biāo)的分解（了解）nP63n分解原則（5個原則）n分解方式（3控制目標(biāo)）精選課件例題n對實現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排就是( )。n A.目標(biāo)規(guī)劃 B.計劃n C.目標(biāo)控制 D.目標(biāo)實現(xiàn) n投資控制的比較不包括( )。nA.投資目

37、標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較nB.投資目標(biāo)分解值與概算值的比較nC.概算值與施工圖預(yù)算值的比較nD.合同價與實際投資的比較 精選課件建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點（了解）n設(shè)計階段（5點）P7273n施工階段（5點）P7374精選課件例題n在下列內(nèi)容中，屬于施工階段特點的有：施工階段( )。n A.是決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段n B.是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段n C.施工質(zhì)量對建設(shè)工程質(zhì)量起保證作用n D.施工質(zhì)量對建設(shè)工程質(zhì)量起決定性影響n E.施工階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多精選課件例題n局部工程延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間( )。nA.存在等值關(guān)系 B.

38、存在等比例關(guān)系 C.存在正相關(guān)關(guān)系 D.無直接聯(lián)系 下列各項工作中，屬于監(jiān)理工程師對“投入”的控制工作是( )。 A.必要時下達(dá)停工令 B.對施工工藝過程進(jìn)行控制 C.審查施工單位提交的施工方案 D.做好工程預(yù)驗收工作 精選課件二十八、建設(shè)工程監(jiān)理的組織n了解：組織和組織結(jié)構(gòu)；組織設(shè)計；項目總承包管理模式；組織協(xié)調(diào)概念、范圍及層次。n熟悉：組織機(jī)構(gòu)活動基本原理；平行承發(fā)包模式；設(shè)計或施工總分包模式；項目總承包模式；組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容；組織協(xié)調(diào)的方法。n掌握：建設(shè)工程監(jiān)理模式；監(jiān)理實施程序；監(jiān)理實施原則；建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備及職責(zé)分工。 精選課件建設(shè)工程監(jiān)理模

39、式nP110112n平行承發(fā)包模式條件下n設(shè)計或施工總分包模式條件下n項目總承包模式條件下n項目總承包管理模式條件下精選課件例題n由多家監(jiān)理單位分別承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的建設(shè)工程中，作為一名總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)( )。 A. 建設(shè)單位代表分配的各項工作 B. 整個建設(shè)工程的監(jiān)理工作 C. 所承擔(dān)的那部分工程的指揮工作 D. 監(jiān)理合同范圍內(nèi)受委托的監(jiān)理工作精選課件例題n建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是( )。nA.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力nB.平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主

40、委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)nC.設(shè)計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮nD.在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理精選課件監(jiān)理實施程序nP112114n確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)n編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃n制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則n規(guī)范化地開展監(jiān)理工作n參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見n向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料n監(jiān)理工作總結(jié)精選課件例題n項目監(jiān)理組織實施工程項目監(jiān)理的程序中

41、，應(yīng)包含( )內(nèi)容。n A.與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同n B.編制監(jiān)理細(xì)則并據(jù)引開展監(jiān)理工作n C.收集有關(guān)資料與編制監(jiān)理規(guī)劃n D.組織工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見n E.向業(yè)主提交工程竣工文件精選課件監(jiān)理實施原則nP114115n公正、獨立、自主n權(quán)責(zé)一致n總監(jiān)理工程師n嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)n綜合效益精選課件例題n建設(shè)工程監(jiān)理實施原則有：( )。n A.經(jīng)濟(jì)效益原則 B.權(quán)責(zé)一致原則n C.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)原則 D.公正、獨立、自主原則n E.嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)原則n建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則包括( )。n A.權(quán)責(zé)一致原則 B.才職相稱原則n C.分工協(xié)作原則 D.綜合效益原則n E.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情

42、服務(wù)原則n監(jiān)理實施與監(jiān)理組織設(shè)計都應(yīng)遵循( )原則。nA.公正、獨立、自主 B.權(quán)責(zé)一致nC.分工與協(xié)作統(tǒng)一 D.綜合效益 精選課件建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟nP115117n確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)n確定監(jiān)理工作內(nèi)容n監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計n選擇組織結(jié)構(gòu)形式；n確定管理層次和管理幅度；n劃分項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；n制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)；n選派監(jiān)理人員n制定工作流程和信息流程精選課件例題n項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是( )。n A.監(jiān)理目標(biāo) B.監(jiān)理工作內(nèi)容n C.監(jiān)理人員崗位職責(zé) D.監(jiān)理工作流程n建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本程序是( )。n A.任命總監(jiān)理工程師，編制監(jiān)理規(guī)劃，制定工作流程n B.簽訂監(jiān)理合同，

43、任命總監(jiān)理工程師，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，制定工作流程n C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，制定工作流程和信息流程n D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次與跨度，劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門，制定考核標(biāo)準(zhǔn) 精選課件例題n組建一個完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按( )步驟進(jìn)行。n A.選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定監(jiān)理目標(biāo)、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、工作流程設(shè)計n B.確定監(jiān)理目標(biāo)、分類歸并監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程設(shè)計n C.確定監(jiān)理目標(biāo)、劃分專業(yè)部門、確定管理跨度、確定管理層次n D.確定組織結(jié)構(gòu)形式、合理劃分部門、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作流程設(shè)計 精選課件項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（掌握）nP117121n直線

44、制n職能制n直線職能制n矩陣制精選課件例題n項目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：( )。P116n A.有利于工程合同管理 B.有利于監(jiān)理目標(biāo)規(guī)劃n C.有利于專業(yè)人員才能發(fā)揮 D.有利于決策指揮n E.有利于信息溝通n矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是( )。nA.權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確 nB.命令統(tǒng)一，決策迅速nC.發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 nD.機(jī)動性大，適應(yīng)性好精選課件例題n關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說法不正確的是( )。n A.直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，對總監(jiān)理工程師要求高n B.職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減

45、輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項目n C.直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報nD.矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性精選課件例題n可能對基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是( )監(jiān)理組織。nA.按子項目分解的 B.按建設(shè)階段分解的n C.職能制 D.直線職能制 E.矩陣制n職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是( )監(jiān)理組織。n A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 n D.矩陣制精選課件人員配備nP121124n人員結(jié)構(gòu)n合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)n合理的技術(shù)職務(wù)和職稱結(jié)構(gòu)n人員數(shù)量確定n影響人員數(shù)量的主要因

46、素（4點）n確定方法（5點）精選課件例題n處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層項目管理人員是( )。nA.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師nC.總監(jiān)理工程師代表 D.監(jiān)理員n影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有( )。n A.工程建設(shè)強(qiáng)度 B.建設(shè)工程復(fù)雜程度 n C.合同中要求 D.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平 n E.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工n 精選課件例題n下列說法正確的有( )。nA.監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，以及總監(jiān)理工程師代表nB.監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性n C.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有5年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任n

47、D.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任n E.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任精選課件例題n為了適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員構(gòu)成要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。如果監(jiān)理單位將某些專業(yè)很強(qiáng)的監(jiān)測工作另行委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位來承擔(dān)，則( )人員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的要求。n A.難以保證 B.可以保證n C.應(yīng)視為違反了 D.應(yīng)視為保證了精選課件職責(zé)分工nP125126n總監(jiān)理工程師（13條，不能委托的5條）n總監(jiān)理工程師代表n專業(yè)監(jiān)理工程師（10條）n監(jiān)理員（6條）精選課件例題n專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括( )。n A.審核簽署支付證書n B.負(fù)責(zé)編制

48、本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則n C.復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證n D.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證n E.做好監(jiān)理日記n總監(jiān)理工程師不得將( )等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。n A.審批項目監(jiān)理實施細(xì)則 B.審定承包單位的施工組織設(shè)計n C.審核和處理工程變更 D.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員n E.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算精選課件例題n工程項目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師主要承擔(dān)( )職責(zé)。nA.檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作nB.檢查施工單位的工藝過程或施工工序nC.審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證nD.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查nE.審查和處理工程變更精選課件組織機(jī)構(gòu)活動基本原理（熟悉）nP106n要素有用性n

49、動態(tài)相關(guān)性n主觀能動性n規(guī)律效應(yīng)性精選課件例題n組織結(jié)構(gòu)的活動應(yīng)當(dāng)遵循的基本原理包括( )。nA.要素有用性原理 B.動態(tài)相關(guān)性原理nC.最大效益性原理 D.主觀能動性原理nE.規(guī)律效應(yīng)性原理n組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，這是( )原理的表現(xiàn)。nA.要素有用性 B.動態(tài)相關(guān)性nC.主觀能動性 D.規(guī)律效應(yīng)性 精選課件平行承發(fā)包模式nP107n特點n優(yōu)點n缺點精選課件例題n平行承發(fā)包模式中，進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時要考慮的因素有( )。n A.工程情況n B.市場情況n C.貸款協(xié)議要求n D.業(yè)主對施工方要求n E.分包的實力n平行承發(fā)包模式

50、的缺點之一是( )。n A.不利于質(zhì)量控制 B.不利于業(yè)主選擇承建單位n C.不利于投資控制 D.不利于進(jìn)度控制精選課件例題n平行承發(fā)包模式的特點是( )。n A.有利于縮短工期 B.有利于減少合同數(shù)量n C.有利于質(zhì)量控制 D.有利于選擇承建單位n E.有利于投資控制 精選課件設(shè)計或施工總分包模式nP108n特點n優(yōu)點n缺點精選課件例題n設(shè)計或施工總分包模式特點有：( )。n A.有利于建設(shè)工程施工組織管理 B.有利于投資控制n C.有利于質(zhì)量控制 D.有利于工期控制n E.有利于縮短建設(shè)工期n比較平行發(fā)包模式和設(shè)計或施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量( )施工總分包

51、模式合同數(shù)量。n A.多于 B.少于 C.等于 D.數(shù)量不固定 精選課件項目總承包模式nP109n特點n優(yōu)點n缺點精選課件例題n項目總承包模式的優(yōu)點之一是( )。n A.縮短建設(shè)周期 B.招標(biāo)工作簡單n C.合同管理容易 D.質(zhì)量控制容易 n下列各項不是總承包模式特點的是( )。n A.合同關(guān)系簡單 B.易于質(zhì)量控制n C.利于投資控制 D.縮短建設(shè)周期 n“交鑰匙”工程指的是( )模式。nA.項目總承包 B.設(shè)計或施工總分包nC.平行承發(fā)包 D.施工總承包管理精選課件組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（熟悉）nP127131n項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)n與業(yè)主的協(xié)調(diào)n與承包商的協(xié)調(diào)n與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)n與政府部門

52、及其他單位的協(xié)調(diào)精選課件組織協(xié)調(diào)的方法n會議協(xié)調(diào)法n交談協(xié)調(diào)法n書面協(xié)調(diào)法n訪問協(xié)調(diào)法n情況介紹法精選課件例題n建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是( )。n A.會議協(xié)調(diào)法 B.交談協(xié)調(diào)法n C.書面協(xié)調(diào)法 D.訪問協(xié)調(diào)法精選課件組織和組織結(jié)構(gòu)nP103n.組織的特點是( )。n A.可替代其他生產(chǎn)要素 B.不可替代其他生產(chǎn)要素n C.不是生產(chǎn)要素 D.是生產(chǎn)要素n E.在特定狀態(tài)下是生產(chǎn)要素精選課件組織設(shè)計nP104n所謂組織設(shè)計，是對( )的設(shè)計過程。n A.組織活動 B.組織結(jié)構(gòu)n C.組織活動或組織結(jié)構(gòu) D.組織活動和組織結(jié)構(gòu) 精選課件例題n.在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中，當(dāng)人數(shù)一定時，管

53、理跨度與管理層次的關(guān)系是( )。nA.職能關(guān)系 B.正比關(guān)系n C.反比關(guān)系 D.直線關(guān)系n組織設(shè)計原則包括( )。n A.主觀能動原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則n C.權(quán)責(zé)一致原則 D.才職相稱原則n E.經(jīng)濟(jì)效率原則精選課件項目總承包管理模式n特點n優(yōu)點n缺點精選課件例題n下列說法中不正確的是：( )。n A.平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式。n B.設(shè)計或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。nC.項目總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實施。nD.項目總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位。 精選課件組織協(xié)調(diào)概念、范圍及層次（了解）

54、nP126127 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位，以及政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)屬于( )協(xié)調(diào)。 A.系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的 B.系統(tǒng)與近外層 C.系統(tǒng)與遠(yuǎn)外層 D.系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于( )。 A.控制關(guān)系不同 B.隸屬關(guān)系不同 C.合同關(guān)系不同 D.利益關(guān)系不同 精選課件二十九、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃n了解：監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。n熟悉：監(jiān)理工作文件的構(gòu)成；監(jiān)理規(guī)劃的審核。n掌握：監(jiān)理規(guī)劃的作用；監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。 精選課件監(jiān)理規(guī)劃的作用nP135136n指導(dǎo)項目部監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作n建設(shè)監(jiān)理主

55、管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)n業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)n監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料精選課件例題n建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有( )。n A.指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作n B.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)n C.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)n D.監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展n E.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料 n就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，監(jiān)理規(guī)劃的主要作用表現(xiàn)在( BCE )。n A.為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)n B.指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作n C.作為內(nèi)部考核的依據(jù)n D.作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)n E

56、.作為內(nèi)部重要的存檔資料精選課件例題n監(jiān)理規(guī)劃除基本作用外，還具有( BCDE )等方面的作用。n A.指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作n B.監(jiān)理單位內(nèi)部考核依據(jù)n C.監(jiān)理單位的重要存檔資料n D.業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的依據(jù)n E.政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)n監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的重要文件，它對業(yè)主的作用是( )。nA.指導(dǎo)開展項目管理工作 B.監(jiān)督監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同nC.監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動 D.提供工程竣工的檔案資格 精選課件例題n建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中起著重要的作用，下述對監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中不正確的是( )。n A.監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開

57、展的各項監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排n B.監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是政府建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，是監(jiān)理單位在設(shè)立、定級、升級時應(yīng)提交的主要資料之一n C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)n D.監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核，其主要依據(jù)之一就是監(jiān)理規(guī)劃 精選課件監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求nP137139n基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一n具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性n應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律n項目總監(jiān)理工程師是編寫的主持人n一般要分階段寫n表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化n應(yīng)經(jīng)過審核（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）精選課件例題n建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按以下要求編寫：( )。 P137n A

58、.基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一n B.具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性n C.滿足監(jiān)理實施細(xì)則的要求n D.表達(dá)方式應(yīng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化n E.隨建設(shè)工程的展開不斷補(bǔ)充、修改和完善 n在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)當(dāng)對( ACD )進(jìn)行審核。n A.監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo) B.監(jiān)理工作依據(jù)n C.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu) D.投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法n E.監(jiān)理設(shè)施 精選課件例題n監(jiān)理單位的內(nèi)部審核工作由( )來做。 P149n A.各專業(yè)監(jiān)理工程師n B.監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門n C.總監(jiān)理工程師 D.總經(jīng)理n監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的開展不斷補(bǔ)充、修改和完善，這表明監(jiān)理規(guī)劃( )。nA.應(yīng)分階段編寫 B.具體內(nèi)容應(yīng)有針對性nC.基本內(nèi)

59、容應(yīng)力求統(tǒng)一 D.應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律n監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)( )。n A.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可n B.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主批準(zhǔn)n C.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同批準(zhǔn)n D.監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn) 精選課件例題n監(jiān)理規(guī)劃要隨著工程項目展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善，這是監(jiān)理規(guī)劃編寫( A )的要求。n A.應(yīng)當(dāng)把握住工程項目運(yùn)行脈搏 B.應(yīng)當(dāng)分階段完成n C.基本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一 D.具體內(nèi)容應(yīng)有針對性 n某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同，承擔(dān)某工程項目設(shè)計階段和施工階段監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時，( ABD )。nA.應(yīng)由項目總監(jiān)理

60、工程師主持nB.應(yīng)分階段編制設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃nC.設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃可一次編制完成nD.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與編制 nE.由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核精選課件監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容nP139149n共12點精選課件例題n建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性，其針對性應(yīng)反映不同工程在( AC )等方面的不同。nA.工程項目組織形式 B.監(jiān)理規(guī)劃的審核程序nC.目標(biāo)控制措施、方法、手段 D.監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成內(nèi)容nE.監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式 n在編制監(jiān)理規(guī)劃時，對投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應(yīng)包括( ABD )等內(nèi)容。nA.目標(biāo)分解 B.工作流程與措施nC.風(fēng)險分析 D.動態(tài)比較或分析nE.控制表格 精