戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的風險及其防范(一)

1、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的風險及其防范 一摘要戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作創(chuàng)新，可以提高整體創(chuàng)新實力，解決創(chuàng)新過程 中知識、資金和技術缺乏等問題。然而，在合作創(chuàng)新的過程中同樣面 臨一些不可回避的風險。本文針對戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新的過程中可能存 在的風險進行了分析與探討 ,并提出了相應的防范措施。 關鍵詞戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新風險 隨著經濟全球化和科學技術的迅速開展，創(chuàng)新已成為企業(yè)獲取持續(xù)競 爭力的不竭動力。企業(yè)間結成戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作創(chuàng)新也逐漸成為一種 新的創(chuàng)新模式選擇。企業(yè)間通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠實現知識、技術 的共享，提升整體創(chuàng)新能力。然而，創(chuàng)新必然意味著風險，企業(yè)在結 成戰(zhàn)略聯(lián)盟后進行創(chuàng)新的過程中同樣面臨一些不可回避的

2、風險。 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新中存在的風險 1.時機主義行為的風險。盡管戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間強調相互之間的信任， 而且信息技術的飛速開展使得信息共享成為一種潮流，但是信息的不 對稱仍是戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴在合作創(chuàng)新過程中存在的一個關鍵問題，由此 難以防止道德風險的存在。由于時機主義的存在，在合作創(chuàng)新的過程 中，少數合作者可能自身利益， 見利忘義， 導致諸如虛報信息、 欺騙、 “偷懶等各種敗德行為的出現，從而損害聯(lián)盟整體利益。2文化差異的風險。當兩個或兩個以上具有不同文化背景的企業(yè)進行 聯(lián)盟時，便會產生一定程度的文化交匯， 如果彼此之間文化差異較大， 便容易在日常溝通過程中，產生文化摩擦現象。這種文化摩擦常常

3、表 現為企業(yè)組織和員工行為相互之間的沖突，而當這種文化沖突無法協(xié) 調時，一些企業(yè)很有可能不得不退出聯(lián)盟，使得聯(lián)盟破裂并導致聯(lián)盟 企業(yè)蒙受損失。3.利益分配不均的風險。 合作的前提條件是有公平的利益分配機制， 而 聯(lián)盟中的合作者在評估他們的關系時，更多地看重公平而不是效率， 于是公平的需要對合作者之間的關系產生重大的影響。根據公平動機 理論：感覺遇到不公平待遇的人將會設法恢復公平。同理，當聯(lián)盟中 的企業(yè)遭遇了不公平利益分配時，極有可能希望他或者他的合作伙伴 在將來表現出不協(xié)調的行為。如果一個合作者感覺其他的合作者從聯(lián) 盟中獲取了比自己多的多的利益，他可能減少對自己的約束，甚至不 顧自己的利益。此外，由于雙方投入資源比例的不平衡，造成了收益 分配的難度。4.核心知識和技術的外泄風險。 聯(lián)盟企業(yè)之間的知識共享， 是進行合作 創(chuàng)新的根底。當企業(yè)參加聯(lián)盟組織后，在為到達共同目的的合作過程 中，企業(yè)有可能無意中將自身的核心知識轉移給聯(lián)盟中其他成員。而 這些核心知識正是企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢所在，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟后， 由于自身核心知識外泄，企業(yè)的自身的核心競爭優(yōu)勢也將會弱化甚至 消失。但是這些優(yōu)勢正是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的必要前提和企業(yè)能與其他組 員平起平坐的保證。因此，當企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失后，原有的平 衡被打破，