思考土木建筑工程精細化管理

1、考慮土木建筑工程精細化管理隨著建筑市場的開展，企業(yè)為了進步經(jīng)濟效益，由原有的粗放式管理形式逐漸向精細化管理形式進展轉(zhuǎn)變。精細化管理是一種全新的管理理念，是一種標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理形式。精細化的管理形式已經(jīng)成為土木建筑工程工程開展的必然趨勢，在建筑工程工程中，引用精細化管理形式，可以促進建筑工程的完成效率，實現(xiàn)本錢最低，排除平安隱患，有效的促進建筑企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定順利開展。精細化管理形式可以全面進步企業(yè)的管理程度，是企業(yè)在整個行業(yè)中立于不敗之地的有力保障。1 土木建筑工程精細化管理的意義建筑工程的精細化管理有利于工程管理與施工之間產(chǎn)生親密的聯(lián)絡(luò)，彌補了以往工程中的管理缺陷，有助于實現(xiàn)建筑工程的整

2、體目的。在土木建筑工程中，運用精細化管理形式，有利于進步管理人員與施工人員之間的互動，防止人員之間產(chǎn)生矛盾?？梢砸欢ǔ潭壬线M步施工進程，確保施工質(zhì)量。精細化管理要求各個部門分工明確，明確每個部門中人員的崗位職責(zé)，做好本職工作。通過層層管理來進步管理效果。防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，充分的實現(xiàn)土木建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)建筑工程的平安穩(wěn)定進展，進步施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟效益。2 當(dāng)前土木建筑工程管理現(xiàn)狀2.1 監(jiān)視制度不完善監(jiān)視管理制度不完善的現(xiàn)象在土木建筑工程工程中普遍存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，影響正常工作的開展，無法保證工程質(zhì)量，不能按照工程方案進展施工。在工程工程中缺乏監(jiān)視管理機構(gòu)，相關(guān)人員的

3、管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理形式，實現(xiàn)工程工程的精細化管理。2.2 技術(shù)不夠科學(xué)隨著科技的不斷開展與進步，建筑行業(yè)對施工技術(shù)提出了更高的要求，需要先進的科學(xué)作為理論技術(shù)。而在當(dāng)前的建筑工程上，無論從施工決策、設(shè)計。還是在施工過程當(dāng)中，都缺乏科學(xué)的技術(shù)作為支撐，整個施工過程比較普遍化。只有運用科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)，才能保證建立出保質(zhì)保量的建筑。2.3 人員素質(zhì)低下在施工過程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質(zhì)才能會決定施工的進程與質(zhì)量，施工人員對工程建立缺乏正確的認識，在實際的工作中，不能正常履行自己的職責(zé)，不能按照相關(guān)規(guī)定開展工作，給工程的建立埋下一

4、定的平安隱患。隨著建筑行業(yè)的迅速開展，農(nóng)民工大量出如今建筑行業(yè)中，其根本才能程度參差不齊，不但會影響工程質(zhì)量，也會給管理工作帶來一定的難度。2.4 施工資源浪費嚴(yán)重在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現(xiàn)材料喪失、材料損失、材料浪費的現(xiàn)象，水電浪費現(xiàn)象驚人，關(guān)于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴(yán)重加大建筑本錢。針對資源與材料浪費的現(xiàn)象，施工企業(yè)要嚴(yán)加管理，做好施工現(xiàn)場監(jiān)視工作，杜絕資源浪費，降低施工本錢。3 土木建筑工程工程精細化管理內(nèi)容總的來說，土木建筑工程工程精細化管理大致分為四個部分：建筑材料管理、人員管理、施工過程管理與平安管理。3.1 建筑材料精細化管理建筑材料是整個工程工程的重要組

5、成部分能做好建筑材料的精細化管理可以有效的保證工程質(zhì)量、降低建筑本錢、進步經(jīng)濟效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據(jù)合同規(guī)定，按照施工的詳細要求，制定材料采購方案，明確材料的質(zhì)量與數(shù)量。在購置之前做好市場調(diào)查，合理的選擇材料消費廠商，調(diào)查消費單位是否具有國家級產(chǎn)品質(zhì)量認證，綜合評審材料的報價等。對于購置的材料要進展進場檢驗，確保質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅持先進先出，推陳出新的原那么，嚴(yán)格按照材料的看管制度執(zhí)行，防止材料的喪失。最后，做好材料的運用工作。明確工程本錢控制內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)取材料，假設(shè)超出額度

6、，要及時分析原因，并及時解決。3.2 人力資源精細化管理為了實現(xiàn)整個建筑工程的精細化管理，一定要完善相應(yīng)的管理部門與組織機構(gòu)，明確各個部門的工作職責(zé)。要對各崗位工作人員進展培訓(xùn)，對于員工的培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，根據(jù)員工所處的不同層次來制定培訓(xùn)方案，對于基層管理者要加強技能以及人際關(guān)系的培訓(xùn)，加強其溝通與交流管理才能。對于工程經(jīng)理的培訓(xùn)要側(cè)重于概念技能與人際技能的培訓(xùn)。建筑企業(yè)所制定的培訓(xùn)管理方案要有針對性，建立適宜于自身企業(yè)的人員培訓(xùn)體系，使各個層面的人員整體程度得到進步。不斷完善考核制度，在建筑企業(yè)管理過程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進展合理統(tǒng)一，保證每個人都要按照規(guī)章制度辦事

7、。加強獎懲力度。人力資源在建筑企業(yè)開展中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)要通過相關(guān)制度對員工進展約束與鼓勵，激發(fā)員工的工作潛能，把個人責(zé)任與經(jīng)濟利益聯(lián)絡(luò)在一起。對于工作不認真、不能按時完成任務(wù)的員工進展處分。對按照規(guī)章制度完成任務(wù)的員工給予獎勵，進步員工們的工作積極性，實現(xiàn)高效率的施工建立。確保工程建立的每個環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格的管理掌控之中。3.3 施工過程精細化管理施工過程將決定工程的質(zhì)量，施工本錢等相關(guān)重要因素，所以在施工過程中，一定要采用科學(xué)的管理方法，確保每個環(huán)節(jié)的順利進展。進步企業(yè)經(jīng)濟效益。要明確目的本錢，根據(jù)分工程詳細的實物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，把本錢進展分解，根據(jù)工程進度來控制本錢核算，詳細核實到

8、每個員工。對于本錢的控制會影響工程最終的實際利潤，所以在施工過程中，要加強本錢的精細化控制，主要做到：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績效、糾正偏向。3.4 平安管理平安是土木工程建筑的永久主題，在建筑過程中，要嚴(yán)格做好平安防范工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對工程現(xiàn)場進展嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)平安隱患。強化工作人員的平安意識，做好平安教育工作。在施工現(xiàn)場安置警示牌，張貼平安標(biāo)語。確保每一位施工工人都能掌握一定的平安知識與技能。全面實現(xiàn)平安施工。只有確保施工的平安性，才能使企業(yè)的開展順利進展。4 完畢語在現(xiàn)代化的土木建筑工程工程管理中要打破傳統(tǒng)的管理形式，確保建筑工程向著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向開展。隨著建筑行業(yè)的迅速開展，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，為了企業(yè)可以在此行業(yè)