工程監(jiān)理施工現(xiàn)場管理制度

1、工程監(jiān)理施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范現(xiàn)場施工管理，保證項目建設目標的順利實施，使管理工作條理化、規(guī)范化，特制定此制度，僅限本項目使用：一、工程資料管理制度1 、參建各方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于施工單位拒絕接收建設、監(jiān)理單位文件行為，一次罰款500 元人民幣。2 、所有工程報驗文件紙張均采用A4 紙或套用質(zhì)量監(jiān)督站的相關表格，對擅自修改的文件形式必須經(jīng)監(jiān)理部批準后才能采用，否則，有權拒收。3、文件內(nèi)容必須書寫規(guī)范，字跡清晰、不得有私涂亂改現(xiàn)象，嚴格按照歸檔要求進行統(tǒng)一編號和分類并歸檔整齊。5 .工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。6 .工程檢驗批施工前

2、，施工單位必須以書面形式報驗，書面材料經(jīng)審核合格后方可進行工程驗收，對未按要求進行報驗的，監(jiān)理部有權拒絕驗收。7 .對所報驗工程內(nèi)容必須附工程報驗單，工程報驗內(nèi)容填寫真實、齊全，必要時附帶真實有效的工程證明文件，資料交接后及時分類歸檔登記。8 .施工交工資料必須按照相關歸檔備案資料要求進行整理，工程資料必須與工程實際進度同步，嚴禁事后補簽手續(xù)。9 .工程施工來往資料必須完整，對工程施工中提出的問題和書面通知，必須有書面交圈資料。10 工程施工資料必須及時整理、分類和歸檔和登記，備案可查。11 .以上第29 條內(nèi)容如不按要求執(zhí)行，在監(jiān)理部下達限期整改通知仍不能達到要求的每次罰款2001000 元

3、。6/ 5二、進場管理制度1 、施工單位在進場前要具備的條件：工程施工承包合同已簽訂，施工組織設計已經(jīng)過監(jiān)理部審核并被批準，施工管理人員和施工人員的組成和來源已按照合同約定得到監(jiān)理部認可。2、施工單位在進場前要到工程部資料管理員處領取進場施工資料交接清單辦理資料的交接和管理制度的領取。3、施工單位在機械進場時要提前書面通知監(jiān)理部，擬訂進場的時間表和組織計劃報監(jiān)理部審核，監(jiān)理部對機械進場的秩序和安全措施進行監(jiān)督。4.施工人員進場后必須做好施工管理制度傳達、教育，監(jiān)理部有權監(jiān)督其執(zhí)行情況。對未進行教育的罰款300 元/次。三、工程質(zhì)量管理制度1 、工程質(zhì)量保證體系的核查：1.1 各施工單位必須按照

4、要求建立完善的質(zhì)量保證體系，履行質(zhì)量管理職責和落實質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量保證體系建立不完善，出現(xiàn)缺崗、兼崗現(xiàn)象的，監(jiān)理部有權要求其限期完善，否則，每人次處罰 500 元/ 天。1.2 施工單位各個崗位責任人必須認真履行質(zhì)量管理職責，對不符合工程要求的監(jiān)理部有權要求施工單位進行調(diào)換或辭退。1.3 要求施工單位建立項目質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎罰管理規(guī)定、質(zhì)量管理責任制，監(jiān)理工程師有權隨時進行抽查，對制度不完善的按每項處以100 元罰款。質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法詳見附件三2 .工程質(zhì)量的檢查評比制度2.1 工程施工過程中，施工單位必須接受監(jiān)理工程師對工程施工中的人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，

5、必須接受對工程質(zhì)量的各項正確指令。2.2 工程質(zhì)量實行檢查評比制度，項目監(jiān)理部每半月組織各單位對工程質(zhì)量大檢查，對檢查結果綜合評比，獎優(yōu)罰劣，第一名獎勵 500 元，最后一名罰款500 元。四、工程樣板間制度1 、工程裝修和水電專業(yè)安裝必須實行樣板間制度。2、工程裝修和水電專業(yè)安裝之前，施工單位必須向監(jiān)理部報驗樣板間施工方案，在監(jiān)理部認可后方可進行下一步實施。否則，監(jiān)理部有權責令施工單位立即停工，必要時進行返工處理，并按200-1000元/次處罰。3、樣板間工程施工過程中必須嚴格按批準的統(tǒng)一材料、做法、標準及要求施工，對不符合要求的施工，監(jiān)理工程師有權立即責令返工，并按100 元/處予以處罰。

6、4、施工單位的樣板間工程通過工程部、監(jiān)理部驗收合格后，方可進行大面積施工。五、現(xiàn)場會議和專題會議制度1 、監(jiān)理例會參加人員為項目經(jīng)理、技術負責人、安全員，無故不參加例會或每月請假超過兩次罰款200 元，開會期間手機可調(diào)為震動、靜音或關機，否則每違反一次罰款50 元，遲到或早退超過五分鐘罰款100 元/ 次；質(zhì)量安全大檢查由安全員和技術負責人必須參加，遲到或早退超過五分鐘罰款100 元，無故不參加例會或每月請假超過兩次罰款200 元，開會期間手機可調(diào)為震動、靜音或關機，否則每違反一次罰款50 元。2、施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患

7、將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。3、建設、監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結等。六、隱蔽工程管理制度1 、各施工單位必須在隱蔽工程施工前 24 小時報驗施工計劃，報驗計劃必須準確、齊全，具體內(nèi)容：施工資料、值班管理人員、材料準備、應急處理措施。2、根據(jù)本工程特點，特制定隱蔽會簽制度：隱蔽工程施工前應先進行自檢，自檢合格報送專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格并簽認后報甲方工程部驗收，其間經(jīng)歷自檢、監(jiān)理驗

8、收及工程部驗收程序，并形成三方會簽單。未按隱蔽會簽制度執(zhí)行的每次罰款200 元。3、根據(jù)質(zhì)量驗收相關條款監(jiān)理工程師驗收合格施工單位方可進行隱蔽，在隱蔽驗收過程中必須有施工單位值班管理人員現(xiàn)場盯崗，對出現(xiàn)的脫崗現(xiàn)象監(jiān)理工程師有權立即停止隱蔽，并罰款200 元/ 次。4、隱蔽施工過程中施工單位必須安排必要的各專業(yè)工種施工人員配合到位，對發(fā)現(xiàn)無工種配合施工的按200 元/ 次處罰。5、必須做好各項施工記錄，監(jiān)理工程師有權檢查工程施工記錄。對無施工記錄的按 100 元/ 次處罰。6、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗收擅自隱蔽的工程，除恢復到隱蔽前的狀態(tài)外，對項目部處以 20005000元的罰款，該隱蔽工程量不予計量。七、安全、 xx 施工管理制度1 、施工單位必須建立安全文明施工管理機構和責任體系，確定相關責任人，報監(jiān)理部審批。對安全文明施工責任體系不完善的對項目部處以 2001000元的罰款。2、施工單位對工地施工區(qū)域必須實行封閉管理，嚴格按照安全文明施工管理制度標準執(zhí)行