工程移交方案

1、工程竣工移交計劃建設(shè)單位：北京市醫(yī)療器械檢驗所 施工單位：北京六建集團有限責(zé)任公司目錄1 目的 12 范圍 13 職責(zé) 14 程序 24.1 工程預(yù)驗收 24.2 工程程序 24.3 工程竣工移交程序 35 記錄及歸檔 35.1 記錄 3附表一工程移交清單錯誤！未定義書簽。.附錄二工程竣工驗收證明（附表）錯誤！未定義書簽。.附錄三 竣工資料8附錄四 備品備件專用工具交接簽證書9工程項目竣工移交1 目的本計劃明確和規(guī)范工程竣工移交的職責(zé)、實施要求和控制方法，旨在確保工程竣工移交達到規(guī)定的要求。2 范圍本規(guī)定適用于六建公司承接的各運營工程項目。3 職責(zé)a) 項目管理公司(中國中輕項目管理有限公司)

2、負責(zé)工程竣工移交的組織工作。b) 甲方、管理公司、施工單位、專業(yè)分包等各方協(xié)調(diào)組織辦理竣工移交的各項手續(xù)并確保所移交的各項內(nèi)容完整、客觀、準確。c) 施工單位(北京六建集團有限責(zé)任公司)負責(zé)竣工資料的編制和移交，包含竣工圖(電子版一份、藍圖一份)，設(shè)備相關(guān)資料。d) 施工單位負責(zé)按設(shè)備合同清冊所列舉的備品備件、專用儀器和專用工具移交運營。e) 施工單位協(xié)同各專業(yè)分包及材料供應(yīng)商向甲方提供成套設(shè)備的使用規(guī)范。f) 施工單位協(xié)同管理公司負責(zé)按技術(shù)協(xié)議規(guī)定的要求組織技術(shù)、設(shè)計、采購等部門消除缺陷，達到系統(tǒng)長期、穩(wěn)定、連續(xù)運行的各項指標。g) 施工單位負責(zé)設(shè)備單體試運、系統(tǒng)分部及整體試運至24 小時試

3、運組織、協(xié)調(diào)和指揮工作，甲方以及管理公司現(xiàn)場進行監(jiān)督和試操作。h) 施工單位負責(zé)做好調(diào)試期間的配合及驗收準備工作。i) 施工單位負責(zé)項目交接前的技術(shù)性能指標的驗收、評估并將相關(guān)資料移交項目 管理公司。4 程序4.1 工程預(yù)驗收4.1.1 施工單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組（土建、水暖、電氣），帶領(lǐng)各方專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場負責(zé)人等進行移交。各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進行分單體驗收，每個單體驗收合格后進行匯總。4.1.2 各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進行分單體驗收，且逐一簽字確認，每個單體驗收合格后進行匯總。4.1.3 各個專業(yè)的驗收分為子單位工程移交、分項移交、分

4、部工程移交。相關(guān)系統(tǒng)運行需要現(xiàn)場抽查調(diào)試以確認。4.1.4 施工單位負責(zé)組織各專業(yè)施工單位對預(yù)驗收提出的不合格項進行匯總整改消缺，由業(yè)主驗收確認。4.1.5 項目消缺合格后，由總包部門向管理公司提出調(diào)試申請，總包協(xié)同各專業(yè)技術(shù)配合調(diào)試操作。4.2 工程驗收程序4.2.1 分項工程4.2.1.1 施工合同中明確規(guī)定由施工單位負責(zé)的單項調(diào)試由總包組織各專業(yè)分包和廠家技術(shù)實施。4.2.2 分部工程驗收4.2.2.1 單項工程調(diào)試確認合格后進入分部工程移交。4.2.2.2 由施工單位協(xié)同管理公司分專業(yè)（分多個部門進行統(tǒng)一調(diào)試，組織調(diào)試隊實施分系統(tǒng)調(diào)試，作出相應(yīng)記錄）4.2.2.3 分部工程移交由甲方、

5、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證。4.2.2.4 由管理公司及甲方負責(zé)接受該單項的負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督驗收分部工程施工質(zhì)量。4.2.2.5 分部工程如遇系統(tǒng)調(diào)試由運營調(diào)試人員負責(zé)操作。4.2.3 單位工程移交4.2.3.1 分部工程確認合格后進行單位工程移交程序。4.2.2.2 單位移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證。4.2.2.3 施工單位負責(zé)組織實施，管理公司負責(zé)施工單位保運隊伍組織調(diào)動以及運營人員操作及巡檢設(shè)備。4.2.2.4 由管理公司及甲方負責(zé)接受該項目的負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督驗收及匯總整體工程驗收記錄。4.2.2.5 整體工程移交如遇系統(tǒng)調(diào)試由運營調(diào)

6、試人員負責(zé)操作。4.3 工程竣工移交程序4.3.1 項目移交程序a） 分部工程驗收及移交由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和/ 或監(jiān)理同意后，確認簽署移交單，宣布該分部工程移交結(jié)束，對暫時不具備條件但不影響安全運行的項目，由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和/ 或監(jiān)理確定負責(zé)處理的單位和調(diào)整時間，另行整改。直至各個分部（專業(yè)）工程移交結(jié)束匯總完成分項工程。b） 分項工程完成后，組織進行工程資料移交。c） 移交完成后一年內(nèi)，因設(shè)計、設(shè)備、施工原因出現(xiàn)的所有問題由施工單位以及各專業(yè)分包協(xié)調(diào)各部門處理。d） 環(huán)保驗收參見相關(guān)部門出具的證明材料。5 記錄5.1 記錄a） 工程移交清單（復(fù)業(yè)）b

7、） 工程竣工驗收（建委等相關(guān)部門頒發(fā)）c） 竣工資料d） 備品備件專用工具交接簽證書工程移交清單建設(shè)單位：北京市醫(yī)療器械檢驗所監(jiān)理單位：北京方達工程管理有限責(zé)任公司總承包單位：北京六,建集團有限責(zé)任公司設(shè)計單位：中國中遠國際工程有限責(zé)任公司移交日期:工程名稱北京市醫(yī)療器械檢驗所綜合性醫(yī)療器械檢驗基地綜合樓等五項工程工程地點北京市通州區(qū)光機電一體開發(fā)區(qū)興光二街7號建設(shè)依據(jù)/建設(shè)規(guī)模開工日期年月日完工日期年月日工程情況：單位代表簽名建設(shè)單位（簽字）監(jiān)理/管理公司（簽字）施工單位（簽字）設(shè)計單位（簽字）/參加驗收各專業(yè)到場代表簽到1 、北京六建集團有限責(zé)任公司負責(zé)人：劉舉簽字：2 、吊頂：單位名稱：負責(zé)人：李巖簽字：3 、弱電：單位名稱：負責(zé)人：唐世春簽字：4 、VRV調(diào)：單位名稱：負責(zé)人：黃鳳軍簽字：5 、消防：單位名稱：負責(zé)人：簽字：6 、精裝修：單位名稱：負責(zé)人：李立景簽字：注意：各單位簽到者以實際到場人員為準附錄四竣工資料交接簽證書GC08B-04竣工資料交接簽證書專業(yè):廳P編號工 程 名 稱份數(shù)（盒）備注建設(shè)單位代表簽字:總承包單位代表簽字:附錄五備品備件專用工具交接簽證書GC08B-05備品備件專用工具交接簽證書專業(yè):廳P名稱數(shù)量單位廠家備注接收單位矛多交單位參加移交各方一覽表：甲方：管理公司：施工單位：1 、北京六建集團