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文檔簡介
1、班組長競聘演講稿精選范文范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好 !我叫XX,是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是* 年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域, 剛過來時挺迷茫的, 對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟悉。 恰巧車間在5 月份有一次大修, 通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下,我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了一定的了解。大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責卷取電氣, 說實話, 剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大,怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到,下班推遲半小時走,不管是哪個班出現(xiàn)的問題,遇到不懂的就趕緊問,并記錄下來。在這期間,乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮?,徐主任?jīng)常會給講解
2、一些卷取的生產(chǎn)流程、 處理問題的思路, 業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責人虛心學習。一年多下來, 我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高,而且參與了多次小改小革項目,取得了一定的成績,并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。這次參加競聘,我認為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高, 管理水平也要跟上去, 首先要積極了解組員的思想動態(tài),做好引導(dǎo)工作,其次要提高組員的工作熱情,帶好新進廠的員工,多給予他們機會,最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié),只有班組內(nèi)部團結(jié)一致,凝成一股勁,才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順利展開,首先需要自身做好榜樣,嚴格遵守車間各項規(guī)章制度,不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。如果我競聘成功, 不僅
3、需要負責班組人員管理, 設(shè)備點檢及設(shè)備搶修,還要積極配合生產(chǎn)條線,鉗液條線搞好生產(chǎn),配合檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善, 實施一些力所能及的小改小革。 這是一個機會, 也是一個挑戰(zhàn), 我相信, 我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也相信我,給予我這個機會,謝謝大家。范文二尊敬的老師,親愛的同學們,大家好 !首先我非常感謝老師能給我這次鍛煉自己的機會。 我也很激動能站在這個講臺上演講。 我之所以要競選這個組長, 主要是因為我上學期當過組長, 我有了一定的經(jīng)驗, 我知道同學們的成績?yōu)槭裁瓷喜蝗?,我會針對這些弊端找出解決的辦法,幫助組員克服困難。我當組長不會太嚴厲, 不會讓組員們對我
4、產(chǎn)生畏懼感。 我不是領(lǐng)導(dǎo),更不是長官, 只是和組員們一起生活學習的好伙伴。但我也不能太仁慈, 我的職責就是提高組員們的學習成績, 讓組員從差等生變成中等生,再從中等生變成優(yōu)等生,也要調(diào)動組員們的積極性,讓他們把這個小集體每時每刻記在心中, 時時刻刻為這個小集體著想, 從而培養(yǎng)出一個團結(jié)友愛的小團隊。相信我,你們的支持就是我工作的動力。范文三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好 !今天, 我之所以參加這次的竟聘, 一方面表明我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機制的擁護和信任 ; 另一方面是想通過演講鍛煉一下自己,并借此機會向大家交交思想,提高一下自己。自年 6 月加入公司以來?,F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電
5、工班長的員工。很榮幸,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、 師傅、 同事對我工作的認可與支持, 今后我將更加認真、負責,和大家一起努力,讓我班迅速發(fā)展起來!圍繞集體工作大局,競聘的理念是立足本職。腳踏實地,開拓創(chuàng)新,以務(wù)實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長職責,較好的完成了各項工作任務(wù)。工作以來的幾點體會1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。邊實踐、邊學習。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高,從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。 電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了2、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必需為
6、生產(chǎn)提供可靠的動力保證。 電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、 維護設(shè)定、 運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安,杜絕事故發(fā)生,減少浪費。3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間。觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整, 其中包括對設(shè)備的調(diào)整、 績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)凝聚全員力量,才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。 就會自覺地行動起來,扎實有效的開展工作。工作計劃如下:鑒于以上幾點膚淺的體會。工作打算一、技術(shù)知識學習方面:首先作為自己, 今后的工作過程中要不斷的學習。
7、 要用實踐技術(shù)與理論知識不時地來武裝自己, 帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程,解設(shè)備性能, 1 上料崗位確保物料的供應(yīng):應(yīng)該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。 2 要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次, 巡回檢查的路線, 清楚自己應(yīng)該檢查的部位、 遇到罕見問題應(yīng)該如何處置、 要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處置好跑冒滴漏問題,搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運行。 3 要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴格進行,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題,配合化驗室,依照物料配比,生
8、產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。 4 班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負責人。作為班長,團結(jié)好副班長及所有員工,享樂在前, 享受在后,少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學習技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調(diào)好各部門,調(diào)配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。二、平安生產(chǎn)方面:堅持事前籌劃,牢固樹立平安第一的主導(dǎo)思想。周密安排,注意細節(jié)。 1 確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運行,實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不時摸索,提出合理改進意見,杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,解風壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,確保工藝設(shè)備的正常
9、運行,杜絕工藝事故發(fā)生。2 確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。作為電工出身,深刻體會到電氣平安的重要性。 要求本班電工嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。 例如主電機系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電,嚴防誤操作現(xiàn)象。要求所有風機閥門關(guān)閉啟動,既省電又減少機械設(shè)備的沖擊和磨損。3 確保機械設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等,提高運轉(zhuǎn)率。 不發(fā)生重大平安事故。 4 確保全體員工人身平安。 以人為本,員工是企業(yè)的主人,沒有良好健康的員工隊伍,生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品, 做到三不傷害” 配合公司做好員工培訓,提高自保
10、意識。三、班組建設(shè)管理方面:1 增強班組凝聚力。作為班長。大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。 班長要想盡一切方法、 調(diào)動一切積極性, 提高士氣、 提高凝聚力。要和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格! 工作中,維護公司形象,維護班組形象,講團結(jié)顧大局,擺正位置,當好主角。做到三個服從”即個性服從大局,感情服從原則,主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,員工滿意。2 隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時,降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。3 做好
11、規(guī)范的日常工作。 認真填寫記錄表。 做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。 班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細心、 耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊 ! 不時提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。還要向老同志們學習技術(shù)方面的知識,首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。 員工思想培訓的同時, 要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能, 特別要挖掘激發(fā)員工的潛能, 協(xié)助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè); 要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻于崗 ; 通過宣傳鼓勵,激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)
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