設計院業(yè)務流程

1、設計院業(yè)務流程1、 承接任務設計部承接任務得主要方式有：1、與公司承攬得工程配套得設計；2、獨立參與得工程設計2、 成立項目組主要責任人：總工程師、設計部經(jīng)理、項目負責人在承接任務后，由總工程師確定項目負責人，出具項目任命書。由項目負責人填寫項目任務書， 建立項目文件夾， 由設計部經(jīng)理與項目負責人商議后確定項目組得專業(yè)組成人員3、 現(xiàn)場交流主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設計人員1 、 顧客溝通 了解顧客關(guān)于本項目建設得要求及初步設想， 形成 書面記錄，作為設計得依據(jù)。2 、收集資料與項目有關(guān)得資料包括：（ 1）顧客規(guī)定得要求，如招標文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、口頭要求等；（ 2

2、）顧客未做規(guī)定，但必須得設計要求，如現(xiàn)場測繪圖、地質(zhì)勘測報告等； （ 3）與建設項目有關(guān)得法律法規(guī)與規(guī)程規(guī)范得要求；（ 4）公司認為必要得其她要求（如保證條款規(guī)定得措施、合同義務、附加服務等）。3 、 現(xiàn)場勘查在設計開始之前應對現(xiàn)場進行詳細得勘查， 要掌握現(xiàn)場得面積、高程、水體、土壤、植被、進水水質(zhì)等情況，必要時要求顧客提供書面資料?，F(xiàn)場勘查時應對主要事物拍照4、 方案設計主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設計人員1、設計策劃根據(jù)顧客確定得進度要求進行安排，由項目負責人提出，設計部經(jīng)理審核、公司分管領導批準后實施。 策劃應明確：設計階段；項目組人員及職責；總進度安排及專業(yè)協(xié)作進度安排；設

3、計評審時機與評審方式；本項目得特殊要求。2、方案設計（ 1） 根據(jù)項目進度要求， 各專業(yè)設計人員根據(jù)進度計劃按時完成專業(yè)設計， 在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求得， 應以書面形式提交設計委托單。各專業(yè)設計人員按時向工程預算員提交主要設備材料表。（ 2）專業(yè)設計文件完成，依次進行檢查、審查，填寫階段設計文件質(zhì)量檢審表提交設計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整得，設計人員修改調(diào)整。（ 3）各專業(yè)設計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查得設計文件，項目負責人根據(jù)設計文件基本格式， 匯總編輯設計文件， 完稿交付設計部校對。在方案設計得整個過程當中， 項目負責人應根據(jù)項目建設得需要及時與顧客進行溝通， 并負責將溝通

4、得信息及時傳達到有關(guān)部門與設計人員，以便作出相應得修改。3、內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在方案設計文件正式出版前進行，如遇特殊情況也可安排在設計進行中。 由項目負責人按照設計策劃確定得評審時機提出、 設計部組織實施， 各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加， 總工程師或公司領導主持評審會議并總結(jié)評審意見， 項目負責人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設計人員根據(jù)評審結(jié)果進行修改。4、文件出版項目負責人最終成稿，建立獨立文件夾保存文檔，負責前往圖文公司出版裝訂。 電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳， 不準隨意拷貝，如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領導批準。5 、 設計文件要求 方案設計主要包括設計說明書、 投資估算兩部分。設計文件

5、統(tǒng)一裝訂成冊，其主要內(nèi)容包括封面、扉頁、目錄、設計概述、項目概況、設計范圍、設計依據(jù)、各系統(tǒng)設計說明（系統(tǒng)概述、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設計）、系統(tǒng)框圖、架構(gòu)圖、系統(tǒng)估算書（各系統(tǒng)造價估算、估算依據(jù)、系統(tǒng)造價估算合計、間接費估算、估算總價等）五、 方案匯報 主要責任人：項目負責人、主導專業(yè)主要設計人員 參加人員：公司分管領導、設計部經(jīng)理方案設計完成后， 根據(jù)顧客確定得時間進行方案匯報。 匯報人需要闡述設計得思路，標準要求等，對于顧客得要求進行會議記錄。會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章得會議紀要，或者出具方案審查報告。對于顧客或?qū)＜姨岢龅脝栴}要認真回復， 確實需要修改得內(nèi)容， 應及時安排相關(guān)設計

6、人員修改，并報送顧客處6、 簽訂合同主要責任人： 公司分管領導、 設計部經(jīng)理參加人員： 項目負責人在方案匯報或中標后根據(jù)顧客約定得時間簽訂合同， 合同應符合國家相關(guān)規(guī)定7、 階段設計主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設計人員1、 設計策劃及輸入根據(jù)顧客確定得進度要求進行安排，由項目負責人提出，設計部經(jīng)理審核、公司分管領導批準后實施。 策劃應明確：設計階段； 項目組人員及職責；總進度安排及專業(yè)協(xié)作進度安排；設計評審時機與評審方式；本項目得特殊要求。 設計輸入應明確： 項目得質(zhì)量目標、 設計依據(jù)、 設計基礎資料、 使用得有關(guān)法規(guī)、 顧客得要求、 質(zhì)量特性要求、 上階段設計文件得要求及外部評審

7、得要 求、項目特殊得專業(yè)技術(shù)要求、以前類似得設計信息。設計輸入得方 式一般為審批方式，必要時也可為會議方式。2、階段設計（ 1）根據(jù)項目進度要求，各專業(yè)設計人員根據(jù)進度計劃按時完成專業(yè)設計， 在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求得，應以書面形式提交設計委托單。各專業(yè)設計人員按時向工程預算員提交主要或詳細設備材料表。 （ 2）專業(yè)設計文件及圖紙完成，依次進行檢查、審查，填寫階段設計文件質(zhì)量檢審表提交設計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整得，設計人員修改調(diào)整。 階段設計得設計驗證包括：設計檢查、設計審查、公司審查，確保設計輸出符合設計輸入得要求。設計檢查、審查由設計部實施，公司審查由總工程師負責。 （

8、 3）各專業(yè)設計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查得設計文件及圖紙， 項目負責人根據(jù)設計文件基本格式， 匯總編輯設計文件及圖紙，完稿交付設計部校對。 在階段設計得整個過程當中，項目負責人應根據(jù)項目建設得需要及時與顧客進行溝通， 并負責將溝通得信息及時傳達到有關(guān)部門與設計人員，以便作出相應得修改。 3 、內(nèi)部評審 內(nèi)部評審一般在階段設計文件正式出版前進行， 如遇特殊情況也可安排在設計進行中。 由項目負責人按照設計策劃確定得評審時機提出、設計部組織實施，各相關(guān)專業(yè)及職能部門有關(guān)人員參加，總工程師或公司領導主持評審會議并總結(jié)評審意見， 項目負責人填寫評審記錄，安排各專業(yè)設計人員根據(jù)評審結(jié)果進行修改。4、文件出

9、版 項目負責人最終成稿， 建立獨立文件夾保存文檔， 負責前往圖文公司出版裝訂電子文稿未經(jīng)同意禁止外傳， 不準隨意拷貝， 如果顧客確實需要，須經(jīng)公司分管領導批準。5、設計文件要求階段設計文件主要包括系統(tǒng)設計說明、設計圖紙、設計概算三個部分，一般可以以 A4 或 A3 版面，統(tǒng)一裝訂成冊；如內(nèi)容較多得，可以分冊裝訂。 無論就是統(tǒng)一裝訂還就是分冊裝訂，文本需按照封面、扉頁、目錄、文件正本得形式排版。 系統(tǒng)設計說明：需要包括項目概況、設計范圍、 設計依據(jù)、 系統(tǒng)設計總說明、 各系統(tǒng)設計說明 （系統(tǒng)簡述、系統(tǒng)設計架構(gòu)、系統(tǒng)設計功能、系統(tǒng)設計布置原則、系統(tǒng)供電、系統(tǒng)機房、系統(tǒng)設備技術(shù)要求、其她專業(yè)配合要求

10、等）。 系統(tǒng)圖紙：圖紙目錄、各系統(tǒng)圖、各系統(tǒng)平面布置圖、中心機房布置圖、總平面布置圖。 系統(tǒng)概算：系統(tǒng)概算總表、各系統(tǒng)主要設備配置表8、 設計評審主要責任人：項目負責人、主導專業(yè)主要設計人員 參加人員：公司分管領導、設計部經(jīng)理階段設計完成后， 根據(jù)顧客確定得時間進行設計評審。 業(yè)主組織設計單位、相關(guān)專家對初步設計文件進行評審，根據(jù)需求、功能應用等，結(jié)合階段設計文件， 對各子系統(tǒng)進行分析評估， 確定各系統(tǒng)建設得評審意見。 如果設計評審意見只就是一些修改意見或調(diào)整意見， 可以直接在施工圖階段進行完善；如果初步設計評審后，有新系統(tǒng)增加、或原設計系統(tǒng)有結(jié)構(gòu)性調(diào)整得， 需要根據(jù)初步設計評審意見， 進行修

11、改設計。 會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具簽字蓋章得會議紀要， 或者出具設計審查報告、九、 施工圖設計主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設計人員施工圖設計時根據(jù)初步設計文件及評審意見， 將設計內(nèi)容以圖紙形式表現(xiàn)出來，施工圖需要具有完成招標文件編制、施工現(xiàn)場前期預埋、指導現(xiàn)場施工、 滿足施工單位深化設計得深度要求。 施工圖設計一般需要在最新得測繪圖或土建條件圖基礎上進行清圖、繪制。1 、 設計策劃及輸入 根據(jù)顧客確定得進度要求進行安排， 由項目負責人提出，設計部經(jīng)理審核、公司分管領導批準后實施。 策劃應明確：設計階段； 項目組人員及職責；總進度安排及專業(yè)協(xié)作進度安排；設計評審時機與評審方式；本項目

12、得特殊要求。 由項目負責人根據(jù)顧客要求得建設進度在施工圖設計開展前編制施工圖項目單，施工圖項目單應明確：單位工程名稱、專業(yè)、計劃進度，由設計部審核后作為編制施工圖設計計劃得依據(jù)，并提交設計部備案。 由各專業(yè)負責人根據(jù)施工圖設計計劃進行本專業(yè)得施工圖設計策劃，策劃應明確單位工程名稱、設計及檢審人員、圖號、委托關(guān)系及時間、會簽及評審要求、完成時間。 施工圖（專業(yè)）設計輸入，由專業(yè)負責人或?qū)彶槿司幹?、設計部負責人審批后實施。設計輸入應明確：項目得質(zhì)量目標、設計依據(jù)、設計基礎資料、使用得有關(guān)法規(guī)、顧客得要求、質(zhì)量特性要求、上階段設計文件得要求及外部評審得要求、項目特殊得專業(yè)技術(shù)要求、以前類似得設計信息

13、。設計輸入得方式一般為審批方式，必要時也可為會議方式、2、施工圖設計根據(jù)項目進度要求，各專業(yè)設計人員根據(jù)進度計劃按時完成專業(yè)設計，在過程中各專業(yè)間需要互相提交資料或要求得，應以書面形式提交設計委托單。項目負責人檢查、協(xié)調(diào)、控制各專業(yè)設計委托得進度、深度、審核與變更情況。對于施工圖設計中遇到得專業(yè)性技術(shù)問題， 由設計部專業(yè)負責人主持評審， 并填寫評審記錄。 各專業(yè)設計委托流程： （ 1）水處理工程：首先由工藝專業(yè)提出委托（條件圖）給土建、電氣專業(yè)；電氣專業(yè)根據(jù)工藝專業(yè)委托提出委托（條件圖）給土建專業(yè)；土建專業(yè)完成施工圖后，將圖返委給工藝、電氣專業(yè)，進行施工圖設計。土建專業(yè)施工圖需由工藝、電氣專業(yè)

14、設計人員會簽。 （ 2）人工濕地工程：首先由工藝專業(yè)提出委托給景觀規(guī)劃專業(yè)；景觀規(guī)劃專業(yè)根據(jù)工藝要求進行施工圖設計，并向土建專業(yè)提出委托；土建專業(yè)根據(jù)委托做施工圖設計。3、設計驗證專業(yè)設計圖紙完成，設計人員應先進行自檢，然后打印白圖并提交電子版圖紙，依次進行檢查、審查，檢審人員填寫施工圖設計質(zhì)量檢審表提交設計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整得，設計人員修改調(diào)整。 施工圖設計得驗證包括： 設計檢查、 設計審查，確保設計輸出符合設計輸入得要求，由設計部組織實施。4 、 設計輸出 項目負責人建立獨立文件夾保存電子版圖紙， 負責前往圖文公司出版裝訂。 電子版圖紙未經(jīng)同意禁止外傳， 不準隨意拷貝，如果顧客確

15、實需要， 須經(jīng)公司分管領導批準。 施工圖設計文件中下列圖紙須總工程師審定、總經(jīng)理批準。 水處理工程：水處理廠（站）總平面布置圖、工藝流程圖、設備管道安裝總平面圖。 人工濕地工程：總平面布置圖、工藝流程（高程）圖、土方平衡圖、植物種植總圖。 5、設計文件要求施工圖設計內(nèi)容主要包括： （ 1 ）、水處理工程：圖紙封面、圖紙目錄、施工設計說明、主要設備材料表、系統(tǒng)圖、原理圖、系統(tǒng)平面圖、總平面圖、機房布置平面圖、設備安裝樣圖等。 （ 2）、人工濕地工程：圖紙封面、圖紙目錄、施工設計說明、總平面布置圖、豎向圖、方格定位圖、索引圖、土方平衡圖、植物種植圖、節(jié)點圖、詳圖等十、 圖紙會審及施工交底主要責任人

16、：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設計人員重點項目可能會進行專業(yè)公司得圖紙審查或由顧客組織相關(guān)人員、 專家對圖紙進行會審； 施工單位中標后， 對設計圖紙會有一些不清楚或不同得意見， 設計方需要對施工圖進行交底及釋疑。 一般情況施工圖會審、 技術(shù)交底都會結(jié)合進行， 項目負責人及相關(guān)專業(yè)設計人員應記錄會審得意見。 會議結(jié)束需要業(yè)主單位出具各方簽字蓋章得圖紙會審記錄。 如果發(fā)現(xiàn)設計圖紙中確實存在不合理得情況， 可以通過設計變更聯(lián)系單進行修改， 如果無法通過文字形式表述得， 可以通過附圖或修改圖得形式提交設計變更。 施工圖設計得設計更改， 由項目負責人提交設計更改申請單； 設計部負責組織對設計更改得內(nèi)容、

17、 技術(shù)質(zhì)量要求等進行評審， 包括對已施工、 安裝部分及對各相關(guān)專業(yè)得影響進行評審并確定采取得相應措施。 在施工圖階段設計時， 就是不確定品牌、不確定型號得，每個廠家得設備架構(gòu)、設備尺寸等都存在很多差異， 在施工單位中標后， 需要對比較復雜得項目進行系統(tǒng)深化或優(yōu)化設計十一、工程服務主要責任人：項目負責人參加人員：相關(guān)專業(yè)設計人員根據(jù)現(xiàn)場服務計劃或顧客得要求進行，設計部組織實施。 現(xiàn)場服務方式：駐工地代表與即時服務。1、現(xiàn)場服務內(nèi)容： （ 1）負責單位工程開工前圖紙審查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把錯誤糾正在工程施工前。（ 2）解決施工過程中遇到得設計問題。2 、現(xiàn)場服務信息反饋駐工地代表每季度提出現(xiàn)場服

18、務工作總結(jié)；實施即時服務由當事負責人填寫服務反饋表； 由項目負責人根據(jù)項目進展情況半年進行一次現(xiàn)場設計服務工作總結(jié)； 由設計部每年度根據(jù)公司現(xiàn)場服務得信息編制全年現(xiàn)場設計服務工作總結(jié)。 現(xiàn)場設計服務工作總結(jié)內(nèi)容應包括：服務得范圍、服務得工作內(nèi)容、解決得主要問題、存在得問題、顧客得評價、十二、設計分包對于已承接得工程由于技術(shù)原因無法完成設計，則需要進行設計分包。 主要責任部門：設計部公司分管領導批準、 項目負責人、設計部負責人組織實施。（ 1）需外委得項目及要求由設計部負責人提出。（ 2）由公司分管領導會同設計部對分承包商進行調(diào)查與評價，充分考慮對項目質(zhì)量影響程度與控制能力以及責任分擔程度； 評價得內(nèi)