我國中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀問題及對策探討

1、https:/我國中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀問題及對策探討我國中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀問題及對策探討摘 要 隨著加入世貿(mào)組織后所帶來的商業(yè)契機(jī)與國際貿(mào)易，大批國外品牌紛紛涌入國內(nèi)市場，無形之中讓不少中小企業(yè)遭遇沉重打擊，付出了高昂的“學(xué)費”。有鑒于此，本文以我國中小企業(yè)實施品牌建設(shè)的選擇現(xiàn)狀出發(fā)，分析了近年來這類企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的常見問題，并藉此提出了相關(guān)優(yōu)化品牌建設(shè)的實施策略，以期對我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有所助益。關(guān)鍵詞 品牌建設(shè) 品牌戰(zhàn)略 市場營銷 中小企業(yè) 國際貿(mào)易一、國內(nèi)中小企業(yè)實施品牌建設(shè)的選擇現(xiàn)狀概述首先，針對部分短期內(nèi)根本無法自創(chuàng)品牌，也不適宜選用其他品牌戰(zhàn)略的綜合實力較弱的中小型企業(yè)

2、，可適用無品牌戰(zhàn)略。類似美國零售超市巨頭 沃爾瑪所推出的無品牌商品營銷策略，將旗下部分產(chǎn)品統(tǒng)一按一定散裝數(shù)量，以成箱的形式出售，因此價格十分優(yōu)惠，故而銷量十分可觀。其次，針對一方擁有自己的品牌技術(shù)或擁有自己的市場，另一方則具備生產(chǎn)規(guī)模和成本低廉的優(yōu)勢的兩類中小型企業(yè)，可選擇貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略，即被委托方根據(jù)委托方的要求為其生產(chǎn)產(chǎn)品，并貼上委托方的商標(biāo)，從而委托方省卻了投放在自行研究開發(fā)與市場開拓的經(jīng)費與人力，但利潤較低，且發(fā)展多受制于人，不利于品牌長遠(yuǎn)發(fā)展。再有，針對擁有自身品牌和品牌整合的概念，能夠熟練駕馭產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的每一環(huán)節(jié)的一類企業(yè)，可采用虛擬營銷戰(zhàn)略，即根據(jù)市場需求設(shè)計匹配產(chǎn)品，再將圖紙

3、、樣品委托勞動力成本低廉的接包方生產(chǎn)，等待驗收后再在產(chǎn)品上貼企業(yè)商標(biāo)，最后經(jīng)由企業(yè)行銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，企業(yè)無需提供生產(chǎn)場地、生產(chǎn)線及生產(chǎn)工人，亦無需承擔(dān)固定資產(chǎn)折舊與更新費用等。相關(guān)品牌建設(shè)戰(zhàn)略還有品牌共享戰(zhàn)略、自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略等，限于篇幅有限，不作細(xì)述。二、國內(nèi)中小企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的常見問題（一）缺乏專業(yè)品牌管理服務(wù)。品牌營銷的管理過程需要一系列的人員、方案和制度作為基礎(chǔ)，但多數(shù)企業(yè)在實施品牌營銷管理的過程中不僅重視程度不足，同時組織建設(shè)、方案形成、管理能力與實際的戰(zhàn)略需求也與其不相匹配，存在著認(rèn)識偏差、急于求成等一系列問題，長此以往必然致使企業(yè)品牌建設(shè)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。（二）缺失明確品牌定位管理

4、。品牌的打造依賴于一定的市場定位，并在基于此形成產(chǎn)品特色、文化取向以及個性取向的差異，從而主導(dǎo)一系列的商業(yè)決策。據(jù)市場調(diào)查分析，品牌個性缺失的因素之一即定位模糊。隨著市場競爭日益激烈，產(chǎn)品如若趨于同質(zhì)化，缺乏個性，便極易被其他同類產(chǎn)品掩蓋，最終被消費者遺忘。（三）品牌營銷意識薄弱無力?，F(xiàn)實中，不少企業(yè)因缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)，而https:/不得不長期處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端。雖有部分企業(yè)制定了短期的品牌戰(zhàn)略，但仍然采取傳統(tǒng)的低價競爭的方式，戰(zhàn)略規(guī)劃根本無從實施，從而失去良好的成長機(jī)會。如在營銷方案上的局限性，讓企業(yè)將過多精力都投入到了產(chǎn)品上，對品牌營銷關(guān)注較少，品牌營銷的整體架構(gòu)和相關(guān)方案實施也就無從談起。

5、（四）品牌推廣認(rèn)知與方式狹隘。品牌的成長必須依靠傳播手段，品牌的建設(shè)也離不開廣告的宣傳，但仍有部分企業(yè)在實踐過程中盲目夸大廣告作用，認(rèn)為企業(yè)必須耗費大量資金投入廣告宣傳，廣告就是品牌。然而，廣告有了，銷量也提升了，但這類盲目的成本支出導(dǎo)致廣告投入與市場份額的增值失衡，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失慘重。三、優(yōu)化中小企業(yè)品牌建設(shè)的實施策略（一）重塑營銷策略，革新傳統(tǒng)營銷理念。企業(yè)能否在全球化經(jīng)濟(jì)背景下獲得長遠(yuǎn)的生存機(jī)會，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有有足夠競爭力的品牌。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品的市場競爭格局已經(jīng)從低層次的產(chǎn)品競爭、價格競爭和服務(wù)競爭上升為綜合型、高層次的品牌競爭。因此，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭觀念，制定符合

6、企業(yè)實際的品牌戰(zhàn)略，樹立品牌意識，強(qiáng)化品牌措施，將品牌營銷觀念滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。（二）明確品牌定位，打造獨有品牌個性。實施品牌塑造的差異化戰(zhàn)略，以形成產(chǎn)品的個性、尋求同類產(chǎn)品之間的不同、構(gòu)建產(chǎn)品的特色品牌。這就要求企業(yè)在選擇產(chǎn)品的市場化方向時，密切留意產(chǎn)品本土化和差異化，立足服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?，但又有異于本地市場上同類產(chǎn)品，只有具備自身獨特競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)形成屬于自己的品牌。（三）積淀品牌價值，助力品牌文化形成。品牌文化與品牌價值的構(gòu)建在很大程度上依賴于良好的品牌設(shè)計，產(chǎn)品的品牌設(shè)計應(yīng)形象生動、新穎別致、寓意美好。由此，企業(yè)必須結(jié)合企自身的實際情況，堅持以人為本的實施原則，積極打造和產(chǎn)品緊密相連的文化內(nèi)涵和文化吸引力，使產(chǎn)品在營銷活動和市場競爭中更有張力。（四）構(gòu)建多元渠道，拓展品牌推廣形式。企業(yè)應(yīng)該積極地探索不同的廣告?zhèn)鞑シ绞?，如活動贊助、新聞平臺、社會公益活動、展會、城市專營店等多樣的方式提升傳播效應(yīng)，使產(chǎn)品在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，也讓更多的消費者了解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品。結(jié)語：綜上，在市場競爭環(huán)境的不斷變化之下，企業(yè)單純靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格等來提高產(chǎn)品的銷量應(yīng)經(jīng)不再有非常明顯的效果。品牌作為企業(yè)所有資源中非