醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃我院經過兩年多的探索創(chuàng)新，基本走出了低谷，擺脫了困境，開辟了“?？茙ЬC合”的特色發(fā)展之路。目前和今后我院將進人快速發(fā)展階段。2013201320152015 年是我院實現(xiàn)快速發(fā)展的關鍵期， 全面認真謀劃我院三年發(fā)展規(guī)劃，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義，依據(jù)我院改革發(fā)展的總體要求，結合我院客觀實際，經分析研究確定出 xxxxxxxxxxxxxxxx2013201320152015 三年發(fā)展規(guī)劃具體規(guī)劃內容如下：一、指導思想深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以?？茙ЬC合為基本模式，以人為本，立足服務，優(yōu)化質量，升華管理，創(chuàng)建品牌，增加效益，力爭三年內把我院建成規(guī)模成型

2、、特色突出、設備一流、技術精湛、環(huán)境優(yōu)美、和諧融治，具有相當實力的新型醫(yī)院。二、背景分析1 1、有利條件：(1(1)我院康復特色?？瞥蹙咭?guī)模，并形成了?？茙ЬC合的新型發(fā)展模式，基本找準了發(fā)展路怪，打下了穩(wěn)步發(fā)展的良好基礎。(2(2)我院基本建立起較為完善的管理制度和醫(yī)療制度，強化了規(guī)范管理，深化了醫(yī)院文化建設，發(fā)展根基較為穩(wěn)固。(3(3)我院進行了不斷創(chuàng)新，設備升級，隊伍過硬，凝聚力增強，品牌效益放大，已具備明顯的發(fā)展條件和優(yōu)勢。(4(4)我院經濟效益和社會效益快速提升，經濟實力逐步增強，發(fā)展后勁逐步增加。(5(5)區(qū)域內社會康復醫(yī)療資源較為豐富， 具有較大的潛力和發(fā)展空間。(6(6)上級領導

3、及政府部門對我院關注支持的力度比較大，有較強的發(fā)展扶植力和政策支持力。2 2、不利因素(1)(1)我院康復特色專科還處在起步階段， 規(guī)模上雖然在我市處于較高地位， 但是專業(yè)化醫(yī)療水平上尚未達到一流檔次。 快速升級的難度還很大。(2(2)我院醫(yī)療設備更新速度較慢，尚不適應醫(yī)院快速發(fā)展的需要，設備更新投入缺口較大。(3)(3)醫(yī)務人員特別是高級專業(yè)化人才嚴重不足， 醫(yī)院發(fā)展的人才需求，短期內難以滿足。(4(4)醫(yī)院利潤水平較低，仍處于虧損狀態(tài)，經濟實力仍然較為薄弱。(5(5)醫(yī)療市場競爭激烈，我院的競爭力尚不能足以在市場競爭中占有明顯優(yōu)勢。3 3、背景分析結論我院在 201320132015201

4、5 三年發(fā)展道路上，既有機遇又有挑戰(zhàn)，既有優(yōu)勢又有困難，只有全院上下凝心聚力、趨利避害，揚長避短，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，務實創(chuàng)新，攻堅克難才能實現(xiàn)三年發(fā)展的預期目標。三、基本思路抓住一個龍頭：做大、做強、做優(yōu)康復醫(yī)療專科；挖掘兩種資源：挖掘醫(yī)療市場資源和醫(yī)院管理資源；深化三個建設：深化醫(yī)院基礎建設、專業(yè)人才隊伍建設和醫(yī)院文化建設；提高四個效益：提高特色?？菩б?、對外創(chuàng)收效益、整體經濟效益和社會效益。四、奮斗目標1 1、 康復業(yè)務用房面積擴大到 16001600 平方米； 康復床總位增加到 423423 張；逐年引進先進醫(yī)療設備，提高醫(yī)療裝備檔次；三年內培養(yǎng)出 5050 名具有專業(yè)水平的高級人才；

5、形成唐山地區(qū)設備一流、技術一流、質量一流的康復特色?？?。2 2、優(yōu)化資源配置，以滿足需求、方便就醫(yī)為基點，臨床科室、開放床位、人力資源、診療設備達到科學匹配，協(xié)調運轉。3 3、全院門診人數(shù)每年遞增 20%20%，住院人數(shù)遞增 20%20%，到 20152015 年全院病床利用率達到 100100%以上。4 4、 醫(yī)院總收入在2012012 2年收入的基礎上到2012015 5年力爭突破3503500 0萬元。其中康復?？剖杖朐?0%;20%;醫(yī)院利潤2012013 3年比2012012 2年減虧50%,201450%,20142012015 5年實現(xiàn)零上運轉。5 5、醫(yī)院員工收入每年遞增 10

6、10%以上，到 20152015 年員工年收入達到xxxxxxxxxxxxxxxxxx 醫(yī)院系統(tǒng)員工中等收入水平以上。五、規(guī)劃實施要點（一）、特色專科建設1 1、擴大康復病區(qū)，增加住院患者床位。20132013 年上半年把社區(qū)服務中心大院擴建成為我院工傷康復中心，新增康復床位 153153 張。20132013 年下半年，將林西托兒所改造成為康復病區(qū)，新增床位 150150 張。到20152015 年形成以醫(yī)療康復為基礎，以職業(yè)康復為核心的三大康復中心，康復病區(qū)總床位達到 423423 張，康復病區(qū)面積達到 16001600 平方米，康復特色規(guī)模達到唐山地區(qū)領先水平。2 2、加大設備投入，提高

7、醫(yī)療設備檔次。按照打造特色?？破放埔?，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的基礎上，20132013 年投入 100100 萬元，為裝備新康復病區(qū)引進一批康復設備，2014201420152015 年投入 300300 萬元，繼續(xù)引進一批先進的康復醫(yī)療設備。到 20152015 年全院康復設備要達到古冶區(qū)第一，唐山地區(qū)一流水平。3 3、培養(yǎng)和引進康復醫(yī)療人才，三年內康復治療師達到 3030 名、康復醫(yī)師 1010 名，滿足一流康復醫(yī)療水平的人才需求。4 4、在提高現(xiàn)有醫(yī)療手段、治療方式的水平基礎上，逐步吸收現(xiàn)代化康復醫(yī)療研究成果，擴大康復醫(yī)療手段。20132013 年開展四肢關節(jié)骨折（術后）功能障礙、脊髓損傷

8、、中風等康復醫(yī)療新項目；20142014 年發(fā)展骨科及腦卒中康復新技術，結合我院精神科與老年病房，針對精神病和老年癡呆患者，開展新的康復項目；20152015 年繼續(xù)發(fā)展四肢關節(jié)骨折（術后）功能障礙、脊髓損傷術后、中風、精神疾病、老年癡呆的康復治療，完善康復治療核心品牌，開展新的康復項目。（二）、現(xiàn)有科室建設在特色?？萍涌彀l(fā)展的同時，逐步提高現(xiàn)有科室建設水平：1 1、內科、從心電生理及介入心臟病學等主要方向入手，選派專業(yè)人員赴上級醫(yī)院進修、學習和請專家、教授來我院實地指導的方式，逐步開展安裝人工心臟起搏器以及較常見的心臟介入治療技術，冠狀動脈造影及經皮冠脈形成術和安裝動一靜脈支架術。2 2、外

9、科、利用新引進電子胃腸鏡設備介入治療胃腸肝膽疾病，結合我院工傷康復特點要在新的領域有更高發(fā)展。3 3、急診科、在急救醫(yī)學上有新的發(fā)展，120120 堅持做到“第一時間、第一現(xiàn)場、第一搶救”。4 4、ICUICU、以危重病人監(jiān)護、治療為重點，注重在搶救生命同時考慮生存質量。5 5、婦產科、引進腹腔鏡設備，婦產科和外科開展微創(chuàng)手術。6 6、神經內科、深挖潛力、擴大病源，到 20152015 年增加神內二、三病房。7 7、口腔科、開展正崎、牙齒美容和牙齒種植新項目，在口腔頜面部損傷、牙頜面畸形手術治療上有所建樹。8 8、五官科、在開展手術上有所突破。9 9、CTCT 室、新 CTCT 機投入使用后，

10、盡快掌握使用方法，深度挖掘新機械功能，開展新的 CTCT 醫(yī)療項目。1010、檢驗科、利用現(xiàn)有設備開展新檢驗項目。1111、B B 超、全面開展超聲在婦科和產科的應用，系統(tǒng)開展心、肝、膽、脾、腎、腹部、骨關節(jié)、軟組織及小器官等部位的超聲顯像和介入性超聲的應用研究。1212、20132013 新開設腎內科和成立心理康復二病區(qū)。1313、全院各臨床醫(yī)技科室，都要擴展醫(yī)療新項目。各臨床醫(yī)技科室，在原有開展醫(yī)療項目的基礎上，剖析本科室人員和設備潛能，制定出三年新項目開展計劃。（三）、基礎管理建設。1 1、整合醫(yī)療管理制度，形成系統(tǒng)完備的制度體系。建立與完善各種規(guī)章制度與技術操作規(guī)范，制定健全的質量控制

11、體系，確保業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升；以優(yōu)質、高效、低耗、便捷為目標，形成醫(yī)院科學管理模式，努力提高醫(yī)院整體管理水平；加強科學化、規(guī)范化管理，建立健全與二級醫(yī)院功能、任務相適應的護理管理體系；整合梳理現(xiàn)有全院醫(yī)療制度， 將八大類 500500 余條各項規(guī)章制度及流程匯集成側， 進行學習貫徹。2 2、加強日常管理，提高管理效能。堅持實行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行各項管理標準，促進每個崗位、每項工作、每名員工都認真按照標準要求進行操作，提高工作效率，提高工作質量，消除有令不行、有禁不止，不作為、慢作為、亂作為等不良行為；繼續(xù)簽訂科室主任責任狀，認真落實責任狀的具體要求。不斷提高醫(yī)院管理水平。3 3、

12、嚴格制度考核，增強制度的執(zhí)行力。進一步強化五大考核小組的作用，堅持經?；討B(tài)化的考核，各項考核都與經濟掛鉤，從嚴考核、從細考核，嚴格落實考核獎懲規(guī)定，強化大局意識，強化責任意識，完善責任體系，不斷消除干與不干一個樣、干多干少一個樣、 干好干壞一個樣，失職不究、違責不罰等“軟”的行為。4 4、健全質量管理體系，明確醫(yī)療質量管理標準。突出醫(yī)院安全質量管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療質量安全各項規(guī)定，及時消除醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，努力實現(xiàn)醫(yī)療質量零缺陷，確保醫(yī)療安全、臨床用藥安全、用血安全；確保各臨床醫(yī)技科室不發(fā)生任何醫(yī)療事故和糾紛。5 5、規(guī)范醫(yī)療操作流程，嚴格落實崗位職責。完善各項醫(yī)療操作流程，嚴格落實

13、首珍負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度，嚴格落實病例書寫基本規(guī)范和手術安全核對制度，規(guī)范病例書寫和手術安全核對工作。健全醫(yī)療質量控制網絡，完善醫(yī)療質量管理與控制組織體系、制度和機制，及時、完整、如實、準確反饋安全質量信息。6 6、 加大設備投入， 每年安排足夠資金， 引進先進的醫(yī)療設備， 到 2012015 5年實現(xiàn)設備更新， 醫(yī)院醫(yī)療設備達到古冶區(qū)領先、 唐山市一流的裝備水平。（四）、醫(yī)療隊伍建設1 1、加快人才培養(yǎng)和引進，建設專業(yè)化的醫(yī)療人才隊伍。建立長效人才引進機制，根據(jù)科室發(fā)展需要每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的

14、實用型人才 1010 名。重視人才培養(yǎng)和引進，建立合理的人才流動和管理體制，進一批高學歷、高層次人才，爭取到 20152015 年在全院衛(wèi)技人員學歷比例中，本科以上學歷占 70%70%，?？茖W歷占 25%25%,中專及以下占 5%5%;落實“樹名醫(yī)、建名院、創(chuàng)名科”建設，每年培養(yǎng) 1 12 2 名名醫(yī)，至 20152015 年市級以上名醫(yī)達到 1010 名以上；抓好學科帶頭人及后備人才培養(yǎng)，形成學歷結構合理、專業(yè)門類齊全的人才布局，造就一支能適應現(xiàn)代醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)學模式轉變需要的中西醫(yī)結合人才隊伍，2 2、通過請進來走出去方式，參加各專業(yè)的講學、培訓，每年不少于2020 次。學成后制定出學習

15、課件在全院范圍內進行學習，以盡快提升我院醫(yī)療隊伍的業(yè)務技術水平。3 3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。4 4、2013201320152015 年外科系統(tǒng)、內科系統(tǒng)、康復系統(tǒng)和功檢系統(tǒng)選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員各 2 2 名去省級以上醫(yī)院進修學習。5 5、注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。通過三年的努力，逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩(wěn)定的技術人才隊伍。6 6、加強科研教學，重點提高康復疾病防治研究為主攻方向的科研成果；

16、20132013 年科研數(shù)量要實現(xiàn)零突破。以后兩年要爭取科研課題立項：省級重點項目立項，并爭取獲獎。積極撰寫學術論文，各臨床醫(yī)技科室每年不少于 5 5 篇；加強臨床教學工作， 高質量完成教學任務； 抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目；強化在職教育，提高員工的整體素質。（五）、醫(yī)院文化建設1 1、加強醫(yī)院各項創(chuàng)新工作，運用創(chuàng)新深化醫(yī)院文化內涵。醫(yī)院要把完善“專科帶綜合，綜合促?？啤钡哪Ｊ阶鳛閯?chuàng)新的重點，從機構設置、管理方式、制度建設等方面，研究探索新的路徑。各臨床醫(yī)技科室都要有目的，有計劃的安排創(chuàng)新項目，積極把各項創(chuàng)新項目落到實處，抓出成效，不斷升華全院的文化內涵。2 2、擴大醫(yī)療服務范圍，提升

17、醫(yī)院的影響力。繼續(xù)組織醫(yī)療服務志愿者，深入到社區(qū)、敬老院、周邊農村，為群眾提供診療、健康教育、宣傳等送溫暖獻愛心志愿者服務，每年組織 5 5 月份至 1010 月份，到幸福廣場進行義診活動，每年舉辦三次有我院主導的古冶區(qū)大型康復義診活動，不斷擴大醫(yī)院的影響力。3 3、抓好對外宣傳，增加對外信息量和知名度。進一步加強與媒體、網絡、報紙等有關媒體聯(lián)系，及時反映我院的各方面信息。繼續(xù)采取制作宣傳牌匾、發(fā)放宣傳材料等手段，加大對外宣傳力度，進一步提高我院的知名度、美譽度和誠信度。4 4、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，樹立良好形象。20132013 年完成唐家莊社區(qū)服務中心改造、院內停車場工程，全院各個臨床醫(yī)技科室基本

18、調整到位， 2014-20152014-2015 年對醫(yī)院整體環(huán)境進行統(tǒng)一規(guī)劃，完成林西幼兒園改造項目，門診大廳建設項目，北樓內部裝修及安裝空調系統(tǒng)，因地制宜做好院內綠化。按照方便就醫(yī)、優(yōu)化環(huán)境的標準，進行綜合環(huán)境改造，不斷優(yōu)化醫(yī)院的外部形象。（六）、服務品牌建設1 1、秉承人性化服務的宗旨，突出人性化服務特點。完善和提煉符合我院實際的服務理念，通過理念宣灌和內化，不斷強化人性化服務理念的宗旨，從整體上突出人性化服務的導向，把人性化服務的理念和宗旨，確實落實到醫(yī)院的各項工作中。2 2、深化“三好一滿意”活動，提升人性化服務水平。認真制定好 2013-20152013-2015 年“三好一滿意”

19、活動實施方案， 堅持按照方案開展具有實效性的“三好一滿意”活動，通過“三好一滿意”活動，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，規(guī)范診療行為，加強質量管理，弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，不斷提升人性化服務水平。3 3、關注醫(yī)療服務細節(jié)，傾注醫(yī)療服務真情。進一步簡化就醫(yī)流程，縮短患者就醫(yī)等候時間，實施窗口、出院、電話、入戶等多種方式的預約就診服務，力爭做到患者隨到、隨診、隨查、隨治療逐步達到一站式服務。合理安排節(jié)假日門診和住院醫(yī)療服務，完善醫(yī)院標識和就診流程引導系統(tǒng)，推進醫(yī)院信息化建設。（七）、醫(yī)院經濟建設1 1、降低成本消耗，加大扭虧增盈工作力度。將收入指標分解到科室，進行壓力傳遞，加大創(chuàng)收獎勵力度，完善科

20、室考核政策，充分調動各科室的創(chuàng)收積極性?？剖抑g開展“增收節(jié)支”競賽活動，將增收節(jié)支工作落到實處。進一步加強成本管理，嚴格控制支出，做到支出有預算、開支有標準、審批按程序，盡量杜絕一切預算外支出。2 2、鞏固和擴展對外醫(yī)療合作，培養(yǎng)新的經濟增長點。鞏固同內蒙古大唐公司和曹妃甸中石油股份有限公司冀東油田分公司、古冶區(qū)、灤縣殘聯(lián)的“福彩救助工程精神患者住院治療和門診服藥治療定點醫(yī)療機構”的合作項目，爭取灤縣范圍內的農村合作醫(yī)療保險，擴大醫(yī)療服務對象范圍。3 3、增加新的創(chuàng)收醫(yī)療服務項目，提高經濟收入。繼續(xù)加強同醫(yī)院周邊合同單位的合作，努力對外創(chuàng)收。按照滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，設計更多種不同的體檢套餐，擴大查體人員范圍，增加來院查體人員數(shù)量。