活動方案之項目進(jìn)度滯后整改方案

1、項目進(jìn)度滯后整改方案【篇一：華東分公司項目工期滯后原因的分析及專項整改計劃】華東分公司項目工期滯后原因的分析及專項整改計劃一、銀港花園項目： 本工程按合同工期為 2007 年 8 月 3 日至 2008 年 9 月 30 日，共計 425 天?，F(xiàn)階段，實際工程進(jìn)度為： 62#-68# 、71# 、78# 樓共計 15 棟已進(jìn)行竣工驗收； 47#-51# 、 55#-58# 樓共計 9 棟只剩下內(nèi)墻刮白 施工； 69# 、70#、79#、80#樓主體結(jié)構(gòu)和砌體工程施工完?？傮w來 說，本工程因各種因素的影響存在著一定的工期滯后。主要因素如 下：1、2007 年雨季時間較大，從 8 月至 10 月共

2、計雨天時間高達(dá) 30 天。2 、 2008 年 8 月開始，因當(dāng)?shù)仉娏o張，市供電局對所有企業(yè)進(jìn)行 限電作業(yè)。3 、本工程為先施工后進(jìn)行開工手續(xù)的辦理，由于甲方的各種手續(xù)未 辦理完整，導(dǎo)致有關(guān)監(jiān)督部門不給予進(jìn)行分項分部工程驗收。4 、裝飾階段，甲方直接分包隊伍較多，施工的質(zhì)量、工期等方面隨 意性大，直接影響有關(guān)工序的施工。5、 2008 年春節(jié)過后，分包隊伍的人員到場較慢。 工期保證措施：對于影響工期的因素（如雨季施工、非我方原因現(xiàn) 場停電、甲方分包所滯后的工期等）進(jìn)行記錄，并以工程簽證單形 式請甲方給予確認(rèn)。合理的編排現(xiàn)有的工期，組織相應(yīng)的人員。材 料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，

3、對現(xiàn)有的實際情況 進(jìn)行分析，確保甲方不對本項目進(jìn)行工期上的處罰。以后，依據(jù)實 際情況編排整體的施工進(jìn)度計劃，按周進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排，并 進(jìn)行分析 是否滯后。二、維利亞花園項目 （一）、工期概況： 開工日期 2007 年 12 月 17 日（根據(jù)合同約定以具備基礎(chǔ)墊層施工起 ）， 竣工日期 2008 年 12 月 17 日（共計 366 個日歷天）。（二 ）、現(xiàn)場進(jìn)度情況： 目前總工期滯后 3 個月，主要原因有以下幾點：1、 業(yè)主原因：O1因業(yè)主與政府部門的協(xié)調(diào)問題，停工一周。02、奧運會期間，乳山市供電局要求停電。03甲供材料進(jìn)場不及時影響（鋼材和外墻保溫材料）。04 設(shè)計變更較多。因業(yè)主原

4、因辦理工期簽證 45 天（不含水電安裝）。2、隊伍原因：隊伍存在資金問題，造成材料進(jìn)場不及時，進(jìn)場出現(xiàn)等錢買水泥澆筑混凝土的現(xiàn)象，根據(jù)施工總體計劃， 5 天完成一個結(jié) 構(gòu)層，但實際上 7-8 天才能完成。后期外墻保溫施工也受材料進(jìn)場影 響，根本無法按計劃完成。3、天氣原因：因前期結(jié)構(gòu)施工時間延長，后期外墻、內(nèi)粉等裝飾施 工剛好處于冬季，加之春節(jié)放假造成工期延誤。目前因天氣原因現(xiàn) 場仍未開始施工。根據(jù)業(yè)主要求，春節(jié)前項目上報節(jié)后施工計劃，項目施工內(nèi)容在2009 年 5 月底完成。（三）、根據(jù)合同余下屬于項目的施工內(nèi)容：1 、外墻保溫： 1#、 2# 、4#、 5# 樓 1-3 層。3、內(nèi)墻粉刷（

5、不含天棚）： 1#樓 2#樓 68000m2 ， 4 樓 18000 m2 ， 5#樓 22900 m2 。4 、廚房、衛(wèi)生間墻磚4、水電安裝（不含消防通風(fēng)、電梯、燃?xì)?、綜合布線工程）（四）、項目根據(jù)實際情況擬采取的措施：1 、做好進(jìn)度計劃管理，根據(jù)節(jié)后施工計劃，編制月計劃、周計劃， 在施工過程中，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，對施工過程中發(fā)現(xiàn)工期與計劃不 一致時，要分析原因，研究對策，制定措施，及時調(diào)整計劃。2、根據(jù)施工計劃做好各種材料、勞動力計劃，保證勞動力、材料及 時到位。3、本工程后期各種專業(yè)施工隊伍多（含業(yè)主分包隊伍），項目努力 做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，保證有序施工，避免各專業(yè)隊伍相互影響；4、每周召

6、開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：分階段 計劃以及勞動力，材料、機(jī)具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況；各工序及工 種之間的交叉配合；工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工 序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。5、加強(qiáng)與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的聯(lián)系，及時解決施工中 存在的各種問題，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的條件。6、及時回收工程進(jìn)度款，保證項目正常運轉(zhuǎn)。7 、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備正常運行。三、乳山碧海苑工程 本工程為乳山銀灘碧海苑住宅小區(qū)一期工程，我公司承建 20、 29 樓，建設(shè)單位為乳山銀灘鴻海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設(shè)計單位為 煙臺圣凱建筑設(shè)計咨詢有限公司，監(jiān)理

7、單位為乳山銀灘監(jiān)理公司。 兩棟單體均為塔式住宅、剪力墻結(jié)構(gòu)，。其中 20樓 ,層數(shù) 22 層， 建筑高度65.1m,建筑面積11367 m2, 29#樓，層數(shù)20層，建筑高 度59.3m,建筑面積10352 m。項目部自 6 月 1 日成立進(jìn)場施工以來，與毗鄰的威海建設(shè)集團(tuán)的 37#樓項目部展開了競爭。施工初期，項目部在勞動力不足的情況下， 施工進(jìn)度處于不利局面，被甲方批評、投訴，項目部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 下，及時調(diào)整勞動力，在 7 月中旬徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，以 3.5 天一個 結(jié)構(gòu)層速度超過威建， 20#樓于 11 月 16 日封頂（比總計劃提前 13 天）， 29#于 11 月 3 日封頂（比總計

8、劃提前 12 天封頂）。 在結(jié)構(gòu)施工中，項目部根據(jù)施工總體計劃與實際情況，于 10 月 8 日 計劃切入砌體施工（此計劃比總計劃滯后將近一個月），在這一月 中，經(jīng)理部擔(dān)心甲方資金問題未允許項目部安裝施工電梯，勞務(wù)公 司以此為由沒有切入砌體，施工進(jìn)度也因此放緩。經(jīng)過項目部協(xié)調(diào)努力， 2 9#樓施工電梯于 2008 年 11 月 12 日投入使 用。 20#施工電梯于 2008 年 11 月 14 日投入使用，春節(jié)前兩棟單體 分別僅完成一層砌體。比總計劃滯后 3 個月，原因分析如下： 受業(yè)主進(jìn)度款撥付滯后，勞務(wù)公司不愿投入勞動力進(jìn)場施工。項目 部也多次口頭、書面聯(lián)系函通知要求其投入勞動力，收效甚微

9、。同 時向經(jīng)理部做了書面匯報，請經(jīng)理部予以協(xié)調(diào)。受業(yè)主 12 月 20 日下發(fā)的冬季砌體暫停施工通知要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貧?侯與總進(jìn)度計劃，項目進(jìn)入冬歇階段。且勞務(wù)公司春節(jié)前不愿加大 砌體勞動力投入（ 20#樓 5 人， 29#樓 15 人），在砌體生產(chǎn)不飽和的 情況下，為節(jié)約機(jī)械成本，項目部決定暫停砌體施工，分別對施工 電梯租憑方報停。針對工期嚴(yán)重滯后的情況，項目部及時調(diào)整施工部署：根據(jù)合同工 期與實際情況倒排施工計劃，合理壓縮工期，于年前制定了 2009 年 春節(jié)后的詳細(xì)施工計劃與控制點，在 2009 年 1 月 1 日下發(fā)到勞務(wù)公 司，要求其提前做好施工準(zhǔn)備，年后加大砌體勞動力投入，把失去 的

10、工期搶回來。2 月 15 日，工人陸續(xù)進(jìn)場，碧海苑項目于 2 月 25 日召開春節(jié)后 的第一次生產(chǎn)會，對項目及勞務(wù)管理人員作了動員，部署了 2009 年 的工作，要求勞務(wù)公司充分利用漸好的天氣，延長作業(yè)時間，合理 利用各類資源，確保合同工期的實現(xiàn)。四、海航綜合體育館項目海航體育館自 2008 年 2 月 26 日開工，在項目管理人員的共同努力 下，于 2008 年 9月 1 號混凝土結(jié)構(gòu)封頂。在此期間，工程實際工期 與計劃保持一致。混凝土結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)施工完畢后，于 2008 年 11 月 1 號一次性通 過濟(jì)南軍區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。隨后，項目展開裝修及網(wǎng)架、保溫 分項工程施工。按照項目精裝修

11、合同，上海景泰的合同內(nèi)容包括：抹灰、地坪、地 磚吊頂、門窗玻璃幕墻、防火門等一切裝修內(nèi)容，分包模式為包工 包料包質(zhì)量包工期包文明施工，項目收取 10% 的承包管理費。在這 種模式下，項目展開精裝修施工。項目多次催促上海景泰進(jìn)入現(xiàn)場 施工（見附件），但不見效果。上海景泰（精裝修隊伍）于 2008 年 11 月 11 號上午到達(dá)施工現(xiàn)場， 管理人員 4 人。于 2008 年 11 月 13 號迅速退場。該隊伍不能履行合 同自行退場導(dǎo)致項目當(dāng)月工期損失 40 天。導(dǎo)致項目各種分項工程 （鋁合金門窗、木門、玻璃幕墻、找平層、細(xì)石混凝土、陶粒混凝 土、防火門）的招標(biāo)工作也相對滯后。隨后，項目在經(jīng)理部的協(xié)

12、助下，以包清工的形式，項目自行組織人 員施工，在 2008 年年內(nèi)，完成了 1-4 層細(xì)石混凝土地面找平層、內(nèi) 外墻砌體抹灰、一層游泳池及大廳的防水、外墻保溫、游泳池保溫 等內(nèi)容。將項目的工期迎頭趕上，也與計劃保持了一致。 徐州通域空間結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工隊與 2009 年 11 月 1 日進(jìn)場，按照合同 要求的 90 天工期計算，應(yīng)于 2008 年年底完成網(wǎng)架的全部內(nèi)容，由 【篇二： xx 工程整改方案】xx 工程整改方案2013 年 x 月 x 日 xx 縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、監(jiān)理 單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等有關(guān)人員對白 xx 工程進(jìn)行 了部分片區(qū)基礎(chǔ)分部工程驗收，提出了工

13、程質(zhì)量以及管理方面存在 的問題。項目部根據(jù)施工現(xiàn)場存在的問題制定如下整改方案： 1. 原材料取樣送檢問題，項目部將按照質(zhì)檢及甲方要求按照安置戶 片區(qū)分片區(qū)取樣送檢。2 、孔樁混凝土拌合計量問題，項目部將盡快購買電子計量秤，嚴(yán)格 按施工配合比計量拌合，并建立計量控制記錄。3 、孔樁混凝土取樣送檢問題，按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定，每澆筑50m3 必須有 1 組試塊。鑒于施工現(xiàn)場實際情況，樁孔徑小，樁深平均深度 10 米左右，導(dǎo)致一個工作臺班混凝土用量不足 50m3 ，故不能保證 每一根孔樁都有一組試壓塊。項目部將保證 3-4 根樁一組試壓塊。4 、試壓塊養(yǎng)護(hù)問題，在后續(xù)混凝土澆筑建筑工程中，項目部將現(xiàn)場 隨

14、機(jī)抽，一小時之內(nèi)送往 xx 材料檢驗試驗室進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，施工現(xiàn)場留 置兩組試壓塊同條件養(yǎng)護(hù)。5 、工程資料不同步問題，在以后的施工工程中，我項目部將嚴(yán)格按 照施工規(guī)范要求，做到資料與施工進(jìn)度同步。應(yīng)簽字確認(rèn)的資料當(dāng) 天簽字確認(rèn)，發(fā)生工程量變更后力爭當(dāng)日簽字確認(rèn)。6 、工程管理混亂問題，項目部將完善施工管理體系和質(zhì)量控制 體系，加強(qiáng)對項目部管理人員和班組人員的教育，每周召開一次施 工例會，對施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和糾正，并對施工進(jìn)度計劃 進(jìn)行論證，如施工進(jìn)度滯后，會同監(jiān)理機(jī)構(gòu)商議采取糾偏措施，力 爭保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。項目部定期邀請公司質(zhì)量安全人員到 項目部對施工班組和管理人員進(jìn)行安全教育，完善安全監(jiān)管體系， 保證安全施工。xx 建設(shè)工程有限公司xx 工程項目部二 0 一三年 x 月 x 日【篇三：施工資料滯后整改方案】施工資料滯后整改方案編制：審核：山西建筑工程（集團(tuán)）總公司渾源公租房項目2014 年 10 月經(jīng)檢查核對，項目部施工資料嚴(yán)重滯后，項目部針對這個情況，特 制訂以下措施盡快完善資料1 、組織措施：成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào) 相關(guān)部門，落實工作。組 長：田科帥副組長：于德功組 員：孟軒、孟來、張述峰、孫婧、宋永平、任亮、牛濤、何恒坤。2 、技術(shù)措