更換單元門工程技術(shù)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄專心-專注-專業(yè)一、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔(dān)過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔(dān)任；項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。主要崗位、部門職責(zé)分工 項目經(jīng)理 受公司總經(jīng)理的委托，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理部的管理工作，并有權(quán)做出決定。 全

2、面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，是項目部的行政負(fù)責(zé)人。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負(fù)全責(zé)。 項目部在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等。 組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題，主持召開項目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施以及施工方案修訂后的審批。 督促有關(guān)部門和各施工隊、分包商認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工

3、程竣工驗收。 負(fù)責(zé)工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。 負(fù)責(zé)組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標(biāo)工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。 質(zhì)量安全部 質(zhì)量組將承擔(dān)監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。 依據(jù) “質(zhì)量體系程序文件”所進(jìn)行的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認(rèn)真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審

4、核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實不合格項的整改。 負(fù)責(zé)項目部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施。 負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。 編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。 負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理。 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理。負(fù)責(zé)編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。 負(fù)責(zé)項目竣工資料、工程簡報、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理

5、資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。 對項目全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。 編制安全保證體系文件，進(jìn)行與安全體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。 制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標(biāo)合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對各分包商、施工隊的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。 編制項目環(huán)境保護(hù)保證體系文件，進(jìn)行與環(huán)境管理體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指

6、導(dǎo)，對項目經(jīng)理部所有管理人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保知識的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對所有施工人員進(jìn)行環(huán)保知識的教育。 制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標(biāo)計劃，代表項目經(jīng)理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標(biāo)合同；負(fù)責(zé)對本項目各分包商、施工隊的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。二、施工方案和技術(shù)措施安裝前的準(zhǔn)備安裝前，必須在門店開包驗貨，仔細(xì)檢查產(chǎn)品的數(shù)量、款式、顏 色 、尺寸和表面用肉眼可檢測到的質(zhì)量問題，若有問題必須先處理后安裝。門扇、門框應(yīng)在室內(nèi)用墊板疊放，框與門扇分開。嚴(yán)禁與酸堿等物一起存放，室內(nèi)應(yīng)清潔、干燥、通風(fēng)。存放在沒有靠架的室內(nèi)并與熱源隔開，以免受熱變形。檢

7、查現(xiàn)場情況,整理并清潔好工作區(qū)域,檢查門洞或門框的預(yù)留尺寸是否符合要求。確認(rèn)安裝尺寸,清點所有產(chǎn)品及配件。準(zhǔn)備安裝工具,同時把將要安裝的門扇、門框及五金配件、門鎖、鉸鏈、玻璃等逐樣拿出分開放好，但不必把所有主、配件的外包裝都拆開堆放在一起，以免造成損傷和混亂。 門套安裝門套裝配連接處，應(yīng)嚴(yán)密、平整、無黑縫；固定配件應(yīng)鎖緊；門套對角線應(yīng)準(zhǔn)確，2米以內(nèi)允許公差1毫米，2米以上允許1.5毫米；門框與墻體之間的間隙禁止使用水泥填充，最好用發(fā)泡膠填充固定，其次是木方。門框與地面接觸處安裝后必須使用防霉建筑填充劑（有各種顏色）沿門框周邊填實覆蓋。套線安裝套線安裝應(yīng)均勻涂膠與門套、墻體固定，套線接口處應(yīng)平整

8、、嚴(yán)密、無縫隙，安裝后同側(cè)套線在一個平面；若墻體不平時，必須保證套線接口平整。套線彎度允許公差1毫米。套線與墻體縫隙應(yīng)用密封膠填縫處理。門扇安裝門扇安裝后，應(yīng)平整、垂直，門扇與門套外露面相平；門扇開啟無異響，開、關(guān)靈活自如；門套與門扇間縫隙，下縫為6毫米，其余三邊為3-4毫米；所有縫隙允許公差正負(fù)0.5毫米；門扇關(guān)嚴(yán)后與密封條結(jié)合緊密，不擺動。三、工程質(zhì)量保證措施1、進(jìn)行質(zhì)量意識教育工程開工前將針對工程特點，由項目工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量教育計劃。計劃包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高種類管理

9、人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。2、加強(qiáng)對施工隊伍的培訓(xùn)著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工提高管理水平。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許施工。項目將責(zé)成施工建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。二、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理材料設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信

10、譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。三、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊伍進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。2、執(zhí)行檢查驗收制度(1)自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。(2)互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工方工長

11、及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3)交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。3、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度(1)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。(2)每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)

12、負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。每次會議都要作好例會記要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。(3)每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織個施工隊負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。四、安全生產(chǎn)保證措施本工程安全目標(biāo)為無安全事故工程。為達(dá)到此目標(biāo)，針對本工程的實際情況，布置好安全生產(chǎn)工作。施工中認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想

13、，堅持安全生產(chǎn)的原則“管生產(chǎn)必須管安全”，真正體現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理體制。一、安全保證總則1、落實安全責(zé)任生產(chǎn)制，企業(yè)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計劃、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，布置、計劃、檢查、總結(jié)、評比安全工作，安全生產(chǎn)實行“一票否決”制。2、建立健全組織機(jī)構(gòu)，建立在總公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部成員都參加的安全生產(chǎn)保證體系，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實施現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，確保萬無一失。3、抓好臨時用電的安全管理，現(xiàn)場用電嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范，做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”、“三級配電、二級保護(hù)”，使現(xiàn)場用電安全化、規(guī)范化。把施工現(xiàn)場臨

14、時用電納入施工管理的重要內(nèi)容，防止亂拉用電線路。4、建立健全各項安全制度。4.1建立安全檢查制度,公司每日、項目部每周對施工現(xiàn)場檢查一次，查出隱患下發(fā)整改通知書，按照“三定”措施整改。4.2建立安全管理制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)教育制度,安全措施計劃制度等。5、安全教育及交底工作。5.1認(rèn)真貫徹落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全檢驗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。5.2建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工程總負(fù)責(zé)人為組長，其他管理人員為成員，統(tǒng)一研究、制定、部署、執(zhí)行各項安全措施，抓好安全工作。5.3每一工

15、序開工前進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識，提高安全操作的技術(shù)水平。5.4施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育,使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。特殊工程作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后，持證上崗。5.5定期召開安全會議,項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查,現(xiàn)場安全員每天跟班巡查,檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路，機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生塌方、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止。二、安全技術(shù)措施。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,建立安全值日和安全活動記錄卡；特殊工種要持證上崗,并定期作體格檢查,符合要求方準(zhǔn)上崗；施工現(xiàn)場保衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),不

16、得放非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；各工種之間嚴(yán)格按各自的操作規(guī)程操作,各工種之間要相互協(xié)作,做到科學(xué)施工。1、施工安全1.1加強(qiáng)安全用電和機(jī)械設(shè)備的防雨、防潮、防雷、接地的保護(hù)措施，手動電動工具所用電源線必須采用防水絕緣膠皮線或電纜，并加設(shè)漏電保護(hù)措施裝置。現(xiàn)場供電線路采用三相五線制，配電箱及開關(guān)箱等要有短路保護(hù)裝置，有門有鎖，電源線嚴(yán)禁用鋼管架設(shè)。夜間施工應(yīng)有足夠的照明燈具，室內(nèi)及濕作業(yè)施工應(yīng)安裝低壓照明。1.2施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的一切機(jī)電設(shè)備用電，必須一機(jī)一閘并設(shè)專人管理，非機(jī)電人員不得擅自動用機(jī)械設(shè)備，操作者必須持證上崗，嚴(yán)禁串崗、混崗。 2、材料、機(jī)械安全2.1做好材料的防雨、防潮工作。2.2機(jī)

17、械設(shè)備集中停放。2.3大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須有上崗證書，做到持證上崗。三、安全防火措施。3.1做好施工現(xiàn)場內(nèi)的安全防火工作,建立防火責(zé)任區(qū)、責(zé)任人等制度。嚴(yán)禁在棚內(nèi)及易燃易爆物品附吸煙生火。3.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置防火用具,配置足夠的滅火器材?，F(xiàn)場成立消防小組，并由項目部一名成員負(fù)責(zé)消防工作。定期組織防火安全檢查，整改火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)時，必須經(jīng)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行動火證制度。3.3消防器材必須齊全、有效地配置于需要量地點，必須定期進(jìn)行檢查，保證其正常工作。3.4施工垃圾必須及時清理,不得有過多的易燃物堆積。四、根據(jù)各項分部工程開工情況，制定好每一分部工程施工的安全技術(shù)交底，預(yù)防安全事故

18、的發(fā)生。成立安全檢查小組定期對工地進(jìn)行全面檢查。五、工期保證措施（一）確保工期的管理措施：1、組織機(jī)構(gòu)措施：本工程實行項目法施工，我公司制定有具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細(xì)則，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。2、工期管理措施：（1）工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科

19、學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。（2）堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。（3）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度動員會。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（5）對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。（6）積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。（7）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可

20、能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。（8）堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。（9）采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。（二）確保工期的主要技術(shù)措施：1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施

21、工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，對軟基、路面等重點影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2、制定合理的技術(shù)方案： 根據(jù)進(jìn)度計劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布臵和施工隊的配臵，將工程進(jìn)度計劃

22、按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目標(biāo)。4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5、做好施工場地布臵，做好便道和施工場地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6、做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其是質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。7、做好土石方運輸工作，土方運輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)

23、度8、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。六、文明施工保證措施文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照陜西省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。文明施工措施根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于省級文明工地的近期有關(guān)規(guī)定要求，對文明工地的創(chuàng)建采取如下措施：施工現(xiàn)場管理規(guī)范圍墻：(1)、制定門衛(wèi)制度，建立來客登記制度。(2)、大門門口掛本單位牌子，制作精細(xì)，清晰規(guī)范。場容場貌：(1)、現(xiàn)場道路采用100mm厚C15混凝土。或磚切硬化處理。(2)、場地與道路應(yīng)區(qū)分開，閑置場地種草綠化，美化環(huán)境。(3)、現(xiàn)場周圍砼壓光排水溝，溝寬不小于200mm，深度不小于160mm，溝內(nèi)排水暢通，不能有積水處。(4)、現(xiàn)場材料按平面布置

24、標(biāo)識堆放，用白灰撒線劃分區(qū)域范圍，構(gòu)件堆放在合理場地上，整齊、美觀符合文明工地要求。(5)、根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料預(yù)算編制材料采購計劃，按進(jìn)度組材料進(jìn)場，做到工完料清場地清。(6)、樓面堆放材料要歸類理順，合理放置。標(biāo)牌標(biāo)識(1)、“六牌一圖”齊全，按質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一尺寸制作鋁合金框鑲玻璃，懸掛位置得當(dāng)，醒目、整潔。“六牌一圖”即：施工標(biāo)識牌、崗位責(zé)任制牌、十項安全技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場紀(jì)律牌、施工現(xiàn)場管理要求牌、施工現(xiàn)場防火牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。(2)、施工區(qū)域進(jìn)出口、臨邊、危險作業(yè)點掛有明顯警告牌，提示危險標(biāo)志牌。(3)、危險區(qū)域有禁令牌，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，配電室、倉庫、木工棚等易燃易爆品存放點或

25、危險品存放點如乙炔、氧氣、現(xiàn)場火源處禁令明顯，掛“嚴(yán)禁煙火”的牌子，并規(guī)定15米內(nèi)嚴(yán)禁煙火靠近，施工現(xiàn)場設(shè)有滅火器、消防桶、砂子、消防專用鐵鍬等專用工器具，并擺放整齊。(4)、機(jī)械設(shè)備一機(jī)一牌(操作規(guī)程牌)，操作人員持證持牌上崗，設(shè)備防護(hù)及布置合理，操作規(guī)程牌制作合理、標(biāo)準(zhǔn)化。(5)、通道口、樓外面設(shè)置文明禮貌標(biāo)語，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施執(zhí)行。(6)、管理人員掛牌上崗，無牌上崗按施工現(xiàn)場管理制度處罰。(7)、材料標(biāo)識按JY5/Qp0801規(guī)定標(biāo)識，標(biāo)識牌(300400)mm，白色油漆，紅色或黑色字體。作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)(1)、地面固定作業(yè)棚按施工場地平面布置圖所示位置搭設(shè)，采用鋼管扣件連接，檐口高度

26、不低于3.0米，作業(yè)棚內(nèi)要采光通風(fēng)良好。(2)、施工機(jī)械均搭設(shè)防雨防曬棚，保護(hù)好機(jī)械設(shè)備，使之能安全正常運行。(3)、防止施工現(xiàn)場污水、廢水亂流，并及時進(jìn)行消毒，有粉塵防護(hù)措施，用彩條布圍護(hù)，污染嚴(yán)重的要灑水除塵處理，固體廢棄物歸類集中統(tǒng)一處理，對噪音、振動力較強(qiáng)的作業(yè)工序調(diào)整時間，盡量安排到白天施工。(4)、建筑垃圾專人清掃，定點集中堆放消毒，掛牌標(biāo)識，及時處理。防火、防爆、防毒(1)、易燃、易爆材料分類、分庫存放，庫房按照平面布置圖的規(guī)定。倉庫管理制度齊全，并掛牌上墻，防火措施、消防措施器具安全有效，并設(shè)專人定期檢查。(2)、現(xiàn)場明火作業(yè)有動火證、動火標(biāo)志和防火措施，確定動火范圍，并設(shè)專人

27、負(fù)責(zé)，掛牌持證上崗。(3)、易燃、易爆、有毒物品如氧氣瓶、乙炔瓶等有安全帽、防震圈、氣壓表、安全閥等裝置，并且要定期送檢，確保安全有效。安全防崐火距離不小于15米，要有防曬、防油措施，高溫期要搭設(shè)防曬棚。(4)、生活區(qū)與施工現(xiàn)場分開，廚房及生活用火設(shè)專人負(fù)責(zé)，制定生活區(qū)防火制度及處罰條例，消防設(shè)施齊全。(5)、施工現(xiàn)場設(shè)吸煙室或吸煙點，并設(shè)標(biāo)志牌和責(zé)任人。(6)、有毒的材料設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立保管、發(fā)放、使用管理制度，存放合理的庫房內(nèi)。(7)、有毒作業(yè)施工有施工方案、技術(shù)交底和安全技術(shù)措施，必要時配置通風(fēng)設(shè)施，制定急救措施和防護(hù)辦法。(8)、材料倉庫和配電房室外各配備8Kg貯壓式干粉滅火器2只。消

28、防砂1m3，消防鐵鍬4把。施工安全達(dá)標(biāo)安全管理(1)、安全保證體系規(guī)范運作，建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)、安全技術(shù)措施要全面、落實，針對性強(qiáng)，項目部制定分部(分項)安全交底。安全責(zé)任目標(biāo)分解，嚴(yán)格考核。(3)、安全檢查、安全教育，工程分部、分項安全交底制度認(rèn)真執(zhí)行，做好安全檢查記錄臺帳。(4)、特殊工種持證上崗，持證率100。(5)、制定針對性強(qiáng)的并認(rèn)真落實，事故預(yù)控措施。(6)、建立各種安全臺帳，切實做到安全原始記錄完整。施工用電(1)、采用TNS系統(tǒng)配電、配電室建筑符合要求，門朝外開，室內(nèi)禁放雜物工具、衣物等物品，保持室內(nèi)整潔、通風(fēng)、防潮、防鼠。(2)、繪制現(xiàn)場用電平面布置圖，線

29、路架設(shè)、埋設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，架空線路架設(shè)高度4m，相序排列、間距要符合要求?？偱潆娤浒惭b位置要達(dá)到安全距離要求，分配電箱設(shè)置地點要合理。(3)、要做到三級配電二級保護(hù)，一機(jī)一閘一開關(guān)一鎖。開關(guān)箱、電器原件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，安裝崐程序、位置正確；線路埋設(shè)要有圖紙，埋設(shè)質(zhì)量符合要求；電箱、電纜要有防雨、過路等保護(hù)措施；開關(guān)箱的質(zhì)量、安裝、接線、進(jìn)出線保護(hù)、接PE線等要符合要求。(多股銅線，加接線鼻子)。(4)、按規(guī)定配置漏電保護(hù)器，質(zhì)量要符合要求，配置位置正確。(5)、建立用電管理責(zé)任制，編制用電施工組織設(shè)計，繪制平面配電圖，做好用電檢測記錄。(6)、建筑物內(nèi)照明要采用安全電壓，施工機(jī)械設(shè)備的熔絲、閘具、參數(shù)要與設(shè)備容量匹配；電纜、橡皮線外不能加PE線