2020年施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)

1、施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在 * 項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到 *深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足， 還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下 :一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更， 均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響， 如果手續(xù)齊全、 變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響， 則交底技員嚴(yán)格按變更執(zhí)行， 并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部

2、以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。 其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、 技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案， 并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核， 批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行， 并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底， 并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法， 在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，

3、讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底， 特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過(guò)近一年的辛勤的工作， * 項(xiàng)目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作， 不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的， 均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。在工程施工過(guò)程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一

4、道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作， 確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 并在新開(kāi)樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上， 我都親自復(fù)核， 確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁， 并且部分過(guò)程資料未及時(shí)和收集， 存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀， 我對(duì)一期工程的資料工作列出計(jì)劃， 并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同

5、步。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn) * 小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作， 同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕， 兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，不能合理安排施工區(qū)段， 并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約， 同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限， 面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入 * 小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域， 充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開(kāi)挖的靈活性， 破除既定的全線開(kāi)挖方案， 并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙

6、不開(kāi)的情況下， 我身先士卒， 親自測(cè)量管溝開(kāi)挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問(wèn)題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改， 爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買龍記地產(chǎn)的房子值 - 買的放心，住的舒心。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)* 項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象， 針對(duì)此種現(xiàn)象， 我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)， 許