2022年試用期工作心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年試用期工作心得體會 一、問題的提出 從二月十八日我到博盈公司正式上班，今日有十天了。在公司領導的支配下，我深化公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、溝通，對公司的進展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術、質(zhì)量掌握等方面有了肯定的了解和熟悉。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開頭之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好進展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家熟悉，同事。 在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所

2、謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?，可能超出了肯定范圍，還望公司領導批判指正。 二、 對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的熟悉 汽車行業(yè)近三年來始終保持高速增長已是不爭的事實。去年我 國汽車產(chǎn)量達到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家估計，盡管受wto關稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將連續(xù)保持2030%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2021年我國可

3、望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。 我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前消失了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特殊是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不行能想象的事。 如何抓住中國汽車行業(yè)進展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的進展道路，做大做強做精公司主業(yè)，

4、是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣闊車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。 三、 關于公司當前和將來進展的建議措施 以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和將來進展的一些觀點看法?；靖鶕?jù)典型問題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡潔陳述。 公司總體運營目標扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。 扁平化機構扁平化。實行總經(jīng)理授權制，簡化部門層級，加強掌握監(jiān)督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。 精準化精，精簡，精細；準，準時

5、，精確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，精確，才能防差錯、無差錯。 人本化以人為本。強調(diào)共性，敬重共性，鼓舞創(chuàng)新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，制造進展空間，實行效益工資，營造向心力、分散力、戰(zhàn)斗力。 推行四大理念行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿足。 三個有利于原則有利于維護股東利益，有利于公司進展壯大，有利于員工增加收益。 1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃 典型問題不明公司進展方向。 當前措施建立博盈公司報，宣揚公司政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的

6、窗口，分散人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。 目標措施建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務進展方案，確立專業(yè)化、精品化、品牌化進展思路。 2、 進展方向與產(chǎn)業(yè)重點 典型問題現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。 當前措施制訂目標市場戰(zhàn)略方案，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出猜測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)力量進行內(nèi)部實際評估。 目標措施指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品

7、技術改造方案。建立開發(fā)式技術開發(fā)體系，討論在更深的層面上和相關領域內(nèi)拓展的可行性。 3、關于企業(yè)建設與團隊工作 典型問題部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。 當前措施整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部設立成本掌握辦公室。確立任務完成時間考核觀念。 目標措施撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人

8、員必需有肯定起點，嚴格掌握管理人員數(shù)量。機構重整后，估計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統(tǒng)，逐步達成學習型組織。 4、關于生產(chǎn)經(jīng)營與jit 典型問題沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。 當前措施已成立積壓物資處理小組，應盡快調(diào)整，下堅決措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)方案要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月方案對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性，調(diào)整方案必需提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作方案預見性管理。 目標措施開展精益生產(chǎn)培訓，推行準時作業(yè)，盡可能消退無效勞動和鋪張。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，協(xié)作技術中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管