集團(tuán)公司財(cái)務(wù)問題反思

1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)問題反思摘要：在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)委派制發(fā)揮出了一定的工作價(jià)值，提高了集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系。本文就集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施的問題反思及應(yīng)用策略進(jìn)行研究分析。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)委派制；問題反思；應(yīng)用策略1引言在母公司與子公司協(xié)同發(fā)展過程中，由于兩者的財(cái)務(wù)管理具有一定的各自獨(dú)立性，給企業(yè)的整體發(fā)展造成了一定影響。通過財(cái)務(wù)委派制度的落實(shí)，則可以解決母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)問題，提高集團(tuán)企業(yè)的整體經(jīng)營實(shí)力。2財(cái)務(wù)問題反思在集團(tuán)財(cái)務(wù)工作和子公司財(cái)務(wù)工作同時(shí)開展時(shí)，為了確保子公司的經(jīng)營發(fā)展符合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，需要制定財(cái)務(wù)委派制定。在財(cái)務(wù)人員委派制度開展時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)委派人

2、員與子公司出現(xiàn)同化情況，需要對(duì)財(cái)務(wù)委派制度進(jìn)行一定的優(yōu)化改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)委派制度可以發(fā)揮出相應(yīng)的工作價(jià)值。3財(cái)務(wù)委派制的應(yīng)用分析3.1監(jiān)督機(jī)制。為了保證集團(tuán)母公司委派的財(cái)務(wù)代表，可以在子公司財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出自身的價(jià)值，避免委派財(cái)務(wù)人員與子公司出現(xiàn)同化的情況，需要在構(gòu)建財(cái)務(wù)委派制度時(shí)，成立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，時(shí)刻對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的具體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督約束。為了確保財(cái)務(wù)人員可以履行自己的工作職責(zé)，需要定期對(duì)財(cái)務(wù)委派人員進(jìn)行專業(yè)考核，提高委派財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量與效率1。在財(cái)務(wù)委派人員編制時(shí)，需要做好輪換計(jì)劃方案，通過科學(xué)的縮減財(cái)務(wù)人員在子公司的任期工作周期，規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)委派人員完成自己的

3、工作職能。在多人輪換的財(cái)務(wù)委派人員管理下，有效提高財(cái)務(wù)委派工作的質(zhì)量。在委派人員任職期間，需要對(duì)相關(guān)工作人員的具體工作成績，進(jìn)行量化的評(píng)估。若是財(cái)務(wù)人員沒有完成自己接收委派的工作目標(biāo)，則需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)委派人員進(jìn)行一定的懲罰。若是委派財(cái)務(wù)人員超額的完成了工作目標(biāo)，則可以對(duì)其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過對(duì)委派財(cái)務(wù)人員的業(yè)績進(jìn)行考核，可以基本了解子公司的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，有助于集團(tuán)母公司制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在考評(píng)財(cái)務(wù)人員的工作效果時(shí)，若時(shí)察覺子公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題，必須要未雨綢繆對(duì)存在的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行解決，避免企業(yè)子公司遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)提升。在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員委派時(shí)，必須要保障

4、委派人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)擁有不同專業(yè)的技能，可以沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各類公司問題，這樣才可以確保委派的財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出自己的工作價(jià)值。因此在母公司選擇委派財(cái)務(wù)人員時(shí)，需要對(duì)備選財(cái)務(wù)人員的綜合工作表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)估，確保財(cái)務(wù)人員高度認(rèn)同企業(yè)文化，可以在復(fù)雜的子公司財(cái)務(wù)工作當(dāng)中游刃有余的處理相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)，可以執(zhí)行母公司制定的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方案，充分發(fā)揮出自身的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。在委派之前需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因?yàn)槲傻呢?cái)務(wù)人員進(jìn)入到子公司之后，并不是只開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)委派人員要真正了解到子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況，必須參與到子公司財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，才可以獲取到子公司真實(shí)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而集團(tuán)母公司

5、的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系和子公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在一定的差異，被委派的財(cái)務(wù)人員熟悉集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理工作流程，但不清楚子公司的財(cái)務(wù)管理工作情況。因此需要讓委派財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熟悉子公司的財(cái)務(wù)管理流程和工作體系，確保委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到集團(tuán)子公司之后，可以快速的投入工作狀態(tài)當(dāng)中，融入子公司的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)當(dāng)中，發(fā)揮出自己的工作實(shí)力，完成委派的工作目標(biāo)2。若是委派財(cái)務(wù)人員不熟悉子公司的財(cái)務(wù)管理要求，而是利用母公司集團(tuán)的權(quán)限進(jìn)行壓制，強(qiáng)行樹立自己的工作權(quán)威性和絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。在這樣的財(cái)務(wù)工作開展下，子公司與母公司之間的矛盾會(huì)不斷加劇，直接影響到集團(tuán)的發(fā)展利益。為了避免該類問題的發(fā)生，選擇委派財(cái)務(wù)人員時(shí)，必須要慎之又

6、慎，綜合考慮母公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和子公司當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況，抉擇出最佳的財(cái)務(wù)委派人選，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.3細(xì)化財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)。當(dāng)集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入子公司之后，若是沒有對(duì)委派人員的工作進(jìn)行細(xì)化，明確指出委派財(cái)務(wù)人員的工作權(quán)責(zé)和工作職責(zé)，委派人員在子公司財(cái)務(wù)工作開展時(shí)，很多工作都沒有發(fā)言權(quán)，或者是委派財(cái)務(wù)人員的管理工作職能超出了自己的管理權(quán)限，加劇了委派人員與子公司財(cái)務(wù)人員之間的沖突。在集團(tuán)財(cái)務(wù)委派制度開展時(shí)，需要在財(cái)務(wù)人員委派之前，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)、管理權(quán)利、工作職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)范。為了保障委派人員可以在子公司財(cái)務(wù)工作當(dāng)中發(fā)揮出一定的作用，可以讓委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)入子公司

7、對(duì)自己的工作崗位進(jìn)行一定的調(diào)研，通過分析實(shí)際的工作情況，進(jìn)而給集團(tuán)企業(yè)提供一些專業(yè)的建議。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理主管則可以對(duì)委派制度和涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一定的優(yōu)化完善，確保委派財(cái)務(wù)人員可以依據(jù)具體的工作內(nèi)容，在子公司開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作3。在財(cái)務(wù)委派人員主動(dòng)參與子公司財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要委派財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理工作職責(zé)。通過委派人員對(duì)子公司的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作開展進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以提高子公司財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)力，提升財(cái)務(wù)部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而財(cái)務(wù)委派人員在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，必須要具備一定的權(quán)利，若是集團(tuán)母公司沒有對(duì)委派人員的監(jiān)督管理權(quán)利進(jìn)行一定的細(xì)化，且子公司不認(rèn)可委派人員的管理工作，則無法有效落實(shí)委派人員的工作價(jià)值。因此在細(xì)化委派財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)委派人員的監(jiān)督管理權(quán)限進(jìn)行一定的規(guī)定，確保子公司認(rèn)可委派財(cái)務(wù)人員的管理監(jiān)督管理工作。4結(jié)束語在集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，通過委派專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，提高子公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。參考文獻(xiàn)1徐蓉.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施的問題反思及應(yīng)用策略設(shè)