1公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度

1、公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度一、經(jīng)營計(jì)劃管理制度第一章 經(jīng)計(jì)劃的目的第一條 為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地進(jìn)行，減少經(jīng)營過程中的盲目性特制定本制度。第二章 計(jì)劃期限和形式第二條 經(jīng)營計(jì)劃分為中長期計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃。計(jì)劃形式有單項(xiàng)和綜合兩種。第三章 經(jīng)計(jì)劃的作用第三條 通過綜合平衡，統(tǒng)籌安排企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，保證企業(yè)經(jīng)營的各要素得到合理有效的利用，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四章 經(jīng)計(jì)劃的內(nèi)容第四條 長期經(jīng)營計(jì)劃的制訂，應(yīng)充分體現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)與公司發(fā)展相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與培養(yǎng)人才相結(jié)合，技術(shù)改造與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。其中提高經(jīng)濟(jì)效益是制訂長期計(jì)劃的核心。第五條 年度經(jīng)營計(jì)劃是公司中長期經(jīng)營計(jì)劃的

2、具體細(xì)分。它是綜合各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃形成的年度總體經(jīng)營計(jì)劃，故又稱年度綜合計(jì)劃。它是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。其主要內(nèi)容如下:(1)銷售計(jì)劃。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，是保證利潤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性計(jì)劃。(2)生產(chǎn)計(jì)劃。規(guī)定公司在計(jì)劃年度內(nèi)完成工程的產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力的利用程度等。(3)勞動工資計(jì)劃。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)為完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的各類人員的數(shù)量，定員、定額，勞動生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓(xùn)指標(biāo)等，對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務(wù)水平起重要作用。(4)新產(chǎn)品試制計(jì)

3、劃。規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備等指標(biāo)。(5)質(zhì)量計(jì)劃。包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，產(chǎn)品分類升級計(jì)劃以及創(chuàng)建名牌計(jì)劃等。(6)物資供應(yīng)計(jì)劃。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料燃料、動力、外協(xié)件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應(yīng)量、供應(yīng)渠道供應(yīng)期限等。(7)產(chǎn)品成本計(jì)劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)經(jīng)營所要支出的全部生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，各種物資的計(jì)劃成本和降低成本的要求。(8)財(cái)務(wù)計(jì)劃。包括固定資產(chǎn)計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、利潤計(jì)劃、專用基金計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映。(9)設(shè)備維修計(jì)劃。規(guī)定公司在計(jì)劃期內(nèi)，生產(chǎn)

4、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理的種類、期限、工作量等。(10)技術(shù)改造和技術(shù)組織措施計(jì)劃。技術(shù)改造計(jì)劃，包括設(shè)備更新和購置計(jì)劃，自制專用設(shè)備計(jì)劃，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的各項(xiàng)措施計(jì)劃。技術(shù)組織措施計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)改進(jìn)技術(shù)和組織的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果及實(shí)現(xiàn)措施所需的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)人及執(zhí)行單位。它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃等的技術(shù)組織保證，對企業(yè)動員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。第五章 經(jīng)計(jì)劃編制的要求和方法第六條 經(jīng)營計(jì)劃的編制要求。(1)重視協(xié)調(diào)性。計(jì)劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條 件之間的充分協(xié)調(diào)。(2)加強(qiáng)靈活

5、性。首先，計(jì)劃指標(biāo)要留有余地。其次，要有應(yīng)變措施。第三，要有備選方案(3)消除計(jì)劃隔閡?！坝?jì)劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個人之間的有關(guān)期望、目標(biāo)和基本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發(fā)點(diǎn)不同，他們對于計(jì)劃的目標(biāo)、步驟等的理解也會不同，導(dǎo)致計(jì)劃隔閡的產(chǎn)生。首先，要明確企業(yè)的價值取向，各職能部門要樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，不能因小失大:其次，要明確流程以流程管理來確定責(zé)任人、責(zé)任的大小，可以做到公平、公正。(4)填補(bǔ)計(jì)劃空隙?！坝?jì)劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標(biāo)，計(jì)劃的前提、策略、政策，上下級的計(jì)劃等方面的不了解。首先，計(jì)劃信息應(yīng)當(dāng)盡可能具體和詳盡。其次，

6、上級主管人員應(yīng)向下級闡明并解釋計(jì)劃。再者，盡可能地給下級參與計(jì)劃制訂的機(jī)會。讓計(jì)劃工作人員和主要下級人員起制訂計(jì)劃、建立計(jì)劃工作委員會。第七條 經(jīng)營計(jì)劃的編制步驟。經(jīng)營計(jì)劃要根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營決策的要求編制。(1)進(jìn)一步調(diào)査研究。要弄清市場為企業(yè)提供的機(jī)會和帶來的風(fēng)險，以及企業(yè)自己的優(yōu)勢和劣勢。特別是要掌握計(jì)劃的限制性條 件，例如能源、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、技術(shù)條 件不能實(shí)現(xiàn)，或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的影響，對此應(yīng)考慮修正。(2)提出各項(xiàng)具體目標(biāo)。各部門及項(xiàng)目部根據(jù)公司提出的綜合整體目標(biāo)對自己的各項(xiàng)經(jīng)營活動提出具體的單項(xiàng)目標(biāo)。3)統(tǒng)籌安排確定目標(biāo)。如果某一目標(biāo)受制于某種條 件不能實(shí)現(xiàn)，或?qū)ζ渌?/p>

7、標(biāo)構(gòu)成不利的影響，則應(yīng)考慮修正。(4)編制不同的計(jì)劃方案。完成一個目標(biāo)，往往可以采取幾種不同的方法，形成幾個不同的計(jì)劃方案，這是正常的，也是必要的。(5)選擇最佳方案。通過分析對比，選出能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最佳方案。(6)做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經(jīng)營計(jì)劃和單項(xiàng)的經(jīng)營計(jì)劃編制成正式的文本，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第八條 經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)。(1)編制中、長期經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù):公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，市場需求，公司的生產(chǎn)技術(shù)條 件，技術(shù)的改進(jìn)、引進(jìn)和管理、技術(shù)水平的提高。(2)編制年度經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指今及指導(dǎo)性計(jì)劃，工程簽訂合同和市場預(yù)測資料，前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)審定過的

8、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額(3)編制計(jì)劃的有關(guān)要求。中、長期經(jīng)營計(jì)劃由公司總經(jīng)理主持。首先由綜合辦公室擬訂計(jì)劃草案，各業(yè)務(wù)歸口部門按計(jì)劃草案要求，負(fù)責(zé)搜集、整理資料和提出專業(yè)規(guī)劃草案，綜合辦公室進(jìn)行匯總后，進(jìn)行綜合平衡提出總體方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司年度綜合計(jì)劃的制訂，同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法，即各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計(jì)劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)擬訂編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于元且前一個月上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，編制計(jì)劃草案時應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間上報(bào)。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章 后

9、方可呈報(bào)。編制計(jì)劃過程中需要的各種資料，各部門應(yīng)主動提供，積極配合，任何部門都不得拒絕，應(yīng)以全局利益為重。第六章 經(jīng)營計(jì)劃的貫徹實(shí)施第九條 指標(biāo)管理。(1)年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動，必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。(2)計(jì)劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平。(3)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理，總指標(biāo)由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。各部門指標(biāo)(分指標(biāo))的實(shí)行以部門負(fù)責(zé)人為首，組織

10、有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。工程指標(biāo)的實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織管理。(4)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，必須層層分解計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線反饋。第十條 反饋控制。經(jīng)營計(jì)劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，一經(jīng)確定，就應(yīng)全力組織實(shí)施，這就需要加強(qiáng)督導(dǎo)控制，要及時掌握各個指標(biāo)的完成進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。管理者應(yīng)做好信息反饋工作，對計(jì)劃實(shí)施中遇到的問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、解決。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。第十一條 計(jì)劃的檢查和考核。(1)各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢査計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時

11、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有效措施去解決，以保證計(jì)劃的順利完成。(2)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。(3)考核計(jì)劃執(zhí)行情況必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，以公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)。第七章 附則第十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二、計(jì)劃管理部門工作責(zé)任制度綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條 職務(wù)。(1)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、儲存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)歸口管理公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營

12、銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導(dǎo)提供利用。(3)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息工作，為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。(5)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡(luò)的工作6)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高公司信息管理水平。(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。

13、(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二條 職權(quán)。(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰x信息刊物。(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。第三條 職責(zé)。(1)對收集、整理、傳遞、儲存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)(2)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。(3)對專業(yè)器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。(4)對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)

14、責(zé)。計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條 職務(wù)。(1)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條 件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時下達(dá)組織落實(shí)。(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，組織有關(guān)歸口部門制訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。(5)在上級領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司經(jīng)營活動分析會。(6)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理公司的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄，按上級規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)

15、表。(7)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。(8)負(fù)責(zé)公司對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。(9)完成公司臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。第二條 職權(quán)。(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。(2)有權(quán)要求各單位按時提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。(3)有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標(biāo)展開的要求對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)對各部門提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，對公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。(5)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。6)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加公司內(nèi)部