上市公司治理對誠通集團試點的啟示

1、上市公司治理對誠通集團試點的啟示上市公司治理對誠通集團試點的啟示洪水坤 (2004-9-10 10:02:34)國資委將中國誠通控股公司確定為董事會試點的大型國有企業(yè)之一，這是國資委推進國有企業(yè)完善公司治理、深化改革的一項重要戰(zhàn)略措施。這無疑也是誠通集團深化改革，加速市場化進程，做強做大的的機遇。一、完善公司治理是國企改革的方向完善公司治理有利于增強國有企業(yè)的國際競爭力。中國加入 WTO后面臨著全球化競爭。國際競爭的表象是資本實力和技術(shù)水平，實質(zhì)上，國與國、公司與公司之間競爭的核心是制度競爭，本質(zhì)是公司治理結(jié)構(gòu)的競爭。美國政府在安然事件發(fā)生后不到十天時間，立即制定了意在增加信息透明度的法案，就

2、是典型的例子。很難想像，沒有完善、有效的公司治理結(jié)構(gòu)，這個社會能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。許多事實證明：充分競爭的結(jié)果是，資本向治理嚴謹、有效的國度涌流，哪個企業(yè)建立了有效的治理結(jié)構(gòu)，其效率就高，生命力就強。良好的公司治理將是企業(yè)生存和競爭的前提條件，從某種意義上講，公司治理也直接影響國家的綜合競爭力。國企建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)是改革的方向。完善公司治理有利于加速國有企業(yè)深化改革。我國國企改革已進行二十多年，對百余家企業(yè)進行現(xiàn)代企業(yè)制度試點以及對部分國企進行股份制改造已有十年多的歷史，完善公司治理對推進國企改革起到了重要作用。為了探索我國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效途徑，國資委成立后，首先選擇部分大

3、型國企進行國有獨資公司董事會試點，這對解決國企改革中的深層次矛盾至關(guān)重要。以誠通控股公司為例，它是 1997 年由原內(nèi)貿(mào)部若干公司組成的，以提供物流、貿(mào)易、投資及相關(guān)服務為主的綜合物流企業(yè)集團，擁有資產(chǎn) 70 多億元。管轄的企業(yè)大部分是計劃經(jīng)濟時期延續(xù)過來的老國企，除兩個上市公司外，大部分企業(yè)未進行公司化改造；業(yè)務涉及倉儲、運輸、貿(mào)易、投資、再生利用等諸多領(lǐng)域，成員企業(yè)間業(yè)務關(guān)聯(lián)度不高。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務十分繁重。完善公司治理有利于加速企業(yè)內(nèi)部資源重新整合，規(guī)范經(jīng)營者行為，深化企業(yè)三項制度改革，加速資本流動和資源科學配置，實現(xiàn)向多元投資主體的現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。完善公司治理

4、有利于國有資產(chǎn)保值增值。成立國資委是我國資產(chǎn)管理體制改革的重大突破，從體制上解決了出資人的資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、經(jīng)營者選擇權(quán)等權(quán)力到位問題。但客觀上，國資委要真正行使出資人權(quán)利，必須解決委托代理問題。設立國資委監(jiān)管的企業(yè)董事會，是一種十分有意義的探索。因為將出資人的部分權(quán)利授予試點企業(yè)董事會行使，通過一系列制度安排，可以探索有效的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理運營機制，提高國有資產(chǎn)的運行效率和效益。通過設置恰當?shù)募詈图s束機制，使經(jīng)理人員的行為目標和所有者追求的目標一致，保障所有者的監(jiān)督權(quán)和最終控制權(quán)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。二、完善國有獨資公司治理要兼收并蓄公司治理伴隨著現(xiàn)代公司制度而產(chǎn)生，已有百多年的

5、發(fā)展史。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，以及由此產(chǎn)生的委托代理關(guān)系，是公司治理問題產(chǎn)生的根源。由于歷史傳統(tǒng)和其它條件不同，各國的公司治理結(jié)構(gòu)并沒有一個標準模式。我國國有獨資公司的治理要借鑒國內(nèi)外公司治理的經(jīng)驗，同時充分考慮自身的特殊性，注意兼收并蓄，標本兼治。從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)通常是：股東擁有公司的所有權(quán)；股東通過股東大會選舉董事會，董事會是由股東大會授權(quán)的公司財產(chǎn)托管人，擁有重大決策及對以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人員的任免權(quán)和報酬決定權(quán)；以總經(jīng)理為首的經(jīng)理人受聘于董事會，作為董事會的代理人，具體負責公司的日常經(jīng)營管理事務。董事會下設審計委員會，而我國大部分股份制公司單獨設立監(jiān)事會，對公司財

6、務和董事、經(jīng)理進行監(jiān)督，向股東大會負責。借鑒國外模式，健全公司治理結(jié)構(gòu)是完善的公司治理的前提，卻并不是充分條件。實踐表明，確立了公司治理結(jié)構(gòu)并不能保證公司高效運轉(zhuǎn)。頻頻出現(xiàn)的上市公司國有資產(chǎn)流失案說明，僅僅關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)，建立董事會、監(jiān)事會，并不能有效解決國有企業(yè)公司治理存在的問題，重要的是從根本上實行產(chǎn)權(quán)多元化、建立有效的治理機制，并在監(jiān)督機制、激勵機制和用人機制方面采取有效措施。我國公司治理是個新的命題，需要不斷實踐，創(chuàng)造鮮活的經(jīng)驗。以中國物資儲運總公司為例：中儲總公司是以部分資產(chǎn)進行股份制改造為突破口，探索了一條國有企業(yè)完善公司治理，深化改革，快速發(fā)展的路子的。 1997 年 1 月，

7、由中儲總公司下屬天津公司的六家獨立的法人單位發(fā)起成立的中儲發(fā)展股份有限公司（簡稱中儲股份）在上海證券交易所掛牌上市，中儲總公司控股。七年來，公司按照市場化要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理機制，明確市場定位，充分利用資本市場，進行了一系列配股、收購、兼并等資產(chǎn)重組和資本運作，使資源得到優(yōu)化配置，表現(xiàn)出較高的成長性，總股本從上市之初5000 萬元擴張為 3.1 億元，增長 5 倍；凈資產(chǎn)從 1.5 億元增長到 8.15 億元，增長 5.5 倍；總資產(chǎn)從 2.4 億元擴展為 22 億元，增長 11.57 倍；實現(xiàn)利潤累計 4.15 億元。已成為擁有 11 個分公司和 5 個控股或參股子公司的全國性大型物

8、流企業(yè)。這些成果的取得，是作為控股股東的中儲總公司和中儲股份較早地認識到建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要性，并堅持規(guī)范運作的結(jié)果。主要表現(xiàn)在：1 、明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持規(guī)范運作首先，樹立股東價值最大化的理念，確保國有資產(chǎn)的保值增值，確定“利用中儲股份上市再造新中儲”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過資產(chǎn)重組和機制再造，實現(xiàn)融資投入再融資再投入的良性循環(huán)，使中儲系統(tǒng)的優(yōu)良資產(chǎn)逐步進入上市公司，實現(xiàn)中儲系統(tǒng)的整體上市，做強做大中儲；其次，積極推進中儲股份建立了較為完善的相互協(xié)調(diào)又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)和機制，在公司章程的基礎(chǔ)上 , 制定股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則等一系列工作制度。2 、規(guī)范控股

9、股東行為，保證全體股東的權(quán)益。由于中儲總公司占有中儲股份 59%的股份，屬于“一股獨大”，為保證其它股東的利益，確保股東會內(nèi)部實現(xiàn)有效的制衡機制，公司章程中對控股股東的行為做了明確規(guī)定：“控股股東對上市公司及其他股東負有誠信義務，對其所控股的上市公司應嚴格依法行使出資人的權(quán)利，不得利用資產(chǎn)重組等方式損害上市公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其特殊地位謀取額外的利益；控股股東對上市公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序，提名的董事、監(jiān)事候選人應當具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力；上市公司的重大決策應由股東大會和董事會依法作出，控股股東不得直接或間接干預公司的決

10、策及依法開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，損害公司及其他股東的權(quán)益”。在涉及與控股股東之間關(guān)聯(lián)交易方案的表決中，中儲總公司認真實施回避制度，使關(guān)聯(lián)交易事項完全由中小股東評判，從制度上保證關(guān)聯(lián)交易的公正、公開、公平，確保中小股東的利益不受侵犯。為制約控股股東的行為，加強內(nèi)部監(jiān)督，中儲股份董事會的12 位成員中有 4 位是獨立董事，占董事的三分之一，其中兩位是我國著名物流專家，一位是資本運營專家，一位是財務會計專家。這些獨立董事的公正、客觀和專業(yè)知識，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)重組、業(yè)態(tài)調(diào)整等方面提供了有益的決策支持。3 、強化董事會的作用，追求股東價值的最大化。在現(xiàn)代公司治理中，董事會的作用非常重要。股東會委托董

11、事會做為常設的決策機構(gòu)，董事會必須對股東負責。董事會與經(jīng)理層的職責通過公司章程明確劃分，董事會重點負責重大問題的審議和決策，經(jīng)營成果的檢查和評價，經(jīng)理人的任免和獎罰等。董事會下設三個專業(yè)委員會：物流戰(zhàn)略與投資管理委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會。物流戰(zhàn)略與投資管理委員會主要負責制定中長期戰(zhàn)略、重大投資決策的研究和提出建議；薪酬與考核委員會主要負責制定和監(jiān)督執(zhí)行董事、監(jiān)事及高管人員的薪酬及績效考核等；審計委員會主要負責監(jiān)督內(nèi)部財務控制制度的實施及內(nèi)審制度的實施等。為了維護公司、股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)人員的合法權(quán)益，規(guī)范公司的信息披露行為，公司制定了信息披露管理辦法，規(guī)定公司重要管理信息要

12、向社會披露，增強了市場的透明度。董事會成立以來，結(jié)合企業(yè)的特點，以提升股東價值為目標，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資和總部改革以及選聘、考核、激勵總經(jīng)理等方面發(fā)揮了重要的作用：（ 1）優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，獲得發(fā)展資金。1998 年，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，中儲股份以向全體股東按10：3 比例配股，中儲總公司以其所屬中國物資儲運上海滬西公司、滬南公司、江灣公司、大場公司經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)足額認購了其可獲配股份。2000 年，中儲股份又以總股本 19046.307 萬股為基數(shù)，再次按 10：3 比例配股，中儲總公司以其所屬無錫中儲物資總公司、中國物資儲運南京公司經(jīng)評估確認后的凈資產(chǎn)4232.67 萬元認購其中的

13、361.58 萬股。兩次配股共募集資金3 億多元。（ 2）改造物流設施，增強發(fā)展后勁。對于配股募集的資金，董事會決定全部用于物流設施的改造和信息化建設，募股資金投入規(guī)模之大、標準之高，是中儲系統(tǒng)歷史上第一次。使新增庫房倉容面積 99928 平方米，新增起重設備、運輸設備約150 臺套，從而使中儲股份成為立足東部沿海、輻射全國的綜合性物流公司。投資項目既有倉庫整體改造項目（如上海大場）和完善物流服務功能的配套項目（如南京配送中心、無錫配送中心、滬南配送運輸車隊、儲寶鋼材市場擴建）；又有新建物流中心項目（如青島物流中心）、業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型項目（如新港國際集裝箱多式聯(lián)運），并嘗試相對獨立運營機制的（

14、如天津物流中心）項目。這些項目大部分 2002 年投入， 2003 年投產(chǎn)，目前已吸引了一批國際 500 強的大企業(yè)，如雀巢、百事可樂、歐尚等進駐。（ 3）資產(chǎn)置換重組，優(yōu)化資源配置。中儲股份董事會多年來一直將提升上海地區(qū)物流整體運作水平，提高中儲在長江三角區(qū)的輻射力和影響力做為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。 2003 年，在董事會的指導下，上海地區(qū)事業(yè)部利用所屬江灣、滬西、滬南分公司地塊被列入市政規(guī)劃的有利時機，進行大規(guī)模資產(chǎn)置換，置換后企業(yè)凈資產(chǎn)增值 10 倍。中儲股份還通過兼并與收購，進行企業(yè)的擴張和發(fā)展。先后收購了中儲總公司所屬鄭州電子秤廠，中儲青州物流有限公司以及中儲青島物流有限公司35%，中儲浙

15、江物流有限公司 15%的股權(quán)。（ 4）選聘稱職的經(jīng)理人，完善激勵機制。選聘優(yōu)秀的經(jīng)理人并建立有效的激勵和約束機制是董事會戰(zhàn)略決策得以貫徹實施的關(guān)鍵。中儲股份董事會聘任了有資本運營能力和市場運作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人擔任中儲股份總經(jīng)理，同時制定了中儲股份公司高管人員薪酬管理辦法。董事會的激勵政策，大大調(diào)動了經(jīng)營者的積極性，上市公司的業(yè)績逐年提高，主業(yè)利潤 1997 上市之初僅幾百萬元，而 2004 年上半年就達 4000 多萬元，增長數(shù)十倍。4 、加強監(jiān)事會的監(jiān)督作用，加大內(nèi)部監(jiān)督約束力度對上市公司的日常監(jiān)管，監(jiān)事會具有不可替代的作用。中儲股份監(jiān)事長由中儲總公司黨委書記擔任，有一位職工代表擔任監(jiān)事。上

16、市以來，監(jiān)事會以維護 股東利益為宗旨，以有關(guān)法律法規(guī)為準繩，認真、負責地參與了董事會決策事前、事中和事后的監(jiān)督工作。對募股資金建設項目進行了重點監(jiān)查，并組織全面審計。對公司內(nèi)部控制制度的有效性和關(guān)聯(lián)交易的公平性，監(jiān)事會提出了切實可行的改進措施。到現(xiàn)在為止，中儲股份從未發(fā)生過違規(guī)違紀事件，公司董事會成員和經(jīng)理層高級管理人員也沒有出現(xiàn)任何違法違紀行為5、明確權(quán)責，確?？偨?jīng)理經(jīng)營管理的獨立性。為保證總經(jīng)理作為名副其實的公司經(jīng)營管理權(quán)的總代表，董事會將經(jīng)營權(quán)全部交由總經(jīng)理，由其負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理。為確保董事會決議的貫徹實施，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司上市后，對大部分子公司進行分公司改造，增強了網(wǎng)絡化

17、運營能力；加大了人事制度改革力度，公司自上市以來，共減員分流 1321 人；實行了責權(quán)利配套的經(jīng)營責任制，各層次經(jīng)理逐級簽訂目標責任書，并由審計委員會定期對公司目標責任制落實情況進行審計監(jiān)督，根據(jù)經(jīng)營績效決定其獎懲任免，從而充分調(diào)動了管理人員的積極性，保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；公司還建立了經(jīng)銷管理審批制度，通過有效控制風險，經(jīng)銷規(guī)模以年 50%以上的速度遞增， 2004 年 17 月經(jīng)銷差價已達 7000 多萬元；公司實行資金統(tǒng)一管理制度，建立資金管理中心，每年可節(jié)約資金成本 600 多萬元；經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷調(diào)整，形成了物流、商流與金融相結(jié)合的獨特的運營模式。通過物流運營模式的提升和資產(chǎn)質(zhì)量的大幅

18、改善，企業(yè)積累了持續(xù)的盈利能力。6 、“新三會”與“老三會”各司其職，明確定位“新三會”（董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層）與“老三會”（黨委會、工會、職代會）并存，是國企和國有控股企業(yè)面臨的特殊問題。中儲股份經(jīng)過探索，形成了六會并存、職責明確、程序規(guī)范、相互制衡的新局面。公司黨委會始終是公司的政治核心。在企業(yè)實現(xiàn)體制轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)重組的過程中 , 黨的工作始終同企業(yè)改制“三同步” , 即與企業(yè)改制相適應 , 同步研究黨組織及其工作機構(gòu)的設置；同步明確黨組織及其職能部門的職責和工作任務；同步配備黨務工作干部 , 從組織上保證黨委作用的發(fā)揮。一是參與重大決策。主要有：經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大合資聯(lián)營

19、、技術(shù)引進方案 ; 財務預決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題 ; 重要規(guī)章制度的制定、修改 ; 涉及廣大職工切身利益的重要問題；公司提交股東會、董事會審議決定的問題。為保證黨委參與重大決策的落實，公司從制度上規(guī)定，公司黨委委員要與經(jīng)營班子成員適當?shù)慕徊嫒温?，總?jīng)理定期向黨委報告工作，黨政主要領(lǐng)導在重大問題決策前進行溝通等。二是堅持黨管干部的原則，推薦中層以上管理人員，對總經(jīng)理推薦和擬任免的管理人員進行考察。三是落實黨建工作責任制和黨風廉政責任制。四是實施素質(zhì)工程、企業(yè)文化工程和凝聚力工程。五是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系 , 做好員工思想工作，促進改革、發(fā)展、穩(wěn)定的不斷深化，保證黨的各項方針政策在企

20、業(yè)的落實，在減員增效中維護企業(yè)的穩(wěn)定，促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長。同時，工會和職代會轉(zhuǎn)變成為公司推行廠務公開 , 吸引職工參與企業(yè)管理 , 維護職工合法權(quán)益 , 實現(xiàn)企業(yè)民主決策、民主監(jiān)督、民主管理的重要組織和基本形式。中儲股份的“新三會”和“老三會”都有一整套工作制度、工作規(guī)范 , 對各組織的職責和任務作了明確的定位 , 形成了大家各司其職、“錯位”工作、互相補臺的格局。公司黨委的工作制度集中于加強黨的建設、思想政治工作、企業(yè)精神文明建設、增強企業(yè)的凝聚力和向心力等。公司董事會的工作制度集中于確定公司的重大經(jīng)營計劃、投資計劃、重大投資項目 , 確定公司每年的預算、決算 , 利潤分配方案等。工會和職

21、代會的工作重點是進一步把全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)落到實處。黨委成員主要通過參加董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會等途徑，對有關(guān)重大問題表達決策意見，并依靠黨員經(jīng)理去實現(xiàn)黨組織的意圖。中儲股份是國有股占控股地位的上市公司 , 要真正完善公司的治理結(jié)構(gòu) , 根本上要通過改進公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。已經(jīng)建立的“新三會”、“老三會”以及相關(guān)的運行機制 , 一定程度上保證了內(nèi)部人和外部人相互制衡、互相支撐。如果能夠強調(diào)自律 , 特別是對決定公司重大方針的董事會和主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的經(jīng)理層作出限制授權(quán)范圍的規(guī)定 , 可以避免出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象 , 從而保護國家的利益和全體股東的利益。三、誠通集團完善公

22、司治理的思考國資委關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知指出：“對于可以實行有效的產(chǎn)權(quán)多元化的企業(yè)，通過完善國有獨資公司董事會，促進企業(yè)加快股份制改革和重組步伐，并為多元股東結(jié)構(gòu)公司董事會的組建奠定基礎(chǔ)?！币虼?，誠通集團完善公司治理的目標面臨兩個任務，一是將按企業(yè)法注冊的公司改造為按公司法要求注冊的現(xiàn)代公司制企業(yè)；二是在公司制治理條件下，用市場化手段，充分利用兩個上市公司，加快推進股權(quán)多元化改造，推進業(yè)務單元規(guī)?；l(fā)展，形成中國誠通業(yè)務發(fā)展模式，做大做強集團。結(jié)合我國的現(xiàn)狀和誠通集團的實際，在完善公司治理中應重視以下問題：1 、大膽創(chuàng)新與穩(wěn)妥推進相結(jié)合。建立我國特色的公司治理結(jié)

23、構(gòu)是一項復雜的系統(tǒng)工程。首先，國有企業(yè)目標多元。國有企業(yè)改革既要承擔國家市場調(diào)控任務，又要考慮股東利益最大化，還要通過改革解決歷史遺留問題，保持企業(yè)穩(wěn)定，如歷史債務、富余人員等問題；其次，信息失真。由于我國多年國有資產(chǎn)多頭管理，出資人缺位，普遍存在資產(chǎn)價值不實、家底不清的問題，清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)工作尚未完成，責、權(quán)、利落實缺乏基礎(chǔ)；第三，相關(guān)政策不確定。誠通有很大一部分企業(yè)改制需要解決土地入股問題，而政策的不確定性和可能帶來的高額成本也給改制增加了難度；第四，外部市場不完善。目前，我國資本市場、經(jīng)理人才市場等發(fā)育不健全，公司的外部環(huán)境對公司經(jīng)營者理性經(jīng)營有諸多不利制約。有關(guān)公司治理的法律法規(guī)還有待

24、完善。綜合考慮，我們既要堅定不移地走現(xiàn)代公司制改造的路子，也要積極探索行之有效的改造方案。2 、堅持改革方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。誠通集團有兩個上市公司，一個是香港上市的中國誠通發(fā)展股份有限公司，一個是在上海證交所上市的中儲發(fā)展股份有限公司，國內(nèi)有這樣好的上市資源的國有企業(yè)不多，我們應充分利用這兩個上市公司資源優(yōu)勢，加快投資主體多元化改造的步伐?？刹扇∥龖?zhàn)略投資者、中外合資、法人相互持股等多種方式，實現(xiàn)投資主體多元化，這是國資委對國企改革的明確要求。誠通集團在推進公司制改造的同時，應進一步清晰發(fā)展戰(zhàn)略，為了實現(xiàn)集團提出的成為“具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，要以現(xiàn)有物流、貿(mào)易、

25、投資業(yè)務為基礎(chǔ)，加快優(yōu)勢業(yè)務的發(fā)展，淘汰退出劣勢業(yè)務，集中集團優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，特別要加強稀缺資源包括有現(xiàn)代意識、有作為的經(jīng)營人才與資本、信息技術(shù)等的配置，釋放存量資產(chǎn)能量，積極作用市場，盡快確立“中國誠通”的嶄新市場形象。3 、資源的有效配置與行業(yè)特點相結(jié)合。公司治理最終的目的是通過優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)股東價值最大化。因此，在配置資源過程中，要充分考慮物流行業(yè)和誠通集團的以下特點：第一，網(wǎng)絡化運營特點。規(guī)?；?、信息化、網(wǎng)絡化是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，誠通集團現(xiàn)有的全國倉儲、運輸和分銷網(wǎng)絡是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是做強做大的基礎(chǔ)。在推進股權(quán)多元化的改制進程中，要充分考慮物流企業(yè)網(wǎng)絡化運營的特點，保持網(wǎng)絡的完整性和有利于高效運營。第二，短期利益與長遠利益兼顧。不同行業(yè)，其考核和評價標準也有所區(qū)別。在成熟的資本市場