代建工作流程

1、四、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目前期管理工作的目標(biāo)1、項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有效率，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。2、做好與項(xiàng)目參建單位和政府相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌控項(xiàng)目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實(shí)施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項(xiàng)目前期管理工作的內(nèi)容1、組織編寫制定本工程的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及其各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成委托人決定的有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，按照工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程項(xiàng)目管理控制目標(biāo)。3、審核施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報(bào)委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)，工程正式開工前檢查施工單位的

2、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)完善本工程項(xiàng)目現(xiàn)場的“三通一平”（即水通、電通、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術(shù)施工管理工作。5、應(yīng)協(xié)助委托人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成工程施工、材料設(shè)備等的招投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照及相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境、材料堆放地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的評(píng)估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理工程報(bào)建、開工申請(qǐng)手續(xù)

3、。五、項(xiàng)目監(jiān)理、勘查、設(shè)計(jì)管理（一）勘查單位的選定勘探和設(shè)計(jì)單位選定：本項(xiàng)目地處紅谷灘中心區(qū)，從以往項(xiàng)目地勘成果來看，本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造較為穩(wěn)定。地勘設(shè)計(jì)單位由委托方和受托方共同考察實(shí)力較強(qiáng)并在紅谷灘有業(yè)績的單位后，擇優(yōu)選定。本項(xiàng)目屬公共建筑，又處核心地段，設(shè)計(jì)單位最好選擇省內(nèi)外有實(shí)力的單位，通過方案競賽，請(qǐng)市藝術(shù)委員會(huì)和有關(guān)專家評(píng)定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項(xiàng)目開工建設(shè)前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理合同，由受委托方對(duì)監(jiān)理方工作進(jìn)行全程管理。（三）設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)單位的確定，協(xié)助委托方先從同濟(jì)設(shè)計(jì)院、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院

4、、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司、清華建筑設(shè)計(jì)研究院、中國瑞林、東華設(shè)計(jì)院、江西省設(shè)計(jì)總院等知名設(shè)計(jì)院中甄選3-5家設(shè)計(jì)院，再通過方案比選和類似業(yè)績綜合評(píng)價(jià)確定最終設(shè)計(jì)單位（方案比選產(chǎn)生的費(fèi)用由中標(biāo)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)）。2、設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說明書）應(yīng)滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足委托人要求，各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合施工安裝的實(shí)際要求。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指以設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力，使項(xiàng)目建設(shè)成為使用合理、

5、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中，項(xiàng)目管理各專業(yè)工程人員應(yīng)在透徹掌握委托人要求的基礎(chǔ)上，花大量時(shí)間詳細(xì)地閱讀圖紙，分析圖紙，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，必要時(shí)組織專家論證。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制主要任務(wù)是：2.1確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評(píng)估項(xiàng)目使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問題；2.2研究設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；2.3審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見；2.4在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，審核設(shè)計(jì)是否符合委托人對(duì)設(shè)計(jì)上的特殊要求，并根據(jù)需要

6、提出修改意見；2.5若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性，結(jié)構(gòu)的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；2.6對(duì)設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較，并提出優(yōu)化意見；2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政公用、消防工程規(guī)范的規(guī)定及與地塊條件是否相符合；2.8審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；2.9組織施工圖設(shè)計(jì)文件向政府有關(guān)部門的審查報(bào)批工作。3、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施3.1根據(jù)委托人編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書要求做好后續(xù)服務(wù)；3.2對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度等多方面的管理；3.3組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值分析、提

7、出合理化建議，供委托人優(yōu)化決策；3.4提交優(yōu)化后的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及重要材料設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)等，由委托人審定實(shí)施；3.5組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審和報(bào)批工作，直至內(nèi)外部審批通過。六、 項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段管理（一） 項(xiàng)目進(jìn)度管理1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)委托人審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報(bào)委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)；3、按照經(jīng)委托人審定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴(yán)格控制工程進(jìn)度；4、組織召開工程管理例會(huì)和工程協(xié)調(diào)例會(huì)，重要溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)須事先上報(bào)委托人；5、工程實(shí)施過

8、程中及時(shí)向委托人上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，若工程進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時(shí)查明原因上報(bào)委托人，并及時(shí)采取相應(yīng)的積極補(bǔ)救措施予以調(diào)整，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個(gè)月以內(nèi)。（1）前期工期項(xiàng)目籌備至項(xiàng)目方案內(nèi)部確認(rèn) 30天項(xiàng)目方案報(bào)批完成至主施工圖設(shè)計(jì)完成 60天工程報(bào)建和基礎(chǔ)預(yù)先開工批文取得（詳見“相關(guān)審批程序、審批時(shí)間、 應(yīng)交規(guī)費(fèi)”有關(guān)內(nèi)容） 30天合計(jì)：120天（2）后期工期開工準(zhǔn)備 15天基礎(chǔ)樁基工程 50天地下室結(jié)構(gòu) 65天主體結(jié)構(gòu)封頂 130天二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修及景觀工程 1

9、50天各專項(xiàng)驗(yàn)收 30天竣工備案 30天合計(jì)：470天（二） 項(xiàng)目質(zhì)量管理1、政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、按照國家或地方法律法規(guī)及工程合同條款對(duì)本工程參建單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，制定嚴(yán)格規(guī)范可行地操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到本合同規(guī)定的控制目標(biāo)；3、定期和不定期的對(duì)本工程進(jìn)行檢查和核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量。（三） 項(xiàng)目投資管理1、根據(jù)各專業(yè)施工設(shè)計(jì)圖，在發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，提出施工階段各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制價(jià)，報(bào)委托人審定后組織實(shí)施；2、按照工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、季度資金使用計(jì)劃，報(bào)委托人審定；3、每月根據(jù)實(shí)際工程

10、進(jìn)度編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，經(jīng)委托人審核后作為月底用款計(jì)劃的依據(jù)；4、審核參建單位上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人或委托人委托的第三方復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)；5、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證、索賠等內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經(jīng)委托人審定可實(shí)施；6、如因參建單位原因?qū)こ淘斐捎绊懀M力履行管理職能，對(duì)相關(guān)單位啟動(dòng)索賠程序，追究責(zé)任。（四） 項(xiàng)目安全、文明施工管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施

11、及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；3、對(duì)本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護(hù)工作；4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系；5、負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查文明施工落實(shí)情況，建立健全文明施工保證體系；6、工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場。七、 項(xiàng)目后期管理（一） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1、施工單位驗(yàn)收，包括施工單位預(yù)驗(yàn)收和設(shè)備安裝工程的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位預(yù)驗(yàn)收，指在項(xiàng)目施工完成后，在項(xiàng)目部、使用人參加下，

12、由施工單位組織的模擬驗(yàn)收。上述工作完成后，施工單位向項(xiàng)目代建部提交工程竣工報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽署同意申報(bào)驗(yàn)收訴意見。2、項(xiàng)目代建部收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成項(xiàng)目的驗(yàn)收組，并制定驗(yàn)收移交方案。3、項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日，將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單通知質(zhì)監(jiān)站。4、項(xiàng)目代建部組織工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。實(shí)施查驗(yàn)工程質(zhì)量，審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)

13、、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收組人員簽署的工程驗(yàn)收意見。5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目代建部應(yīng)組織編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工報(bào)告主要包括工程概況，執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等。經(jīng)委托人審查簽字同意后，向建委質(zhì)監(jiān)站備案，負(fù)責(zé)該工程的建委質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)工程驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目代建部還應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交城建檔案館保存。6、項(xiàng)目代建部資料的移

14、交。在竣工檔案資料移交城建檔案館并完成全面竣工結(jié)算后，項(xiàng)目代建部將項(xiàng)目的管理資料完整移交給委托人。（二） 項(xiàng)目信息及檔案管理1、信息資料管理根據(jù)委托人委托的項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容，將建立以項(xiàng)目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目委托人、項(xiàng)目部、承建商、監(jiān)理之間的信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息，信息加工整理和儲(chǔ)存，信息資料檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理效率。2、檔案管理將按

15、照檔案管理法律法規(guī)、城建檔案規(guī)范要求，建立項(xiàng)目籌劃、建設(shè)等各環(huán)節(jié)的檔案。在向委托人單位辦理移交手續(xù)時(shí)，一并將工程檔案、財(cái)務(wù)檔案及相關(guān)資料向委托人單位和有關(guān)部門移交。八、 誠信服務(wù)承諾1、我集團(tuán)是江西本土唯一一家國有特級(jí)施工企業(yè)，江西建筑行業(yè)的派頭兵，如我集團(tuán)有幸中標(biāo)，承擔(dān)該項(xiàng)目代建和施工，我們力爭為貴行壓縮4個(gè)月的工期（委托方計(jì)劃工期24個(gè)月，我集團(tuán)將在20個(gè)月完成任務(wù)）。2、確保工程獲省優(yōu)工程，力爭獲江西省建筑工程最高獎(jiǎng)“杜鵑花”。3、如委托方出現(xiàn)短暫的資金困難，我集團(tuán)確保正常施工不停工，適當(dāng)墊資施工。4、為做好該項(xiàng)目管理工作，我集團(tuán)將根據(jù)項(xiàng)目管理需要，從集團(tuán)及所屬相關(guān)企業(yè)抽調(diào)有豐富工程代建

16、、施工工作經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)項(xiàng)目管理班子。5、 作為負(fù)責(zé)任的本土國企，我集團(tuán)將全力打造成業(yè)主放心的交鑰匙工程，委托方只須負(fù)責(zé)專項(xiàng)方案和造價(jià)審定，以及進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作。6、執(zhí)行委托人對(duì)工程廉政建設(shè)的規(guī)定：6.1項(xiàng)目管理人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。6.2項(xiàng)目管理人員保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價(jià)證券和貴重禮品，不得在第三方報(bào)銷任何費(fèi)用。6.3項(xiàng)目管理人員不得參加對(duì)公正貫徹落實(shí)本工程項(xiàng)目管理工作有影響的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)。6.4項(xiàng)目管理人員不得要求或者接受本工程第三方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其

17、他有關(guān)事宜提供方便。6.5項(xiàng)目管理人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程承攬等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。四、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目前期管理工作的目標(biāo)1、項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有效率，嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。2、做好與項(xiàng)目參建單位和政府相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)掌控項(xiàng)目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實(shí)施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項(xiàng)目前期管理工作的內(nèi)容1、組織編寫制定本工程的工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案及其各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成委托人決定的有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)，按照工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程項(xiàng)目管理控

18、制目標(biāo)。3、審核施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報(bào)委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)，工程正式開工前檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)完善本工程項(xiàng)目現(xiàn)場的“三通一平”（即水通、電通、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術(shù)施工管理工作。5、應(yīng)協(xié)助委托人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成工程施工、材料設(shè)備等的招投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照及相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境、材料堆放地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、

19、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的評(píng)估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理工程報(bào)建、開工申請(qǐng)手續(xù)。五、項(xiàng)目監(jiān)理、勘查、設(shè)計(jì)管理（一）勘查單位的選定勘探和設(shè)計(jì)單位選定：本項(xiàng)目地處紅谷灘中心區(qū)，從以往項(xiàng)目地勘成果來看，本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造較為穩(wěn)定。地勘設(shè)計(jì)單位由委托方和受托方共同考察實(shí)力較強(qiáng)并在紅谷灘有業(yè)績的單位后，擇優(yōu)選定。本項(xiàng)目屬公共建筑，又處核心地段，設(shè)計(jì)單位最好選擇省內(nèi)外有實(shí)力的單位，通過方案競賽，請(qǐng)市藝術(shù)委員會(huì)和有關(guān)專家評(píng)定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項(xiàng)目開工建設(shè)前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理

20、合同，由受委托方對(duì)監(jiān)理方工作進(jìn)行全程管理。（三）設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)單位的確定，協(xié)助委托方先從同濟(jì)設(shè)計(jì)院、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司、清華建筑設(shè)計(jì)研究院、中國瑞林、東華設(shè)計(jì)院、江西省設(shè)計(jì)總院等知名設(shè)計(jì)院中甄選3-5家設(shè)計(jì)院，再通過方案比選和類似業(yè)績綜合評(píng)價(jià)確定最終設(shè)計(jì)單位（方案比選產(chǎn)生的費(fèi)用由中標(biāo)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)）。2、設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說明書）應(yīng)滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足委托人要求，各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合施

21、工安裝的實(shí)際要求。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指以設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力，使項(xiàng)目建設(shè)成為使用合理、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平的項(xiàng)目。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中，項(xiàng)目管理各專業(yè)工程人員應(yīng)在透徹掌握委托人要求的基礎(chǔ)上，花大量時(shí)間詳細(xì)地閱讀圖紙，分析圖紙，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，必要時(shí)組織專家論證。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制主要任務(wù)是：2.1確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評(píng)估項(xiàng)目使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問題；2.2研究設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；2.3審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、

22、有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見；2.4在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，審核設(shè)計(jì)是否符合委托人對(duì)設(shè)計(jì)上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；2.5若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性，結(jié)構(gòu)的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；2.6對(duì)設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析比較，并提出優(yōu)化意見；2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政公用、消防工程規(guī)范的規(guī)定及與地塊條件是否相符合；2.8審核施工圖設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；2.9組織施工圖設(shè)計(jì)文件向政府有關(guān)部門的審查報(bào)批工作。3、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施3.1根據(jù)委托人編制的設(shè)計(jì)任務(wù)書要求做好后續(xù)

23、服務(wù)；3.2對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，包括設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度等多方面的管理；3.3組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值分析、提出合理化建議，供委托人優(yōu)化決策；3.4提交優(yōu)化后的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及重要材料設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)等，由委托人審定實(shí)施；3.5組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審和報(bào)批工作，直至內(nèi)外部審批通過。六、 項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段管理（一） 項(xiàng)目進(jìn)度管理1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)委托人審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，提出合理化建議，上報(bào)委托人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實(shí)；3、按照經(jīng)委托人審定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的

24、總工期要求施工單位嚴(yán)格控制工程進(jìn)度；4、組織召開工程管理例會(huì)和工程協(xié)調(diào)例會(huì)，重要溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)須事先上報(bào)委托人；5、工程實(shí)施過程中及時(shí)向委托人上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，若工程進(jìn)度達(dá)不到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時(shí)查明原因上報(bào)委托人，并及時(shí)采取相應(yīng)的積極補(bǔ)救措施予以調(diào)整，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個(gè)月以內(nèi)。（1）前期工期項(xiàng)目籌備至項(xiàng)目方案內(nèi)部確認(rèn) 30天項(xiàng)目方案報(bào)批完成至主施工圖設(shè)計(jì)完成 60天工程報(bào)建和基礎(chǔ)預(yù)先開工批文取得（詳見“相關(guān)審批程序、審批時(shí)間、 應(yīng)交規(guī)費(fèi)”有關(guān)內(nèi)容） 30天合計(jì)：120天

25、（2）后期工期開工準(zhǔn)備 15天基礎(chǔ)樁基工程 50天地下室結(jié)構(gòu) 65天主體結(jié)構(gòu)封頂 130天二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修及景觀工程 150天各專項(xiàng)驗(yàn)收 30天竣工備案 30天合計(jì)：470天（二） 項(xiàng)目質(zhì)量管理1、政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、按照國家或地方法律法規(guī)及工程合同條款對(duì)本工程參建單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，制定嚴(yán)格規(guī)范可行地操作流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到本合同規(guī)定的控制目標(biāo)；3、定期和不定期的對(duì)本工程進(jìn)行檢查和核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量。（三） 項(xiàng)目投資管理1、根據(jù)各專業(yè)施工設(shè)計(jì)圖，在發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，提出施工階段各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算

26、控制價(jià)，報(bào)委托人審定后組織實(shí)施；2、按照工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、季度資金使用計(jì)劃，報(bào)委托人審定；3、每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，經(jīng)委托人審核后作為月底用款計(jì)劃的依據(jù)；4、審核參建單位上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人或委托人委托的第三方復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)；5、根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證、索賠等內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經(jīng)委托人審定可實(shí)施；6、如因參建單位原因?qū)こ淘斐捎绊?，盡力履行管理職能，對(duì)相關(guān)單位啟動(dòng)索賠程序，追究責(zé)任。（四） 項(xiàng)目安全、文明施工管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)

27、責(zé)辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；3、對(duì)本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護(hù)工作；4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系；5、負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查文明施工落實(shí)情況，建立健全文明施工保證體系；6、工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場。七、 項(xiàng)目后期管理（一） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

28、1、施工單位驗(yàn)收，包括施工單位預(yù)驗(yàn)收和設(shè)備安裝工程的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工單位預(yù)驗(yàn)收，指在項(xiàng)目施工完成后，在項(xiàng)目部、使用人參加下，由施工單位組織的模擬驗(yàn)收。上述工作完成后，施工單位向項(xiàng)目代建部提交工程竣工報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽署同意申報(bào)驗(yàn)收訴意見。2、項(xiàng)目代建部收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成項(xiàng)目的驗(yàn)收組，并制定驗(yàn)收移交方案。3、項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日，將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單通知質(zhì)監(jiān)站。4、項(xiàng)目代建部組織工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)

29、執(zhí)行法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。實(shí)施查驗(yàn)工程質(zhì)量，審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收組人員簽署的工程驗(yàn)收意見。5、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目代建部應(yīng)組織編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工報(bào)告主要包括工程概況，執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等。經(jīng)委托人審查簽字同意后，向建委質(zhì)監(jiān)站備案，負(fù)責(zé)該工程的建委質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)工程驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目代建部還應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交城建檔案館保存。6