中傳咨詢服務(wù)清單(總)

1、一、市場(chǎng)調(diào)查1、市場(chǎng)容量和潛力調(diào)查2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查3、消費(fèi)者調(diào)查4、價(jià)風(fēng)格研5.產(chǎn)品調(diào)研6、通路研究與促銷研究一、市場(chǎng)調(diào)研一、宏觀環(huán)境PEST與行業(yè)分析二、市場(chǎng)/消費(fèi)者研究1、市場(chǎng)容量和潛力調(diào)查2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查3、消費(fèi)者調(diào)查三、競(jìng)品研究1. 競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷廣告策略研究2. 主要競(jìng)爭(zhēng)手的份額3. 競(jìng)爭(zhēng)品牌知名度4. 競(jìng)爭(zhēng)品牌美譽(yù)度5. 競(jìng)爭(zhēng)品牌聯(lián)想6. 競(jìng)爭(zhēng)品牌忠7. 區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略8. 判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)9. 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)10. 主要競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品策略調(diào)查設(shè)計(jì)開發(fā)水平；質(zhì)量；效勞等11. 主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品和品牌的優(yōu)劣勢(shì).12. 主要競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品價(jià)格定位.以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)劃分13. 主要競(jìng)爭(zhēng)者

2、的銷售方式.14. 主要競(jìng)爭(zhēng)者的宣傳、促銷方式.15. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方位.價(jià)格/品牌質(zhì)量/效勞16.主要競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷策略特別是品牌推廣方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)二、戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析1SWO份析1、品牌的優(yōu)勢(shì)2、品牌的劣勢(shì)3、品牌的時(shí)機(jī)4、品牌的威脅戰(zhàn)略分析2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析三、營(yíng)銷戰(zhàn)略之1一STP戰(zhàn)略一、STP1市場(chǎng)細(xì)分研究Segemention1、市場(chǎng)細(xì)分的層次2、市場(chǎng)細(xì)分的模式3、市場(chǎng)細(xì)分的程序4、細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的根底5、細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的根底6、有效細(xì)分的要求7、潛在市場(chǎng)時(shí)機(jī)的發(fā)現(xiàn)與評(píng)估二、STP2目標(biāo)消費(fèi)群定位Target1、 目標(biāo)消費(fèi)群的當(dāng)前市場(chǎng)容量2、 目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)容量的開展趨勢(shì)3、 目標(biāo)消費(fèi)群寫真一

3、一年齡、性別、職業(yè)、教育程度、購(gòu)置力、價(jià)值觀、審美觀、生活特征4、目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)置心理5、目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)置行為6、目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的忠誠(chéng)度與品牌轉(zhuǎn)換情況三、STP3-消費(fèi)群顧客價(jià)值定位顧客買的是什么？Position1、品牌核心價(jià)值2、主要價(jià)值3、通用價(jià)值4、背書價(jià)值四、營(yíng)銷戰(zhàn)略之2一市場(chǎng)開展戰(zhàn)略如何有效教育和引導(dǎo)市場(chǎng)蛋糕擴(kuò)大五、營(yíng)銷戰(zhàn)略3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略六、各階段的營(yíng)銷戰(zhàn)略1、營(yíng)銷戰(zhàn)略分短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略三個(gè)步驟實(shí)施2、抓好三個(gè)步驟實(shí)施中的要點(diǎn)：短期戰(zhàn)略：中期戰(zhàn)略：長(zhǎng)期戰(zhàn)略3、評(píng)價(jià)營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效性4、提升營(yíng)銷戰(zhàn)略治理的水平七、營(yíng)銷目標(biāo)確定1、確定公司使命

4、2、明確營(yíng)銷目標(biāo)3、階段性營(yíng)銷目標(biāo)4、區(qū)域性營(yíng)銷目標(biāo)八、4P組合營(yíng)銷策略根據(jù)STP營(yíng)銷確定的目標(biāo)消費(fèi)群與消費(fèi)者價(jià)值定義,產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、傳播與促銷策略進(jìn)行系統(tǒng)整合,提供并傳播相應(yīng)的價(jià)值給目標(biāo)消費(fèi)群.1、產(chǎn)品策略2、渠道策略3、價(jià)格策略4、傳播與促銷策略九、產(chǎn)品策略1、產(chǎn)品外觀規(guī)劃2、產(chǎn)品包裝策略3、產(chǎn)品包裝的訴求籌劃4、產(chǎn)品包裝的調(diào)性籌劃5、產(chǎn)品包裝的文案籌劃與撰寫6、產(chǎn)品創(chuàng)新與功能特色規(guī)劃7、產(chǎn)品的人性化8、產(chǎn)品線長(zhǎng)度與寬度規(guī)劃十、廣告籌劃創(chuàng)意1、 廣告訴求定位2、 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)策略3、 廣告調(diào)性規(guī)劃4、 廣告受眾定位5、 廣告媒體組合策略6、 廣告頻率策略7、 廣告預(yù)算十一、

5、整合傳播策略規(guī)劃1、廣告、公關(guān)、促銷、終端、人員推廣的不同功能與組合策略2、廣告、公關(guān)、促銷、終端、人員推廣的各階段、各區(qū)域的策略3、廣告、公關(guān)、促銷、終端、人員推廣的媒介策略、頻率、費(fèi)用預(yù)算十二、年度整合營(yíng)銷傳播籌劃把總的整合營(yíng)銷傳播策略落實(shí)到最近一個(gè)年度的具體方案一市場(chǎng)目標(biāo)考核體系1 目標(biāo)考核及費(fèi)用限制體系1、 銷售目標(biāo)2、 銷售費(fèi)用3、 獎(jiǎng)金率4、 退換貨率5、 回款周期6、 應(yīng)收款7、 日常治理工作8、 銷售報(bào)表、方案申報(bào)及準(zhǔn)確度、信息收集反應(yīng)、經(jīng)銷商治理等.9、 新客戶開發(fā)量10、戰(zhàn)略新品開發(fā)量11、客戶滿意度12、學(xué)習(xí)與水平提升2 考核目標(biāo)的層級(jí)設(shè)定及考核依據(jù)、方法1、 考核層級(jí)劃

6、分方式2、 總部對(duì)區(qū)域市場(chǎng)/考核、獎(jiǎng)罰的結(jié)算周期3、 總部對(duì)區(qū)域市場(chǎng)/考核、獎(jiǎng)罰的決算周期4、 對(duì)結(jié)算、決算的配套財(cái)務(wù)治理方法5、 目標(biāo)增長(zhǎng)率的分解6、 實(shí)際銷售超過方案增長(zhǎng)率的獎(jiǎng)金率與獎(jiǎng)金發(fā)放方法7、 明確目標(biāo)方案之各項(xiàng)內(nèi)容完成主體8、 明確治理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)部門9、 獎(jiǎng)金計(jì)算方法10、影響?yīng)劷鸬囊蛩兀? 考核時(shí)間1、 日常工作報(bào)表上報(bào)時(shí)間2、 考核及獎(jiǎng)罰時(shí)間分季度和年度進(jìn)行.4 各考核層級(jí)的授權(quán)及越級(jí)責(zé)任費(fèi)用使用、審批、處分和獎(jiǎng)金支配權(quán)限人事招聘、建議、考核、獎(jiǎng)罰、任免權(quán)限對(duì)經(jīng)銷商信用額度核定、建議與審批權(quán)限對(duì)下屬培訓(xùn)、日常治理的責(zé)任.其它部門要求協(xié)助性工作配合和策略制定執(zhí)行的責(zé)任.二考核獎(jiǎng)

7、罰方法1 工資、獎(jiǎng)金提取、發(fā)放和處分方法:1月度工資及季度獎(jiǎng)金發(fā)放原那么.2、工資發(fā)放原那么3、獎(jiǎng)金提取及發(fā)放方法完成根本目標(biāo)獎(jiǎng)金率與根本目標(biāo)與優(yōu)秀目標(biāo)之間銷售局部的獎(jiǎng)金率超過優(yōu)秀目標(biāo)局部的獎(jiǎng)金率與發(fā)放方法4、月度、季度、年度未到達(dá)根本目標(biāo)的處分方法銷售目標(biāo)未完成、應(yīng)收款超標(biāo).銷售目標(biāo)完成,費(fèi)用率超標(biāo).銷售目標(biāo)完成,其它費(fèi)用如退換貨率超標(biāo)三目標(biāo)治理實(shí)施細(xì)那么1銷售額及銷售回款、應(yīng)收款計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1、 銷售額、銷售貨款、應(yīng)收款的定義2、 銷售額的統(tǒng)計(jì)時(shí)間3、 公司戰(zhàn)略布署推廣完成的銷售額及其各項(xiàng)相應(yīng)的計(jì)算方法4、 因客戶破產(chǎn)倒閉原因以其財(cái)產(chǎn)沖抵應(yīng)收款項(xiàng)的處理方法5、 因公司生產(chǎn)、運(yùn)輸原因影響目標(biāo)執(zhí)行

8、時(shí)如何合理調(diào)整考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)6、 因公司產(chǎn)品質(zhì)量或其它不可抗逆原因造成的產(chǎn)品積壓或報(bào)損如何合理調(diào)整考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)2銷售費(fèi)用考核內(nèi)容及使用方法1、 銷售費(fèi)用率由營(yíng)銷總部在平均費(fèi)率不變的情況下,如何視各地區(qū)具體實(shí)際制定不同的費(fèi)用率水平.2、 費(fèi)用率的限制原那么：費(fèi)用水平的限制部門細(xì)目支出的合理性審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3、 申請(qǐng)費(fèi)用追加的方法4、 銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用使用及考核范圍5、 銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用中各項(xiàng)費(fèi)用概念界定及處理意見3有關(guān)費(fèi)用發(fā)生確認(rèn)的處理1、 因區(qū)域市場(chǎng)方案失準(zhǔn)或銷售原因造成產(chǎn)品積壓,報(bào)請(qǐng)區(qū)域市場(chǎng)或銷售管理部調(diào)拔兄弟區(qū)域市場(chǎng)包括跨區(qū),發(fā)生的費(fèi)用的處理方法.2、 區(qū)域市場(chǎng)之間調(diào)貨的協(xié)調(diào)解決與費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ?、

9、備用金申請(qǐng)及核消4日常工作考核該項(xiàng)工作優(yōu)秀決定有±10%的獎(jiǎng)罰效力1、 日常報(bào)表的上報(bào)責(zé)任人與上報(bào)部門2、 日常報(bào)表及信息收集整理、監(jiān)督、考評(píng)責(zé)任部門.3、 考核方法一、品牌戰(zhàn)略定位與品牌核心價(jià)值提煉與規(guī)劃1、 個(gè)性化、差異化2、 恒定、永續(xù)、明確、清楚、3、 消費(fèi)者易感知、識(shí)別的4、 消費(fèi)者購(gòu)置此類產(chǎn)品時(shí)非常關(guān)注的要素5、 品牌核心價(jià)值要答復(fù)的是一一“品牌現(xiàn)在是什么？將應(yīng)成為什么？6、 具有超強(qiáng)的包容力、擴(kuò)張力與延伸力一一預(yù)埋品牌延伸的管線7、 有利于獲得較高溢價(jià).二、品牌核心價(jià)值突現(xiàn)體系1、利益點(diǎn)一一能帶給消費(fèi)者什么2、支持點(diǎn)一一憑什么給消費(fèi)者利益點(diǎn)3、信服點(diǎn)一一消費(fèi)者憑什么相信

10、確有利益4、品牌價(jià)值主張的具體化一、品牌戰(zhàn)略定位與品牌核心價(jià)值提煉與規(guī)劃8、 個(gè)性化、差異化9、 恒定、永續(xù)、明確、清楚、10、消費(fèi)者易感知、識(shí)別的11、消費(fèi)者購(gòu)置此類產(chǎn)品時(shí)非常關(guān)注的要素12、品牌核心價(jià)值要答復(fù)的是一一“品牌現(xiàn)在是什么？將應(yīng)成為什么？13、具有超強(qiáng)的包容力、擴(kuò)張力與延伸力一一預(yù)埋品牌延伸的管線14、有利于獲得較高溢價(jià).二、品牌核心價(jià)值突現(xiàn)體系1、利益點(diǎn)一一能帶給消費(fèi)者什么2、支持點(diǎn)一一憑什么給消費(fèi)者利益點(diǎn)3、信服點(diǎn)一一消費(fèi)者憑什么相信確有利益4、品牌價(jià)值主張的具體化三、以品牌核心價(jià)值為中央的品牌識(shí)別系統(tǒng)1. 品牌的產(chǎn)品識(shí)別2. 品牌的企業(yè)識(shí)別3. 品牌的氣質(zhì)識(shí)別4. 品牌的地

11、位識(shí)別5. 品牌的使用者識(shí)別6. 品牌的檔次識(shí)別7. 品牌與消費(fèi)者的關(guān)系識(shí)別8. 品牌的符號(hào)識(shí)別9. 防止規(guī)劃品牌識(shí)別時(shí)易陷入的誤區(qū)10. 品牌識(shí)別的治理策略11. 科學(xué)界定根本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別12. 品牌識(shí)別調(diào)整的原那么13. 品牌識(shí)別的調(diào)整策略四、整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)如何表達(dá)品牌識(shí)別1、影視廣告的調(diào)性、風(fēng)格、訴求主題如何表達(dá)品牌識(shí)別；2、平面廣告如何表達(dá)品牌識(shí)別；3、媒介選擇如何表達(dá)品牌識(shí)別；電視、報(bào)紙、戶外、DM單片、播送、POP4、公關(guān)活動(dòng)如何表達(dá)品牌識(shí)別；5、終端生動(dòng)化與促銷如何表達(dá)品牌識(shí)別；6、通路戰(zhàn)略、經(jīng)銷商、終端選擇與治理、價(jià)格管控,如何表達(dá)品牌識(shí)別；7、產(chǎn)品線規(guī)劃如何表達(dá)品牌識(shí)別.

12、五、品牌建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)策略一品牌知名度目標(biāo)與提升策略1、未提示下的第一提及率2、未提示下的知名度3、提示后的知名度二、品牌忠誠(chéng)度提升策略1、根本舉措品質(zhì)的保證2、互動(dòng)舉措一一消費(fèi)者不斷有意外的收獲,這可以讓消費(fèi)3、增殖舉措一一品牌的高威望和高價(jià)值感,即由品牌核心價(jià)值賦予的高檔感、時(shí)尚感和差異感者在滿足根本需要之余獲得更多的精神滿足和地位歸屬.4、保證舉措一一對(duì)經(jīng)營(yíng)失誤與消費(fèi)者利益因之受到的損害進(jìn)行及時(shí)有效補(bǔ)償三、豐富的品牌聯(lián)想與完整的品牌美譽(yù)度建設(shè)策略1、技術(shù)感2、價(jià)值感3、卓越品質(zhì)保證4、售后效勞佳5、消費(fèi)者本位6、人性化7、現(xiàn)代感8、時(shí)尚感9、創(chuàng)新力10、親和力六、品牌延伸與擴(kuò)張戰(zhàn)略一一用

13、足、用透、用夠企業(yè)最珍貴的無形資產(chǎn)品牌理性品牌延伸,企業(yè)開展的加速器一建立具有高度包容性和擴(kuò)展力的品牌核心價(jià)值一個(gè)成功的品牌有其獨(dú)特的核心價(jià)值與個(gè)性,假設(shè)這一核心價(jià)值能包容延伸產(chǎn)品,就可以大膽地進(jìn)行品牌延伸二擴(kuò)大品牌的延伸水平1、如何進(jìn)行品牌核心價(jià)值的微調(diào)和連續(xù)地漸變2、提升出有繼承性的新的品牌核心價(jià)值三如何建立符合企業(yè)實(shí)際的、正確的品牌延伸評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)四品牌延伸決策的考慮因素：1、品牌核心價(jià)值的包容力2、新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度3、行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)4、企業(yè)的財(cái)力與品牌營(yíng)銷水平5、企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)品的市場(chǎng)容量6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)者的品牌策略7、企業(yè)開展新產(chǎn)品的目的五品牌延伸中如何回避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)如

14、何防止品牌開展中的陷阱1、品牌形象的陷阱2、品牌定位的陷阱3、外在觀感的陷阱4、遷就產(chǎn)品特征的陷阱六品牌延伸中新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入的成功關(guān)鍵因素七如何以營(yíng)銷策略產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、廣告、傳播的創(chuàng)新來成功推廣延伸新產(chǎn)品八利用品牌延伸來獲取企業(yè)與品牌的附加利益1、如何利用品牌延伸來豐富品牌旗下的產(chǎn)品線；2、如何利用品牌延伸給消費(fèi)者帶來完整的選擇,給品牌注入新鮮感；3、如何利用品牌延伸有助于品牌資產(chǎn)與價(jià)值的提升,樹立行業(yè)綜合品牌；4、如何利用品牌延伸同一品牌麾下的不同產(chǎn)品各自在市場(chǎng)上取得成功的美譽(yù)相互呼應(yīng)聲援來提升品牌美譽(yù)與價(jià)值.九品牌延伸的新產(chǎn)品、事業(yè)領(lǐng)域選擇策略1、擴(kuò)展使用者根底2、提供多樣性選擇3、鼓

15、勵(lì)品牌4、狙擊競(jìng)爭(zhēng)者5、向上、向下移動(dòng)品牌6、創(chuàng)造系列品牌七、品牌架構(gòu)規(guī)劃1、 集團(tuán)主帥品牌確實(shí)立2、 集團(tuán)品牌與產(chǎn)業(yè)品牌的架構(gòu)隱身品牌、雙品牌、背書品牌、衍生品牌3、 產(chǎn)業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的架構(gòu)隱身品牌、雙品牌、背書品牌、衍生品牌副品牌戰(zhàn)略八、副品牌策略的妙用1、副品牌的本質(zhì)及在運(yùn)用中的注意點(diǎn)2、副品牌的運(yùn)用時(shí)機(jī)3、適合運(yùn)用副品牌的產(chǎn)品類別、特點(diǎn)4、副品牌的命名5、如何妙用副品牌節(jié)省新產(chǎn)品的宣傳與解釋本錢6、如何妙用副品牌讓消費(fèi)者感受到全新一代和改進(jìn)產(chǎn)品的問世7、如何妙用副品牌栩栩如生地傳播產(chǎn)品個(gè)性與獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8、如何妙用副品牌創(chuàng)造全新的賣點(diǎn)9、如何妙用副品牌獲得新的心理識(shí)別與市場(chǎng)時(shí)機(jī)10

16、、如何妙用副品牌給主品牌注入了新鮮感和興奮點(diǎn)11、主副品牌的關(guān)系處理12、副品牌策略在產(chǎn)品功能、品質(zhì)、包裝、廣告、傳播上的具體化13、如何用震撼性的視覺策略表現(xiàn)來傳達(dá)副品牌14、副品牌的開展數(shù)量、規(guī)模界定15、多個(gè)副品牌的組合策略九、協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的運(yùn)用策略一一草船借箭、借力打力的策略1、協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的本質(zhì)及在運(yùn)用中的注意點(diǎn)2、協(xié)同品牌、聯(lián)合品牌的運(yùn)用時(shí)機(jī)3、如何利用協(xié)同品牌與聯(lián)合品牌來提升品牌價(jià)值感、技術(shù)感與威望十、品牌老化預(yù)防與品牌更新、活化1、品牌老化的原因2、品牌類型化的負(fù)面影響3、品牌老化預(yù)防策略4、品牌的更新?lián)Q代十一、品牌再定位策略1、品牌如何應(yīng)對(duì)消費(fèi)心理、行為的變化2、

17、產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品類別重大轉(zhuǎn)折時(shí)的品牌如何再定位3、再定位時(shí)采用何種品牌模式十二、品牌的國(guó)際化1、國(guó)際化的障礙2、品牌國(guó)際化的途徑3、發(fā)揮國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)4、市場(chǎng)干擾與市場(chǎng)優(yōu)化十三、品牌戰(zhàn)略治理的組織架構(gòu)1、品牌戰(zhàn)略治理的決策機(jī)構(gòu)；2、品牌戰(zhàn)略治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；3、品牌戰(zhàn)略治理部門的責(zé)任、權(quán)限；4、品牌戰(zhàn)略治理部門的工作流程；5、品牌戰(zhàn)略治理部門與其它部門的協(xié)調(diào)機(jī)制；6、品牌戰(zhàn)略治理部門內(nèi)部的組織架構(gòu)、編制設(shè)置、分工、人力資源配置要求.十四、各部門與各崗位實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)中傳輔導(dǎo),客戶內(nèi)部完稿1、 市場(chǎng)部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)2、 銷售部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)3、 售后效勞部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)

18、4、 研發(fā)部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)5、 人力資源部實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)6、 采購(gòu)、制造部門實(shí)施品牌戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng)十五、財(cái)務(wù)考核如何與品牌戰(zhàn)略相匹配7、 品牌戰(zhàn)略性本錢的界定與一般性營(yíng)銷廣告本錢分開；8、 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子考核時(shí)如何看待戰(zhàn)略性本錢；9、 品牌資產(chǎn)在業(yè)績(jī)中的表達(dá)原那么十六、品牌戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)與培訓(xùn)1、 品牌戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)大會(huì)2、 品牌理論中高層講解、研討、培訓(xùn)3、 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃討論與意見反應(yīng)溝通4、 品牌戰(zhàn)略內(nèi)部講師培訓(xùn)6次5、 品牌戰(zhàn)略誓師大會(huì)與戰(zhàn)略啟動(dòng)6、 品牌戰(zhàn)略全員培訓(xùn)與考核7、 征文、演講比賽及品牌戰(zhàn)略相關(guān)活動(dòng)籌劃實(shí)施中傳工程作業(yè)效勞清單注：本清單分為?品牌系列?、?產(chǎn)品系列?

19、、?渠道系列?、?企業(yè)系列?,請(qǐng)將需要的局部標(biāo)成紅色.?品牌系列?1、 傳統(tǒng)品牌老化,無法適應(yīng)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),該如何激活品牌,再創(chuàng)輝煌？2、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò),希望成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,希望對(duì)品牌進(jìn)行全方位提升？3、品牌在本行業(yè)內(nèi)知名度和美譽(yù)度較高,但似乎進(jìn)入了瓶頸期,怎樣突破瓶頸,讓品牌知名度、美譽(yù)度、認(rèn)可度全面提升？4、 現(xiàn)有的品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做得不錯(cuò)了,想要進(jìn)軍另一行業(yè),品牌應(yīng)該怎么延伸？5、 新品牌,希望在1、2年內(nèi)迅速崛起,到達(dá)盈虧平衡,并迅速盈利.6、 銷售狀況還不錯(cuò),但是品牌一直打不響,營(yíng)銷本錢、傳播本錢居高不下.如果您的企業(yè)有面臨其中的一個(gè)或假設(shè)干問題,您需要的是在全面審視、理

20、清品牌現(xiàn)狀的根底上對(duì)品牌進(jìn)行升級(jí)規(guī)劃或重新定位規(guī)劃,并逐步在企業(yè)內(nèi)部貫徹實(shí)施,在市場(chǎng)進(jìn)行有效傳播,打造強(qiáng)勢(shì)品牌.我們的專家將通過一系列的工作,幫您解決問題.一、品牌審計(jì)一作業(yè)內(nèi)容1、 自身品牌審計(jì)2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌審計(jì)3、 消費(fèi)者洞察二作業(yè)方式：1、 企業(yè)內(nèi)部深度訪談2、 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫三出品成果?品牌審計(jì)報(bào)告?新品牌出品為?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?品牌審計(jì)報(bào)告對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃將起決定性作用,也是企業(yè)與工程組對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行檢核的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之一.備注：全新品牌打造將不進(jìn)行品牌審計(jì)的作業(yè),企業(yè)內(nèi)部深度訪談將視具體情況而定.通常情況只進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,出品成果為?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?.二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃（1） 作

21、業(yè)內(nèi)容1、 品牌核心價(jià)值規(guī)劃2、 品牌識(shí)別體系規(guī)劃3、 品牌識(shí)別統(tǒng)帥營(yíng)銷傳播策略規(guī)劃4、 品牌架構(gòu)規(guī)劃5、 品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃（2） 作業(yè)方式1、 ?品牌審計(jì)報(bào)告?/?市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?的再深入學(xué)習(xí)、研究2、 封閉創(chuàng)意會(huì)3、 品牌核心價(jià)值檢核,市場(chǎng)論證4、 報(bào)告撰寫（3） 出品成果1、 ?品牌核心價(jià)值報(bào)告?2、 ?品牌識(shí)別體系規(guī)劃方案?三、品牌整合傳播（1） 作業(yè)內(nèi)容1、 整合品牌傳播策略2、 廣告籌劃3、 公關(guān)籌劃4、 促銷籌劃5、 媒介策略6、 整合品牌傳播評(píng)估方案（2） 作業(yè)方式1、 封閉創(chuàng)意會(huì)2、 策略研討會(huì)3、 媒體資料收集、分析、評(píng)估（3） 出品成果1、 ?整合營(yíng)銷傳播籌劃方案?2、 ?

22、廣告籌劃方案?3、 ?公關(guān)活動(dòng)籌劃方案?4、 ?促銷活動(dòng)籌劃方案?四、品牌治理（1） 作業(yè)內(nèi)容1 、品牌組織的建立2 品牌基層治理3 品牌資產(chǎn)治理（2） 作業(yè)方式1、 策略研討會(huì)2、 企業(yè)高層訪談3、 協(xié)助完成組織機(jī)構(gòu)搭建、制度制定4、 相關(guān)人員培訓(xùn)（3） 出品成果1、 ?品牌憲法?2、 ?品牌治理手冊(cè)?3、 ?品牌活化方案?4、 ?品牌延伸籌劃方案?產(chǎn)品系列?1、 新產(chǎn)品如何快速上市,并實(shí)現(xiàn)銷售？2、 新產(chǎn)品已經(jīng)迅速上市,并實(shí)現(xiàn)超高銷量獲得巨大利潤(rùn)空間,但好勢(shì)頭能維持多久,心里實(shí)在沒底.3、 產(chǎn)品賣了好多年,銷量一直不錯(cuò),但近期持續(xù)下降.4、 產(chǎn)品在市場(chǎng)上只要促銷活動(dòng)一停,銷量馬上下降.5、 新產(chǎn)品的成效、質(zhì)量都很好,但是不知道怎么賣貨.6、 高新科技企業(yè)怎樣才能讓消費(fèi)者為好科技好產(chǎn)品埋單？如果您的企業(yè)正面臨其中的一個(gè)或假設(shè)干問題,那么您需要冷靜下來,重新審視您企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)品線,同時(shí)通過對(duì)消費(fèi)者的深入研究,發(fā)現(xiàn)問題所在,對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品線進(jìn)行重新規(guī)劃,繼而走