不得不學(xué)的四大精益管理思維

1、不得不學(xué)的四大精益治理思維|圈專欄與短期績效相比.員T成長更重要；與事后治理相比,預(yù)防治理更有效與顯性以窮人思維,實現(xiàn)富人循環(huán)之惡相比,庫存的隱性之惡更惡不得不學(xué)的四大精益治理思維國值得薰褪簍二芟三簍以人為本既有共性增進(jìn)員工的經(jīng)驗、意.劉承元人為本和西方的識和水平.而引導(dǎo)員理參謀公司董事長的尊重.西方的tc以人為本,重點(diǎn)在于員培訓(xùn)和練習(xí)的多重價值,是幫助員工成長2021年第七期詹業(yè)菅理37為鈿選勺蝴的認(rèn)知水平,是缺乏最起碼哲學(xué)思辨水平的表現(xiàn).預(yù)防治理,需要從兩個方向予以正確理解：一方面,越是在發(fā)生問題的源頭進(jìn)行治理或改善,失敗本錢越小,治理效果越好.比方產(chǎn)品質(zhì)量問題,在市場上被客戶投訴所造成的

2、質(zhì)量損失最為沉重,在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量損失會小些,在原材料供給商處發(fā)現(xiàn)問題其質(zhì)量損失會更小,如果能在設(shè)計環(huán)節(jié)采取有效對策防錯設(shè)計,那就根本不會產(chǎn)生不良損失.又比方,訂單交付問題也是如此,越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問題,補(bǔ)救起來越難,而且造成的損失越大.另一方面,小問題解決或改善得越多,越是能防范大問題的發(fā)生.有一個著名的“海恩法那么,說的是,300個小問題不及時解決,會成長出29個事故隱患,29個事故隱患不及時消除,終究會發(fā)生一次大的事故.意思是說,大問題通常是由小問題累積而成的,正確的認(rèn)識應(yīng)該是,用一杯水可以澆滅的火苗要及時澆滅,決不能任其開展到只有用消防車才能撲滅的程度.比如

3、,設(shè)備停機(jī)故障的發(fā)生往往都不是偶然的,是諸如震動、銹蝕、發(fā)熱、松弛、灰塵等微小缺陷小問題不斷累積而成的.要消除設(shè)備停機(jī)故障,唯有從消除各類微小缺陷開始.又比方平安治理也是如此,細(xì)節(jié)不做好,平安隱患不除,很難保證不出大的平安事故.精益治理主張全員參與,目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題,消除身邊的小缺陷開始做起,預(yù)防為主,持續(xù)改善,并38舌_業(yè)菅押2021年第七期最終達(dá)成不斷提升企業(yè)治理水平的宏大目標(biāo).三、與顯性之惡相比,庫存的隱性之惡更惡對企業(yè)經(jīng)營來說,庫存是萬惡之源,可以從顯性和隱性兩個層次進(jìn)行理解.首先是庫存的顯性之惡,有四個方面的內(nèi)容：一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤.如果庫存商品不

4、能銷售出去的話,就不能給企業(yè)帶來銷售收入,就不能產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流,更不能為企業(yè)帶來利潤？?一句話,只要庫存不變成銷售,就不能給企業(yè)帶來任何好處.二是庫存還存在貶損或喪失的潛在風(fēng)險.庫存的商品,不僅由于市場變化以及設(shè)計變更等存在貶值的可能性,還可能由于治理的失誤等,存在損壞或者遺失的可能性.可見,庫存會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險.三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源,特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流.庫存占用了企業(yè)倉儲空間、占用了存儲貸架,庫存增加了倉儲員工的勞動,增加了大量的搬運(yùn)本錢,庫存耗用了企業(yè)的資金,使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上.四是庫存使企業(yè)失去了投資及開展的時機(jī)由于庫存產(chǎn)品占

5、用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源,如果沒有庫存,企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面,為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益,產(chǎn)生更好的效益.其次是庫存的隱性之惡,也有兩個方面的內(nèi)容：一是庫存讓治理變得復(fù)雜.由于庫存的存在,除了增加保管及搬運(yùn)工作量之外,還會使庫存數(shù)據(jù)的治理變得復(fù)雜,增加工作量和工作難度.會給采購、生產(chǎn)方案以及調(diào)度工作增加難度.還會增加解決問題中原因分析的難度.二是庫存的存在,會助長相關(guān)部門的工作惰性,失去緊迫感,進(jìn)而全面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)水平.遇到供給商交貨拖延,采購部門會以為,問題不大,倉庫里應(yīng)該還有庫存.遇到設(shè)備或產(chǎn)線停機(jī)停線,設(shè)備治理部門可以不慌不忙,他們知道通道上有很多

6、庫存可以應(yīng)急.工藝出了問題,技術(shù)部門也可以慢條斯理,由于他們也清楚,有不少中間庫存可以緩沖.遇到生產(chǎn)不能及時完成方案,生產(chǎn)部門會以為,問題不大,應(yīng)該還有庫存.這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門的工作態(tài)度.總之,由于庫存的存在,人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草,工作起來“沉著不迫,沒有了緊迫感.也就是說,由于庫存的掩護(hù)作用,交貨延遲、停機(jī)停線、工藝不良以及方案拖延等等問題,都可以在水面下生生不息.即便問題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),也由于原因分析難度大,說不清楚是誰的責(zé)任而不了了之.相反,假定通過縮短生產(chǎn)和工作周期改善,達(dá)成減少各環(huán)節(jié)庫存的目標(biāo)之后,情況又會怎樣呢？顯而易見,各相關(guān)部門知道,由于沒有或少有庫存的