包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)績效考核細(xì)則

1、內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核組織機(jī)構(gòu)考 核 委員會(huì)組長： 張勵(lì)聲考核委員會(huì)副組長： 辛向東考 核 委員會(huì)成員： 高浚杰、劉其懷、段建民、李偉、薛文清、馮芳二、考核對(duì)象覆蓋公司全體員工三、績效考核指標(biāo)本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)的原則，對(duì)公司完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行考核，根據(jù)各部門的工作重點(diǎn)確定不同的指標(biāo)內(nèi)容的權(quán)重，考核指標(biāo)總分為100分。各崗位績效考核指標(biāo)為：（一）、公司經(jīng)營層（100分）一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（74分）1、產(chǎn)量（20分）完成全面預(yù)算指標(biāo)得20分，超出部分每3%加1分，未完成產(chǎn)量，每差1%扣3分，直至扣完20分。2、噸礦綜合成本（8分）完成噸礦綜合

2、成本得8分，比計(jì)劃降低3%加1分，最高加5分，超過計(jì)劃每1%扣3分，直至扣完8分。3、克金綜合成本（12分）完成黃金產(chǎn)品單位綜合成本得12分，比計(jì)劃降低3%加1分，最高加6分，超過計(jì)劃每1%扣3分，直至扣完12分。4、利潤（17分）完成全面預(yù)算指標(biāo)得17分，超過利潤部分10%加1分，最高加3分，未完成考核利潤，每差10%扣3分，直至扣完17分。5、探礦增儲(chǔ)（17分）完成全面預(yù)算指標(biāo)得17分，儲(chǔ)量每增加10%加1分，最高加5分，未完成部分，每差10%扣2分，直至扣完17分。二）節(jié)能減排（6分）萬元增加值能耗降低率2分達(dá)到目標(biāo)得2分，每超1%加1分，最高加2分，低于目標(biāo)值不得分。噸礦綜合能耗降低率

3、（2分）達(dá)到目標(biāo)得2分，每超1%加1分，最高加2分，低于目標(biāo)值不得分SO2排放量降低率（1分）達(dá)到目標(biāo)得1分，低于目標(biāo)值不得分COD單位排放量降低率（1分）達(dá)到目標(biāo)得1分，低于目標(biāo)值不得分三）基礎(chǔ)工作企業(yè)管理達(dá)標(biāo)工作（10分）1、計(jì)量、臺(tái)帳、信息管理（2分）設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)計(jì)量檢測(cè)、化學(xué)分析等計(jì)量手段和技術(shù)進(jìn)行管理、作用和維護(hù)；臺(tái)帳要齊全規(guī)范；信息通道暢通，宣傳到位。2、定額、定員管理（2分）能夠用數(shù)量和價(jià)值形式對(duì)各項(xiàng)管理工作應(yīng)達(dá)到的水平做出的限額規(guī)定，勞動(dòng)定額、物資消耗定額、能源消耗定額、物資（備件）儲(chǔ)備資金定額等定額材料齊全，有效地控制生產(chǎn)成本。3、定置管理（1分）區(qū)域劃分合

4、理，示意圖明確。定置圖全面、清晰、完整。生產(chǎn)區(qū)標(biāo)識(shí)清楚。庫房物資整潔，便于存領(lǐng)，危險(xiǎn)有毒品單獨(dú)存放，符合安全規(guī)范要求。4、標(biāo)準(zhǔn)化管理（1分）有專門機(jī)構(gòu)及專門的崗位，并具備勝任工作的能力。工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率不低于95%。5、規(guī)章制度管理（1分）規(guī)章制度完善，并執(zhí)行有力，并能在執(zhí)行過程中提出改善的建議。6、班組建設(shè)（1分）班組建設(shè)落實(shí)到位，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，記錄完整。7、安全、技術(shù)、設(shè)備規(guī)程（1分）制定完善的安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并能貫徹實(shí)施，并在相關(guān)崗位上墻。8、基礎(chǔ)培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制（1分）設(shè)立培訓(xùn)專職崗位，制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃及企業(yè)中長期員工培訓(xùn)教育工作規(guī)劃，培訓(xùn)要有目

5、標(biāo)、有重點(diǎn)，并建立員工培訓(xùn)臺(tái)帳。公司經(jīng)營層及中層管理人員執(zhí)行集團(tuán)公司高管年薪管理辦法及工程技術(shù)人員薪酬管理辦法，中層管理人員及工程技術(shù)人員績效工資占工資總額的40%60%。并制定相應(yīng)的考核實(shí)施方案。四）重點(diǎn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況（10分）完成董事會(huì)通過的重點(diǎn)工作及重點(diǎn)項(xiàng)目。一項(xiàng)未完成扣1分，直至扣完?？己藭r(shí)限：結(jié)合集團(tuán)公司考核結(jié)果，每季度進(jìn)行績效考核，按集團(tuán)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資及資金獎(jiǎng)金。（二）中層管理人員（100分）綜合指標(biāo):產(chǎn)量、利潤、管理費(fèi)用完成集團(tuán)公司全面預(yù)算指標(biāo)、本部門成本不超過年初目標(biāo)預(yù)算，得分50分。分項(xiàng)指標(biāo)：一)生產(chǎn)技術(shù)處1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制及時(shí)合理，執(zhí)行力強(qiáng)。（10分）計(jì)劃不

6、及時(shí)扣2分，執(zhí)行力度不強(qiáng)扣3分。2、地質(zhì)探礦工程安排合理，施工進(jìn)度有序。（10分）未完成地質(zhì)探礦任務(wù)，扣5分。3、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能夠指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)。（10分）化驗(yàn)內(nèi)檢合理率達(dá)到85%，外檢合理率達(dá)到80%。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣5分。4、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理工作（20分）完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成扣2分。二）安全環(huán)保調(diào)度室1、生產(chǎn)調(diào)度合理、能夠協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。（10分）出現(xiàn)一次項(xiàng)工作失誤扣2分，直至扣完。2、安全工作有章可循，確保全年無較大安全事故。（20分）出現(xiàn)一次輕傷事故，扣2分，一次重傷事故扣5分，發(fā)生工亡事故扣20分。3、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理項(xiàng)工作（20分）完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完

7、成扣2分。三)選冶廠1、處理礦量、尾礦、尾液指標(biāo)穩(wěn)定。（20分）處理礦量大于計(jì)劃，每增加100噸，加1分，最多加8分。尾礦、尾液高于計(jì)劃，每增加1%，扣2分，最多扣10分。2、安全生產(chǎn)工作（10分）出現(xiàn)一次輕傷事故，扣2分，一次重傷事故扣5分，發(fā)生工亡事故扣20分。3、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理工作（20分）完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成扣2分。四）輔助生產(chǎn)處1、材料、設(shè)備、能源管理（30分）材料計(jì)劃齊全，設(shè)備管理到位。檢查有一項(xiàng)不合格，扣2分，直至扣完30分。2、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理工作（20分）完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成扣2分。五）財(cái)務(wù)處1、財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)。全面預(yù)算編制科學(xué)，財(cái)務(wù)管

8、理有章有據(jù)（30分）有一項(xiàng)項(xiàng)工作失誤，扣5分，直至扣完302、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理工作。（20分）行完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成扣2分。六）綜合辦公室1、會(huì)議組織（10分）能夠有效地組織各種會(huì)議，如有工作失誤扣2分。直至扣完10分。2、后勤保障（10分）做好后勤服務(wù)，如有工作失誤扣2分，直至扣完10分。3、文件管理（10分）起草各類會(huì)議文件，審核各部門的文件。如有工作失誤扣2分，直至扣完10分。4、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理（20分）完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成扣2分。七）企業(yè)管理處1、標(biāo)準(zhǔn)化管理（20）做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和制度完善工作。制度建設(shè)工作無進(jìn)展扣2分。2、“三項(xiàng)”體系運(yùn)

9、行工作（10）做好企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行管理工作，組織內(nèi)審及外審工作。不符合體系運(yùn)行要求的每項(xiàng)扣2分。3、標(biāo)準(zhǔn)體系文件的管理（10）做好企業(yè)管理制度文件的審核、頒發(fā)、存檔。如有工作失誤扣2分。4、考核工作（10）認(rèn)真按績效考核制度做好考核記錄，形成考核報(bào)告，考核不認(rèn)真無考核記錄的扣2分。八）保衛(wèi)處1、礦產(chǎn)資源的保衛(wèi)工作（20分）做好公司范圍內(nèi)的礦產(chǎn)資源保護(hù)，如有偷盜現(xiàn)象，一次扣5分，直至扣完20分。2、防火防盜項(xiàng)工作（10分）做到公司無火災(zāi)，無偷盜。若發(fā)生一次扣2分，直至扣完10分。3、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理（20分）完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成扣2分。九）審計(jì)處1、內(nèi)部審計(jì)工作（30分）做好公司的內(nèi)部審計(jì)工作，有一項(xiàng)工作失誤扣3分，直至扣完30分。2、企業(yè)達(dá)標(biāo)管理工作（20分）完成本部門企業(yè)達(dá)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，一項(xiàng)未完成扣2分。十）工會(huì)1、組織建設(shè)（10分）三會(huì)一課制度完善，組織生活落實(shí)到位。有一項(xiàng)不合格扣3分，直至扣完10分。2、黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）執(zhí)行“三重一大”，加強(qiáng)廉政宣傳教育。有不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣2分，直至扣完10分。3、文化建設(shè)（10分）文化生活豐富，活躍工作氣氛。有一項(xiàng)不合格扣2分，