征集管理典型案例通知

1、關于轉(zhuǎn)發(fā)集團公司關于征集企業(yè)管理典型案例的通知公司各單位，機關有關部室：為進一步推進管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，現(xiàn)將集團公司關于征集企業(yè)管理典型案例的通知轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出如下要求，請認真及時上報。（一）各單位（部室）結(jié)合通知要求，認真組織，嚴格把關， 積極上報案例。要求生產(chǎn)單位至少上報兩項典型案例；地面單位及機關有關部室至少上報一項典型案例。（二）案例書寫格式應嚴格依照集團案例報送要求。在報送文字稿件的同時報送電子版材料。（附：案例書寫具體要求）（三）案例報送時間于2011 年 9 月 13 日前截止。逾期不報案例材料的單位將與本月度“基礎規(guī)范年”考核相掛鉤。聯(lián)系人：李棟梁

2、電 話： 8231876關于征集“企業(yè)管理典型案例”的通知集團所屬各單位：為進一步推進管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、 總結(jié)和學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，經(jīng)集團研究決定，面向各單位征集“企業(yè)管理典型案例”，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、征集內(nèi)容本單位在企業(yè)經(jīng)營管理工作中有關戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、績效管理、領導藝術、激勵與溝通、文化管理等方面緊密結(jié)合實踐的典型做法和事例。各單位推薦案例可以根據(jù)工作中的實際管理做法進行總結(jié)提煉，也可以深入基層區(qū)隊、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場深入調(diào)研和挖掘典型事例。題目可以自定，也可以參考征集企業(yè)管理典型案例參考課題（附件1 ） 。二、案例原則（1） 典型性事例典型， 有較

3、強的代表性，對改進企業(yè)管理工作具有一定的指導或借鑒作用。（2） 客觀性推薦事例必須真實可信， 能夠如實反映事件、決策、管理方法等方面的突出做法、經(jīng)驗、技巧和體會等。（3） 可讀性推薦事例應采用故事性寫作手法， 通過具體生動的人物和事件反映主題，體現(xiàn)典型性和創(chuàng)新性，富于感染力和表現(xiàn)力，切忌寫成工作總結(jié)和情況匯報。三、案例結(jié)構(gòu)推薦案例按照“案例名、正文、評析”的順序編寫， 其中：“案例名”指本案例的名稱，一般以案例本身的事件為名； “正文”就是案例的主題，一般應包括案例的背景、解決問題的方法等；“評析”是指用專業(yè)理論對解決事件行為和方式進行分析，解析管理啟示。四、報送要求（一） 由各單位企業(yè)管理部

4、門負責，認真做好組織指導工作，發(fā)動本單位各級管理人員積極參與，并推薦上報案例。（二）推薦上報案例格式參考附件2，其中主要內(nèi)容要求在1000-1500 字，在報送文字稿的同時報送電子版材料。（三） 征集工作完成后，集團經(jīng)濟運行部將對各單位工作開展情況進行評審，其結(jié)果與年度企業(yè)管理先進單位和先進個人評選掛鉤。附件1 ：征集企業(yè)管理典型案例參考課題附件2：企業(yè)管理典型案例推薦申報表集團經(jīng)濟運行部二 一一年七月二十九日41：征集企業(yè)管理典型案例參考課題一、戰(zhàn)略管理1 、如何進行戰(zhàn)略謀算2、戰(zhàn)略思路對企業(yè)發(fā)展的影響3、戰(zhàn)略目標的科學預測4、知己知彼對制定戰(zhàn)略目標的影響5、如何進行戰(zhàn)略分析的信息收集6、占

5、有信息對戰(zhàn)略決策的作用7 、戰(zhàn)略分析時如何審時度勢8、如何對戰(zhàn)略思路進行科學分析診斷9、目標實施的方法選擇與方向把握10 、如何避免戰(zhàn)略實施中的陷阱11 、戰(zhàn)略實施中的權(quán)變運用12 、及時進行戰(zhàn)略調(diào)整的意義13 、戰(zhàn)略調(diào)整中如何因勢利導14 、如何把握戰(zhàn)略調(diào)整的最佳時機15 、怎樣進行戰(zhàn)略危機管理二、運營管理16 、成本的全面預算管理2、 “大成本”管理3、科學決策對成本的影響4、提高生產(chǎn)效率對降低成本的作用5、質(zhì)量標準化管理6、消缺管理在質(zhì)量管理中的作用57 、精細化管理對質(zhì)量管理的作用 8、技術創(chuàng)新對質(zhì)量的影響9、科學設置考核要素對發(fā)揮績效管理的影響 10 、如何合理地確定績效目標11 、

6、激勵作用是績效管理的重要手段 12 、怎樣科學地設置長短期績效目標 13 、對標管理對提升企業(yè)管理的作用 14 、如何找準并突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 15 、如何進行品牌建設打造百年老店 三、管理藝術1 、用人技巧 2、放權(quán)技巧 3、激勵技巧 4、溝通技巧 5、聽取意見技巧 6、敬重人技巧7 、道歉技巧 8、簡化工作技巧 9、調(diào)研技巧10 、匯報技巧 11 、現(xiàn)場管理技巧 12 、人才培養(yǎng)技巧 13 、做表率的技巧 14 、培養(yǎng)人脈的技巧 15 、人性化管理的技巧72：推薦單位*企業(yè)管理典型案例推薦申報表9案例類別戰(zhàn)略管理整理人員*工作部門*聯(lián)系電話*主要內(nèi)容（ 1000-1500 字）蘋果與微軟的

7、競爭（案例名）（正文）2010 年 5 月 26 日，蘋果公司的市值超過了微軟，成為IT 市值第一企業(yè)，而在2003 年，蘋果公司的市值只有60 億美元，微軟的市值則高達4000 億。2003 年，蘋果根本與微軟無法抗衡，當時，蘋果的主流產(chǎn)品是個人電腦是iMac ， iMac 用的是蘋果自己的操作系統(tǒng)，最大的特色是機器的設計非常時尚，如同一個藝術品，極其吸引人的眼球，但是蘋果知道，與 windows機器相比，iMAC 的銷量相差太多。蘋果選擇是曲線救國路線。首先，2001年， 蘋果令人意外地推出了mp3 播放器iPod ， 這個產(chǎn)品的設計很時尚很前衛(wèi)，吸引了眾多的客戶，但是iPod 充其量也只

8、是一個播放器而已，沒有什么特別的技術含量，也掀不起多大的浪，許多公司都可以做，只是不肖做而已；接著，2007 年，蘋果推出了iPhone ，無疑，iPhone 個劃時代的產(chǎn)品，手機市場從此被徹底顛覆，手機被分成了二種：一種是iPhone ，另一種是非 iPhone ，蘋果的市值也隨著iPhone 的熱銷而水漲船高；到了2010 年，蘋果的又一個劃時代產(chǎn)品橫空出世，這就是iPad ， iPad 的影響出乎意料，當日銷量就達30 萬部，至年底，有往超過700 萬部，遠遠高于觀察家的預測。這里，需要重點指出一點，iPad 不單單是個電子書，它綜合了電子書、上網(wǎng)及娛樂等全方位的功能，所以說它是一臺真正

9、的移動電腦，而且，iPad與筆記本相比輕便不少，與比電子書相比功能遠多，與比上網(wǎng)本相比更為全面。 與當年最早發(fā)明可視化操作系統(tǒng)一樣，蘋果在移動電腦領域再次走在了時代的前列，從此完全可以睥睨微軟！iPad 問世后，亞馬遜非常緊張，其電子書kindle 大幅降價，以應對超級對手；同時，各大計算機廠商聞之也大為驚駭，不得不調(diào)整自己的上網(wǎng)本；還有，可以預測的是，未來筆記本的銷量也會因iPad 而受到影響。（評析）蘋果從一個不經(jīng)意的產(chǎn)品iPod 開始，歷經(jīng)iPhone ， iPad ，再次成為IT 市場的領軍人物。如果當年蘋果仍以iMac 與微軟及其他廠商周旋，估計蘋果仍在原地打轉(zhuǎn)，甚至可能被市場所淘汰

10、，成為時代的棄兒。蘋果公司通過七年的準備，七年的努力，取得豐碩的成績。由此可以得到啟示，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要做到“謀定而后動”，堅持做正確的事，這樣才能萬變不離其宗，于紛繁商業(yè)世界中，制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導企業(yè)前進。單位企管 部門意見企管科長：（簽字）年月日（蓋章）備注： 案例實例如空間不夠可另附頁案例內(nèi)容書寫具體要求關于征集“企業(yè)管理典型 案例”的通知中“案例原則”中有明確要求：“（三）可讀性推薦事例應采用故事性寫作手法，通過具體生動的人物和事件反映主題，體現(xiàn)典型性和創(chuàng)新性，富于感染力和表現(xiàn)力，切忌寫成工作總結(jié)和情況匯報?！?因此：1 、在寫作手法上要改變一下，“ 采用故事性寫

11、作手法” ，不要寫成工作總結(jié)、情況匯報、會議發(fā)言類的經(jīng)驗介紹等， “切忌寫成工作總結(jié)和情況匯報 ”，這一點要嚴格把關，應付充數(shù)堅決退回。2、用 “ 具體生動的人物和事件反映主題”，案例中要有“具體生動的人物和事件” ， 對照收集的案例，可以看一看有沒有具體的人物，有沒有具體的事件，這些人物或事件與描述的主題有沒有關聯(lián)，無關的堅決刪除。一些單位的案例中：出臺了 * 措施、制定了* 制度， 執(zhí)行后取得了* 成效，然后就結(jié)束。缺少了在執(zhí)行這些措施、制度中“生動的人物和事件”，缺少這個過程和環(huán)節(jié)，案例不但沒有“采用故事性寫作手法”，同時也失去了感染力、表現(xiàn)力和可讀性。3、 “ 案例結(jié)構(gòu)”中指出： “評

12、析”是指用專業(yè)理論對解決事件行為和方式進行分析， 解析管理啟示。也就是通過案例講出管理的啟示，這個啟示是可以跨單位、 跨行業(yè)而通用的管理之道。如上面 2 中講 一些單位的案例，寫到取得的成效后，就全篇結(jié)束，缺少了貫穿案例的評析，以及通過案例獲得到的管理啟示。我們在通知的附件2“ 企業(yè)管理典型案例推薦申報表 ”舉有案例，最后一段“蘋果從一個不經(jīng)意的產(chǎn)品iPod 開始，歷經(jīng)，取得豐碩的成績。由此可以得到啟示，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，要做到. ，指導企業(yè)前進?！币羞@些對案例的評析，要有通過評析得到的管理啟示。4、字數(shù)太少的可以進行再豐富、再擴充；與主題無關的內(nèi)容、情節(jié)拖沓、總上所述，應把握的要點：1

13、 、用故事性寫作手法，不能是工作總結(jié)、情況介紹等形式；2、要有“具體生動的人物和事件”的案例具體情節(jié)，案例敘述要有前因后3、要有對案例事件的分析；4、要有得到的管理啟示；5、語言進一步精煉，篇幅符合要求規(guī)定。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應