卓越團(tuán)隊讀書心得總結(jié)

1、 4d卓越團(tuán)隊讀書心得總結(jié)4d卓越團(tuán)隊中的4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點在個人和團(tuán)隊，落實在團(tuán)隊個人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。下面是小編為大家收集整理的4d卓越團(tuán)隊讀書心得總結(jié)，歡迎大家閱讀。 4d卓越團(tuán)隊讀書心得總結(jié)篇1 查理佩勒林編著的4D卓越團(tuán)隊內(nèi)容介紹：天體物理學(xué)家查理佩勒林博士曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)NASA建造哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的團(tuán)隊。當(dāng)事故調(diào)查委員會指出該望遠(yuǎn)鏡瑕疵鏡片的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)失誤時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復(fù)委員會，及時修復(fù)了哈勃太空望遠(yuǎn)鏡。為此，NASA為他頒發(fā)了堪稱殊榮的杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章然后，他進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院，以領(lǐng)導(dǎo)力教授的身份給本科生和工商管理

2、碩士生講授21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力課程。后來，因為財富五百強(qiáng)公司的各位老板邀請他把領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程帶到他們的公司里，他創(chuàng)立了4D系統(tǒng)。他的公司從此開始在世界范圍內(nèi)與各種項目團(tuán)隊和工程團(tuán)隊合作，幫助這些團(tuán)隊提升績效、降低風(fēng)險。成效顯著的4D系統(tǒng)的核心是通過管理團(tuán)隊的社會背景提高領(lǐng)導(dǎo)效力，進(jìn)而提升團(tuán)隊績效。這種力量同時也在改善團(tuán)隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。媒體推薦佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經(jīng)歷，所以他知道這個組織是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。佩勒林博士也清楚NASA如何組建團(tuán)隊以達(dá)成超出地球范疇的目標(biāo)，他在此書中對此做出的總結(jié)將幫你和你的組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)。前美國宇航局局長 邁克爾D.格里芬

3、博士偉大的工程需要偉大的領(lǐng)導(dǎo)力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領(lǐng)導(dǎo)人的一切必備條件：工具、態(tài)度、習(xí)慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰(zhàn)性工作的團(tuán)隊都會從中獲益匪淺。全球定位系統(tǒng)(GPS)首席設(shè)計師、斯坦福大學(xué)航天學(xué)教授 布萊德帕金森在多數(shù)中小企業(yè)家用人之力和用人之智到用人之心和用人之愿的歷史跨越中，我們團(tuán)隊率先引入并實證了本書的4D系統(tǒng)就是通過科學(xué)、簡單、實效的辨識方法，讓團(tuán)隊以及團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者快速了解自己和團(tuán)隊性格色彩的同時，也能加快推動團(tuán)隊在文化融合，人際合作、員工激勵再而提升團(tuán)隊的績效上有清晰的案例說明和指引，為企業(yè)打造真正可持續(xù)的卓越夢幻團(tuán)隊又

4、點燃了一盞明亮的引燈。就如一位客戶評價：NASA的4D教練支持系統(tǒng)和團(tuán)隊教練打造技術(shù)，對企業(yè)的價值真是物超所值。4D教練系統(tǒng)落地專家當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)就是員工內(nèi)在狀態(tài)的管理，佩勒林先生以科學(xué)家的睿智，獨(dú)創(chuàng)性的破解了這一世界性的管理難題。我們作為實踐者，親身見證了該系統(tǒng)在中國企業(yè)應(yīng)用的強(qiáng)大威力。正如客戶所感受到的：團(tuán)隊的核心是人，不同類型的人有效凝聚在一起會創(chuàng)造高績效。4D通過簡單的標(biāo)準(zhǔn)識己、識人。既了解自己的優(yōu)勢和弱項，也能發(fā)現(xiàn)別人的長處和不足。團(tuán)隊中四種角色密不可分，才能形成團(tuán)隊的核心競爭力。 4d卓越團(tuán)隊讀書心得總結(jié)篇2 書本作者曾經(jīng)在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美

5、國宇航局及其承包商進(jìn)行了推廣，取得了卓越的成就。4d應(yīng)該是一種方法論來幫助團(tuán)隊成功的典型應(yīng)用方法，出發(fā)點在個人和團(tuán)隊，落實在團(tuán)隊個人領(lǐng)導(dǎo)和與客戶相處上。4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)，展望和包容相互對立，培養(yǎng)與指導(dǎo)相互對立，任何一個象限維度的領(lǐng)導(dǎo)者都可以成功，但是最少要包含2個以上象限特長，最好包含四象限能 力，更加容易成功。4個維度的基本介紹1)展望維度：代表色：藍(lán)色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時間實現(xiàn)某個愿望等，在執(zhí)行上時間和預(yù)算非?？赡艹?，如果預(yù)算不足可能失去方向，經(jīng)常發(fā)生要資源情況。2)培養(yǎng)維度：代表色：綠色。關(guān)注成

6、長，關(guān)注團(tuán)隊成長，公司成長，關(guān)注過程，感激，誠實互信，理解，愿意花錢和時間培養(yǎng)個人、團(tuán)隊能力等，在執(zhí)行上時間和預(yù)算可能超支。3)包容維度：代表色：黃色。關(guān)注團(tuán)隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關(guān)注執(zhí)行的覆蓋面，溝通交流。執(zhí)行上可能過于民主導(dǎo)致力量分散導(dǎo)致不能如期完成。4)指導(dǎo)維度代表色：橙色。關(guān)注我能，最終結(jié)果，關(guān)注關(guān)鍵點，關(guān)注最終預(yù)算和時間，關(guān)注過程是否按照既定計劃執(zhí)行，通常忽視培養(yǎng)維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行指導(dǎo)，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達(dá)成的方向上，一般能如期完成工作，如果預(yù)算不足可能會失去工作動力。個人、團(tuán)隊、群體、客戶也有這4個維度，

7、維度接近的群體總是容易取得共識，從而合作，在客戶公關(guān)上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導(dǎo)維度來實現(xiàn)。4D評估的八種行為1)綠色：表達(dá)真誠感激、關(guān)注共同利益2)黃色：適度包容他人、信守所有約定3)藍(lán)色：基于現(xiàn)實的樂觀、百分百投入4)橙色：避免職責(zé)和抱怨、理清角色、責(zé)任和授權(quán)4d各個維度AMBR(attention mindset behavior result關(guān)注點、心態(tài)、行為、結(jié)果)1)綠色：關(guān)注點：自然的關(guān)注人們的需要以及共同的價值心態(tài)：服務(wù)他人、家庭、宗教以及新年行為：支持他人獲得快樂與成功結(jié)果：在不損害他人的情況下取得成功。4d指導(dǎo)型與單一比

8、較：a：理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價值觀、崇高的目標(biāo)b：受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實際2)黃色：關(guān)注點：自然地參與團(tuán)隊合作，與人建立關(guān)系心態(tài)：我們來到這里就是為了相互合作行為：促進(jìn)團(tuán)隊運(yùn)作與合作結(jié)果：因和諧而成功4d指導(dǎo)型與單一比較：a：有同情心、信任他人、團(tuán)隊建設(shè)者、忠誠、友好、有合作精神b：拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認(rèn)可、壓抑觀點3)藍(lán)色：關(guān)注點：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好心態(tài)：新穎的遠(yuǎn)大構(gòu)想很重要行為：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候由于太快，以至于他人無法作出回應(yīng))結(jié)果：因卓越而和創(chuàng)新而成功4d指導(dǎo)型與單一比較：a：

9、夢想者、能創(chuàng)新、好奇、善分析、聰明、獨(dú)立b：有理性、變化無常、好爭辯、好批評、自作聰明、不服從權(quán)威4)橙色：關(guān)注點：很自然的關(guān)注人物、流程和確定性心態(tài)：對工作由計劃，并且按計劃實施行為：執(zhí)行中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，遵守紀(jì)律結(jié)果：因有流程和始終一致而成功4d指導(dǎo)型與單一比較：a：負(fù)責(zé)任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務(wù)b：只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏感4d文化價值觀1)綠色：兼顧每位成員的價值觀價值觀：普遍的、社會的精神價值觀愿景：體現(xiàn)出價值觀才是成功包容：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的價值觀而定組織結(jié)構(gòu)：向某個方向傾斜2)黃色：兼顧群關(guān)系的需要價值觀：合作、謙恭、和諧愿景：通過集體努力取得成功包

10、容：人際關(guān)系最重要組織結(jié)構(gòu)：各個點都有交流溝通3)藍(lán)色：兼顧個體專家的需要價值觀：自由、智力超群、做到最好愿景：通過技術(shù)卓越取得成功包容：技術(shù)領(lǐng)域取得成就組織結(jié)構(gòu)：個體引領(lǐng)組織4)橙色：兼顧管理層的需要價值觀：控制、預(yù)見性、紀(jì)律、效率愿景：通過戰(zhàn)略和執(zhí)行力取得成功包容：傾向于等級化組織結(jié)構(gòu)：等級化和部門塊化分明維度轉(zhuǎn)換，不同時期，個人、團(tuán)隊需要在不同階段作出改變。展望、培養(yǎng)、包容、指導(dǎo)之間相互轉(zhuǎn)換，以接近適應(yīng)客戶或者市場AMBR。4D齊備運(yùn)轉(zhuǎn)自然，大成可行也 ，落實學(xué)習(xí)四部曲必然能掌握 4d卓越團(tuán)隊讀書心得總結(jié)篇3 4D卓越團(tuán)隊讀書筆記-第十二章感激1.特蕾莎修女說：世界上，人們對愛與感激的饑

11、渴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對面包的渴望。2.帕累托法則告訴我們2-6-2，原則，所以對于6的研究，到底他們需要什么?不只是錢3.我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。作者用自己第一次離婚的時候?qū)η捌拚f的話，來闡述你在滿足誰的需要?即，當(dāng)我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導(dǎo)致什么結(jié)果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養(yǎng)家的男人，而既不知道也不關(guān)心他在工作中都做了什么。(現(xiàn)在一個人生活獨(dú)了的大齡男女，可能恰好被這點擊中。)4.我們在談?wù)摳屑r，人們首先最關(guān)心的通常是他是真誠的嗎?5.真誠在你學(xué)會拿他撒謊時最有效。所以怎么體現(xiàn)真誠呢?最有效表達(dá)感激的方式就是先體驗感激!不知感恩始

12、終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負(fù)義。(去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當(dāng)時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認(rèn)真地感謝自己的一個優(yōu)點，給自己補(bǔ)補(bǔ)鈣)6.習(xí)慣性感激可以延年益壽。一個小秘密，感激在商業(yè)中其實就是愛的代名詞。7.掌握感激的技巧 HAPPS 習(xí)慣-真誠-及時-適度-具體8.感激形式，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機(jī)構(gòu)的文化一致。(很多時候，我見到一些教練，在表達(dá)的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練;有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的)9.9

13、11事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現(xiàn)在就對你非常在乎的人表達(dá)你的感激，不要等待。(這點，真的很難，在我家庭里，缺少這個習(xí)慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習(xí)慣，但是這點對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰(zhàn)的，很多人做過，又放棄?；蛟S這源于需要持續(xù)的能量補(bǔ)充!)10.鍛煉感激肌肉，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達(dá)感激更加困難，所以當(dāng)一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地

14、接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時候，第三方是不可替代的。11.情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統(tǒng)一起來，在143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發(fā)感覺到查理是一個很敏感(感性)的人，但是也很思維嚴(yán)謹(jǐn)(邏輯)，這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。12.過度批評使得團(tuán)隊陷入惡性循環(huán)、感激使團(tuán)隊重獲高績效。作者舉了NASA的例子，我則想起搜門網(wǎng)這兩年的變化，非常真實的存在著。這說明什么呢?說明很多領(lǐng)導(dǎo)需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。13.和難處的人相處，感激的感覺太難培養(yǎng)了，甚至有時候你想痛扁他。這

15、時候該怎么辦呢?體驗滿足的心態(tài)，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應(yīng)對，這和我前面提到的給自己每天補(bǔ)鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準(zhǔn)備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環(huán)。14.更深的問題是，很多時候當(dāng)你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機(jī)會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己：因為這筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩，因為我們就不能購買什么了嗎?對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是0.15.上面作者的自問自答，很真實地解決了很多人心里的問題-不要計較

16、一些小的東西，努力去體驗和創(chuàng)造那些滿足的狀態(tài)，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人，包括我父親特別應(yīng)該學(xué)習(xí)這些，因為他們過過窮日子，所以任何事情都精打細(xì)算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。16.如果你不能有格局地思考，就不會有行動，最后日子也不會體面，所以，讓我們做出不同，換一個適合于新時代的新方式! 生日對每個人來說都是一個比較重要的節(jié)日，下面是小編為大家整理的生日請客邀請函范文，希望對大家有幫助。 生日請客邀請函范文篇一 親愛的小伙伴們：20XX年8月9日我就要滿18周歲了，在那天我將要舉辦一場生日派對，誠摯的邀請你們參加!期待你們的到來!

17、xxxxx年x月x日 生日請客邀請函范文篇二 親愛的XX女士/男士本月14號我要舉行一個生日聚會，希望有空的小伙伴們到時準(zhǔn)時參加，拒絕自帶酒水及一切禮物，本人承擔(dān)所有飲品蛋糕還有免費(fèi)午餐，只求帶來一顆誠摯的心嗎，祝福我，謝謝!生日請客邀請函范文篇三尊敬的XXX(先生女士小姐也或其它敬稱)：某年某月某日是小女(小兒)XXX的xx生日，值此佳日的某年某月某日，在XXX酒店特備餐宴，敬請光臨。你的朋友(或其它稱謂)某某某日期 生日請客邀請函范文篇四 至愛密友：我們一起走過很多快樂的、開心的時光!我們一起擁有很多不可遺忘的回憶!我們或許沒有驚天動地的輝煌!但我們有真實平淡的過往!話說平平淡淡才是真!我

18、們曾分享我們的心事!我們曾一起面對生活的風(fēng)風(fēng)雨雨!今天我長大一歲了!邀您與我一起分享快樂!一起享受這份驕傲!一起享受美麗健康的生活!xxxxx年x月x日 6s精益管理像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里，其中是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。下面是小編為大家收集整理的6s精益管理讀書心得體會，歡迎大家閱讀。 6s精益管理讀書心得體會篇1 精益生產(chǎn)是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。20世紀(jì)50年代日本的豐田汽車公司在公司創(chuàng)新使用精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造了制造業(yè)界的神話，在80年代中期這種模式在歐美企業(yè)紛紛被采用。隨著微利時代的來領(lǐng)，精益生產(chǎn)模式已成為企業(yè)競爭力的

19、體現(xiàn)。同樣，精益生產(chǎn)模式也是我們需要借鑒引用的法寶，但這一先進(jìn)生產(chǎn)模式在我們部門的推行確沒能徹底的推行，總有些表面化的意味，讀制造業(yè)6S精益管理，結(jié)合我們的生產(chǎn)情況，我對部門5S推行不徹底的情況談?wù)勛约旱姆治觥Ｕ`區(qū)一：認(rèn)識不到位，對于5S的推進(jìn)方形式不能完全理解。我們原來制造部人員對此項的認(rèn)識集中有兩點：工作太忙，沒有時間做5S。5S就是把現(xiàn)場打掃干凈。其實，我們從5S的推行形式來看大體可以分為形式化行事化習(xí)慣化這么幾個階段。只能說我們目前還處于5S推行的初級階段，大多數(shù)情況還是在做表面文章，在通過大張旗鼓的宣傳讓大多數(shù)員工接受5S精益生產(chǎn)理念，很多推行的項目都是改變個人工作習(xí)慣的做法，難免招

20、來大家的抵觸。但是反過來我們想想，當(dāng)我們通過一段時間的努力，當(dāng)正確的做法成為大家工作的習(xí)慣的時候，大家還會不會還這樣想呢?誤區(qū)二：5S活動不能看到經(jīng)濟(jì)效益。5S帶來的經(jīng)濟(jì)效益不是可以直接用經(jīng)濟(jì)效益來衡量的，它是一種長期效益。5S精益管理的推行帶來的是企業(yè)核心競爭力的提升。簡單舉例我們看看：原料車間最早規(guī)劃擺放生產(chǎn)輔助用品的地方距離較遠(yuǎn)，在生產(chǎn)活動過程中，來回走動搬運(yùn)生產(chǎn)物資比較費(fèi)時，但是搬運(yùn)的動作又不能產(chǎn)生價值，來回走動反而浪費(fèi)了時間，增加了工人勞動強(qiáng)度。按照6S精益管理的辦法我們經(jīng)過整改，對現(xiàn)場重新進(jìn)行了規(guī)劃，每次工人來回搬運(yùn)物資的時間縮短了約5秒，按照每天來回搬運(yùn)130次計算，每天可以節(jié)約

21、750秒(約12分)，這個時間又無形中增加了產(chǎn)量，相當(dāng)于額外創(chuàng)造的價值。因此，從這個角度看，5S精益管理它內(nèi)在的優(yōu)點是很明顯的。誤區(qū)三：5S活動是管理者的事情，員工只要按要求執(zhí)行就行，能應(yīng)付檢查就算過的去。對于這一點，我最容易想起的就是一個成語熟能生巧。我們可以想象一下，當(dāng)一個人一種不好的習(xí)慣可以很熟練完成的時候，它在生產(chǎn)中出現(xiàn)什么情況?反之，當(dāng)一種好的習(xí)慣能夠很熟練完成的時候，我們清洗出來的原料品質(zhì)，自己都不用怎么刻意去注意都會保持很穩(wěn)定，而且還會干的很輕松。再者，人造環(huán)境，環(huán)境育人。全員參與才能創(chuàng)造這種氛圍，對于不合氛圍的人也是一種督促，對于好的習(xí)慣的保持也是一種補(bǔ)給。所以，檢查是手段，不

22、是目的。我們要的是全員參與。誤區(qū)四：我們的主要職責(zé)及工作內(nèi)容的很滿，做5S就是浪費(fèi)時間，耽誤正事。對于我們部門來說，感覺到做5S浪費(fèi)時間，那是應(yīng)該的!為什么呢?那可不可以不做呢?答案是否定。正是因為舊習(xí)慣與新習(xí)慣的沖突造成我們感覺時間不夠用。因為我們每天都在做雙份的工作，既要按舊習(xí)慣走一遍又要按新習(xí)慣再來一遍，按舊習(xí)慣走是本性，按新習(xí)慣是因為被監(jiān)督。所以，越在這個時候，越要堅持推行5S，這樣才能戒掉舊習(xí)慣。既然有兩種方式可以達(dá)到目標(biāo)，為什么不能選擇好習(xí)慣呢?誤區(qū)五：我們已經(jīng)做過一段時間5S了，對生產(chǎn)沒能帶來明顯的效果，反而增加了工作量，還不如不做。我們個別工序人員有這樣的問題。存在的可能有兩種

23、：階段性項目正在實施，還沒搞完。曾經(jīng)的做法不合適，需要整改。我們對于系統(tǒng)化推行的東西需要大家參與并且理解了去做。對于不合適的做法要及時反思并整改。這樣才能讓大家切實體會到5S精益管理的好處。不能按照6S精益管理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管控，出現(xiàn)的必然結(jié)果就是一流的設(shè)備，二流的管理，出三流的產(chǎn)品。對于我們部門來說，清楚自給5S推行的程度，明確后續(xù)推行的內(nèi)容與方式是非常必要，也非常合事宜的。 6s精益管理讀書心得體會篇2 日觀看了6S精益管理課程視頻，收獲很大。6S管理活動起源于50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，我認(rèn)為之所以這樣，是由于6S精益管理活動

24、強(qiáng)調(diào)的主要有兩個方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的現(xiàn)場是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規(guī)范化。即每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)、各項工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個習(xí)慣，做事嚴(yán)謹(jǐn)，清掃阿姨的灑水案例就充分說明了這一點。所以至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱。目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。6S看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深

25、入推行6s管理工作具有重要意義。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。6s管理中6個S要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核。6s管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基矗6s管理在企業(yè)中體現(xiàn)出的全員性、能動性、基礎(chǔ)性、顯著性、

26、鼓舞性、管理思想的滲透性強(qiáng)于一般的管理活動，是其它管理活動的基礎(chǔ)和有效推行的保障。一、6S管理的起源6S管理起源于日本，早在1955年，日本就提出安全始于整理整頓，終于整理整頓的宣傳口號，最初是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理活動，它提出的目標(biāo)簡單、明確、實用、效果顯著，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過實施有效的6S管理，最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。二戰(zhàn)后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入6S管理活動使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升。豐田汽車公司正是6S管理的有效推行才奠定了精益生產(chǎn)方式的基矗二、6S管理的基本含義所

27、謂6S管理，主要是對現(xiàn)場所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是S，所以簡稱6S。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為6S管理。其基本含義為：整理：劃分辦公室個人責(zé)任區(qū)域，區(qū)分哪些是有用的、哪些是無用的東西，然后將無用的東西清除出現(xiàn)場，只留下有用的東西。整頓：將工具、設(shè)備、器材、文件等的位置固定下來，并加以標(biāo)識，實行定置管理，以便在需要時能夠立即找到。清掃：清掃到?jīng)]有臟污的干凈狀態(tài)，注重細(xì)微之處。安全：清除事故隱患，排除險情，加強(qiáng)職工的安全觀念。清潔：維持

28、整理、整頓、清掃、安全后的沒有臟污的干凈、整潔的狀態(tài)，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣及團(tuán)隊精神;培養(yǎng)職工對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛。三、6S管理的作用6S管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的人造環(huán)境，環(huán)境育人，人與環(huán)境的關(guān)系是一個相互影響的過程，沒有一個好的工作環(huán)境，就無法造就人才。通過推行6S，不但能改善工作環(huán)境，更能改善員工的精神面貌，最終提升人的素質(zhì)。人的素質(zhì)是一個很廣泛的概念，包括人的言行、道德、修養(yǎng)及對待各種環(huán)境的社會責(zé)任感。當(dāng)然6S管理不可能提升人的所有素質(zhì)，但通過推行6S管理，是能夠在三個方面取得大的成效：第一，革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)真對待每一件事情;第二，遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定辦事的習(xí)慣;第三，文明禮貌的習(xí)慣。目前6S管理在我院，廣泛適用于辦公室及周邊區(qū)域、庫房和儲物間、教學(xué)樓、實驗室等場所。主要針對辦公現(xiàn)場的狀態(tài)，對每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成事事講究的好習(xí)