人防現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、方案報(bào)審表工程名稱：新力奧林國(guó)際花園三期（A2 地塊）二標(biāo)段致：內(nèi)蒙古建凱建筑工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）編號(hào) :RF-002我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了新力奧林國(guó)際花園三期（A2地塊）二標(biāo)段人防工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：人防工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度承包單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師日期新力奧林國(guó)際花園三期（A2）地塊人防工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度編制單位：江蘇竑成建設(shè)集團(tuán)有限公司編制人:審批人：編制時(shí)間：人防工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度：項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)

2、步來保證施工質(zhì)量的原則， 技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工的組織設(shè)計(jì)， 積極采用新工藝技術(shù)。 針對(duì)特殊工序要編有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書， 每個(gè)工種。每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程技術(shù)人員對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底， 工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。 尤其是遇到特殊工種、特殊專業(yè)，交底一定要有針對(duì)性、專業(yè)性。技術(shù)交底以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖集規(guī)范以及相關(guān)部門的地方規(guī)定要求。二、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：項(xiàng)目部建立合格材料供應(yīng)商的檔案， 并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）“檢測(cè)

3、報(bào)告”不合格的材料不得使用在工程上。三、樣板引路制度：施工操作要注意工序的優(yōu)化， 工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化， 操作通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)。提高工序的操作水平，操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工作）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括板墻，樣板間，樣板間等，把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。四、過程三檢制度：實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織質(zhì)量檢查員， 班組長(zhǎng)作檢查驗(yàn)收， 并做出較詳細(xì)的文字記錄。自檢合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)， 隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)當(dāng)通知人防工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。五、成品保護(hù)制度：項(xiàng)目管理

4、人員應(yīng)合理安排施工工序， 減少工序的交叉作業(yè)。 上下工序之間應(yīng)做好交接工作， 并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)， 應(yīng)征得上道工序操作人員的同意， 并避免破壞和污染。否則造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。六、工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度：所有工程全部按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、 國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收。既作為工程質(zhì)量的記錄， 也作為工程質(zhì)量核算及操作人員考核的依據(jù)。七、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后進(jìn)行建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌注明建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位要主動(dòng)作好四訪工作， 按有關(guān)規(guī)定或約定實(shí)行工程保修制

5、度。八、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持上崗證。因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程行政負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2、組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證手冊(cè)及技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。3、接受相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理和整改，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量的問題進(jìn)行調(diào)查分析，并采取措施。4、組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員開展質(zhì)量自檢和工序交接檢的質(zhì)量互檢活動(dòng)，

6、開展質(zhì)量與控活動(dòng)，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記錄。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按施工程序辦事，對(duì)違反操作規(guī)程， 不按程序辦事而導(dǎo)致質(zhì)量低劣的應(yīng)預(yù)以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。6、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并按處理方案組織處理。7、組織開展各種活動(dòng) （樣板引路，根除質(zhì)量通病， QC小組活動(dòng)，竣工回訪活動(dòng)等）提高工程質(zhì)量。8、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)，降低質(zhì)量成本。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2、依據(jù)上級(jí)質(zhì)量管理部門有關(guān)規(guī)定以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制

7、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底措施。3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。4、對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)人中分析判斷，提出解決辦法和措施。5、有權(quán)制止不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施和技術(shù)操作規(guī)程施工的行為，已造成質(zhì)量問題的提出返工意見。6、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性。7、及時(shí)上報(bào)發(fā)生的問題或質(zhì)量事故，并提出分析意見及處理方法。8、組織工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定，參加單位工程竣工質(zhì)量評(píng)定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)備。9、指導(dǎo)開展質(zhì)量檢查，作好測(cè)量放線、材料及施工試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等有關(guān)職能管理工作。10、指導(dǎo) QC小組活動(dòng)，審查QC

8、小組活動(dòng)成果報(bào)告。三、項(xiàng)目專職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制。1、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對(duì)管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān)，審查操作者資格，審查分項(xiàng)工程質(zhì)量及施工記錄，發(fā)現(xiàn)漏檢或不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象， 追究其質(zhì)量責(zé)任。3、對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，應(yīng)堅(jiān)持原則，提出或制止，可決定返修或停工。4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查分析。5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。四、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、生產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目工程各專業(yè)工程施工具體組織者，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)

9、真執(zhí)行各專業(yè)技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求。3、組織班組嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，切實(shí)保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。4、組織班組對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，如實(shí)報(bào)告，以利事故的分析和處理。五、施工班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、施工班組長(zhǎng)是具體操作的組織者，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。3、組織班組自檢，認(rèn)真作好記錄和必要的標(biāo)記，施工質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。4、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查。5、施工中發(fā)現(xiàn)的使用的建筑材料、構(gòu)配件有異常，及時(shí)反映，拒絕使用不合格的材料。6、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，要實(shí)事求是的報(bào)告，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利于事故的分析和處理，隱瞞或謊報(bào)，追究其責(zé)任。六、操作者質(zhì)量責(zé)任制1、施工操作人員是施工工序的直接操作者，在一定的程度上，對(duì)工程質(zhì)量起決定作用，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。2、堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工，違