企業(yè)成本核算報(bào)價(jià)管理講義全

1、 5 / 7成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1 目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù)，確保公司獲得經(jīng)營利潤。2 圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3 引用文件Q/6DG13.704-2003 顧客需求管理程序 Q/6DG13.712-2003 供應(yīng)商控制程序4 術(shù)語和定義：無5 職責(zé)5.1 材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料收集、統(tǒng)計(jì)：采購部、財(cái)務(wù)部。5.2 材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料匯總、 財(cái)務(wù)部、

2、采購部。5.3 成本核算報(bào)價(jià)主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)部、市場部門、各分廠。5.4 成本核算報(bào)價(jià)協(xié)助部門：采購部與相關(guān)部門。6工作流程和容工作流程工作容說明相關(guān)文件A成本核算報(bào)價(jià)策劃和規(guī)劃6.1公司的材料、產(chǎn)品等成本核算報(bào)價(jià)策劃和規(guī)劃的工作由財(cái)務(wù)部門、各分廠主導(dǎo)，采購部協(xié)助。本公司成本核算報(bào)價(jià)項(xiàng)目主要由：直接成本、生產(chǎn)加工成本、間接成本、利潤成本組成。6.1.1直接成本組成部分：1)開發(fā)成本；2) 原材料成本；3) 外購?fù)鈪f(xié)件/零件成本；4) 輔助材料成本；5) 其它成本。6.1.2生產(chǎn)加工成本組成部分：1) 設(shè)備加工成本；2)生產(chǎn)加工的人工時(shí)成本；3)其他成本。6.1.3間接成本組成部分：1)外協(xié)件與勞

3、務(wù)成本；2)機(jī)物料、燃料動力、涂料費(fèi)成本；3) 材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費(fèi)成本；6)包裝費(fèi)成本；7)運(yùn)輸成本；8)質(zhì)量措施成本；9)其他成本。確定成本核算報(bào)價(jià)范圍和時(shí)機(jī)工作流程工作容說明使用表單A6.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定時(shí)應(yīng)考慮到競爭對手狀況、市場定位、產(chǎn)品制造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2 、銷售費(fèi)成本；3、稅金；4、其他成本。6.2確定成本報(bào)價(jià)的產(chǎn)品圍。6.2.1公司交付給顧客的新產(chǎn)品；6.2.2 成本有變動/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品（包括老產(chǎn)品和舊產(chǎn)品）。需報(bào)價(jià)產(chǎn)品的接收、登記6.3當(dāng)公司已確定有符合成本核算報(bào)價(jià)圍和時(shí)機(jī)的產(chǎn)品需進(jìn)行成本核算報(bào)價(jià)

4、時(shí)，由市場部門、各分廠接收并將其轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門將其登記于“產(chǎn)品成本核算報(bào)價(jià)匯總一覽表”中。產(chǎn)品成本核算報(bào)價(jià)匯總一覽表尋找材料、零件合適供應(yīng)商資料整理6.4當(dāng)采購部將對方廠家原材料、外協(xié)件的資料收集完畢后，由采購部按供應(yīng)商管理程序之規(guī)定進(jìn)行原材料/外購?fù)鈪f(xié)件/零部件/輔助材料等合格的供應(yīng)商尋找以與詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等工作。6.4.1采購部和財(cái)務(wù)部門將收集到與產(chǎn)品報(bào)價(jià)有關(guān)的價(jià)格/成本/費(fèi)用之?dāng)?shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理，并將其記錄匯總于“原材料/成件比價(jià)單”、“產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報(bào)價(jià)）成本計(jì)算單”中。1.產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報(bào)價(jià)）成本計(jì)算單2.原材料/成件比價(jià)單核準(zhǔn) NO6.4.2財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)整個(gè)

5、產(chǎn)品的采購成本。YESB簽訂合同6.4.3接受對方廠家的報(bào)價(jià)后，由采購部同對方簽訂采購合同。進(jìn)行成本報(bào)價(jià)訂單接受工作流程工作容說明使用表單B BBB6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按顧客需求管理程序規(guī)定執(zhí)行。6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算報(bào)價(jià)產(chǎn)品，收集與報(bào)價(jià)有關(guān)的信息/資料，進(jìn)行報(bào)價(jià)作業(yè)，由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)。顧客確認(rèn)NO YES6.7各分廠、市場部門將根據(jù)顧客的要求報(bào)價(jià)，并提交顧客進(jìn)行確認(rèn)。6.7.1如顧客不確認(rèn)，則由各分廠、市場部門先與顧客進(jìn)行協(xié)商、溝通。如經(jīng)協(xié)商、溝通后，顧客仍不能接受公司的報(bào)價(jià)，則重新報(bào)價(jià)，直到與顧客達(dá)成一致意見。6.7.2如顧客確認(rèn)，則各分廠、市場部門與顧客簽訂