淺談某超大型商場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)、進(jìn)度、材料管理

1、淺談某超大型商場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)、進(jìn)度、材料管理宋慶飛1 李 朋2（1.中建七局總承包公司 450004 鄭州； 2.中建七局總承包公司 450004 鄭州）摘 要 現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的施工管理復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增。本文以泉舜財(cái)富購物中心工程為實(shí)例，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目在施工組織過程中的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，包括勞務(wù)管理，生產(chǎn)管理及材料管理等管理措施，為超大型建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供了參考。關(guān)鍵詞勞務(wù) 進(jìn)度 材料 施工管理1項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)1.1項(xiàng)目概況洛陽泉舜財(cái)富購物中心工程坐落于洛陽市新區(qū)，市政府正對(duì)面，與亞洲最大的音樂噴泉（開元湖）相鄰，集金融、商業(yè)

2、、娛樂、休閑為一體的大型建筑。占地面積6萬平方米，建筑面積24.37萬平方米，地下兩層（建筑面積11.6萬平方米），地上四層（12.77萬平方米），框架結(jié)構(gòu)。1.2特點(diǎn)及難點(diǎn)1.2.1單體量大，單層面積大：其中地下室一層面積達(dá)5.8萬多平方米。1.2.2樓層層高高：負(fù)一層、正一層為6米、二三四層均為5.5米。1.2.3造型復(fù)雜：該工程中心區(qū)域?yàn)?個(gè)采光天井，每層均采用有28根內(nèi)傾式現(xiàn)澆混凝土斜圓柱和50根直圓柱圍成蝴蝶型平面造型，平面布置奇特，增加了施工的難度。1.2.4工期短：要在6個(gè)月完成24.37萬平方米的主體結(jié)構(gòu)。需要投入的勞動(dòng)力多且集中，平均每天投入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員達(dá)1500人次。1.

3、2.5材料投入量巨大：模板30萬平方米，木方5400立方米。鋼管架料140萬米（由于樓層層高的原因造成鋼管沒定尺，組織起來較困難），扣件110萬個(gè)，鋼筋1.9萬噸，混凝土11萬立方米。加之洛陽市場(chǎng)租賃物資缺乏，大部分租賃物資要從鄭州組織進(jìn)場(chǎng)，給材料調(diào)度造成了一定的困難。1.2.6邊設(shè)計(jì)邊施工：該工程邊設(shè)計(jì)邊施工，設(shè)計(jì)變更較多，給施工組織造成了一定的困難。2勞務(wù)管理建筑勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),其增加值約占GDP的7%,又是勞動(dòng)密集型行業(yè),就業(yè)容量巨大,吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一,而其中施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員基本是農(nóng)民工1。農(nóng)民工管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。2.1

4、精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)生活區(qū)管理，體現(xiàn)對(duì)勞務(wù)企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。項(xiàng)目地處洛陽市政府對(duì)面，現(xiàn)場(chǎng)的任何動(dòng)靜都會(huì)引起重大的影響，勞務(wù)管理容不得有半點(diǎn)閃失。高標(biāo)準(zhǔn)建成容納1500人規(guī)模的生活區(qū)，做成洛陽地區(qū)的標(biāo)桿工地。在工地臨建搭設(shè)前期，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行了精心規(guī)劃，衛(wèi)生間、洗浴間、標(biāo)準(zhǔn)宿舍、晾衣架、商店、茶水間、理發(fā)店、醫(yī)務(wù)室、籃球場(chǎng)、職工夜校及夫妻公寓等一應(yīng)俱全，并建成了標(biāo)準(zhǔn)化的班組食堂、餐廳，由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)化的灶具。幾十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一條街。每個(gè)班組工人定宿舍定床位，項(xiàng)目部為宿舍統(tǒng)一購置了鞋柜、碗柜和床單被罩，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目部派專人對(duì)生活區(qū)的

5、衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)生活區(qū)進(jìn)行定期殺菌消毒。2.2實(shí)名制登記確保工人的合法權(quán)益。項(xiàng)目每個(gè)班組所有的工人進(jìn)行實(shí)名制登記，記錄好進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間并對(duì)工人身份證復(fù)印件進(jìn)行存檔。對(duì)每個(gè)工人的安全帽進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，工人工資進(jìn)行實(shí)名制發(fā)放，項(xiàng)目部派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要以農(nóng)民工勞動(dòng)合同、考勤表為依據(jù)，與項(xiàng)目部備案的勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件相對(duì)照，監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)發(fā)放或委托直發(fā)，保證將農(nóng)民工工資發(fā)放到其個(gè)人手中，并將農(nóng)民工簽字確認(rèn)的工資支付單留檔備存。項(xiàng)目建立了勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，督促勞務(wù)人員與所屬勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，以此作為勞務(wù)人員工資結(jié)算和打卡支付的依據(jù)。在生活區(qū)和工地門口安裝指紋簽到系統(tǒng)，工人分工種分班組進(jìn)行實(shí)

6、名制信息錄入，掌握了工人的第一手信息資料。2.3采用小清包和擴(kuò)大勞務(wù)分包兩種方式相結(jié)合的勞務(wù)分包形式。主體結(jié)構(gòu)采用擴(kuò)大分包的形式，能夠發(fā)揮勞務(wù)公司的整體優(yōu)勢(shì)，自行調(diào)節(jié)各工種之間的銜接，減輕總承包管理程序。砌體、抹灰、裝飾裝修等采用小清包的形式，向社會(huì)吸收小型優(yōu)秀的勞務(wù)專業(yè)分包隊(duì)伍，便于項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各方面的直接管理。2.4以項(xiàng)目管理為主，勞務(wù)管理為輔，縮短管理跨度，深入班組直接管理。勞務(wù)管理就是要管人，管人的關(guān)鍵是抓好班組長。和班組長們多交流、多談心，隨時(shí)了解他們思想的變化，對(duì)于他們的困難及時(shí)給予幫助和解決。該工程勞動(dòng)力投入巨大（高峰時(shí)1500多人），班組高峰時(shí)達(dá)到40多個(gè)

7、，勞務(wù)組織協(xié)調(diào)尤顯重要，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，勞務(wù)公司的管理層在組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行各方面都明顯感覺力不從心。春節(jié)過后要大干、快上，經(jīng)過與勞務(wù)公司的及時(shí)溝通，最終決定縮短管理跨度，把項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沉入到勞務(wù)公司管理層中去，形成了以項(xiàng)目為主，勞務(wù)公司為輔的管理格局，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)班組長，以有效的把我們的管理思想、管理意圖第一時(shí)間灌輸?shù)阶鳂I(yè)執(zhí)行層去，經(jīng)過過程的檢驗(yàn)，起到了很好的效果。2.5農(nóng)民工夜校，提高勞務(wù)企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量和管理水平。首先是建立農(nóng)民工夜校培訓(xùn)機(jī)制。把農(nóng)民工培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)管理的工作體系，充分利用農(nóng)民工夜校和各類教育培訓(xùn)資源，建立農(nóng)民工培訓(xùn)的長效工作機(jī)制，確保農(nóng)民工都能接受不同層次的培

8、訓(xùn)教育。要大力培育農(nóng)民工骨干管理人才和技術(shù)人才，充實(shí)到生產(chǎn)一線管理崗位，以切實(shí)提高勞務(wù)企業(yè)的整體管理水平。其次是指導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路，可以以較短的時(shí)間掌握施工技能和管理經(jīng)驗(yàn)，再配備適當(dāng)?shù)臋C(jī)具設(shè)備，就可以成為專業(yè)分包的合格主體。再次嚴(yán)格把好勞務(wù)隊(duì)伍過程控制關(guān)。勞務(wù)企業(yè)的用工來源是農(nóng)民工，要想使他們成為服從項(xiàng)目需要、滿足施工需求的產(chǎn)業(yè)工人，用工過程的控制是關(guān)鍵。項(xiàng)目部各部門各司其職，管理與服務(wù)并重，在安全教育、旁站監(jiān)督、檢查考核等各個(gè)方面認(rèn)真履職各自職責(zé)。2.6年前高度重視維穩(wěn)工作。項(xiàng)目高度重視維穩(wěn)工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)控制措施，制定應(yīng)急預(yù)案，確保事件得到及時(shí)和妥善處置。特別是在年終

9、歲末群體性事件的高發(fā)期，要采取有力措施，主動(dòng)深入排查，嚴(yán)密關(guān)注動(dòng)態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)、早化解、處理好、控制住，把矛盾解決在基層，解決在項(xiàng)目。要重點(diǎn)保證農(nóng)民工工資發(fā)放，迅速解決農(nóng)民工討薪群體事件;要隨時(shí)掌握處置進(jìn)展情況，妥善處理問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目運(yùn)行一年多來，沒有發(fā)生任何影響不良的群體事件。2.7開展勞動(dòng)競賽，大干四十天確保主體順利封頂。項(xiàng)目部開展了勞動(dòng)競賽，拿出35萬元獎(jiǎng)金作為激勵(lì)，在勞動(dòng)競賽期間，管理人員發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的鐵軍精神白天黑夜沖在施工一線，工人在真金白銀的鼓動(dòng)下也干勁十足。項(xiàng)目對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上重獎(jiǎng)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的班組，獎(jiǎng)金當(dāng)天當(dāng)場(chǎng)直接發(fā)到工人手中

10、。通過勞動(dòng)競賽的開展，現(xiàn)場(chǎng)各班組、各區(qū)段形成了比拼趕超的良好施工局面，使節(jié)點(diǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，有力保證了主體結(jié)構(gòu)的順利封頂，為泉舜集團(tuán)今年4月6日慶祝活動(dòng)的順利開展提供了有力的保障。3.生產(chǎn)進(jìn)度管理3.1施工計(jì)劃,有條不紊。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。項(xiàng)目組建之初召開了幾次專題會(huì)議，以項(xiàng)目策劃為指導(dǎo)細(xì)化各部門的責(zé)任目標(biāo)，詳細(xì)構(gòu)思并制定各部門工作計(jì)劃。做到分工明確

11、，崗位責(zé)任清晰，使每個(gè)人的工作都有據(jù)可依，每項(xiàng)工作都有序開展。 3.2施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分。充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.3確保工期的技術(shù)保障。針對(duì)項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工邊變更的特點(diǎn)，采取以下措施：組織有關(guān)技術(shù)人員施工前認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)和甲方，設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以協(xié)商解決，保證施工順利進(jìn)行；采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、完備的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，為生產(chǎn)大干快上創(chuàng)造有利條件，預(yù)制構(gòu)件等小型構(gòu)件，提前在基地生產(chǎn)制作既減輕

12、了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭取了時(shí)間；從圖紙會(huì)審到各項(xiàng)方案的編制均考慮施工的可操作性、防止施工中因過多的技術(shù)條件而影響工期；組織技術(shù)人員進(jìn)行難點(diǎn)攻關(guān)，做到施工問題早發(fā)現(xiàn)及早提供合理的施工技術(shù)方案；盡可能采用新工藝，新技術(shù)，鋼筋連接技術(shù)，模板早拆技術(shù)等，在提高工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。3.4加強(qiáng)各部門的協(xié)作，制定20分鐘匯報(bào)制度。工程中出現(xiàn)的任何個(gè)人解決困難的問題，20分鐘匯報(bào)至各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，積極組織解決。使得商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、物資各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化配置，有效利用各項(xiàng)資源，形成了良性發(fā)展的局面。深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度及作業(yè)流程，建立健全了各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一

13、步確保了各項(xiàng)計(jì)劃的具體實(shí)施。3.5堅(jiān)持每天開生產(chǎn)例會(huì)。施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。堅(jiān)持每天晚上組織勞務(wù)班組長開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，用簡短的時(shí)間解決當(dāng)天發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)協(xié)調(diào)等所有問題，并對(duì)第二天的生產(chǎn)做詳細(xì)的安排。3.6合理劃分施工段，形成流水施工。 認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

14、項(xiàng)目分六個(gè)施工區(qū)，每個(gè)區(qū)分四個(gè)施工段，各個(gè)區(qū)形成大流水作業(yè)，在每個(gè)區(qū)形成小流水作業(yè)。四區(qū)、六區(qū)開工晚，又是甲方開十年慶典會(huì)場(chǎng)所在，項(xiàng)目部組織精干力量重點(diǎn)突擊。3.7兩班倒作業(yè)，24小時(shí)不間斷施工。一天24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)，同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)100%,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。時(shí)間緊任務(wù)重，各個(gè)區(qū)段都容不得半點(diǎn)停滯，項(xiàng)目部組織工人達(dá)1500余人，合理分配各個(gè)工種工人，做到塔吊機(jī)械24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，施工斷面24小時(shí)不停施工。3.8后勤保障，堅(jiān)強(qiáng)有力從職工食堂入手，配足配齊炊事員，在保證每天三頓正餐四菜一湯的基礎(chǔ)上，全天二十四小時(shí)可為任何一名項(xiàng)目工作人員提供可

15、口飯菜；針對(duì)春季干燥的特點(diǎn)，在每個(gè)工點(diǎn)設(shè)置飲水點(diǎn)，確保每位施工人員都有水喝。4.材料管理材料管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),肩負(fù)著監(jiān)控工程質(zhì)量,確保工程進(jìn)度的重要責(zé)任。材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本費(fèi)用的60%70%,少數(shù)特殊工程所占比例還要大一些,施工的過程也就是把建筑材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程,而這個(gè)過程的轉(zhuǎn)變主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。24.1材料計(jì)劃管理。工程部給材料部提供一份物資需求計(jì)劃，作為備料的依據(jù)，然后根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為材料部組織加工和現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)。并且每個(gè)月要制定月度采購計(jì)劃，還有零星采購計(jì)劃。4.2合理組織，有序進(jìn)場(chǎng)該工程材料組織難度大，材料進(jìn)場(chǎng)、

16、退場(chǎng)時(shí)間較集中，高峰期每天近30輛大車物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)材料管理人員召開專題會(huì)議達(dá)到10多次。而且每天不定時(shí)對(duì)材料人員進(jìn)行督促、檢查、監(jiān)督，促使每個(gè)材料人員恪盡職守。4.3精心采購，嚴(yán)格驗(yàn)收深入市場(chǎng)調(diào)查、多次詢價(jià)、貨比三家，積極組織招標(biāo)、談判尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，保證質(zhì)量降低成本。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有進(jìn)貨計(jì)劃、送貨單、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，然后進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。以過磅為結(jié)算依據(jù)的材料，如砂石料、水泥、混凝土等，應(yīng)填制過磅單，信息應(yīng)反映完整，到貨時(shí)間、卸貨時(shí)間、毛重、皮重、凈重，數(shù)量大寫，過磅員、收料員、司機(jī)簽字等信息應(yīng)在過磅單上全部反映，并且應(yīng)將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣

17、便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時(shí)簽字的原則，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。鋼筋檢尺應(yīng)使用檢尺單，將檢尺得出來數(shù)據(jù)的計(jì)算過程應(yīng)寫上，捆數(shù)、每捆支數(shù)、每支長度、米重等信息應(yīng)完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整?，F(xiàn)場(chǎng)收料員應(yīng)在開具票據(jù)的同時(shí)，做好材料日進(jìn)出臺(tái)帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時(shí)上交材料會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)入賬，材料會(huì)計(jì)及時(shí)復(fù)核，保管好憑證，以便于與供應(yīng)商對(duì)賬，及時(shí)登入臺(tái)帳。項(xiàng)目物資管理只有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細(xì)化。4.4精心保管，過程控制進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立進(jìn)貨臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按平面布置圖實(shí)施

18、，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放制度，要做到日清、月結(jié)、定點(diǎn)盤點(diǎn)、賬務(wù)相符。在施工過程中多道工序禁止材料浪費(fèi)，對(duì)廢舊的模板鋼筋等進(jìn)行積極的回收利用。對(duì)于鋼筋等廢舊材料的處理，處理前做好詢價(jià)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及過磅記錄，并即時(shí)留影像記錄，建立廢舊材料處理臺(tái)賬。模板方木等可調(diào)撥材料，拆除后及時(shí)規(guī)整，做好統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一調(diào)配。4.5材料的領(lǐng)發(fā)。凡是有定額的工程材料，要限額領(lǐng)發(fā)材料，在領(lǐng)料的時(shí)候材料人員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，要在領(lǐng)料單上注明具體用到那個(gè)部位。如果領(lǐng)料超耗了要說明超耗的原因，并且建立領(lǐng)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。4.6周轉(zhuǎn)材料管理。項(xiàng)目面積大，同時(shí)施工斷面多，工期緊張，周

19、轉(zhuǎn)料具需求量巨大，鋼管架料140萬米（由于樓層層高的原因造成鋼管沒定尺，組織起來較困難），扣件110萬個(gè)，周轉(zhuǎn)料具租賃計(jì)劃由專業(yè)工長編制，生產(chǎn)經(jīng)理審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后開始實(shí)施租賃。所有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)都是在工地進(jìn)行清點(diǎn)，有效防止了運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)。鋼管、扣件進(jìn)場(chǎng)由材料部門、工長等多人參與驗(yàn)收，根據(jù)租賃合同及當(dāng)期計(jì)劃對(duì)其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、壁厚等進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無誤后簽字。所有材料的進(jìn)出場(chǎng)均有三名材料人員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)監(jiān)督記錄，根據(jù)合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)由甲乙雙方(我方必須三人以上)進(jìn)行數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收，辦理進(jìn)退貨驗(yàn)收單，雙方驗(yàn)收人簽字。4.7搶進(jìn)度期間模板方木鋼管架料的周轉(zhuǎn)管理今年年初，同時(shí)施工斷面達(dá)5萬平米，工期緊，模板方木鋼管扣件等需求量巨大，項(xiàng)目部技術(shù)部門隨時(shí)對(duì)試塊強(qiáng)度進(jìn)行試壓監(jiān)控，條件成熟立馬拆除；材料部組成了100人的材