班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本品德示范文本

1、(館竄M馳軸fix)-Dlp«st«xkxxxx - B xxxxxx -««. XBXX-S扌龜作指導(dǎo):強(qiáng)全管瑾交祥為日常單位或公司為保證的王祇：生產(chǎn)龍夠平安顯鳩期齢而制走的，并田鋁美入員在辦理業(yè)勢(shì)彌作B姻理好的判斷與管理./冥中輙可礙自己現(xiàn)實(shí)簪上週整請(qǐng)砲瀏覽辰昨鎬輯與探蒸三氏y;是要以身作那么八率先垂范。古人日:其身正不令而行,其身不正,雖令不從 0班組長(zhǎng)盡管只負(fù)責(zé)幾個(gè)人或十幾個(gè)人的工作,但一言一行都置于員工 的直接監(jiān)督之下?！吧狭翰徽铝和?中梁不正倒下來 0班組長(zhǎng)與組員相比屬于"上，谷話說身正影不歪"因此,班組長(zhǎng)要想帶出一支能

2、打善拼的好隊(duì)伍，順利完成上級(jí)交給的工作任務(wù),就必須嚴(yán)于律 己,寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到;要 , / 求別人不做的,自己帶頭不做。只有時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要:>:*°忙_:求自己，大公無私,帶頭實(shí)干，才能在與職工零距離接觸中,樹立起較高威信為充分實(shí)施調(diào)動(dòng)指揮權(quán)發(fā)揮積極作用。二是要作風(fēng)民主,團(tuán)結(jié)同志。班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力來自于成員的團(tuán)結(jié)和諧。而團(tuán)結(jié)和諧的關(guān)鍵是班 組長(zhǎng)要有謙讓容人的雅量、度量和氣量。職工身上有 缺點(diǎn)或錯(cuò)誤在所難免,而班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這些問題后不要 求全責(zé)備,而是要善意指出并幫助糾正,尤其是要善'' 丁于團(tuán)結(jié)與自己意見不同的同志一道工作。對(duì)有困難的 職

3、工要主動(dòng)關(guān)心,熱情幫助,努力營(yíng)造溫馨和諧的團(tuán) 隊(duì)氣氛。搞好班組管理是大家的事情,大家的事情必 須依靠大家來辦。所以班組長(zhǎng)只有發(fā)揚(yáng)民主,依靠群 f V / 眾,遇到問題多同員工商量,才能把蘊(yùn)藏在職工中的 *"* * I z» 智慧和力量充分挖掘出來,集思廣益,共同奮斗。而 如果班組長(zhǎng)我行我素獨(dú)斷專行,就會(huì)成為孤家寡 人,哪怕有天大的本領(lǐng),職工不聽你的吆喝"也就 元了 0三是要公正正派,不徇私情。班組長(zhǎng)"官"不大責(zé)不輕；權(quán)不重,事不少。只要有事就涉及到原/ 那么問題。而要堅(jiān)持原那么首先必須公正正派。自己不公正正派，遇到矛盾和問題便想當(dāng)老好人,原那么就難以堅(jiān)持;而無原那么的好人主義思想一旦泛濫，講"面子",看"關(guān)系"的壞風(fēng)氣就會(huì)迅速形成,工彳乍就會(huì)處處被動(dòng)。到那時(shí)，班組長(zhǎng)的"烏紗帽"也就該摘% % = * 5 了。"名不正那么言不順;言不順那么事不成。班組長(zhǎng)旦失去組織上的信任,即使再遠(yuǎn)大的抱負(fù)又怎么施 展呢？因此班組長(zhǎng)必須珍惜自己的工作崗位，全面提 高自己的素質(zhì)和能力,才能為企業(yè)的開展和進(jìn)步作出 廠臨 :