個人工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié)報告范文精選5篇

1、品質(zhì)部工作總結(jié)報告范文精選5 篇總結(jié)報告是會議領(lǐng)導(dǎo)同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進(jìn)行總結(jié)的陳述性文件。 寫總結(jié)報告時應(yīng)注意明確目的， 突出重點，切不可面面俱到 ;要鼓舞人心，富有號召力。小編精選了一些關(guān)于總結(jié)報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。品質(zhì)部工作總結(jié)企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量， 保證公司總體任何的完成。 以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請參考。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律， 按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 ;愛崗

2、敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著 " 把工作做的更好 "的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：1、采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足總結(jié)年的來的工作， 雖然取得了一定的成績， 自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時

3、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯 ;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)， 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感， 有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。四、 20xx 年年工作計劃年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對 20xx 年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。二、完善公

4、司質(zhì)量目標(biāo)， 并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。品質(zhì)部工作總結(jié)一.個人總結(jié)1.按計劃及時 ,保質(zhì) ,保量完成工作任務(wù)及其成效XX 下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控， 一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時候， 產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。 在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題， 一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。 經(jīng)過公

5、司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題， 也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提， 公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大， 任務(wù)艱巨，在今后，將會以責(zé)任心和使命感， 把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.未達(dá)到計劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。 自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。 自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升， 還要請教其

6、他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升， 在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識。 讓今后的工作進(jìn)展更加順利。 把誤差降到 ZUI 低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度， 配合共贏的局格。3.計劃外工作任務(wù)及其完成情況在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。 無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎， 在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。 在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，

7、 讓自己在工作中有所更好的幫助。二 .個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供哪些方面的幫助 )在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上， 重要的不是我所在的崗位， 不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機(jī)會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自己，凡事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想。 職業(yè)重要是要有規(guī)劃性， 工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計劃，早點完成任務(wù)。每個細(xì)節(jié)都不能忽視。 計劃也只是個目標(biāo)，要想

8、完成目標(biāo)一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。從 xx 鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點。 兩個月前下決心開始的時候也沒有什么特別的契機(jī)， 只是單純地覺得如果現(xiàn)在不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一開始的預(yù)料。一切的幸運(yùn)都開始于我們遇到了高老師， 大學(xué)里給我 ZUI多指導(dǎo)的老師。有一次電話中她說過遇到事情不能怕， 要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決， 一切的問題都可以不是問題

9、的。 她用行動證實了這句話，從寫策劃到交立項書， 到整個活動開展的過程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點點地教我，很多簡單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受得 ZUI 深的一點。說真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感謝她。兩個月來我做過很多無用功， 犯過很多錯，考慮各種方案都考慮不周全，總是被各種問題、各種狀況打個措手不及，雖說是經(jīng)驗，不遺憾，但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問題攤開到整個團(tuán)隊里， 讓大家進(jìn)行討論是的方法。說起來很容易，但真正做起來還是需要很多技巧的，判斷什么問題值得討論， 營造一個暢所欲言的環(huán)境這些都是以后會遇到的問題。整個活動過程中我就沒有好好為老人拍照，是高老師一直以

10、來想做的事情，但是我從沒想過，一開始聽到這個想法， 想到的都是難題，老人的信任是 ZUI 難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一部分老人這些問題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了。我們的活動才能夠開展。但是以后我們要自己去解決這些問題了，不能完全依賴?yán)蠋?。頂著烈日帶著我們走街串巷?幫我們和老人溝通， 為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩們做一點事，如果沒有我們， 他們照常地做好自己的工作就可以的， 他們的熱情也是和我們一樣的。十個人的團(tuán)隊，學(xué)院專業(yè)不同，大部分都和我有點交集，至少對成員有一定程度的了解， 才能知道他們能不能堅持下來， 雖然這樣就缺少了完全

11、不認(rèn)識的團(tuán)隊來磨合的經(jīng)驗， 但是這是我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗和能力不足。 十天過后，我真的很開心在朋友圈看到每一個人說自己收獲了難得的友誼， 這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊里，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多，一直以來他們的包容和提醒都讓我很慚愧， 也很感動，大一的小伙伴也給了我很多支持。 每個人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊更加的堅固。能把映像付諸行動，還取得一定的成果，是我大一一年的收獲。很多的東西我寫不出來，這個過程的起起伏伏，我表達(dá)不好。但是我想， ZUI 能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去，這是我想做的，它帶給我不只是鍛煉、感動、友誼、成長，還是將成為我生活的

12、一部分。品質(zhì)部工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。 在這過去的一年， 對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原 (物)料改造 ;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下， 在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。 現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝 !一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力： 現(xiàn)有 8 人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、 入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。 加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)， 品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)， 同時加強(qiáng)了原材料

13、和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事， 并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一， 檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存， 查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員

14、提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號文件名稱1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)3IQC檢驗規(guī)范4供應(yīng)商考核規(guī)定5成品入庫檢驗規(guī)范6成品出貨檢驗規(guī)范3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、 品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。 以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時， 檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力， 確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1.為確保體系的正常運(yùn)作，于 12 月 23 號 ISO9001：20xx 版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利

15、通過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/ 人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于20XX 年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并通過質(zhì)量月報對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計， 直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。20xx 年初步計劃完成項目： 。1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3.設(shè)定 20xx

16、 年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4.對文件制定的一些看法 ,需要一定的可操作性 ,即是根據(jù)真正原因或需要而制定 ,同時改善的措施無有效落實 ,但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1.進(jìn)料品質(zhì)控制：1).修改了 IQC 進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范、IQC 進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。2.成品質(zhì)量控制：1).擬制了 QC 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范 、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、QC 成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

17、2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制， 設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。 并針 OQC檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看， 制程交驗質(zhì)量得到很大的提升， 平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 2.2%，提升了近 7.8 個百分點。四、 xxxx 年整體工作小結(jié)：1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、 基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善， 有漏洞的問題。 主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品

18、管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。五、 20xx 年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。 時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際， 面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、 市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20XX 年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。 在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗手段、

19、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將QE工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。 今后我們將以20XX年初將舉行的， ISO9001：20XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建 "內(nèi)審員隊伍 "，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對 ISO9001：20xx 版在 5 月份前需更換到 ISO9001：20xx 版，換版過程是：1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20xx 版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成 ISO9001：20xx 版，在三月份后要運(yùn)

20、行新版本。2).在五月份 CQC會進(jìn)行換版的第一次審核。 (如沒有換版 20xx 版會自動失效 )3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)， 因公司比較多內(nèi)校儀器， 送外校費用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。3.推行績效考核與5S活動：1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要， 對品管檢驗人員的考核工作將加強(qiáng)。2).需進(jìn)行 5S 活動策劃，需擬制 5S 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé) 、5s 工作推行實施辦法，對 5S的推動組織、 檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx 年 3 月份開始試驗推行。4.現(xiàn)將 20XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下

21、：月不良率 ;2%/客戶投訴：一般性1 件/ 月嚴(yán)重 0.2 件/月5.針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供 " 準(zhǔn)確、及時 "的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。 確實為生產(chǎn)部門提升 "品質(zhì) " 做好服務(wù)工作 ;品質(zhì)部工作總結(jié)2xx 年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司 "履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù) "的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。 這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題， 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并在公司精細(xì)化管理的指

22、引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年， 我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在豬年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波 x 項目、寧波 x 二期技改項目 (包括新 x 分離單元、 x 罐區(qū)、 x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的技改工作)、二期 x 大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是 x 二期技改項目 x 光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且

23、還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力 x3Mpa，x%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致， 嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求， 結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案， 不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙， 吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)， 另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程， 使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下， 本年度累計完成安裝方面： 管道達(dá)

24、因數(shù)在 1x59 個、設(shè)備 4x 臺(其中非標(biāo)設(shè)備 x 臺)、鋼結(jié)構(gòu) 2x。4 噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x 食品、x 項目、 x 興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上， 技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅定不移的走"新、特、精 " 強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。2xx 年在施工管

25、理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。 細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法， 嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢， 各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六透過例會形式， 反饋檢查結(jié)果， 要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)

26、行整改。 透過這樣一種不間斷的檢查方式， 爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。 促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面， 進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域， 專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上， 一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主

27、溝通處理施工中產(chǎn)生的問題 ;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)， 安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試， 要求特種作業(yè)人員持證上崗。 透過有計劃的培訓(xùn)， 加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高， 更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性， 自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言， 彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準(zhǔn)備帶給幫忙。這一

28、年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作， 我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、 牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折 ;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé) (安排各新同事到每個裝置，各負(fù)其責(zé) )等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。 ZUI 后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，"讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目"，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。 "有比較才有

29、鑒別 " ，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。 在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：1。技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網(wǎng)名 )3。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度， 根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況， 按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口

30、服。4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。5。我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上， 尤其是作業(yè)人員。 由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高， 遇到意外狀況不能很好的予以處理， 直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對 2xx 年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認(rèn)為 2xx 年的工作重點

31、有以下幾個方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展， 成為復(fù)合型人才。 針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識，同時進(jìn)步。二、技術(shù)會審方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，透過開會形式討論可行性， ZUI 后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分， 故在資料管理方面， 須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記， 發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。四、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理

32、教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。3、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性 ;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù) ;將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。2xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)， 2xx 年對于我們又是具有挑

33、戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點， 抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開展， 為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!品質(zhì)部工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。 在這過去的一年， 對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原 (物)料改造 ;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下， 在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。 現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝 !一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8 人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)

34、各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)， 品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。 在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：1。采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責(zé)人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。2。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一， 檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存， 查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自

35、參與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號文件名稱1 包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)2 模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)3iqc 檢驗規(guī)范4 供應(yīng)商考核規(guī)定5 成品入庫檢驗規(guī)范6 成品出貨檢驗規(guī)范3。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4。加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

36、1.為確保體系的正常運(yùn)作，于xx 月 23 號 iso91：XX 版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門/ 人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于XX 年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改。并透過質(zhì)量月報對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。XX年初步計劃完成項目： 。1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)

37、質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3.設(shè)定 XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定， 同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：1。進(jìn)料品質(zhì)控制：1)。修改了 iqc 進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范、iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料31 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。2。成品質(zhì)量控制：1)。擬制了 qc 成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范 、生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范、 qc 成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2)。加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。 并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的