大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營——讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙楊云

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙【時間地點】 2013年12月06-07日 廣州 （周五-六） 【參加對象】 股份公司、民營企業(yè)的股東、董事會成員、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員（限30位學(xué)員） 【費 用】 ￥5800元/人 （含兩天中餐、講義、茶點、稅費及服務(wù)費） 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 400-033-4033提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【在線Q Q】 568499978 課程背景大數(shù)據(jù)時代已悄然而至.IDC最近的報告預(yù)測稱，到2020年，全球數(shù)據(jù)量將擴(kuò)大50倍。報告顯示

2、，所有企業(yè)每天的信息儲存量高達(dá)2.2ZB.其中大型企業(yè)平均每家產(chǎn)生的信息量達(dá)10萬TB,而中小企業(yè)平均每家產(chǎn)生563TB的數(shù)據(jù)量。預(yù)計明年大企業(yè)將增長67%，中小企業(yè)將增長178%。 “平臺、金融、數(shù)據(jù)”是2012年馬云公布的阿里巴巴“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，而作為壓軸部分，“數(shù)據(jù)”顯然是阿里集團(tuán)戰(zhàn)略棋盤中最有野心也最為謹(jǐn)慎的一步棋。 對于“大數(shù)據(jù)”時代的到來，上海聯(lián)通、電信、移動較為一致的態(tài)度是：隨著信息成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)，市場競爭要求越來越多的數(shù)據(jù)被長期保存，對于運營商而言，每天都會從網(wǎng)絡(luò)管道、業(yè)務(wù)平臺、支撐系統(tǒng)中產(chǎn)生大量有價值的數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)的商業(yè)智能應(yīng)用將為運營商帶來巨大的機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時代

3、他們說.“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來?！?-麥肯錫“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。 -紐約時報2012年2月大數(shù)據(jù)時代條件下，不僅對英特爾公司提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也對整個業(yè)界提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn). -英特爾總監(jiān)凌琦智慧的運算應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代。當(dāng)前全球IT領(lǐng)域有了令人振奮的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在每天都有大量數(shù)據(jù)和信息生成，這為大數(shù)據(jù)分析提供了機(jī)會；數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)也為IT提供了新機(jī)會。 -IBM硬件掌門人Rod Adkins 課

4、程收益價值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。實效：講師有多年留學(xué)海外經(jīng)歷和國內(nèi)外長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功與失敗經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對實際項目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力?；钴S：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等； 課程大綱 前 言大數(shù)據(jù)時代的特性理性與感性數(shù)據(jù)與行為能力1. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.1 進(jìn)

5、入戰(zhàn)略 購并戰(zhàn)略 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 合資戰(zhàn)略1.2發(fā)展戰(zhàn)略 單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略 橫向發(fā)展戰(zhàn)略 縱向發(fā)展戰(zhàn)略 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略1.3穩(wěn)定戰(zhàn)略1.4撤退戰(zhàn)略1.5確定戰(zhàn)略情景選項5步驟案例演練與分析1.6制定可實施戰(zhàn)略的步驟與1個關(guān)鍵圖表案例演練與分析2. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制2.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施a.建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織 內(nèi)部調(diào)整的三個步驟 大數(shù)據(jù)時代簡化經(jīng)營流程的5方法 b.合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃 預(yù)算只是標(biāo)桿 多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案 實用的運籌工具確保底線c.調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃 忠于職業(yè) 讓考核成為獎勵 防止業(yè)績忽上忽下的方法 成為一條船上的人 d.建立

6、大數(shù)據(jù)行政支持系統(tǒng)，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制 剔除官僚主義 消滅浪費的5個方法 建立實時報表系統(tǒng)的手段 大數(shù)據(jù)時代信息化實施攻略 2.2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制 a.通過行為分析制定可行的目標(biāo)。 強調(diào)員工自我控制的法則 b.建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的員工的培訓(xùn)和能力開發(fā) 培訓(xùn)的應(yīng)該是技能 公司文化決定員工態(tài)度c.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)目標(biāo)管理的實施 經(jīng)營目標(biāo)體系的建立。 經(jīng)營目標(biāo)分解的圖示法 整體效益最大化 目標(biāo)一致對外 經(jīng)營目標(biāo)的實施。 讓目標(biāo)成為員工的自我承諾 建立拉動式報表系統(tǒng) 實時經(jīng)營目標(biāo)的控制。 及時獎勵的重要性 減少偏差與糾正差錯的差異 主講老師：楊云 博士 復(fù)旦大學(xué)工商管理博士，集中外系統(tǒng)、完善的

7、公司治理理論體系與近二十多年的海內(nèi)外企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身 被北京大學(xué)、上海交大、華東師范大學(xué)等著名學(xué)府聘為兼職講師。曾為1000多家涵蓋世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)項目，幫助企業(yè)解決實際問題 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會秘書長，并擔(dān)任上海達(dá)橙實業(yè)有限公司董事長，香港達(dá)凱國際董事長、上海若瑪服飾有限公司獨立董事，上海世紀(jì)華創(chuàng)文化形象管理有限公司戰(zhàn)略顧問，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。 領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、服飾品牌公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、零售拓展、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化、資本運營、業(yè)務(wù)管理整合等領(lǐng)域有著豐富

8、的實戰(zhàn)經(jīng)驗 在擔(dān)任某公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售、服飾和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運營經(jīng)驗，協(xié)助世博局制定和實施授權(quán)經(jīng)營運營體系，招募被授權(quán)商 現(xiàn)作為企業(yè)的運營掌舵人，指導(dǎo)運營團(tuán)隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子、意大利男裝VDG等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2013年_ 月_ 日在 _ 舉辦的大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鑰匙培訓(xùn)班。單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計123繳費