世界500強公司強迫每個員工必須記住和會運用的方法和工具

1、精品文檔你我共享世界 500 強公司強迫每個員工必須記住和會運用的方法和工具一，戰(zhàn)略方向：1、SWOT分析法：Strengths：優(yōu)勢；Weaknesses：劣勢；Opportunities ：機會；Threats：威脅意義： 幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。.! b* M' A% 3 y# ' i- Z9 p9 W 0 d二、戰(zhàn)術層面：1、PDCA循環(huán)規(guī)則Plan：制定目標與計劃；Do：任務展開，組織實施；Check：對過程中的關鍵點和最終結(jié)果進行檢查；Action ：糾正偏差，對

2、成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個pdca 循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍， 才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生2、5W2H 法 .What ：工作的內(nèi)容和達成的目標；Why：做這項工作的原因；Who ：參加這項工作的具體人員，以及負責人；When ：在什么時間、什么時間段進行工作；where ：工作發(fā)生的地點how ：用什么方法進行；how much ：需要多少成本意義：做任何工作都應該從5W2H 來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。 我們的匯報也

3、應該用5W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。.3、SMART原則目標管理.Specific 具體的；Measurable 可測量的；Attainable 可達到的；Relevant 相關的；Time based 時間的；意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART 化的。只有具備 SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。.特別注明：有的又如此解釋此原則S 代表具體 (Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；M 代表可度量 (Measurable) ，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是

4、可以獲得的；A 代表可實現(xiàn) (Attainable) ，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或腹有詩書氣自華精品文檔你我共享過低的目標；R 代表現(xiàn)實性 (realistic) ，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T 代表有時限 (time bound) ，注重完成績效指標的特定期限。4、時間管理 -重要與緊急急迫 -不急迫 -重要 -緊急狀況急迫：迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做不急迫：準備工作預防措施價值觀的澄清計劃人際關系的建立真正的再創(chuàng)造增進自己的能力不重要：造成干擾的事、電話、信件、報告、會議符合別人期望的事、忙碌瑣碎的事優(yōu)先順序 =重要性 * 緊迫性在

5、進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴 ”。對工作要有前瞻能力， 防患于未然， 如果總是在忙于救火， 那將使我們的工作永遠處理被動之中。 .5、任務分解法 WBS即 Work Breakdown Structure ，如何進行WBS 分解：目標 任務 工作 活動WBS 分解的原則：將主體目標逐步細化分解， 最底層的任務活動可直接分派到個人去完成； 每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。WBS 分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個別交流；小組討論 .WBS 分解的標準：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所

6、有活動全部定義清楚.意義：學會分解任務， 只有將任務分解得足夠細， 您才能心里有數(shù)， 您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表; t7 o X1 k, 4 l7 i2 M! Q2 W& P: I4 T三、價值創(chuàng)造 .1、二八原則巴列特定律： “總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的。 ”按事情的 “重要程度 ”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在 “重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) ”的原理的基礎上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；腹有詩書氣自華精品文檔你我共享80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中；.這啟示我們在

7、工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。2、【什么是執(zhí)行力？】制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4、結(jié)果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。9、先計劃再行動，先策劃再溝通。10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么

8、。11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。13、選擇重于努力， 成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。16、不看錯不錯，只求好不好。17、習慣于缺點是最大的缺點。18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。20、沒有想法，就沒有結(jié)果。21、行動不及時是因為痛苦達不到。22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看

9、到你有用。24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。25、溝通重在換位思考。26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。29、敢于負責任，才能擔重任。30、簡單的才是有效的。31、做好時間管理，做自己的主人。32、宣貫的密度 +力度 =執(zhí)行的深度 +高度。33、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享36、做企業(yè)：世界上原本有路

10、，走的人多了也就沒了路。37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。38、凡事都有三種以上的解決方法。39、若要如何，全憑自己。40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。47、舒服的，往往就是退步的。48

11、、不謀全局者不足謀一域。49、細節(jié)決定成敗。50、境界決定世界。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉?/p>

12、軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛