農(nóng)村環(huán)境綜合治理考核制度3

1、農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作考核制度為鞏固提高社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)成果，創(chuàng)新農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理的可操作性，徹底解決農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟、舌I、差問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理的常態(tài)化，現(xiàn)結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，制定本辦法。一、考核對(duì)象各行政村兩委干部、保潔人員二、考核內(nèi)容（一）各行政村的考核內(nèi)容：1、各村實(shí)行兩委干部劃街包片責(zé)任制；村里按每50-100戶配備一名專職保潔員的標(biāo)準(zhǔn)配備保潔員，并與保潔員簽訂用工合同，村干部包街包片、保潔員責(zé)任區(qū)劃分對(duì)外公示，接受群眾監(jiān)督；2、按照4-5戶配備一個(gè)垃圾桶的標(biāo)準(zhǔn)，配齊垃圾桶，保證村民生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)存放，各村至少設(shè)置一處垃圾填埋場(chǎng)所，保證村內(nèi)垃圾及時(shí)

2、處理；3、村內(nèi)外道路兩側(cè)無(wú)雜草、垃圾、石頭、柴草，保持路面清潔，墻壁、樹(shù)木粉刷涂白；4、村內(nèi)主要道路有排水設(shè)施，路面無(wú)亂排污水，河道、溝塘內(nèi)無(wú)雜物，無(wú)明顯漂浮物和障礙物，邊溝兩側(cè)干凈無(wú)垃圾；5、長(zhǎng)期保持村部、村民活動(dòng)中心等公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，無(wú)亂堆物。6、制定村規(guī)民約，教育引導(dǎo)村民積極參與、配合環(huán)境衛(wèi)生治理工作，搞好本戶院內(nèi)外衛(wèi)生；7、負(fù)責(zé)保潔人員管理考核，確保保潔機(jī)制落實(shí)到位。（二）保潔人員的考核內(nèi)容：落實(shí)與村委會(huì)簽訂的用工協(xié)議要求，按時(shí)收集垃圾，做到“三無(wú)三凈”標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)零星垃圾（煙頭紙屑、瓜果皮核）、無(wú)積水積泥、無(wú)垃圾污物，路面凈、邊溝凈、邊角凈。按照“日清日運(yùn)”的標(biāo)準(zhǔn)把垃圾及時(shí)清運(yùn)到指定

3、場(chǎng)所，清運(yùn)過(guò)程不得造成二次污染。三、考核辦法及結(jié)果運(yùn)用考核采用隨機(jī)暗查與走訪座談相結(jié)合的方式進(jìn)行。鎮(zhèn)黨委、政府將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作作為農(nóng)村干部年度考核的重要內(nèi)容，實(shí)行周檢查、月考評(píng)、半年考評(píng)、年終考評(píng)的考核制度，并與評(píng)先和村干部工資桂鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲，同時(shí)考評(píng)結(jié)果作為各村發(fā)放保潔人員工資的主要依據(jù)。1、周檢查：嚴(yán)格日常巡查檢查制度，每周由環(huán)衛(wèi)所衛(wèi)生監(jiān)管員對(duì)轄區(qū)所有村莊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不定期的巡查和暗訪，檢查結(jié)果存檔，建立檢查臺(tái)帳，同時(shí)將檢查結(jié)果和整改意見(jiàn)以書(shū)面形式告知相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，限期整改。檢查和暗訪中每發(fā)現(xiàn)一次問(wèn)題，扣包街包片干部、書(shū)記、主任各10元，村保潔員20元，限期整改不到位

4、的扣包街包片干部20元，村保潔員30元。連續(xù)3周檢查不合格的街、片，對(duì)保潔人員進(jìn)行辭退，及時(shí)更換。2、月考評(píng)：鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所工作人員對(duì)當(dāng)月各行政村周檢查和暗訪結(jié)果進(jìn)行綜合匯總。月匯總達(dá)標(biāo)的村，由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一發(fā)放保潔員工資補(bǔ)助；月匯總不達(dá)標(biāo)的村或街、片，處罰包街包片干部500元，處罰村書(shū)記、主任各200元，停發(fā)所屬區(qū)片保潔員工資。月匯總連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的村，扣發(fā)村兩委干部一個(gè)月工資，對(duì)保潔員進(jìn)行更換。3、半年考評(píng)：每半年組織一次由鎮(zhèn)班子成員、包村干部和各村書(shū)記、主任參加的拉練檢查，對(duì)各行政村現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，并按得分情況排隊(duì)在全鎮(zhèn)通報(bào)。考評(píng)排在后三名的村，對(duì)村書(shū)記、主任進(jìn)行誡勉談話，處罰村書(shū)記、主任各1000

5、元，其他兩委成員各500元。按照捆綁考評(píng)的原則，處罰鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)1000元，包村干部500元。4、年終考評(píng)：年終考評(píng)由環(huán)衛(wèi)所綜合匯總，依據(jù)平時(shí)考評(píng)、月考評(píng)、半年考評(píng)的情況進(jìn)行綜合排隊(duì)，將21個(gè)村評(píng)定三個(gè)檔次，每個(gè)檔次7個(gè)村。對(duì)考評(píng)第一檔次的村給予村班子2000元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考評(píng)排在最后檔次的村，年終綜合考核不得被定為實(shí)績(jī)突生班子，并在年底工資批示信扣發(fā)兩委干部全年工資20%o鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部與農(nóng)村干部實(shí)行捆綁考核。同時(shí)，各行政村年終推薦5-10家農(nóng)戶，由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行評(píng)比認(rèn)定，作為衛(wèi)生保潔示范戶進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全鎮(zhèn)樹(shù)立典型。四、保障措施鎮(zhèn)黨委、政府成立以黨委書(shū)記李中文為政委，黨委副書(shū)記劉道遠(yuǎn)為組長(zhǎng)

6、，組織委員王健為副組長(zhǎng)，其他黨政班子領(lǐng)導(dǎo)為農(nóng)村衛(wèi)生長(zhǎng)效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)兩委成員陳延新同志兼任，同時(shí)成立鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生巡查大隊(duì)，配備3-5名專職人員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治的檢查督導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)期保潔。人民政府2013年3月30日,合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共

7、和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語(yǔ)4職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同管理部門履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是