技術(shù)改造項目考核工作管理辦法

1、設(shè)備技術(shù)改造效果評估治理方法1目的為了增強技術(shù)改造工程治理,進一步提升所屬企業(yè)的技術(shù)改造投資效益,依據(jù)上海宏信設(shè)備工程?設(shè)備技術(shù)改造治理方法?、?企業(yè)經(jīng)營責任制考核?方法,特制定本方法.2范圍本方法規(guī)定了公司技術(shù)改造工程的考核內(nèi)容和要求.本方法適用于公司各事業(yè)部所治理經(jīng)營性固定資產(chǎn)及輔助性生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造工程.3標準性引用文件以下文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款.但凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本.但凡不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準.?設(shè)備技術(shù)改造治理方

2、法?.74號文?所屬企業(yè)經(jīng)營責任制考核方法試行?.4定義4.1 工程后評估：指對技術(shù)改造工程可行性研究報告提出的平安、健康、環(huán)保、經(jīng)濟、技術(shù)指標以及工期、費用等要素與實際到達的指標及實際完成的工期、費用等進行全面的比擬評價分析.4.2 完成率：當年實際完成數(shù)與當年方案完成數(shù)之比.5責任5.1技術(shù)委員會5.1 技術(shù)治理中央5.1.1 負責提出對本方法的修訂意見和建議,并保證制度的有效性.5.1.2 組織召開工程后評估小組會議,組織專家對企業(yè)提交的工程后評估報告進行審查.對工程進行全面評估.6考核內(nèi)容與方法6.1 A技術(shù)改造工程完成率：必須按方案,保質(zhì)、保量、如期完成.6.2 B技術(shù)改造工程完成率

3、：不低于80%.6.3 技術(shù)改造工程后評估6.3.1 指標評價：平安、健康、環(huán)保、質(zhì)量指標是否到達可研報告提出的目標.6.3.2 費用治理評價：審查技術(shù)改造費用是否在預(yù)算內(nèi),費用發(fā)生構(gòu)成是否標準,是否合理入帳,是否與其他費用混用,工程是否按規(guī)定及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn).6.3.3 工程的經(jīng)濟性：工程實施后所增加的運行維護本錢、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,投資回報等.對影響經(jīng)濟性的主要因素進行分析,并與同期類似工程進行橫向比擬評價.6.3.4 工程實施過程是否標準,招標和評標是否符合規(guī)定.6.3.5 工程實施工期.6.3.6 在工程竣工驗收后應(yīng)依據(jù)?技術(shù)改造工程綜合評分表?見附錄1,對所有的技術(shù)改造項目進行自行評估

4、打分.對存在的差距要分析原因,提出防止同類問題再次發(fā)生的改良舉措.同時完成重點工程后評估報告見附錄2,報公司生技術(shù)治理中央.6.3.7 技術(shù)治理中央收到后評估報告后,將組織召開工程后評估小組會議,對后評估報告進行審查,并指定工程進行復(fù)評.后評估小組成員由集團公司有關(guān)部門及專家組成.7考核7.1 A技術(shù)改造工程未按期完成一項,扣除50%技術(shù)改造考核年薪.7.2 B技術(shù)改造工程完成率每降低1%,扣除10%技術(shù)改造考核年薪的以此類推7.3 技術(shù)改造工程復(fù)評每不合格一項,扣除20%技術(shù)改造考核年薪以此類推.以上考核不重復(fù)計算.8附錄8.1 附錄A技術(shù)改造工程后評估綜合評分方法8.2 附錄B技術(shù)改造工程

5、后評價報告附錄A技術(shù)改造工程后評估綜合評分方法工程評估的根底是可行性研究報告和初步設(shè)計文件,內(nèi)容有平安、健康、環(huán)保、費用概算、設(shè)計圖紙,招標評標文件、合同,以及安裝記錄、試驗報告、質(zhì)量驗收評價單、竣工報告、決算報告等.A.1技術(shù)改造工程后評估總分的計算方法每一工程評分標準如下：標準分得分平安評價工程實施過程中應(yīng)貫徹平安規(guī)程,增強平安治理,明確平安責任,落實平安舉措,保證人身和設(shè)備平安60分健康評價對有特殊要求的工藝和場所,須按?職業(yè)健康監(jiān)護治理方法?,落實制度、落實舉措、落實監(jiān)護、落實責任.20分其他指標評價可研報告或初步設(shè)計文件明確的其他指標.合計100分標準分得分費用評價費用無偏差20分審

6、批手續(xù)齊全10分及時辦理竣工驗收5分工期評價工期無偏差質(zhì)量評價安裝設(shè)備數(shù)量5分主要設(shè)備質(zhì)量5分輔助設(shè)備設(shè)施質(zhì)量5分整套系統(tǒng)運行指標10分經(jīng)濟效益或其它效益10分其他招標與評標合同標準5分竣工報告和驗收資料5分合計100分工程合格的得分率必須為2個百分之八十.計算公式為：得分率=得分/標準分.如無此項評價指標,標準分相應(yīng)扣除.A.2平安評價方法人身事故發(fā)生輕傷每人次,扣10分,發(fā)生重傷以上全部扣除.設(shè)備損壞價值每10萬元,扣10分,50分扣完為止.A.3健康評價方法每違反1項扣5分.造成嚴重后果的此項不得分.A.4其他指標評價方法可研報告或初步設(shè)計文件明確的其他指標.后評估小組根據(jù)實際情況酌情扣

7、分A.5費用評價方法A.5.1費用偏差扣分標準：以經(jīng)過批準的預(yù)算費用為基準,按下表進行扣分,最高扣20分.費用偏差扣分費用偏差扣分1+12-13%2+13-14%3+14-15%4+15%-16%6+17%-18%7+18%-19%8+19%-20%9+20%-21%11+22%-23%12+23%-24%13+24%-25%14+25%-26%16+27%-28%17+28%-29%18+29%-30%19+30%-31%A.5.2有以下行為之一的,應(yīng)相應(yīng)扣分,扣完10分為止：A.5.2.1工程超支,未辦理審批手續(xù),扣5分.A.5.2.2工程內(nèi)容或范圍變更,未辦理審批手續(xù),扣5分.A.5.2

8、.3工程未申報前,就已經(jīng)發(fā)生費用的,扣5分前期費除外.A.5.3資本性支出工程完工后,不及時竣工驗收,延誤轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),扣5分.A.5.4工程之間挪用費用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),所涉及工程的費用評分將全部扣除共扣35分.A.6工期評價方法工期以可行性研究報告的竣工日期為根底,除外界不可控因素影響外,每延期6天扣1分,當延期到達6個月后,扣20分,延期9個月扣30分.A.7質(zhì)量評價方法每一工程的質(zhì)量按可行性研究報告內(nèi)的主要技術(shù)經(jīng)濟指標評價,由專家對該工程進行質(zhì)量評價.最高扣35分,扣完為止.質(zhì)量評價的標準：評分工程標準分實得分扣分原因安裝設(shè)備數(shù)量5主要設(shè)備質(zhì)量5輔助設(shè)備設(shè)施質(zhì)量整套系統(tǒng)運行指標10經(jīng)濟效益

9、或其它效益10A.7.1有直接經(jīng)濟效益的工程如設(shè)備增容、節(jié)能降耗、減人增效等工程應(yīng)做投資回報計算,靜態(tài)投資回報期在5年含5年以內(nèi)得10分,在5年以上10年以下含10年得5分,在10年以上得0分.A.7.2無直接經(jīng)濟效益的工程應(yīng)對機組平安穩(wěn)定運行、環(huán)境保護、社會效益、符合法規(guī)等的做出綜合評估.A.8招標評價方法A.8.1如果工程為數(shù)份合同,打分按工程竣工決算總額分配.A.8.2沒有招標的工程,除以下情況外,扣除適當分數(shù)最高扣10分：A.8.2.1獨家供給商.A.8.2.2為了保持設(shè)備的一致性.A.8.2.3一年內(nèi)已招過完全相同的標.A.8.2.4后評估小組認可的工程.A.9合同標準評價方法A.9.1如果工程為數(shù)份合同,打分按工程竣工決算總額分配.A.9.1.1以下情況應(yīng)扣除適當分數(shù)最高扣5分：A.9.1.1.1合同內(nèi)容不標準.A.9.1.1.2合同內(nèi)部治理手續(xù)不全、合同變更未按規(guī)定程序處理A.9.1.1.3合同的執(zhí)行存在不標準A.10竣工報告和驗收單評價方法A.10.1以下情況應(yīng)扣除適當分數(shù)最高扣5分：A.10.1.1無竣工報告,或竣工報告內(nèi)容不齊全.A.10.1