工程質量策劃制度

1、中國建筑第七工程局西南公司質量籌劃制度1總那么質量籌劃是確定質量以及采用質量體系要素的目標和要求的活動.質量方案是針對特定的產品、工程或合同,規(guī)定專門的質量舉措、資源和活動順序的文件.通過對工程的質量籌劃,作出如何滿足工程質量要求及合同要求的規(guī)定.2適用范圍適用于本公司所有工程工程的質量籌劃的編制.3引用/相關/支持性文件3.1 有關法律、法規(guī)和規(guī)章3.2 合同約定的?施工技術標準?和?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?3.3 設計圖紙3.4 ?質量治理手冊?3.5 ?施工承包合同?3.6 ?中國建筑第七工程局企業(yè)治理標準?3.7 其他相關程序文件4責任4.1 技術質量部負責制定?質量籌劃工作程序

2、?,對本公司所屬工程部的質量籌劃工作進行指導.4.2 工程部負責“質量籌劃在工程中的實施,并根據(jù)具體情況作相應細化5工作程序5.1 總那么5.1.1 工程施工前應進行質量籌劃,并應將質量籌劃形成適合于工程的?工程質量籌劃書?.5.1.2 大型工程的質量籌劃由技術質量部編制,一般工程的質量籌劃由工程部編制,具體的劃分由公司確定.初步質量籌劃一一工程投標文件的技術標均由技術質量部編制,中標后,涉及重大平安、重大質量問題的分項工程質量籌劃由技術質量部編制.5.2 初步質量籌劃5.2.1 初步質量籌劃的概念公司接到顧客某工程工程承建的要約招標文件后,對招標工程項目進行的用于承接工程的初步質量籌劃.5.

3、2.2 初步質量籌劃的依據(jù)5.2.2.1 要約招標文件的內容,包括顧客對工程的特殊要求及隱含要求.5.2.2.2 有關法律、法規(guī)、施工標準、規(guī)程和標準等5.2.2.3 總公司的?質量保證手冊?和?程序文件?5.2.3 初步質量籌劃的過程籌劃過程由技術質量部主持,廣泛征求意見,并進行市場調查,查閱相關資料,然后通過會議討論的形式,確定該工程在籌劃過程中的質量限制點.會議討論應填寫?工程初步質量籌劃討論記錄?,具體籌劃內容由技術質量部組織人員編寫,并填寫?工程初步質量籌劃編制登記表?.初步質量籌劃的進度方案根據(jù)公司有關部門在滿足招標文件時間要求的原那么下編制的?工程投標工作方案表?制定.5.2.4

4、 初步質量籌劃的審批初步質量籌劃編制的成果為施工組織設計投標文件之技術標.技術質量部編制完成后,邀請總公司相關領導共同審核,并填寫?初步質量籌劃審核記錄?,技術質量部根據(jù)審核記錄對施工組織設計進行調整.5.2.5 初步質量籌劃成果的遞交.技術質量部在?施工組織設計?定稿后,按要求份數(shù)復印,除一份留底存檔外,其余份數(shù)包括正本交與公司相關部門進行裝訂、報送.5.2.6 初步質量籌劃的效果與總結施工組織設計遞交后,技術質量部可派人參與開標、答疑,無論中標與否,均應對投標效果進行總結,填寫?投標工程效果評價表?,并將該工程的在初步質量籌劃中形成的資料整理歸檔.假設未中標,那么作為參考資料,假設中標,那

5、么該資料作為受控文件,作為工程總體質量籌劃和分項工程質量籌劃的根底和依據(jù).5.3 總體質量籌劃和分項工程質量籌劃5.3.1 概念公司接到顧客的中標通知書后,工程工程開工前,由工程經理部根據(jù)現(xiàn)場情況在初步質量籌劃的根底上進行局部調整和補充,形成工程工程總體質量籌劃.分項工程質量籌劃在工程工程開工后,在各分項工程開工前,工程部技術負責人或總公司技術質量部在總體質量籌劃的根底上,對具體的分項工程所作的質量籌劃5.3.2 總體質量籌劃的依據(jù)5.3.2.1 初步質量籌劃5.3.2.2 正式的施工圖圖紙5.3.2.3 現(xiàn)場的進一步了解5.3.3 總體質量籌劃的過程工程工程開工前,由工程經理部根據(jù)現(xiàn)場情況在

6、初步質量籌劃的根底上進行局部調整和補充,形成工程工程總體質量籌劃.并填報?質量籌劃審批表?,經公司總工程師簽認后,報顧客和監(jiān)理工程師審批.5.3.4 分項工程質量籌劃的過程5.3.4.1 根據(jù)總體質量籌劃以入顧客要求,工程部列出需編制分項工程?質量籌劃分項工程一覽表?,報技術質量部備案.5.3.4.2 根據(jù)分項工程的難度、是否涉及重大平安、質量問題劃分出由總公司技術質量部負責編制的分項工程質量籌劃.常見工程、難度較小的分項工程由工程經理部技術負責人組織編制.5.3.4.3 由技術質量部編制的分項工程質量籌劃,采取與工程部形成?施工方案設計委托協(xié)議書?的形式,明確分項工程質量籌劃的名稱、規(guī)模、內

7、容、標準、提交時間以及工程經理部應提供的資料、文件.5.3.4.4 分項工程質量籌劃的效果檢查、跟蹤按技術質量部?施工過程限制工作程序?執(zhí)行.5.4 質量籌劃的主要內容：5.4.1 工程概況5.4.2 編制依據(jù)及原那么5.4.3 工程組織機構的組建及工程責任制5.4.4 工程工程施工目標5.4.5 施工布置5.4.6 施工進度及勞動力方案5.4.7 主要施工方案及技術舉措5.4.8 過程治理及動態(tài)治理5.4.9 質量目標保證舉措及質量保證體系5.4.10 工期目標保證舉措5.4.11 平安生產保證舉措5.4.12 文明施工舉措5.4.13 衛(wèi)生健康舉措5.4.14 四新技術的應用5.4.15

8、分承包方的治理和限制5.4.16 工程保修和效勞回訪5.5 質量籌劃的編制說明5.5.1 ?質量籌劃?的主要內容,工程部可根據(jù)工程規(guī)模的大小、招標文件要求、顧客要求有所調整.5.5.2 按招標文件要求編制的?初步質量籌劃?,在中標后、開工前要根據(jù)本程序對?初步質量籌劃?進行補充和完善,形成為?總體質量策劃?.5.5.3 根據(jù)工程的具體情況和工程具備的條件,可分階段編制質量計劃.5.5.4 ?質量籌劃?是對工程進行的籌劃,要有可操作性和針對性,反映工程的實際特點5.5.5 ?質量籌劃?在某方面的限制要求與某程序文件內容相符時可直接引用程序文件中相應條款.5.6 質量籌劃的審批所有工程的?質量籌劃?均由技術質量部/工程部負責人組織編制,公司總工程師審定前方可實施.5.7 質量籌劃的實施及修訂5.7.1 工程部應保證按?質量籌劃?的要求實施.5.7.