市場總監(jiān)績效考核方案

1、6、對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估,及時給予調整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調,配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動;7、構建和維護良好的媒體關系,以保證品牌傳播的有效性和廣泛影響力；8、負責全公司品牌的業(yè)務培訓及工作指導；9、制定市場部的組織架構、下屬崗位責任、部門開展計戈IJ；10、負責市場部人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；11、負責營運本部門的日常工作治理及企劃部與其他部門的協(xié)調.三、薪資構成本月薪資=根本工資+績效工資+五險一金四、考核方法1、考核考：常務副總裁,綜合治理部總監(jiān),被考核者：市場總監(jiān)2、考核周期：按月度考核.每月度的次月進行上月度考核

2、,考核獎金于考核當月發(fā)放.3、考核指標及權重：工作業(yè)績70%,工作水平30%,工作態(tài)度20%.4、考核指標計算方法分為定量和定性.定量是由綜合治理部和財務部統(tǒng)計打分,定性是由常務副總裁打分.定量占績效考核的70%,定性占績效考核的50%.5、季度獎金核算方法：員工當季考核獎金二獎金基數(shù)*考評系數(shù)績效考核總得分/100注：5.1考核總得分101分-120分之間考評系數(shù)為績效考核總得分/100；5. 2考核總得分91分-100分之間考評系數(shù)為1；5 .3考核總得分81分-90分之間考評系數(shù)為績效考核總得分/100；6 .4低于等于80分考評系數(shù)為0o五、附那么1、本考評方法自2021年1月1日起開

3、始執(zhí)行.附件1：市場總監(jiān)月度考核績效表市場總監(jiān)月度考核績效表考核時段：20段年月日期：考核工程(1)70%重挪分標準考核得分作業(yè)績70分籌劃方案成功率6考核期內(nèi)籌劃方案完成率在()%以上物料任務完成率6考核期內(nèi)物料按時完成率()%以上微信公眾號閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量8考核期內(nèi)微信公眾號閱讀量增長率+公司官網(wǎng)瀏覽量增長率和為()%以上費用限制率5考核期內(nèi)費用限制率達%以上培訓滿意度10考核期內(nèi)培訓滿意率達90%以上渠道銷售產(chǎn)品激活增長率21考核期內(nèi)公司官網(wǎng)瀏覽量增長率%以上代理商效勞滿意度14投訴一次扣5分.考核人簽名：合計：考核指標說明指標指標定義/公式數(shù)據(jù)來源籌劃方案成功率成功方案數(shù)/提交方

4、案數(shù)*100%市場部物料任務完成率按時完成物料任務數(shù)/物料任務方案完成數(shù)*100%市場部微信公眾號閱讀量及公司官網(wǎng)瀏覽量本月所有文章瀏覽量/上月所有文章瀏覽量*100%+本月官網(wǎng)瀏覽量/上月官網(wǎng)瀏覽量*100%市場部費用限制率實際品牌推廣費用/方案品牌推廣費用*100%財務部渠道銷售產(chǎn)品開通增長率本月產(chǎn)品開通率二本月產(chǎn)品開通數(shù)/本月產(chǎn)品銷售量,本月產(chǎn)品開通率/上月產(chǎn)品開通率財務部培訓滿意度公司內(nèi)部培訓及代理商、經(jīng)銷商培訓滿意度綜合治理部注：該項為定量評分.考核工程250%權篁評分標準評裁市場分析水平8積極主動的收集競品信息,分析其市場策略對本企業(yè)產(chǎn)品的影響,區(qū)分本企業(yè)與競爭對手在水平上的差異,

5、并就短期應對策略提出建議工作能力30分營銷策劃水平W收集市場信息,明確細分市場,根據(jù)細分市場制定可執(zhí)行的營銷策略表達能力4表達水平強,語言簡練得體,富有感染力,文章嚴謹,邏輯性強學習能力4精通專業(yè),勤奮好學,能快速獲取新知識,掌握新技術團結協(xié)調水平3一貫保持良好的溝通與回饋,同事關系融洽,協(xié)作性強,士氣高昂治理能力2部門及下屬員工工作安排滿負荷,高效完成,及時總結、匯報2檢查審核下屬企劃和設計工作謹慎細致,保證任務完成無錯漏2部門工作標準、工作紀律、保密工作監(jiān)督,提出違規(guī)處理意見工作態(tài)度20分方案性3每周工作計戈人工作總結的按時提交,工作條理清楚、思路清析,高質量完成任務積極性3嚴格遵守工作方

6、案表,按時保質保量完成領導布置的各項任務工作質量3工作效率高,能多、快、好、省地完成任務目標性3關注公司長遠的開展方向及長期目標的實施工作準備2經(jīng)營方案的立案、實施是否有充分的準備紀律性2表率作用,嚴格要求自己,遵守公司制度紀律情況職業(yè)態(tài)度2有信念、有進取心、有決斷力、并能堅持進步工作勤惰2遵規(guī)守紀,不畏勞苦,交付工作主動完成,不計個人得失注：該項為定性評分,自評評分占30%與總裁評分占70%之和,即為該項總得分.、八分考核總分：1項+2項=分；級別:級說明:1、考核總分值：120分2、級別:A級101720分：非常優(yōu)秀,理想狀態(tài),員工當月考核獎金=獎金基數(shù)*考評系數(shù)考核總分/100.B級91T00分：良好,是一種稱職的和可信賴的水平,績效獎金全額發(fā)放.C級81-90分：一般,未能到達根本要求,必須立即加以改良,員工當月考核獎金;獎金基數(shù)*考評系數(shù)考核總分/