質(zhì)量管理提升年活動實施方案

1、2018質(zhì)量管理提升活動實施方案一、指導思想本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導思想。二、活動目的通過開展技術培訓、學習，質(zhì)量案例原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動，全面提高公司全體員工、各級管理人員的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的設計理念，解決當前設計質(zhì)量管理過程中存在的問題；同時進一步提升公司質(zhì)量管控水平，確保公司的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。三、活動主題本次活動的主題是：重管理、保質(zhì)量、抓落實、創(chuàng)品牌。四、活動時間2018年3月1日至2018年12月30日。五、組織領導為切實推動本次整治活動的順利進行，成

2、立“質(zhì)量管理提升”活動領導小組，小組具體人員組成如下：組長：XX副組長：XX組員：XXX辦公室設在生產(chǎn)技術部，辦公室協(xié)調(diào)員為XX六、活動步驟、分工和時間安排第一階段：宣傳階段（2018年3月16日至4月1日），綜合部、網(wǎng)絡一部、網(wǎng)絡二部、線路一部、線路二部、土建中心、生產(chǎn)技術部負責落實；第二階段：自查自糾、自我整改，統(tǒng)一學習一階段（2018年4月1日至6月1日）,各生產(chǎn)科室和各項目部負責落實；第三階段：檢查階段（2018年6月1日至6月30日），抽調(diào)各科室專家組成檢查小組采用交叉檢查的方式開展次設計質(zhì)量大檢查，生產(chǎn)技術部分析匯總檢查結果；第四階段：自查自糾、自我整改，統(tǒng)一學習二階段（2018年

3、7月1日至11月1日）,根據(jù)第一次檢查的情況，各生產(chǎn)科室和各項目部負責落實；第五階段：檢查階段（2018年11月1日至11月30日），抽調(diào)各科室專家組成檢查小組采用交叉檢查的方式開展次設計質(zhì)量大檢查，生產(chǎn)技術部分析匯總檢查結果；第六階段：總結階段（2018年12月1日至12月30日），質(zhì)量提升活動總結。七、活動的重點內(nèi)容召開“質(zhì)量管理提升”活動動員會，各生產(chǎn)科室領導及各項目部管理人員參加,并由代表進行確保質(zhì)量目標、落實質(zhì)量控制措施的宣誓。1、廣泛宣傳、深入發(fā)動（一）要通過多種途徑向公司全體員工傳達“質(zhì)量管理提升”活動的重要性，引導員工從思想上樹立質(zhì)量意識，在全公司形成振奮精神、迎難而上的氛圍，

4、為搞好“質(zhì)量管理提升”活動奠定堅實的思想基礎。（2） 要廣泛宣傳“質(zhì)量管理提升”活動的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開展“質(zhì)量管理提升”活動的緊迫性和必要性，本著對公司、對員工高度負責的態(tài)度，各部門要認真、務實地投入到本次活動之中。（3） 要強化全員意識，通過生產(chǎn)部門內(nèi)部召開座談會、專欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把本次活動的精神傳達給每一位員工，做到一個不漏，人人皆知。（4） 按照要求懸掛“質(zhì)量管理提升”活動宣傳標語；堅決曝光設計質(zhì)量不合格品，并跟蹤后續(xù)處理情況，提出糾正預防措施，并處罰相關責任人；4、學習規(guī)范、理清思路采取集中學習和自學相結合的方式，按照生產(chǎn)技術部統(tǒng)一制定和下發(fā)學

5、習計劃和重點學習的內(nèi)容，各生產(chǎn)科室組織各專業(yè)支撐項目組和各項目部組織學習，要強化學習內(nèi)容的針對性。在學習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實際，做好筆記，確保學習效果。重點學習設計規(guī)范、勘察要求、質(zhì)量案例等，并結合專業(yè)自身特點和現(xiàn)場實際情況，持續(xù)不斷的提高設計人員和項目管理人員的質(zhì)量意識和管控水平5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題各生產(chǎn)科室和項目部根據(jù)相關設計規(guī)范、標準所規(guī)定的內(nèi)容，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段的設計質(zhì)量進行全面自我檢查，確定設計質(zhì)量是否符合要求。5、設計質(zhì)量檢查（一）公司分別組織二次由各相關部門抽調(diào)專家參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄，對檢查出的問題匯總分析、通報，對反復出現(xiàn)的質(zhì)

6、量問題，視情節(jié)嚴重程度，追究相關人員的責任。（二）各小組質(zhì)量檢查人員在進行檢查時，必須采用實測實量檢查、目測檢查和文本檢查相結合的方法進行，嚴格按照檢查評分標準，對全套設計進行檢查，并形成現(xiàn)場檢查記錄和照片記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有照片、有記錄、有反饋。6、落實整改責任，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實責任人和完成時間，并按期進行復查，務求達到實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的可立即解決的問題，要立即進行整改落實；需要領導協(xié)調(diào)解決的問題要及時如實報告，提出合理解決建議，并及時跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預防措施。7、對照設計

7、質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次自查自糾，規(guī)范設計質(zhì)量管理的各個流程，整改設計質(zhì)量中所存在的通病問題，達到“質(zhì)量管理提升”活動的預期目的。8、逐級檢查。在整改完成后，由“質(zhì)量管理提升”領導小組進行檢查，各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟，以一級檢查一級的方式，參照標準進行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過場、不搞形式，促進活動扎實有效地深入推進。9、總結提高。檢查工作結束后，生產(chǎn)技術部提供“質(zhì)量提升活動”分析報告，公司組織召開“質(zhì)量管理提升”活動總結大會，通報活動的開展情況和取得的成效，并總結經(jīng)驗，指導下一步的工作的開展，以實現(xiàn)“重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌”的既定目標。附件一具體工作

8、安排具體工作安排表字號階段名稱具體工作內(nèi)容時間安排負責部門1宣傳階段一、由綜合部組織牽頭開展懸掛質(zhì)量管理提升活動板報，橫幅活動；2018年3月16日至4月1日“質(zhì)量提升活動”領導小組、綜合部、網(wǎng)絡TS、網(wǎng)絡二部、線路TS、線路二部、規(guī)劃部（土建中心）、各駐地項目部、生產(chǎn)技術部2二、“質(zhì)量管理提升”活動動員會，各生產(chǎn)科室領導及各項目部管理人員參加，并由代表進行確保質(zhì)量目標、落實質(zhì)量控制措施的宣誓。3自查自糾、自我整改，統(tǒng)一、生產(chǎn)技術部統(tǒng)一定和下發(fā)學習計劃和重點學習的內(nèi)容，各生產(chǎn)科室組織各專業(yè)支2018年4月1日至網(wǎng)絡TS、網(wǎng)絡二部、線路Tk線路二部、具體工作安排表a階段名稱具體工作內(nèi)容時間安排負

9、責部門學習一階段撐項目組和各項目部組織學習；6月1日規(guī)劃部（土建中心）、生產(chǎn)技術部4二、各生產(chǎn)科室和項目部根據(jù)相關設計規(guī)k標準所規(guī)定的內(nèi)容，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段的設計質(zhì)量進行全面自我檢查，并提供自檢se告5檢查階段檢查階段，抽調(diào)各科室專家組成檢查小組采p交叉檢查的方式開展次設計質(zhì)量大檢查，生產(chǎn)技術部分析匯總檢查結果（主要針對2018年6月1日至6月30日網(wǎng)絡TS、網(wǎng)絡二部、線路TS、線路二部、規(guī)劃部（土建中心）、各駐地項目部、生產(chǎn)技術部具體工作安排表a階段名稱具體工作內(nèi)容時間安排負責部門2018年上半年完成設計進行檢查）6自查自糾、自我整改階段根據(jù)第一次檢查的情況，各生產(chǎn)科室和項目,根據(jù)相關設計規(guī)范、標準所規(guī)定的內(nèi)容，利用切實可行的檢驗方法和手段，對現(xiàn)階段的設計質(zhì)量進行全面自我檢查，并提供自檢2018年7月1日至11月1日網(wǎng)絡TS、網(wǎng)絡二部、線路Tk線路二部、規(guī)劃部（土建中心）、各駐地項目部具體工作安排表字號階段名稱具體工作內(nèi)容時間安排負責部門7檢查階段檢查階段，抽調(diào)各科室專家