經(jīng)營部管理辦法

1、經(jīng)營部治理制度一、責(zé)任一部門責(zé)任1經(jīng)營部是公司負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營、承攬業(yè)務(wù),對(duì)外與業(yè)主單位洽談工程造價(jià)咨詢合同和工程招標(biāo)代理合同,是工程工程實(shí)施過程中的參與部門.2掌握市場動(dòng)態(tài),建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng),及時(shí)收集工程信息弁向總經(jīng)理匯報(bào).3負(fù)責(zé)公司對(duì)外投標(biāo)的報(bào)名、資格預(yù)審或資格后審、參與投標(biāo)全過程、組織編制投標(biāo)文件等工作.4負(fù)責(zé)合同的起草,弁參與合同的洽談與簽訂.5）二崗位責(zé)任1、 崗位定員經(jīng)營部在公司本部定員2人,設(shè)部門經(jīng)理1人、經(jīng)營部職員1人.2、 崗位責(zé)任1經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任6)協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬公司的招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢業(yè)務(wù).7)以完成公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)為目的,確定目標(biāo),制定經(jīng)營任務(wù)方案.8)

2、監(jiān)督方案的執(zhí)行情況,將進(jìn)展情況及時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)理.9)組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系治理系統(tǒng),與重要的客戶建立弁維持良好的關(guān)系.10) 收集市場信息,分析市場動(dòng)向、特點(diǎn)和開展趨勢(shì).11) 在公共招投標(biāo)平臺(tái)上收集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的招標(biāo)信息,了解招標(biāo)工程,分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),以便高層決策.12) 全面負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工程,弁組織標(biāo)書的制作與投標(biāo).13) 全面負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的維護(hù)、升級(jí)以及新資質(zhì)的申請(qǐng)工作.14) 審定公司業(yè)務(wù)合同的日常治理,包括合同編號(hào)治理、負(fù)責(zé)合同擬定、簽訂和歸檔、跟蹤合同實(shí)施.15) 跟蹤工程實(shí)施情況,匯總招標(biāo)部、造價(jià)部月度回款方案,制定公司月度、季度回款方案,弁催促回款實(shí)施,參與回款工作.16

3、) 負(fù)責(zé)公司下設(shè)各分公司、辦事處的治理、協(xié)調(diào)工作.17) 負(fù)責(zé)部門工作任務(wù)分工弁催促執(zhí)行；組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作.18) 負(fù)責(zé)部門部人事隊(duì)伍的建設(shè),協(xié)助行政人事部完本錢部門人員的招聘、考查、考核工作.19) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.(2)經(jīng)營人員崗位責(zé)任二、治理方法(三)合同治理方法(1)簽訂工程合同的法律依據(jù)(2)工程合同起草與評(píng)審(3)工程合同的簽訂(4)工程合同過程治理(5)合同的歸檔治理(四)經(jīng)營部制度11.1 為保守經(jīng)營部秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度.11.2 經(jīng)營部秘密是關(guān)系公司重大經(jīng)營權(quán)益和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間只限一定圍的人員知悉的事項(xiàng),包括但不限于工程招投標(biāo)

4、、與業(yè)主的各種結(jié)算及其它往來事項(xiàng)、與分包結(jié)算及其它相關(guān)往來事項(xiàng)的秘密和其他經(jīng)營.秘密是指不為公眾知悉、能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并且公司采取舉措的信息.秘密包括但不限于：工程設(shè)計(jì)、圖紙、相關(guān)的函電,等等.其他經(jīng)營秘密,包括但不限于:與雙各種經(jīng)濟(jì)及利益相關(guān)的各項(xiàng)資料,等等.11.3 經(jīng)營部全體職員以及工程部造價(jià)員(造價(jià)組長)都有保守經(jīng)營部秘密的義務(wù).相關(guān)秘密事項(xiàng)的經(jīng)辦人員,對(duì)保守公司秘密負(fù)有特別的責(zé)任.遵循以下規(guī)定：(1)格招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)情況和資料的工作.不該說的不說,不該看的不看,不該記錄的不記錄,不該問的不問,不該打聽的不打聽.(2)不得將資料帶出本單位或帶回家.不得向他人透露已獲

5、取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況.(3)在公共場所不要隨便談?wù)摌I(yè)務(wù)工程具體細(xì)節(jié)的進(jìn)展情況.(4)個(gè)人不得隨意打探標(biāo)底,更不得有意泄露標(biāo)底.(5)禁在開標(biāo)前向供給商等透露一切未公布的采購信息及有關(guān)評(píng)標(biāo)事宜.(6)在招投標(biāo)過程中,不得隨意向投標(biāo)單位透露不該透露的細(xì)節(jié)情況.(7)對(duì)可能影響招投標(biāo)公正性的記錄、臺(tái)帳、資料等,要注意保管好,該銷毀時(shí)要及時(shí)銷毀,不得隨意扔進(jìn)廢紙簍.(8)不在本人工作圍的事,不要隨意去打探具體細(xì)節(jié)情況,更不允將打探來的情況泄露出去.秘密文件或資料的草稿、修改稿、翻印或復(fù)印的秘密文件、資料應(yīng)采取與正式文件同樣的舉措.傳閱秘密文件,

6、資料應(yīng)建立傳閱登記手續(xù),并在辦公室和指定的場所閱辦.閱辦完畢及時(shí)退還,不得擅自擴(kuò)大閱讀圍.11.4 經(jīng)營部工作,實(shí)行既保證秘密又便利工作的針.11.5 對(duì)泄密經(jīng)營部秘密人員實(shí)行懲罰,對(duì)于一般的泄密情況,對(duì)當(dāng)事人扣留所有未發(fā)工資外作開除處理；對(duì)于情節(jié)重的移送司法機(jī)關(guān)處理.11.6 經(jīng)營部秘密包括以下秘密事項(xiàng)：(1)公司重大決策中的秘密事項(xiàng).(2)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)信息(招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書)、資格預(yù)審文件、對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)問題要求澄清的函件、中標(biāo)通知書、合同談判、書面合同(3)公司部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)

7、議記錄.(4)公司預(yù)決算報(bào)告及各類報(bào)表.(5)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息.(6)其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)?shù)氖马?xiàng).11.7 經(jīng)營部秘密的密級(jí)分為“絕密“秘密三級(jí).絕密是最重要的經(jīng)營部秘密,泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別重的損害；是重要的經(jīng)營部秘密,泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到重的損害；秘密是一般的經(jīng)營部秘密,泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受損害.11.8 經(jīng)營部秘級(jí)確實(shí)定：(1)公司經(jīng)營開展中,直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；(2)公司的重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況為級(jí).(3)秘密級(jí).11.9 屬于經(jīng)營部秘密的文件、資料,應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定標(biāo)明密級(jí),并確定期限.期限

8、分永久、長期、短期,一般與密級(jí)相對(duì)應(yīng),特殊情況外標(biāo)明.期限屆滿,自行解密.11.10 屬于經(jīng)營部秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀,由經(jīng)營部經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的經(jīng)營部秘密由專人負(fù)責(zé).11.11 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品,必須采取以下舉措：(1)非經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理批準(zhǔn),不得復(fù)制和摘抄.收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔(dān)任,并采取必要的平安舉措；(3)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝谿中保存.11.12 屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀,由公司指定專人負(fù)責(zé)執(zhí)行,并采用相應(yīng)的舉措.11.13 在對(duì)外交往與合作中

9、需要提供公司秘密事項(xiàng)的,應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn).11.14 具有屬于公司秘密容的會(huì)議和其他活動(dòng),經(jīng)營部門應(yīng)采取以下舉措：選擇具備條件的會(huì)議場所；根據(jù)工作需要,限定參加會(huì)議人員的圍,對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；(3)依照規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和治理會(huì)議文件.(4)確定會(huì)議容是否傳達(dá)及傳達(dá)圍.11.15 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?不準(zhǔn)通過其他式傳遞公司秘密.11.16 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí),應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告,應(yīng)立即作出處理.11.17 出現(xiàn)以下情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資5000元以上20

10、000元以下的罰款：(1)泄露公司秘密,尚未造成重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；(2)違反本制度所有規(guī)定的秘密容的；(3)已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救舉措的.第十八條出現(xiàn)以下情況之一的,予以扣除所有工資后并辭退,同時(shí)相應(yīng)償經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)重的移送司法機(jī)關(guān)處理.1成心或過失泄露公司秘密,造成重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的.2違反本制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；3利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反規(guī)定的.三、工作方案要求五年度工作方案年初,根據(jù)公司在建工程的實(shí)際情況和生產(chǎn)開展的需要,根據(jù)總經(jīng)理對(duì)全年工作的總體安排,結(jié)合經(jīng)營部的實(shí)際和公司合同、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算以及其他有關(guān)經(jīng)營部責(zé)任圍的各項(xiàng)治理工作的需要,制訂本部門的

11、年度工作方案.11.1. 經(jīng)營部年度工作方案的容11.1.1.確定部門定員,并將崗位責(zé)任落實(shí)到人；11.1.2. 提出公司經(jīng)營針和年度經(jīng)營目標(biāo),制訂主要落實(shí)措施；11.1.3.擬定公司全年預(yù)結(jié)算工作目標(biāo)、方案和各工程的安排；11.1.4.制訂本部門全年對(duì)工程本錢核算有關(guān)工作的安排方案和意見；11.1.5.擬定公司全年工程承包的總體安排和實(shí)施辦法；11.1.6.提出公司工程合同治理的意見和要求；11.1.7.擬定本部門對(duì)工程分包含勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包有關(guān)工作的安排意見；11.1.8.各工程工程款回收的安排方案；11.1.9.本部門全年其他工作的安排方案；11.1.10.落實(shí)年度工作方案的主要舉

12、措.11.2.年度工作方案的要求11.2.1.本年度工作方案要在認(rèn)真總結(jié)上年工作的根底上制訂,對(duì)上年工作既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又要吸取教訓(xùn),做到有所進(jìn)步,有所提升；11.2.2.從實(shí)際出發(fā),做到實(shí)事,以效；11.2.3.經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)總經(jīng)理的意圖,防止盲目,力現(xiàn)；11.2.4.預(yù)結(jié)算工作必須按工程分別提出方案安排,并務(wù)求落實(shí)；11.2.5.工程承包根據(jù)從實(shí)際出發(fā)、新老工程有別的原那么安排計(jì)62XXXX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營部治理制度戈11.2.6.工作方案盡量具體,統(tǒng)籌考慮,既要結(jié)合原有工程,又要考慮新接工程；11.2.7.工作方案安排既要有容,又要有時(shí)間,責(zé)任要分解落實(shí)到人.六月度工作方案根據(jù)年度

13、工作方案的總體安排和當(dāng)月的實(shí)際情況,部門應(yīng)于上月底制訂下月工作的具體安排方案.本部門月度工作方案要落實(shí)到具體工作事項(xiàng)、工作容.工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人.為了檢查落實(shí),部門月度工作方案可附有落實(shí)到部門每個(gè)人當(dāng)月的詳細(xì)工作安排、工作要求和完成時(shí)間.七工作方案的檢查與調(diào)整13.1.工作方案的檢查13.1.1.按層次分：1部門自我檢查：由部門經(jīng)理主持,既檢查本部門工作方案總體的執(zhí)行與完成情況,又檢查部門每個(gè)員工崗位責(zé)任的執(zhí)行情況和所安排工作的完成情況,檢查后提出意見和要求.月度和年度工作方案完成情況,部門自檢后應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo).2分管領(lǐng)導(dǎo)檢查：分管領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)對(duì)部門工作方案的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行檢查并提出意

14、見和要求；月度和年度的檢查在部門自檢的根底上進(jìn)行.3總經(jīng)理檢查：總經(jīng)理可隨時(shí)對(duì)部門工作進(jìn)行檢查,并提出意見和要求.13.1.2.按時(shí)間分：1年度工作方案的中間檢查：包括季度檢查和年中檢查.通過對(duì)年度工作方案完成和執(zhí)行情況的中間檢查,既要肯定成績,又要發(fā)現(xiàn)問題,更要明確下一度的工作重點(diǎn),必要時(shí)可對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,以保證年度方案的全面完成.2年度工作方案的終了檢查：年度終了,應(yīng)在下年度初對(duì)上年度工作方案的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行全面檢查.該項(xiàng)檢查,除部門自檢和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查外,可由領(lǐng)導(dǎo)組織部門之間互相檢查.年度工作方案檢查后,本部門要寫出年度工作總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)組織檢查后對(duì)部門全年工作要作出評(píng)價(jià).3月度工作方案的終了檢查：以部門自檢為主,重點(diǎn)檢查部門工作方案的執(zhí)行情況和具體到每個(gè)人的工作完成情況,便于下一個(gè)月的工作安排和提出要求,也要作為月度工作考核的一項(xiàng)依據(jù).13.2.工作方案的調(diào)整13.2.1.工作方案需要調(diào)整的原因：1出現(xiàn)新情況、新問題,原方案需要調(diào)整增加容；2方案執(zhí)行不力,完成情況不理想,需要調(diào)整方案,以保證計(jì)劃的全面完成；3領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作有新的要求而需要對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整.13.2.2.工作方案調(diào)整的要