薪資及福利管理制度

1、修訂改動記錄:序號文件版別修訂日期修訂頁次修訂摘要（增，減，改，項目）1A02016/11/01初版會簽欄需會簽部門:營銷中心研發(fā)中心資材中心財務(wù)中心行政中心口制造中心nPMC工程部品質(zhì)部部門負責人部門負賁人部門負資人營銷中心資材中心制造中心研發(fā)中心財務(wù)中心行政中心工程部品質(zhì)部PMC批準審核編制文件目錄7. 0計時計制8 - 0公司在職員工勞保福利7=01.0目的2.0適用范圍3.0制定原則4.0管理機構(gòu)5.0制定依據(jù)4760月薪綜合工資制崗位職位分9.0參考文件1 .目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員_1職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué).合理的薪酬體系，根

2、據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2 適用范圍適用于公司全體正式在職員本方案本著公平,競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。31公半,是指相同崗位的不同員工孚受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員_L績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；1.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。1.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和貴任心。1.4 經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的悄況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共學(xué)。1.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、

3、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。4 管理機構(gòu)5 .1薪酬管理委員會主任:總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理.行政中心經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理42薪酬管理委員會職責：4.2.1 審查行政中心提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。4.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理山行政中心負貴。5 制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、貴任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估

4、略）6 .月薪綜合工資制崗位職級劃分6.1 公司所有月薪綜合工資制崗位分為六個層級分別為：一層級（A）:公司總經(jīng)理;二層級（B）：高管級；三層級（C）:經(jīng)理級；四層級（D）：副經(jīng)理級；五層級（E）:主管、工程師級;六層級（F）:普通職員、組長、技工級。月薪制人員崗位類別:技術(shù)員、組長、倉管員、物料員、文員、清潔_L、保安、司機、辦公室職員、主管、工程師、經(jīng)理及以上職系。具體崗位與職級對應(yīng)見下表:項目序號職級對應(yīng)崗位金顯像1A總經(jīng)理職系崗2B分管副總、總監(jiān)位對應(yīng)3C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理表4D各部門副經(jīng)理5E公司承擔部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員、工程師6F公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者

5、，普通職員、組長、技工級6.2A、B、C、D崗位層級分別為六個級差（如:A2、A6,B1、B2、B6）,E、F崗位層級分為七個級差。具體薪級見:附件間接人員（月薪綜合工資制）職級薪級表6.3月薪制綜合工資薪酬組成月薪綜合工資二（基本底薪+崗位工資+績效獎金+加班費+生活補貼+其他十年資），此處月薪綜合工資不包含因個人違紀.對公司造成損失的扣款費用。（按照公司實際規(guī)定的出勤天數(shù)進行核算）依據(jù)間接人員（月薪綜合工資制）職級薪級表F5、E1（含）層級以上薪酬，崗位工資占月薪綜合工資制總額的10%；月績效占月薪綜合工資制總額的30%；F5、E1以下層級人員績效薪資按相應(yīng)比例來定。6.3.1 基本底薪:

6、是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不學(xué)受。6.3.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。6.3.4 加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。6.3.5 其他：包含特殊津貼（是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分）、手機補貼（特殊崗位可以學(xué)有適當?shù)耐ㄓ嵮a貼）、出差補貼等。6

7、.3.6 3.6個人相關(guān)扣款:扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員，違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。64試用期薪酬6.3.7 4.1試用期間的工資為所面談的80%,轉(zhuǎn)正后的月薪綜合工資不得超過試用期的I.25倍；6.4.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不學(xué)受試用期間的績效獎金。6.4.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常學(xué)受試用期間的績效獎金。6. 5薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。6.1.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益悄況而進行的調(diào)整，包括薪酬水

8、平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度山董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。6.1.2 個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中山于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。6. 5.3各崗位員工薪酬調(diào)整山薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案山人力資源部執(zhí)行。7計時計件制7. 1計時、計件員工工資構(gòu)成結(jié)構(gòu)：7.1.1試用期工資結(jié)構(gòu)：1計時:基本工資+伙食補助+全勤獎+加班費+年資賠償（作業(yè)不良超標、處分）二當月薪資2計件：計件工資+伙食補助+全勤獎+訃時工資（待料異常調(diào)整、支

9、援）+年資賠償（作業(yè)不&超標、處分）二當月薪資（根據(jù)公司各工位計件單價一欄表進行核算）8. 1,2轉(zhuǎn)正后基本公式:計時:基本工資+伙食補助+全勤獎+加班費+特殊崗位津貼+年資一賠償（作業(yè)不良超標、處分）二當月薪資2計件：計件工資+伙食補助豐全勤獎麻I時工資（待料異常調(diào)整、支援）+特殊崗位津貼+年資賠償（作業(yè)不良超標、處分F當月薪資（根據(jù)公司各工位計件單價一欄表進行核算）3、計時計件員工特殊崗位工資結(jié)構(gòu)見下表:序號職位特殊崗位津貼1COG（ACF硅膠皮）1002FOG（IC鐵弗龍）1003焊錫1204物料員（車間）3005測試2006外觀檢查2007QC2008機動匚（全能工）2009T

10、P+LCD組裝10010B/L+LCD組裝10011POL貼附20012B/L貼膜20013技術(shù)員30014工程返修員15015LCD（操機）切割10016POL（操機）裁片10017組長5004、計薪方式所包含崗位：1.1.1 綜合工資制：司機、辦公室普通職員、保安、倉管員、技術(shù)員、工程師、主管、經(jīng)理及以上人員；1.1.2 制崗位:注塑作業(yè)員、切割車間玻璃清洗、裁片車間挑片、QC、物料員、生產(chǎn)及物料組匕1.1.3 崗位：切割車間玻璃切割、電測，裁片車間裁片，偏光片貼片，檢測脫泡外觀檢測.LCM（測試、焊接、組裝、貼膜、外觀檢測），F(xiàn)OG（操作員、點一線膠、點面膠、貼黃膠、外觀檢測、電測）。5

11、3生產(chǎn)各崗位生手轉(zhuǎn)熟手的周期及計薪方式：車間別崗位別生手轉(zhuǎn)熟手周期生手轉(zhuǎn)熟手后計時制生手轉(zhuǎn)熟手后計件制切割車間玻璃切割、電測（刪除卜面Hr）30天切割車間裂片、插籃、排片、電測、夕卜觀I0天Z切割車間玻璃清洗10(7)天裁片車間裁片10天/裁片車間檢片（外觀檢查）10天貼片車間貼片30天Z貼片車間脫泡（7天）、外觀檢查10天ZCOG'FOG車間設(shè)備操作員（放LCD及FP015天COGFOG車間點一線膠、點面膠、貼黃膠7天C0GFOG車間電測、外觀(30)10天LCM車間貼膠7天LCM車間組裝、焊錫、外觀檢查10天LCM車間背光電測(30)15天LCNI車間貼膜、成品電測(30)20天7

12、.13加班費核算方式：平時加班:當?shù)刈畹凸べY加7坯*1.5,周六、日加班：當?shù)刈畹凸べY/21.75/8*2,國家法定假日加班：當?shù)刈畹凸べY/21-75/8*301.1.4 公司提供食宿，伙食補助：300元/月（以公司規(guī)定的出勤天數(shù)進行核算）：免費提供住宿（水電費自理，在外住人員無補助也不扣除）1.1.5 全勤獎：120元/月（無請假、遲到、早退、曠匚為全勤，新進員工當月未出滿勤無全勤獎）1.1.6 試用期原則上一個月，特別優(yōu)秀者部門主管提出申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；1.1.7 年資：在本公司服務(wù)滿一年的所有員工給予80元/月補助，滿二年給予100元/月補助，以此類推（每年遞增20元），300元封頂；8公司

13、在職員工勞保福利&1社會保險公司按國家有關(guān)規(guī)定為正式員_L繳交養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險、_L傷保險和失業(yè)保險等，具體繳費標準依地方勞動部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。8.2工作餐公司為全體員工提供工作餐。并按市場行悄不斷調(diào)整員工伙食標準。&3出差人員的餐費補貼依照公司相關(guān)費用報銷標準執(zhí)行。在4住房津貼：公司原則上為所有員工提供住宿。因個人原因在外住宿者，公司不予補助，宿舍安排標準如下表。外宿人員與宿舍長補助標準:1）普通員工公司提供宿舍，外宿不給予補助。2）總經(jīng)理級別的外宿補助500元/月3）副總、總監(jiān)級別的補助400元/月。4）副經(jīng)理.經(jīng)理級別的補助300元/月。5）主管、工程級別的補助200元/月。6 ）組長、技術(shù)人員與辦公室人員等月薪綜合制人員補助100元/月。7 ）夫妻二人同為公司員工，都沒在廠內(nèi)住宿的每人補助100元/月。8）宿舍長補助30元/月（實行月度考評制）。&5法定假日：元旦、春