公司下半年工作計劃2018

1、-范文最新推薦 -公司下半年工作計劃2018 -*公司下半年工作計劃6 月 30 日* 公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。 就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、生產(chǎn)管理方面1保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)， 仍采用一班工作制， 以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實

2、行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。2設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到 270 支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。 車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入1/16到生產(chǎn)當中去。 還有公司的二期工程設備仍未到位， 這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。 因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。二、內部管理方面 1降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

3、降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， * 公司剛剛創(chuàng)建， 各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中， 我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓， 從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。 那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。 2強抓產(chǎn)品的制成率，把好質量關強抓產(chǎn)品的制成率， 這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色， 因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總

4、是保持在 86%左右。在今后的工作中， 我們一定要大步提高制成率， 并且要嚴格把制成率控制在 90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 <3> 完善各項制度，明確工作職責范圍無規(guī)矩不成方圓， 任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職-范文最新推薦 -責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。<4>、加強員工培訓1. 思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引

5、進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。 近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干， 公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難， 讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。2. 操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是門外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。 這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市

6、場、加強資本運行1、* 目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。 在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。3/162、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章, 降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料( 軋輥、導衛(wèi) ) 的儲備要求又相當高。備品備件資金達 2000 萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。以上為 * 公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正!&n

7、bsp;與時俱進，只爭朝夕，為了更好的應對日趨激烈的保險業(yè)競爭，進一步擴大 * 部在 * 市壽險市場的競爭力，為公司更好、更快、更強的發(fā)展目標貢獻自己的力量，我部堅決貫徹執(zhí)行公司領導班子的會議精神，緊跟公司腳步，總結2018 年上半年，展望 2018 下半年，以下是詳細的 13 年下半年工作計劃團隊管理1、建立早會功能小組和訓練功能小組確保早會質量(1) 、早會功能組早會是壽險業(yè)務工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營好晨會， 對一個團隊的發(fā)展至關重要。早會經(jīng)營要有計劃性，內容不能空乏，要很好地發(fā)揮業(yè)務推動和激勵的作用， 基于這種情況我們決定成立早會功能組，讓更多營銷人員參與到早會經(jīng)營中來，真正做到早會與

8、市場銜接，切實幫助業(yè)務員解決日常工作中遇到的難題。定期召開會議， 并且聯(lián)合訓-范文最新推薦 -練功能組，每天早上給大家進行專題訓練，確實解決了早會上學不到東西的問題，未來我們更要進一步召開營銷員座談會，了解大家在早會經(jīng)營方面還有哪些要求和建議，不斷明確了早會經(jīng)營的原則和程序，做到四性、六聲的要求， 即感性、理性、計劃性、實用性和歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業(yè)績聲、激勵聲，使早會經(jīng)營走上一條專業(yè)化，規(guī)范化的健康發(fā)展的道路，也使早會成為一天工作的加油站。(2) 、訓練功能組切實加強培訓在經(jīng)營中的作用，讓培訓也成為生產(chǎn)力。 對于營服自己操作的銜接訓練，新人進修培訓，專題培訓等等，都要根據(jù)實際做好詳細的

9、培訓計劃， 目的就是讓人馬上采取行動，重點是自我學習意識的增強和培訓風氣的打造。 利用訓練功能組的小組成員在團隊中的影響力，加強與各部門主管的溝通，已獲取主管們的支持，讓培訓真正成為大家的事。也可以采取培訓積分制，增強學員榮譽感，讓他們感覺到培訓的重要性和正規(guī)性。2、基礎管理(1) 出勤管理壽險經(jīng)營本質是會議經(jīng)營， 重點在早會，好的早會出勤不但能為早會帶還了良好的氛圍，更能將公司的工作指示更直接傳達給每一位伙伴，為了能鼓勵良好的出勤，* 部在 2018 年下半年制定以下計劃從感官營造早會氛圍，每個人進入職場必須著職業(yè)裝從紀律營造早會氛圍，遲到、早退、早會期間隨意走動、手機響等各5/16種影響早

10、會正常進行的行為采取適當方法給與約束和制止用高質量的早會吸引出勤，特設立早會功能組，由各縱隊輪流執(zhí)行制作出勤公示榜，保證出勤總監(jiān)的值勤的公平(2) 會議管理為了讓所有伙伴在公司都能學到更好、更多、更新的知識，真正體現(xiàn)壽險會議經(jīng)營的功能， * 部在 2018 年下半年制定以下計劃主管早會：讓每一位主管都能夠參與到主早的經(jīng)營中，把主早主持、專題都交由主管操作，組訓輔導其主持、專題講解能力大早會：結合公司、部門的階段性工作，根據(jù)業(yè)務員在實際工作中所遇到的問題，想業(yè)務員之所想，講業(yè)務員之所需，真正把大早會打造成業(yè)務員的加油站、練兵場。二次早會：二早是每支縱隊解決個性問題的重要會議， 高質量的二早在日常

11、工作中的作用不可取代，提前輔導主管二早流程、注意事項，把開二早養(yǎng)成一種習慣， 也是提升主管自主經(jīng)營意識的不可或缺的會議。(3) 舉績管理舉績率是團隊經(jīng)營的重要考核指標， 同時高的舉績率也保證了季度考核質量，為了提高部門舉績率， * 部在 2018 年下半年制定以下計劃要求主管月初率先舉績，起到良好的帶頭作用每月 10 日以前要求50%的舉績率，同時要求主管做好追蹤、輔導工作力爭 20 日以前達到70%的舉績率，對于每月下旬仍未舉績的伙伴，-范文最新推薦 -部門加大追蹤力度，并根據(jù)情況召開夕會、破零會對于當月未舉績的伙伴，部門根據(jù)實際情況適當懲罰制作舉績榜，讓所有人明晰部門舉績情況(4) 訪量管

12、理在壽險行業(yè)，訪量定江山，沒有足夠的訪量，就沒有很好的業(yè)績，為了保證各項任務指標順利達成， * 部在訪量管理方面制定以下計劃業(yè)務員每天填寫活動日志，主管每天批閱增加增員訪量，為團隊的發(fā)展做努力部門不定期抽查，對于少訪、假訪，部門給予通報批評(5) 任務達成全年任務指標是一個團隊經(jīng)營、發(fā)展的依據(jù)，一切活動、工作計劃都圍繞其展開，為了能更快完成公司下達的各項指標，* 部在 2018 年下半年制定以下計劃部門將全年任務細分至每一支縱隊，并由主管同部門簽訂責任狀，每月公布序時進度，對成績好的團隊給與獎勵充分發(fā)揮精英的帶頭作用，部門采取季度、半年總結表彰的方式，對每個階段、整體業(yè)績突出的伙伴予以表彰，同

13、時設立新人獎勵，鼓勵新人發(fā)展。(6) 職場管理為更好的落實職場管理，* 部制定 2018 年下半年職場管理計劃事假需提前一天寫請假條，并由部經(jīng)理簽字。事假一天不扣款。2 天7/16( 含) 以上者每天扣款10 元。部門不接受電話、短信及代請假。病假需憑縣級以上醫(yī)院診斷證明及藥費發(fā)票，病假3 天( 含) 不扣款，請假 3 天以上者，每天扣款5 元。重病住院者視情況而定。遲到、早退每次樂捐2 元。否則，月底扣款5 元/ 次。帶客戶體檢者憑體檢報告單銷假。未履行請假手續(xù)而不出勤視為曠工，每天扣款20 元，未穿職業(yè)裝扣款5元/次;手機響樂捐 2元新入司人員前半年酌情考慮，半年以后嚴格執(zhí)行該公約公司特殊

14、會議或培訓統(tǒng)一執(zhí)行部門要求，懲罰措施隨機制定每月 10 日之前全員舉績，當月未舉績者，扣款50 元。 ( 舉績標準：期交 ≥500 元)主管早會 ( 周一至周五 )7 ：30( 冬季：7：40) 、大早會 8：00( 冬季：8：10) 準時開始每天出勤情況由出勤總監(jiān)于早會結束時公布，如有異議，現(xiàn)場核對，事后核對均視為無效。所有假條由部經(jīng)理簽字，其他簽字一律無效婚嫁、喪嫁、產(chǎn)假等特殊假期直接向個險部請假，其他人無權準假一增員增員和銷售是壽險行業(yè)健康發(fā)展的兩條平行線， 不能缺少其中的任何一條。尤其是在金融危機影響下的 2018 年下半年，增員工作顯得更為重要，只有增員做好才能更好的完

15、成公司下達的各項任務指標。 公司領導高瞻遠矚，將增員工作作為 2018 下半年各項工作的重中之重-范文最新推薦 -反復強調。* 部嚴格按照公司領導要求， 采取早會功能組和訓練功能組相互配合的方法，利用早會時間，通過高質量的專題、增員話術的不斷演練與宣導和日常追蹤相結合， 在日常工作中不斷強化業(yè)務員危機意識， 提升業(yè)務員增員技巧， 將增員工作貫穿到工作的每一個細節(jié)當中， 絕不讓增員工作成為某個階段性的活動競賽， 更不能蜻蜓點水。 持續(xù)的增員不僅能給隊伍注入新鮮的血液， 更能最大程度提升保費規(guī)模， 為了響為公司交一份滿意的答卷， * 部在 2018 年下半年制定以下計劃。1、早會經(jīng)營(1) 通過早

16、會訓練業(yè)務員增員拒絕處理、增員轉介紹等方面技巧(2) 通過早會專題提升業(yè)務員增員積極性(3) 通過學習基本法讓大家明細主管利益所在2、職場布置(1) 利用職場布置、公司實力介紹，增強業(yè)務員增員信息(2) 設立周、月、季度增員英雄榜，樹立標桿，帶動增員氛圍3、追蹤督導(1) 提升增員訪量，每天填寫活動日志(2) 主管每天批閱活動日志，部門不定期檢查并電話回訪，重點檢查增員訪量(3) 主管每天下午追蹤屬員增員訪量并向部門匯報4、創(chuàng)業(yè)說明會9/16(1) 部門定期召開創(chuàng)業(yè)說明會，(2) 做好會前約訪、會后追蹤，盡最大努力以最快速度讓新人辦理入司手續(xù)并參加崗前培訓班和代資培訓班(3) 對面試官進行集中

17、輔導，并定期反饋面試遇到的問題，做好增員拒絕處理5、教育培訓：(1) 充分發(fā)揮訓練功能組的作用，最大程度解決留存問題(2) 針對新人狀況制作立志專題，提升新人積極心態(tài)。(3) 舉辦新人險種講解比賽，提升新人險種講解能力(4) 通過陪防、跟隨見習、集體陌拜等方法提高新人溝通技巧及拒絕處理能力，提升展業(yè)技巧(5) 積極鼓勵新人增員，提高新人責任意識三、加強完善追蹤工作追蹤大于激勵 , 在新的一年中，部門建立更加完善的立體式追蹤體系，最終目的就是通過各種形式的追蹤建設心態(tài)， 開拓方法，給業(yè)務伙伴們建立信心，真正的去關心他們，讓業(yè)務員感覺回到職場有家的感覺。為了更好的落實追蹤工作， * 部在 2018

18、 年下半年制定以下計劃大早會數(shù)據(jù)通報追蹤，業(yè)務競賽數(shù)據(jù)追蹤，制造業(yè)績推動氛圍 ; 二早結束后，下發(fā)各縱隊關鍵經(jīng)營指標數(shù)據(jù) ;新人追蹤，對新人進行輔導 , 輔導內容包括幫助業(yè)務員診斷 , 分析目前狀況 , 確定工作目標 , 并進行定時的業(yè)績追蹤 , 從心理上加強他們對保險行業(yè)的從業(yè)信心 ;-范文最新推薦 -電話追蹤 , 從電話追蹤中了解業(yè)務伙伴的各種狀況, 關心他們的生活狀態(tài) , 告訴他們如何才能達到競賽標準等。面談追蹤，每次早會結束后與主管溝通業(yè)績、增員情況，灌輸組織發(fā)展，增員利益化調動意愿， 通過面談對展業(yè)能力較弱的業(yè)務伙伴，每日進行電話追蹤，關心他們在外情況和碰到的問題給以解決。四、財務管

19、理* 部按照公司下發(fā) 職場團隊費用管理情況 ，結合本部門實際情況，為了保證部門每一筆費用都能用于職場建設， 在財務管理方面制定了一下計劃建立完善的臺帳，對每一筆費用支出、入賬都必須有詳細記錄，保證每一筆費用都有據(jù)可依，有據(jù)可查。建立財務管理小組，下設出納、會計和采購員，每一筆費用支出都要由出納簽字 ; 對于大額支出要有部門經(jīng)理和會計、出納三人共同簽字方可執(zhí)行對于每次購物憑證，都要有部門經(jīng)理簽字費用情況實行周周清， 月月清，并每月在早會做詳細的流水賬公布讓所有伙伴明晰費用使用情況在 2018 年下半年新的發(fā)展機遇中， * 部全體營銷伙伴有信心觀念奮斗，與市場奮斗，與困難奮斗，鍥而不舍，奮發(fā)圖強，

20、努力創(chuàng)造有質量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展，為公司更好、更快、更強發(fā)展的目標貢獻自己的力量，奮勇向前，迎向更高、更強的目標，11/16去追求成功與夢想，去贏得財富與榮耀，向著更高、更遠處前行，踏上新起點，攀越新高峰。 這是為我今天下午的私自外出的行為而道歉。 這一聲對不起， 不僅是為自己的行為而道歉， 也是為破壞和違反的部隊的紀律而道歉， 更是為了由于我擅自外出以至于領導擔心而道歉。 今天下午由于我多年未見的老家朋友來上海游玩，路過部隊營地，便約我見面敘舊。當時的我被朋友來訪的驚喜沖昏了頭腦， 雖然也曾經(jīng)想過要向領導請示批假后才離開，但是由于一時心急，也沒有多想，沒有

21、控制住自己急躁的性格，便私自外出，不自覺的犯下了這錯誤，在沒有得到領導的批準下就擅自離開的部隊。 現(xiàn)在回想起來， 我的這一行為是十分錯誤和荒唐的，也是絕不應該發(fā)生的。今年已經(jīng)是我來的部隊的第三年了，日子也不算短了，在這三年之中，是部隊教會了我，怎么做人，怎么作為一名合格的軍人。作為一名軍人，我有責任，也有必要來承擔我所犯下的錯誤和這個錯誤所帶來的嚴重后果 ! 再此，我要再次為我的違紀行為而道歉。在承認錯誤和承擔結果之前， 我還必須先解釋一下下午這件事情， 好讓領導對整個事情的始末有一個了解。 事情的具體經(jīng)過是這樣的， 大約是在今天下午 1 點左右，我突然收到一條短信，一看，竟然是多年未見的老家

22、朋友發(fā)來的， 心中頓時開心不已，看了信息的內容才知道，原來是朋友乘著過年前夕，攜全家來上海游玩，路過部隊，便想叫我-范文最新推薦 -出來見個面吃個飯， 聊聊這些沒見面的日子的情況，同時也是替家里的父母探望探望我， 提前祝賀新年。 也算是陪我吃過一頓有家鄉(xiāng)味的年夜飯，好讓家中的父母放心?？吹竭@里，家里朋友來部隊看我，我心中自是十分開心，很想出去和他們見個面， 但是我心中又突然想到，部隊是一個有紀律講程序的地方，不是可以隨便進出，任性妄為的。凡是出門都要要領導請示，得到批準后才能行動。此時，我便想到了去和領導說明具體情況，請領導批假允許外出。不巧的是，我還沒有行動，朋友的短信又一次到了，是催促我快

23、點出來的，當我還在決定之際，來的不再是短信，而是電話了，朋友的一通電話響起了，我猶猶豫豫的按下接聽鍵， 聽到的是朋友溫暖的問侯和急切的詢問我能否出來。再朋友的幾番催促之下，我便決定不向領導請示，直接出門去見朋友。懷揣著一份不安和自責， 我踏出了部隊的大門， 一出門便看見了早已經(jīng)等候我多時的朋友， 看到朋友心情似乎也好了一點， 原本的不安與自責被朋友所帶來的心喜沖去了一大半。 多年不見的朋友自是會聊的話題甚多，于是我們便一路邊走邊聊， 決定先去找個地方請朋友好好的吃頓飯，好好的敘敘舊。在離開部隊步行了 10 分鐘后，便看見一家裝潢不錯的餐館，我心里盤算著便在這里請朋友吃一頓上海的飯菜。我們進去坐

24、下后就隨意點了幾個小菜，由于我們都意不再此，盡管菜沒有多久就上齊了， 可是我和朋友還沉浸與我們滔滔不絕的敘舊中，一會兒是聊以前在家里的時候， 一會兒又是聊我現(xiàn)在在部隊的事13/16情，不一會兒又聊到了朋友現(xiàn)在的情況， 當然這其中必然少不了遠在家鄉(xiāng)的父母托朋友帶來的問候。 喜悅夾雜著心酸，頓時間我百感交集，一時間也無法用言語來形容。 此時我才明白家人和朋友的力量有多么大。隨著時間一點一點的推移，我和朋友聊天的興致卻絲毫未減，就是這樣，時間就這樣從我們的指縫間悄悄溜走。 美好的時光總是過的很快，無意之中，我一看手機才發(fā)覺， 原來已經(jīng) 4 點多了。此時的我，才徹底清醒過來， 是到了我必須回部隊的時間

25、了， 我心中急著要回部隊，可我又不知道該如何向朋友說明，朋友似乎是看出我的異樣，問我發(fā)生了什么事情， 再幾經(jīng)思量之下， 我便把整個事情原委向朋友說明。知道真 - 相的朋友自然是十分體諒，馬上讓我回部隊。朋友在知曉我是在這種情況下還堅持出來見他一面，心中也很不是滋味， 還向我道歉，覺得是他自己過于魯莽，還催促我早些回部隊，并且一定要記得回去后馬上要向領導說明情況， 認識自己的錯誤，做一份深刻的檢查，保證以后不再莽撞。 就這樣我很朋友就匆匆分手，我也迅速的趕回部隊。以上便是事情發(fā)生的全部。走在回部隊的路上，我低著頭一路在想，這一份檢查是肯定免不了的了， 可是這份檢查不僅僅是表面功夫，做做樣子而已。

26、 也是我自己想寫和應該寫的，是我對于自己和部隊的又一次正確認識。通過了此次的事情，使我了解到了，這不僅僅是一個私自外出行為，它同時也是違反部隊條令條例的行為， 這對于部隊來說， 是絕對不容許發(fā)生的。常言道，沒有規(guī)矩，不成方圓。無論何行何業(yè)， 都將紀律、-范文最新推薦 -規(guī)章制度放在首要位置，紀律面前，人人平等。更不用說是在部隊這樣一個紀律分明的地方，在部隊，軍人的天職就是服從命令，沒有得到批準就擅自行動是軍人最大的忌諱， 在沒有得到批準的情況下就私自外出，是嚴重破壞軍紀軍規(guī)的表現(xiàn)。這是不服從部隊管理，紀律意識的淡薄，自我約束力不強的表現(xiàn)。在理解到這些時候，也讓我對這三點有了一個重新的認識和定位。首先，來談談部隊管理。 所謂部隊管理部隊管理是指軍隊中團以上部隊管理者，為實現(xiàn)預定目標， 依據(jù)軍隊建設的指導思想， 方針，政策，運用管理職能所進行的各種活動， 這是部隊開展一切任務的