公司人事考核制度

1、公司人事考核制度一、總則第一條目的( 一) 本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。( 二) 本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和* ，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。(一 ) 教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。(二 ) 合理配置人員。(三 ) 晉升、提薪。(四) 獎(jiǎng)勵(lì)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：(一 ) 兼職、特約人員。(二 ) 連續(xù)出勤不滿 6 個(gè)月者。

2、(三 ) 考核期間休假停職6 個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：(三 )s(senior中間管理層 ) . . 級(jí)職工。四 )m(management經(jīng)營決策層 ) . . .? 級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)(一 )s 出色、不可挑剔 ( 超群級(jí) ) 。(二 )a 滿意、不負(fù)眾望 ( 優(yōu)秀級(jí) ) 。(三 )b 稱職、令人安心 ( 較好級(jí) ) 。(四 )c 有問題、需要注意 ( 較差級(jí) ) 。(五 )d 危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持 ( 很差級(jí) ) 。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為作業(yè)層人事考核表，中間管理層人事考核表、經(jīng)營決策層人事考核表。四、考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期

3、與考核期(一 ) 人事考核的實(shí)施期一年次，月和 月。(二 ) 考核觀察期如下：1. 與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從 月日起至第二年的 月底，為期 個(gè)月。2.與 月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從月日起至月日，為期個(gè)月。第十二條考核者(一 ) 人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。(二 ) 一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。(三 ) 在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。(四 ) 因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。(五 ) 因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。(六 ) 在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考